段國華 老師
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一套實現(xiàn)經(jīng)營者愿景的管理機制，形成差異化的管理模式，是所有企業(yè)主的希望與期待，不正確的管理機制，不只造成企業(yè)總體資源的浪費，甚至?xí)屍髽I(yè)駛向危機。因此，推動經(jīng)營力整合管理 (TPIM)，重新審視與應(yīng)用對的策略、導(dǎo)入對的工具與方法，有助企業(yè)立于不敗的境地。 因應(yīng)進化國際化趨勢，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 企業(yè)發(fā)...
丁海森 269查看全文
1、品牌不可侵犯權(quán) 品牌和商標(biāo)往往是合一的。只有在法律保護下的品牌才能健康生存。就像柯達、寶潔、可口可樂、百事可樂這樣一些著名品牌，都進行了全球化商標(biāo)注冊，這就為他們的品牌暢銷世界打下了法律基礎(chǔ)。一個強勢品牌，法律給它注入了排他性力量，別人是不可以隨意侵犯的。 2、一貫的好品質(zhì) 從使用價...
271查看全文
1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見的聚散模式mdash;mdash;公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是排座次、分金銀、論榮辱，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2.盲目崇拜社會關(guān)...
236查看全文
淘寶總算開始漲價了，雖然很多人已經(jīng)有了預(yù)期，但是這次的漲價來的這么猛，這倒是出乎所有人的預(yù)料。一時間，惡意刷，退出潮蜂擁而來，網(wǎng)絡(luò)上真的成了人間的地獄。 淘寶漲價，是誰的悲哀？ 在不久的過去，我們怎么看淘寶？淘寶完成了2件事，第一給中小企業(yè)完成了電子商務(wù)的出路；第二給假貨帶來了機會。于是，大量的水貨...
倪旭康 247查看全文
清晰可見的產(chǎn)品特征 清晰可見的產(chǎn)品特征mdash;mdash;這是最基本的層次。它代表產(chǎn)品一些基本的、技術(shù)性的特征，大多數(shù)產(chǎn)品技術(shù)人員對這些特征了如指掌。然而，購買產(chǎn)品的人不僅僅是技術(shù)工程師，還有專業(yè)技術(shù)水平不高的商業(yè)主管和最終用戶等，他們感興趣的不是產(chǎn)品如何運轉(zhuǎn)，而是利用它能做些什么。為了說明...
382查看全文
管理的實體是組織，組織的運行離不開權(quán)力。人們判斷權(quán)力大小的依據(jù)，往往是官職和級別。通常情況下，級別越高，權(quán)力越大。但是世界上的事情總有例外，中國古代的官員，權(quán)力的大小往往同級別的高低不成比例。 秦漢時期，在建立皇帝制度的同時也建立了宮省制度。宮省原來叫宮禁，后來因為避諱，改禁為省。宮省制度是圍繞著皇...
262查看全文
溫州老板沒有想到，他們引發(fā)的企業(yè)信用危機，催生了中央政府對小企業(yè)的支持政策。 9月12日，國務(wù)院出臺了支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融財稅政策，這是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對溫州調(diào)研后，迅速出臺的支持政策。動作不可謂不迅速，政策不可謂不實在。政策共9條，涉及金融和稅收等，其中既有融資支持，也有減稅政策。 以解決短期危...
劉杉 255查看全文
大部分行業(yè)都有市場的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場風(fēng)險增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時的企業(yè)營銷與管理工作，其實，市場淡季時企業(yè)才最需要用心經(jīng)營，因此，筆者提出經(jīng)營淡季的淡季營銷、管理理念。那么在行業(yè)市場步入淡季時，如何經(jīng)營淡季，才能使企業(yè)淡季...
史光起 280查看全文
萬鋼部長到中國技術(shù)交易所調(diào)研時提到：很多人把技術(shù)交易看做一個經(jīng)濟環(huán)節(jié)，另一部分人把它視作一個技術(shù)環(huán)節(jié)，而其實它應(yīng)該是一個科技與經(jīng)濟相結(jié)合的環(huán)節(jié)。 實際上，無論是中技所還是整個北交所集團，在廣義上一直都在做著同樣一件事mdash;mdash;促成各類要素與經(jīng)濟環(huán)節(jié)之間的對接，只不過各交易平臺關(guān)注的方向...
222查看全文
一個企業(yè)堅守原則和底線根本的前提，是要熱愛這個行業(yè)。投入感情和沒有投入感情差別很大，真正對企業(yè)投入心血的企業(yè)家，一定能夠堅守自己的原則。反過來，如果一門心思只是想著賺錢，那么從一開始他就會陷入泥潭，并跟著各種潛規(guī)則隨波逐流。 在當(dāng)今如此慘烈的競爭環(huán)境里，要想做好企業(yè)的定位，要想跟別人有差異化，第一要...
黃鳴 357查看全文
時下，炒作是一個熱門話題。大到企業(yè)如汶川地震中的王老吉、扛舉非油炸大旗的五谷道場，小到個人如鳳姐、犀利哥、獸獸和最近被炒上中央臺正當(dāng)火的郭美美。。。。。。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，炒作似乎無時無刻不充斥著受眾的視野，吸引著我們的眼球，讓人眼花繚亂。媒體貌似為我們揭開很多真相，然真相背后也總有真相。在營銷界，...
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史上最有創(chuàng)意的跑路老板孫福財：今年中秋節(jié)，一向吝嗇的溫州奧米流體設(shè)備公司老板孫福財居然破天荒地請公司全體員工300多人去雁蕩山旅游，不去的還要罰款200塊，原本一天來回的旅游線路，特意安排了兩天。然而，員工們玩了兩天回來上班時發(fā)現(xiàn)，廠里價值上千萬的設(shè)備全部不見了，老板也跑了。 跑還是不跑？這是個問題...
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股市成為全球投資者關(guān)注的熱點，但就未來股市行情究竟會是什么樣子的發(fā)展趨勢呢？ 可能即使巴菲特也很難說得清楚。因為未來全球性的經(jīng)濟形勢不容樂觀，決定了股市未來發(fā)展的方向。 首先，國際經(jīng)濟趨勢逐漸走向滑坡現(xiàn)象，未來若干年內(nèi)不可能復(fù)蘇，究其原因我已在全球性的經(jīng)濟持續(xù)滑坡一文中已經(jīng)闡述了，所以，國際經(jīng)濟發(fā)展...
寇北辰 188查看全文
哈佛商學(xué)院教授琳達.希爾指出，每個管理者都要做到管好自己，管好公司人脈，管好團隊。這三要務(wù)囊括了管理者在進步路上所需掌握的關(guān)鍵能力。 管理學(xué)上有一個著名的彼得原理：在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得原理和我們平日所能觀察到的現(xiàn)實大致比較吻合：大多數(shù)管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)...
詹從淼 246查看全文
在當(dāng)下的汽車企業(yè)品牌營銷管理工作當(dāng)中，有兩個重要的關(guān)健點必須hot住，這就是品牌定位與品牌營銷。 現(xiàn)在品牌定位已是一個人所共知的品牌管理工具，但企業(yè)在運用的過程卻不乏錯誤連連的情況發(fā)生。營銷是一個方法層出不窮的管理層面，各種方式眼花繚亂，企業(yè)如果找不到適合于企業(yè)實際情況的方法，也會出現(xiàn)步步皆錯的管理...
鄭新安 269查看全文
工業(yè)品銷售，人定勝天，是不少人的普遍認同。人，是最昂貴的，也是最不可靠的。一個企業(yè)，若是把銷售的千鈞重擔(dān)，全都押寶在銷售人員身上，會惡夢連連。銷售人員數(shù)量少的時候，還可以采取人盯人的戰(zhàn)術(shù)，雖然管的很累，起碼不會出大簍子。而銷售人員超過30人時，就必須做好項目型銷售的管理工作。因為，對于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)...
葉敦明 305查看全文
竭澤而漁 新舊歲之交，各企業(yè)們忙著準(zhǔn)備過個好年，某中型體育用品企業(yè)營銷負責(zé)人老A亦不例外，他更有理由好好慶祝一番，才不久前老A將價值近400萬元的近10萬雙庫存鞋子全部銷售給了新合作的一家代理商，這家新合作的代理商初涉此業(yè)，頗為爽快，一性付清所有貨款，這相當(dāng)于幫老A所在的企業(yè)甩掉了一個大包袱，新的一...
201查看全文
最近，有專家說：企業(yè)文化在下一個10年，很可能成為決定企業(yè)興衰的決定因素。越來越多的企業(yè)，看到了文化的重要，企業(yè)文化建設(shè)也逐漸成了熱門的話題。但什么東西一熱就會出問題。在真人說假話，假名說真話的網(wǎng)絡(luò)信息時代，在心浮氣燥、急功近利的社會氛圍中，一些企業(yè)已將文化作為謀利的工具、營銷的技巧，這是企業(yè)文化的...
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流行語作為一個群體現(xiàn)象，作為群體內(nèi)部共同喜歡使用的高頻語言，定格了一個群體的心理、思維和行為模式。換句話說，流行語就相當(dāng)于在人們中間畫了一個圈，讓圈中的人具有了一種共同的屬性，這些人也就成了流行語一族。一個人只要進入這個圈子成為一族，就會感受到一種歸屬感，就會一致性的沿著族群所倡導(dǎo)的軌道前行。這不正...
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案例背景：現(xiàn)在，我們幾乎是零利潤，再不漲價，就快要撐不下去了。可是，漲價又談何容易啊？大連一家白酒企業(yè)負責(zé)人不住搖頭嘆息。為何在茅臺、五糧液等國內(nèi)頂端白酒品牌毫不含糊地連續(xù)提價的同時，大連地產(chǎn)酒企的漲價之路卻走得如此辛酸？每瓶白酒漲價1元，甚至幾角錢，竟然整整耗時7個月。 半數(shù)地產(chǎn)白酒企業(yè)掙扎在生死...
毛小民 251查看全文
松下幸之助對于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因為他對人才工作的成功，才使松下公司有今天這樣的成就。那么，松下的人才標(biāo)準(zhǔn)如何呢？什么樣的人才是松下心目中的人才呢？人們從10個方面總結(jié)了松下的人才標(biāo)準(zhǔn)：（一）、不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的人。所謂初衷，也就是松下公司的經(jīng)營理念，即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)...
421查看全文
受到法律保護的經(jīng)濟活動是要付出一定的稅費代價的。這種稅費相當(dāng)于合法經(jīng)營的保護費。對于一些自謀職業(yè)的小生意人來說，他們也有自己的政治經(jīng)濟算盤。他們不愿意按照正道生意的模式作繭自縛，他們寧愿承受地下經(jīng)營的風(fēng)險，以便換取更高的經(jīng)營收益。這種依靠偷逃稅費獲取更高利潤的地下生意都屬于偏門經(jīng)濟。偏門經(jīng)濟的政治經(jīng)...
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消費者并不知道他需要什么 美國著名管理學(xué)家彼得bull;德魯克有一句經(jīng)典的名言：企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。我們現(xiàn)在的企業(yè)以商品為媒介，把滿足顧客需求、創(chuàng)造顧客需求作為對彼得bull;德魯克先生這句話的詮釋。但是，市場中的正解真的如此嗎？如果成功的道理這樣簡單，為什么按照消費者的要求與描述所改進或研...
史光起 224查看全文
這廂，伴隨著數(shù)十家企業(yè)老板跑路，一場溫水煮青蛙式的高利貸狂歡正拉開大幕，多少民企步步驚心，夢斷民間借貸；那廂，即將開幕的廣交會，來自歐美國家的訂單可能大幅減少的預(yù)期，牽動著出口型企業(yè)的神經(jīng)。面對當(dāng)前的種種，我們不得不問一句：民企們，你到底腫么了？難道這就是你的宿命？ 正如狄更斯所說：這是最好的時代，...
李志起 224查看全文
一個企業(yè)發(fā)展到一個階段，他必然會具有社會性。這一方面是因為他的業(yè)務(wù)和社會不可分割，另外也因為他作為一個標(biāo)桿而時刻影響著社會的價值取向。 淘寶上數(shù)以十萬計的商戶，和數(shù)以千萬計的購買人次已經(jīng)讓這個企業(yè)具有了社會性，可以說淘寶已經(jīng)在影響著中國的商業(yè)價值了。 B2C，一個成功的交易讓三方方受益，消費者拿到較...
雷永軍 234查看全文
集團管控體系決定了人力資源管控這個子體系。1,很多集團公司沒意識到集團HR體系的特殊性和重要性很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個子公司的體系之間無法整合.還有很多母公司在做咨詢時,按照問題的輕重緩急來處理,好像很科學(xué),,一個一個的做局部模塊...
白萬綱 239查看全文
競爭一詞已經(jīng)成為20世紀(jì)至今的時髦話題，在現(xiàn)代社會中廣泛使用，比如人才競爭、市場競爭、企業(yè)競爭等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對競爭的寓意，戰(zhàn)國七雄之間也是國土的競爭。二十世紀(jì)西方以波特為首的競爭論的代表人物出版過《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》，成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的經(jīng)典著作。但目前還沒有人就競爭的...
寇北辰 433查看全文
管理者的角色是造鐘者而不是報時者。什么意思呢？我舉一個例子來說明。如果我問你現(xiàn)在幾點了，大多數(shù)人都會看看表告訴我一個時間，這就叫報時。那什么叫造鐘呢？如果有人問你幾點了，你可以告訴他，要想知道幾點了，有幾個辦法： 第一，去買一塊手表或者買一個掛鐘自己看； 第二，自制一個沙漏； 第三，根據(jù)天空中太陽的...
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因為工作的緣故，筆者認識不少做人力資源工作的朋友，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中能夠感受工作快樂的人非常少，以下是他們的自己描述： mdash;mdash;二八原則mdash;mdash;放之四海皆準(zhǔn) 劉先生是一家日資企業(yè)的人事課長。他說：工廠有十三個部門。前面十二個部門負責(zé)生產(chǎn)、采購、營銷等工作，工作職責(zé)非...