毛志娟老師的文章
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記者：你認為員工的崗位周期是多長，如何使人才最大限度發(fā)揮能力？ 袁一民：人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長也是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。因此，我們每年都會根據考核結果，適時地調整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，這對于優(yōu)秀員工不斷提高、繼續(xù)成長大有益處，也是造就復合型...
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采取什么樣的辦公方式才最有利于提高勞動生產率，一直是人力資源管理的重要課題。新經濟的快速發(fā)展，電腦、移動電話、網絡等信息技術進入現(xiàn)代化辦公室，傳統(tǒng)的辦公方式正在經受嚴峻的挑戰(zhàn)。怎樣才能提高辦公效率，讓每個人發(fā)揮更大的潛能？國內外企業(yè)界對此進行了卓有成效的探索。 彈性式辦公 所謂彈性式工作制，就是指在...
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當一個員工提出辭職時，其上級經理馬上就會下意識地想：他為什么辭職，是同意還是挽留。不管經理有沒有意識到，在作出去還是留的決策時，基本上要考慮以下因素； 1．崗位工作價值（靜態(tài)） 2．個人價值 3．崗位的敏感度 4．個人的影響力 5．該人的可替代性 一般情況下，以上因素是相關的，即在崗位工作價值高的崗...
邱文琰 268查看全文
幾種不良的工作習慣 下面就是人事經理的幾種不良工作習慣，希望人事經理能認真了解，并與自己的工作習慣向對照，來發(fā)現(xiàn)自己的不足： 1、不注意與直接上級的關系 直接上級是你的直接領導，也是你工作的直接安排者和工作成績的直接考評者。搞好上級的關系不是讓你去溜須拍馬、阿諛奉承，而是要注意經常與上級溝通，了解上...
197查看全文
1、斷箭 不相信自己的意志，永遠也做不成將軍。 春秋戰(zhàn)國時代，一位父親和他的兒子出征打戰(zhàn)。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響，戰(zhàn)鼓雷鳴了，父親莊嚴地托起一個箭囊，其中插著一只箭。父親鄭重對兒子說：這是家襲寶箭，配帶身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。那是一個極其精美的箭囊，厚牛皮打制，鑲...
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去年業(yè)績超額完成30，今年董事會還要繼續(xù)提高目標，怎么辦mdash;mdash;mdash; 一個財年下來，李經理的公司業(yè)績超額完成30，但他顯然沒有因此而感到高興，相反，他卻顯得一籌莫展。 這幾年，銷售目標已經由前年最初的2000萬元提高到了今年的8500萬元，利潤也由最初的800萬元...
周穎 205查看全文
一個大老板管理員工頭頭是道，可是卻怎么也管不住自己的兒子，直到有一天，他試著重復兒子說過的話后，一切有了改變，請看以下故事： 李先生，是一個在臺中經營出口加工廠的老板，工廠加公司有五六百名員工的規(guī)模，由于自身積極的投入，不管是在業(yè)務上或是在管理上，均有相當?shù)某尚?，在運籌帷幄間，指揮若定，威風八面，宛...
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租賃業(yè)走紅實質原因 近年來，實物租賃業(yè)的崛起，已引起我國高層領導和經濟管理部門的重視。國務院副總經理李嵐清曾經指出：在商品市場中還要發(fā)展租賃市場。同時，國家國內貿易局已在有計劃、有步驟地在全國擇點布局，把發(fā)展實物租賃作為一種新型的貿易方式、消費方式來推廣。 租賃經營和消費的興起，首先標志著消...
董錫健 269查看全文
關于大象，以及它們與普通人有何不同 地球上生活著許多種動物。大象僅是其中的一部分。我們其余的各種動物必須對付它們。 我們中有一些是牛羚，這很不幸，除非你自己選擇成為牛羚，當然這也無可厚非。世界上有一個地方可供大大小小的?？苿游铮ㄋ鼈兊奈绮屯ǔＪ鞘卟耍┥?，它們不會對其他動物構成威脅。祝它們好運！ 我...
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撲克分組 企業(yè)的成功運作往往是發(fā)現(xiàn)最優(yōu)績效組合的過程，是否能在紛繁復雜的內部運營中理清思路，發(fā)現(xiàn)個人及各個部門相互配合的最佳方案，往往關系到一個企業(yè)的成敗。 目標：培養(yǎng)在亂局中出頭的主動性與矛盾本質的洞悉力，兩利相權取其大，兩弊相較取其輕；實現(xiàn)組織內部的信息共享，培養(yǎng)個人的團隊及顧全大局的精神。 時...
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進入知識經濟時代，很多公司企業(yè)熱衷于人力資源開發(fā)，培訓游戲是其中一個項目。其實，培訓游戲可不單單看游戲者的各方面能力，它可間接地傳遞企業(yè)哲學。下面將以寶潔小小的培訓游戲為例，打開一個深入看待培訓游戲的新視角。 從寶潔培訓課程的第二個游戲mdash;mdash;Build a tower的詳細敘述中，...
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背景 啤酒游戲，是 1960 年代，MIT 的 Sloan 管理學院所發(fā)展出來的一種類似「大富翁」的策略游戲。 Sloan 管理學院的學生們，各種年齡、國籍、行業(yè)背景都有，有些人甚至早就經手這類的產／配銷系統(tǒng)業(yè)務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發(fā)生，得到的悲慘結果也幾乎一樣：下游零售商...
200查看全文
員工走馬燈讓企業(yè)面臨風險 首先，掌握核心技術或商業(yè)機密的員工的離職，可能導致企業(yè)賴以生存的核心技術或商業(yè)機密的泄露。一旦發(fā)生這種情況，帶給企業(yè)的將是極大的損失，尤其是當這些員工加盟到競爭對手企業(yè)或另起爐灶時，企業(yè)將面臨嚴峻的競爭壓力。 其次，核心員工的離職可能導致企業(yè)關鍵崗位的空缺。人才的流失顯然不...
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下屬有錯誤，領導或委婉批評，或當面指出，都是天經地義的事，員工也不會有很大意見；可是當領導犯錯了，員工們又該如何對待？是好心好意指出來？還是裝作沒看見，不理不睬？眾多職場人士為此頭疼不已hellip;hellip; 七嘴八舌談方法： 上司觀點：具體問題具體對待，巧用方法指出來 與上司...
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浙江某集團股份公司聘請向某擔任下屬子公司總經理，同年6月向某如期入職，同集團公司簽訂《勞動合同》，《勞動合同》規(guī)定：合同期限3年，工資實行年薪制，年薪總額人民幣25萬元，工資包括年薪和競業(yè)限制補償金，競業(yè)限制期限3年，向某在職期間競業(yè)限制補償金隨工資按月發(fā)放。合同簽訂后，合同雙方依照勞動合同規(guī)定...
238查看全文
案例： A公司是一家大型的電器零售企業(yè)，員工10000多人，在廣東地區(qū)占優(yōu)60的市場份額。但由于電器零售市場集中化較高，行業(yè)內人才的競爭非常激烈。公司高層認為決定公司成敗的關鍵是公司的核心人才，只要能留住占公司20％的核心人才，就可以保證其在競爭中的市場優(yōu)勢。于是，A公司決定對這20的核心員工實行...
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管理者與下屬相處，如何把握合適的度 現(xiàn)代人力資源管理，非常強調以人為本，作為一個管理者，不管是基層管理者還是中高層的管理者，如果不能與下屬有效相處，充分調動起人的因素達成組織目標，就很難成為一個高水平的管理者。 由于工作所需，筆者曾就你理想中的上司應該具備什么特質做過大量調查，大家經常提...
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當前，越來越多的企業(yè)強調團隊建設，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 一戒：團隊利益高于一切 團隊首先是一個集體，由集體利益高于一切這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出團隊利益高于一切這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調團隊利益高于一切，可能會導致兩方面的弊端。 ...
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(一)組織層次和管理寬度 組織結構設計的內容之一是劃分組織層次，解決組織的縱向結構問題。 1.組織結構的層次劃分 (1)層次產生的原因。隨著生產的發(fā)展、科技的進步和經濟的增長，組織的規(guī)模越來越大，管理者與被管理者的關系隨之復雜化。為處理這些錯綜復雜的關系，管理者需要花費大量的時間與精力。而每個管理者...
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(一)現(xiàn)代管理理論叢林 1.現(xiàn)代管理理論叢林 二戰(zhàn)以來，隨著現(xiàn)代自然科學和技術日新月異，生產和組織規(guī)模急劇擴大，生產力迅速發(fā)展，生產社會化程度不斷提高，管理理論引起了人們的普遍重視。許多學者和實際工作者在前人的理論與實踐經驗的基礎上，結合自己的專業(yè)知識，去研究現(xiàn)代管理問題。由于研究條件、掌握材料...
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(一)概述 1.管理實踐、管理思想和管理理論三者之間的關系 人類社會產生后，人們的社會實踐活動表現(xiàn)為集體協(xié)作勞動的形式，而有集體協(xié)作勞動的地方就有管理活動。在漫長而重復的管理活動中，管理思想逐步形成。而隨著社會生產力的發(fā)展，人們把各種管理思想加以歸納和總結，就形成了管理理論。人們反過來又運用管...
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平遠公司是上海的一家股份制公司，按計劃，該公司人力資源部三月份要派人去深圳某培訓中心接受一次培訓。當時人力資源部的人員都想參加，不僅是因為培訓的地點在深圳，可以借培訓到深圳特區(qū)看一看，而且據了解，此次培訓內容很精彩。培訓講師都是在大公司工作且有豐富管理經驗地專家。但很湊巧，當時人力資源部工作特別忙，...
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趙本山還是一個農民時，有人說他重活干不了，輕活不愿干，光會耍嘴皮子。但他硬是把嘴皮子耍成一門功夫，成了小品明星?；@球飛人喬丹成名前到一家二流職業(yè)棒球隊打棒球，成績一般，只好悻悻而歸?？梢姡粋€人要成功，必須找準個人能力和職業(yè)的最佳結合點。現(xiàn)在有很多測試工具能幫助人們找準這個最佳結合點，一些知名企業(yè)在...
213查看全文
在歷史上有一個很有名的故事，說的是一個在外與敵國作戰(zhàn)的將軍，由于種種原因總是吃敗仗。在又一次被敵人打敗之后，他急奏皇帝，一方面報告情況，一方面尋求對策，要求援兵。他在奏折上有一句話是臣屢戰(zhàn)屢敗，hellip;hellip;，他的上司看到這個奏折，覺得不妥，于是拿起筆來，將奏折上的這句話改為臣屢敗屢戰(zhàn)...
201查看全文
人生中很多成功的獲取都來自于良好的人際關系，而良好的人際關系來自良好的交往，但因世人存在著許多冷漠與虛偽，使一些人在交往中不斷受到挫折，承擔了不少壓力，最后心灰意冷，產生了懶得交往的消極心理，正是這些消極心理剝奪了一些人獲取成功的機會。 防御心理 他們從喧囂的世界中退了出來，以為這樣便省去了太多大多...
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● 把重點放在利益上而非立場上 菲斯：立場性的爭執(zhí)不利于問題的解決，效率低，同時也易損害雙方的關系。 在對立立場的背后，存在著共同的利益和互補性的利益。共享的利益和互補的利 益，都能成為產生一項明智協(xié)議的動因。 〖練習〗如何構思對彼此都有利的解決方案？ [1] 把選擇方案的構思行為與判斷...
207查看全文
價值觀是依過去生活經驗得來的一種情感心態(tài)，我們想經歷（追求）或設法躲開（逃避）。追求的價值觀，或稱為快樂價值觀，是一種情感，如愛、快樂、成功、安全感和冒險心，又可稱為目標價值觀。 請注意其與功能價值觀之間的差異性，功能價值單純只是方法或工具，目標價值觀是推進人類行為的動力。 有些人覺得自己所有的汽車...
198查看全文
在一個認為自己秉承著古典傳統(tǒng)的社會科學家眼里,社會科學是一種治學的實踐。研究實質性問題的學者,像很多人一樣,很快就對討論瑣屑空泛的方法與理論失去了耐心,感到厭倦。太多的討論又使他自己的研究難以穩(wěn)步展開。這種經歷使他相信,與其讓一個從未作出任何重大研究成果的專家提出一堆quot;研究法則quot;...
214查看全文
兩個青年一同開山，一個把石塊兒砸成石子運到路邊，賣給建房人，一個直接把石塊運到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因為這兒的石頭總是奇形怪狀，他認為賣重量不如賣造型。三年后，賣怪石的青年成為村里第一個蓋起瓦房的人。 后來，不許開山，只許種樹，于是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨兒梨招來八方商客。他...
323查看全文
兩個青年一同開山，一個把石塊兒砸成石子運到路邊，賣給建房人，一個直接把石塊運到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因為這兒的石頭總是奇形怪狀，他認為賣重量不如賣造型。三年后，賣怪石的青年成為村里第一個蓋起瓦房的人。 后來，不許開山，只許種樹，于是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨兒梨招來八方商客。他...