吳聲 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
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你有沒有考慮過這樣的問題: 為什么要做我們現(xiàn)在正在做的這些工資福利工作？像勞動(dòng)考勤、月工資計(jì)算、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的核算、員工假期的審批、員工醫(yī)療費(fèi)用的審核報(bào)銷,等等。 【名言】 為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)對(duì)不同的工種實(shí)行不同的工資激勵(lì)，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 mdash;mdash;霍爾曼...
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為便于在對(duì)水泥企業(yè)化驗(yàn)室評(píng)審考核工作中，統(tǒng)一理解和掌握《水泥企業(yè)化驗(yàn)室評(píng)審考核管理辦法》的要求，現(xiàn)就考核表中的條文進(jìn)行說明。本說明的條款號(hào)與評(píng)審考核表中的序號(hào)相對(duì)應(yīng)，評(píng)審考核表的條款內(nèi)容略。 1.機(jī)構(gòu)設(shè)置 化驗(yàn)室應(yīng)按《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》的要求，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，設(shè)置本化驗(yàn)室的機(jī)構(gòu)，在化驗(yàn)室的...
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（轉(zhuǎn)載）只要跟深圳市雅特美印刷廠接觸過的客戶，總能從業(yè)務(wù)員的口中得到一些建議。比如我們常常問客戶，貴公司的產(chǎn)品說明書內(nèi)容是否做得更詳盡些？某方面的內(nèi)容是否要花更多的篇幅來重點(diǎn)說明？產(chǎn)品說明書的描述語言能否更簡(jiǎn)單易懂一點(diǎn)？ 那么我們聽一聽客戶是如何來回答這些問題的？說明書不太重要，要不是出口，我們干脆...
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一、資質(zhì)申請(qǐng)、受理、審查和審批 （一）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng) 1．企業(yè)申請(qǐng)的增項(xiàng)資質(zhì)不得高于主項(xiàng)資質(zhì)級(jí)別。 2．施工總承包可以申請(qǐng)施工總承包序列內(nèi)各類別資，也可以申請(qǐng)不超過5項(xiàng)專業(yè)承包類別資質(zhì)，但不得申請(qǐng)勞動(dòng)分包類別類質(zhì)。 3．勞務(wù)分包企業(yè)可以申請(qǐng)本序列內(nèi)各類別資質(zhì)，但不得申請(qǐng)施工總承包序列、專業(yè)承包序...
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1 目的 依據(jù)《廣東省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》的規(guī)定，《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明》是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案時(shí)的必備資料，對(duì)于了解標(biāo)準(zhǔn)制定的背景、依據(jù)，保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量起著重要的作用。為了做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理工作，統(tǒng)一《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明》的編寫要求，特編寫此作業(yè)指導(dǎo)書。 2 內(nèi)容要求 2．1標(biāo)準(zhǔn)制定的背景和必要性...
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產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明的內(nèi)容要求 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明一般包括以下內(nèi)容 1．任務(wù)來源，制訂該標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義，工作簡(jiǎn)要過程。其中包括：調(diào)研、試驗(yàn)、驗(yàn)證、起草過程等。 2．采用和借鑒國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)資料的情況，包括國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)水平分析。 3．標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容的解釋，修訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)有新舊內(nèi)容的對(duì)比，同時(shí)還要寫出...
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根據(jù)國(guó)家工商行政管理總局《關(guān)于授權(quán)省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局進(jìn)行外商投資廣告企業(yè)項(xiàng)目審批工作的通知》精神，自2010年10月1日起，在北京投資設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)廣告企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)廣告企業(yè)、外資廣告企業(yè)，由北京市工商行政管理局審定批準(zhǔn)。具體程序如下： 申請(qǐng)?jiān)O(shè)立中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)廣告企業(yè)由中方...
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隨著社會(huì)的更新替代，越來越多的后80，甚至90后涌入企業(yè)，成為我們企業(yè)基層員工的主力軍。他們朝氣，他們蓬勃，他們有主見，他們有靈性，他們敢質(zhì)疑，他們敢反抗！面對(duì)這些社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的時(shí)代產(chǎn)物，面對(duì)這些新生代員工，如果我們的管理者仍然用過去傳統(tǒng)硬性的管理手法來管理他們，勢(shì)必是行不通的！讓我們一起來聽聽他...
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從信息產(chǎn)業(yè)部對(duì)信息化工程建設(shè)推行監(jiān)理制度以來，人們對(duì)監(jiān)理在建設(shè)中的積極作用予以充分的肯定。不過，對(duì)于監(jiān)理在信息化建設(shè)中的定位，所扮演的角色，人們一直存在不同的看法。有的客戶會(huì)問：我們要購買IBM服務(wù)器，你們?nèi)绾伪O(jiān)理，如何確保這些服務(wù)器是符合質(zhì)量要求的？還有的客戶會(huì)問：我們這是一個(gè)軟件項(xiàng)目，你們?nèi)绾伪?..
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1．目的性原則 項(xiàng)目組織成員的配備、組織結(jié)構(gòu)選擇的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目組織規(guī)劃要從這一根本目的出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)崗，因職責(zé)定權(quán)力。 2．精于高效原則 大多數(shù)項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性組織，項(xiàng)目結(jié)束后就要解散，因此，項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效，力求一專多能，一人多職，應(yīng)著眼于使用和學(xué)...
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（一）項(xiàng)目職務(wù)設(shè)計(jì)的基本概念 項(xiàng)目職務(wù)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織規(guī)劃的一項(xiàng)工作，它是根據(jù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需完成的任務(wù)，分析確定需要那些職務(wù)、每一個(gè)職位的責(zé)、權(quán)、利以及任職資格的過程。項(xiàng)目組織中人們所擔(dān)任的職務(wù)并不是隨機(jī)確定的，而是管理者預(yù)先有意識(shí)設(shè)計(jì)安排的。有些職務(wù)是常規(guī)性的，其任務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)常重復(fù)的；另一些職...
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博客，對(duì)于新一代營(yíng)銷人，特別是80后的人群是一個(gè)再熟悉不過的名詞，幾乎很多人都擁有自己的一個(gè)博客部落，但是博客營(yíng)銷，可能還有很多企業(yè)或者個(gè)人對(duì)它并不了解，更談不上去重視和利用這個(gè)媒介的傳播價(jià)值，博客營(yíng)銷應(yīng)該屬于一個(gè)新的營(yíng)銷概念，只是大家偶爾在使用，沒有嚴(yán)格的給其定義，博客營(yíng)銷，簡(jiǎn)單來說，就是利用博...
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對(duì)于麥當(dāng)勞而言，全天候模式在國(guó)外是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的賣點(diǎn)，通過延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，搶占人們一日三餐之間的消費(fèi)市場(chǎng)，麥當(dāng)勞穩(wěn)住了全球快餐業(yè)第一巨頭的地位，但在中國(guó)，這種模式還會(huì)一如國(guó)外那樣有優(yōu)勢(shì)嗎 對(duì)于業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)的麥當(dāng)勞來說，它下一個(gè)任務(wù)莫過于將全天候業(yè)績(jī)提升到極致，這個(gè)目標(biāo)正在通過新型飲料的加入來實(shí)現(xiàn)...
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營(yíng)銷造勢(shì)以卓越的新聞策劃以及低成本的杠桿作用，讓社會(huì)公眾全方位了解企業(yè)，了解品牌背后的人、企業(yè)、文化和故事，促成他們對(duì)品牌由認(rèn)識(shí)而了解，由了解而無限忠誠(chéng)，品牌得人心以得天下mdash;mdash; 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面效應(yīng)仍然在不斷深化，嚴(yán)重削弱了消費(fèi)信心，也對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷造成更大的壓力。越來越挑剔...
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相比于將側(cè)重點(diǎn)放于解釋問題的經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)更多的功能是解決問題。但是由于解決問題是以解釋問題為前提的，所以管理理論的解釋能力也成為衡量自身解決問題能力的一個(gè)根本指標(biāo)。按照筆者的理解，管理理論的解釋能力可以劃分成以下四個(gè)層次。 第一個(gè)層次：符合邏輯 即人們根據(jù)某種管理理論一定的前提假設(shè)，可以順...
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這篇文章給了我們企業(yè)創(chuàng)新中的人性化管理的啟示，文中的例子都來自于西方，要真正與我國(guó)的企業(yè)管理相適應(yīng)，還需要我們進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?，先貼在這里和各位一起討論和思考。 一、拋棄舊管理觀念 1、數(shù)字指標(biāo)唯一 舊管理觀念的主要表現(xiàn)是：榨干員工的能量，以此創(chuàng)造更多的收入、獲取更大的利潤(rùn)。你會(huì)聽到這些人...
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在ERP之后，老蔡不折不扣地延續(xù)著信息化狂熱分子的軌跡。 無錫市西部的楊市鎮(zhèn)以盛產(chǎn)水蜜桃聞名，它還有一個(gè)特色工業(yè)mdash;mdash;拉鏈制造。鎮(zhèn)上共有幾十家拉鏈企業(yè)，其中最有名、規(guī)模最大的工廠要數(shù)無錫利錫拉鏈公司。但無論是深入生產(chǎn)車間還是張望其半新的廠房，在外人眼里，這家工廠跟鎮(zhèn)上的其他拉鏈...
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雖然現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)越來越難了，但是對(duì)于那些掌握核心技術(shù)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才來說，則是供不應(yīng)求，極為搶手。曾經(jīng)遇到不少國(guó)有企業(yè)的老總感嘆：我們辛辛苦苦培養(yǎng)出來的技術(shù)人才，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走，我們一點(diǎn)辦法都沒有。有人說，國(guó)有企業(yè)就好像一個(gè)大的培訓(xùn)學(xué)校，不少外資和私營(yíng)企業(yè)里的高級(jí)人才，都是從...
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透視80后 洞察研究80后的消費(fèi)動(dòng)機(jī)和行為之后的強(qiáng)烈感受到：80后是真正引領(lǐng)中國(guó)感性消費(fèi)時(shí)代的先驅(qū)隊(duì)伍。他們的思想意識(shí)、思維模式、生活形態(tài)以及消費(fèi)性質(zhì)與70后或60后有著本質(zhì)的區(qū)別。 什么是感性消費(fèi)時(shí)代 定義很簡(jiǎn)單，即：在物質(zhì)生活相對(duì)富足時(shí)，人們對(duì)購買選擇所表現(xiàn)出來的決策模式的感性化。說...
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不管之前有多少人分不清程炳皓旗下的開心網(wǎng)(下稱開心001)和陳一舟旗下的開心網(wǎng)下稱千橡開心網(wǎng))，5月20日前者起訴后者開始，不光是年輕白領(lǐng)們清楚了自己玩的是誰的開心網(wǎng)，非白領(lǐng)們也都知道了真假開心網(wǎng)的故事。 開心001最火時(shí)受關(guān)注的程度，也沒有今天這樣高;千橡開心網(wǎng)就更不用說了，以前多少有些開心0...
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一、 項(xiàng)目辦職責(zé)范圍 1）負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)有關(guān)工程監(jiān)理方面招標(biāo)信息，根據(jù)所提供的信息， 合理制定有關(guān)投標(biāo)方案。 2）參加業(yè)主組織的招標(biāo)會(huì)議，了解招標(biāo)原則和程序，參加現(xiàn)場(chǎng)考察，了解工程實(shí)際情況，為投標(biāo)提供參考。 3）負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件，根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目的等級(jí)、規(guī)模和投資來源，做出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 4）負(fù)責(zé)...
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一、政協(xié)辦公室工作職責(zé)范圍 政協(xié)辦公室是整個(gè)機(jī)關(guān)承上啟下、內(nèi)外溝通的綜合性辦事機(jī)構(gòu)，是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的。其主要任務(wù)是：處理文件，起草文字材料，掌握工作信息，辦理日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 一、負(fù)責(zé)政協(xié)信息工作。做好《政協(xié)信息》的收集、整理、編輯、印刷和發(fā)行工作，做好信息員的聯(lián)絡(luò)和業(yè)務(wù)指...
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十大失敗的求職心理： 羞怯心理。在求職現(xiàn)場(chǎng)丟了自薦書就跑，面對(duì)招聘者結(jié)結(jié)巴巴、面紅耳赤，這樣的人自然難受用人單位賞識(shí)。 仕途心理。學(xué)而優(yōu)則仕，覺得當(dāng)官才是正途，削尖腦袋往衙門鉆，其結(jié)果大多是碰得頭破血流。 攀比心理。一些學(xué)生講級(jí)別，覺得在校期間成績(jī)好，榮譽(yù)多，官職大，理所當(dāng)然工作也應(yīng)好。...
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在公司里我們常常會(huì)看到：一些員工工作技能很高，但卻常常無法按時(shí)完成工作任務(wù)或無法與他人和睦相處，最終影響了在公司中的提升。分析發(fā)現(xiàn)：這些員工的問題并非出在工作技能中。那么有哪些影響我們晉升的壞習(xí)慣呢 天生的反對(duì)派 在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對(duì)他提出的方案發(fā)表意見，即使不時(shí)出現(xiàn)反對(duì)意見...
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大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 一個(gè)常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級(jí)別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，...
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時(shí)間對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理是非常珍貴的，銷售是一件24小時(shí)的工作。要成為一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)理，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)時(shí)間管理的方法。我們?cè)谌粘Ｊ袌?chǎng)管理和服務(wù)中經(jīng)常會(huì)碰到以下幾種情況： 1、同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工作，顧此失彼，好象都無法全部完成。 2、經(jīng)常有無法選擇哪項(xiàng)工作工作應(yīng)該首先完成而且總感到時(shí)間不夠。 3、下...
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當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型逐步轉(zhuǎn)向集約型。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如何提高經(jīng)濟(jì)效益已成為我們郵政企業(yè)的一項(xiàng)十分重要的、迫切的任務(wù)。提高經(jīng)濟(jì)效益有兩條途徑：一是從科技發(fā)展中創(chuàng)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，但這需要投入大量的資金，對(duì)多數(shù)企業(yè)來說是...
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目 錄 第一章 總 則 第二章 資金計(jì)劃 第三章 資產(chǎn)負(fù)債比例 第四章 檢查和實(shí)施 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)對(duì)外匯信貸資金的管理，促進(jìn)銀行各項(xiàng)外匯信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，提高外匯信貸資金效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)銀行管理暫行條例》，制定本辦法。 第二條 凡經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)可以...
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本節(jié)包括兩部分內(nèi)容：貨幣資金管理及監(jiān)管制度、集團(tuán)資金管理制度。 貨幣資金管理及監(jiān)管制度 （一）崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn) 公司實(shí)行貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的...