王樵民 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略投資 ,招投標(biāo)管理 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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一、千萬(wàn)不要WORD搬家 這種方法實(shí)在是PPT幻燈片演示的大忌,也是領(lǐng)導(dǎo)干部用PPT做會(huì)議講話(huà)時(shí)一定要避免的。(注:按照所謂的官場(chǎng)潛規(guī)則,領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上發(fā)言不能用發(fā)言而要用講話(huà),而非領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上發(fā)言不能用講話(huà)而要說(shuō)發(fā)言,所以本文中所有的講話(huà)均指領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)上的正式講話(huà)。) 首先,所有的與會(huì)人員不是文盲...
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根據(jù)易中天先生的分析,從《三國(guó)志》的記載來(lái)看,劉備三顧茅廬的故事還是可信的。諸葛亮在當(dāng)時(shí)的確小有名氣,他的出山代表了一部分人的愿望,因此在一定程度上,劉備對(duì)諸葛亮的認(rèn)識(shí),以司馬徽和徐庶為代表的荊州士人集團(tuán)起了推動(dòng)作用,這也促成了后來(lái)的三顧茅廬。那么,三顧茅廬的真實(shí)過(guò)程是怎樣的呢?它是不是真如小說(shuō)中所...
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從上世紀(jì)80年代至今,中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定階段,國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出許許多多的家電企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。在前三十年,中國(guó)的家電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、品牌戰(zhàn),一直到現(xiàn)在的概念戰(zhàn);在未來(lái)三十年,家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式必然發(fā)生諸多變化,究竟哪一種將占據(jù)主導(dǎo)地位?在具有中國(guó)特色的市場(chǎng)上,營(yíng)銷(xiāo)似乎可以代替一切...
洪仕斌 254查看全文
十年磨一劍。從2001年到2011年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)山車(chē)般的發(fā)展過(guò)程,從最初的暴熱膨脹到泡沫破碎,從無(wú)數(shù)倒下的先軀體里泛出希望的光芒,最終沉淀如鐵,淬火如鋼,走向成熟?! 【驮?001年9月,百度同時(shí)做了兩件事,一件事是將baidu.com變成搜索引擎,從此百度首頁(yè)第一次以搜索框的形式展現(xiàn)在...
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關(guān)于出資人利益最大化,歷來(lái)有兩個(gè)最大最大的問(wèn)題,一個(gè)叫剩余控制權(quán),一個(gè)叫剩余分紅權(quán)。一,剩余控制權(quán)剩余控制權(quán)研究的是,當(dāng)一個(gè)集團(tuán)里面,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),以及經(jīng)理層之間,你管什么,我管什么,權(quán)利在內(nèi)部分割清楚了以后,在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中,還會(huì)出現(xiàn)很多新的事物,在章程,授權(quán)中并沒(méi)有考慮到這些事項(xiàng),也沒(méi)有...
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劉杰克 268查看全文
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彭泗清 264查看全文
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有人對(duì)我的教練團(tuán)隊(duì)職能不甚明白:作為企業(yè)教練領(lǐng)域的導(dǎo)師,或者作為總裁的私人教練,你們主要做些什么工作?我們支持領(lǐng)導(dǎo)者提高他們的自省能力,幫助他們做出更有效的選擇,從而使管理團(tuán)隊(duì)的工作做得更好,令到整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色地完成目標(biāo)甚至超越目標(biāo)!我總是以此為傲。有人不禁會(huì)問(wèn):什么是自省能力?為什么要提高這份能力?...
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許多高管發(fā)現(xiàn),隨著自己的職位越來(lái)越高,他們收到的意見(jiàn)和建議越來(lái)越少,他們對(duì)自己的表現(xiàn)和促使自己進(jìn)步的要求也變得越來(lái)越迷惑不清。他們還可能越來(lái)越無(wú)法聽(tīng)到具有建設(shè)性的批評(píng)意見(jiàn)mdash;mdash;下屬們都不想得罪老板。怎么辦?哈佛商學(xué)院管理實(shí)務(wù)課程教授羅伯特middot;卡普蘭的建議,可以從下面四種方...
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與節(jié)能技術(shù)和節(jié)能立法相比,節(jié)能經(jīng)濟(jì)研究幾乎是個(gè)空白。在百度上輸入節(jié)能經(jīng)濟(jì)四個(gè)字一搜,根本沒(méi)有這方面的專(zhuān)論文獻(xiàn),甚至在文章標(biāo)題中提及這一概念的網(wǎng)頁(yè)也寥寥無(wú)幾。我認(rèn)為,節(jié)能經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)節(jié)能事業(yè)發(fā)展的重要抓手。只要經(jīng)濟(jì)上有了節(jié)能需求,節(jié)能技術(shù)的推廣和節(jié)能立法的執(zhí)行都會(huì)收到立竿見(jiàn)影的效果。 目前,中國(guó)節(jié)能事業(yè)...
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藝術(shù)與金融就像是一對(duì)戀人,郎才女貌。金融財(cái)大氣粗,為百業(yè)之首,又助推百業(yè)。任何一部產(chǎn)業(yè)史沒(méi)有金融的介入很難實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。金融始終在虎視眈眈地關(guān)注未來(lái)經(jīng)濟(jì)的走向,一直在尋找資源類(lèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),并期待在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和價(jià)值釋放中找到自己的位置;藝術(shù)是人類(lèi)寶貴的精神財(cái)富,是尚待開(kāi)發(fā)的神秘寶庫(kù),也是人民提高生...
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到底「創(chuàng)新」還是「抄襲」,容易成功?創(chuàng)業(yè)或做大事,創(chuàng)業(yè)家就是喜歡「創(chuàng)新」,也認(rèn)同創(chuàng)新的力量,但,你仔細(xì)看,當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)家有了初次的成功,他再來(lái)創(chuàng)業(yè)第二次、第三次,他做的東西,往往是「創(chuàng)新不足」,手法卻「老練非?!?。請(qǐng)見(jiàn)以下是我個(gè)人在五年前所寫(xiě)的一番見(jiàn)解──很多投資人或投資專(zhuān)家并不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)家「一窩蜂」。...
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一個(gè)集團(tuán)公司,不管是用實(shí)有投資,就自己出資的手法,還是控制供應(yīng)鏈的手法,還是形成聯(lián)盟的手法,還是用以參股形式實(shí)際進(jìn)行控制的手法,甚至像德隆、復(fù)星那樣,進(jìn)行大的產(chǎn)業(yè)整合的手法,在我們面前,我們通過(guò)透視直逼對(duì)方的靈魂,拋棄表象,看他骨子里面的運(yùn)作。我們只判斷,這個(gè)管控到底是怎么設(shè)計(jì)出來(lái)的,而不是看外部...
白萬(wàn)綱 280查看全文
總之,作為一個(gè)出資人,出完資以后,他的所有的治理,優(yōu)化的治理,都是圍繞著怎么把分紅權(quán),怎么把控制權(quán)做得更到位。我們?nèi)粘T谧鲋卫淼捏w系的過(guò)程當(dāng)中,我們經(jīng)常迷失的就是,到底我們對(duì)治理怎么樣,我們對(duì)治理又不熟,但事實(shí)上治理首先得合法合規(guī),《公司法》上規(guī)定的,上市公司條例里面規(guī)定的,你必須要有,但是這些之外...
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控制體系的設(shè)計(jì)分為理念控制,體系設(shè)計(jì)控制,運(yùn)作過(guò)程控制,結(jié)果與輸出控制,再控制等五個(gè)層次。以戰(zhàn)略為例,來(lái)看看控制體系設(shè)計(jì)是怎么實(shí)現(xiàn)的。1,理念控制:你母公司怎么從子公司從理論上進(jìn)行控制,對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),對(duì)戰(zhàn)略的方法論,包括經(jīng)常給子公司提供一些情報(bào)分析。2,體系設(shè)計(jì)控制:母公司與子公司戰(zhàn)略體系的關(guān)系,母...
白萬(wàn)綱 229查看全文
博主按:光伏產(chǎn)業(yè)面對(duì)兩大困境,一是過(guò)度投資,產(chǎn)能過(guò)剩,二是全球經(jīng)濟(jì)衰退背景之下,市場(chǎng)疲乏。無(wú)錫尚德面臨的困境,可能是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影吧。以下是引用的媒體報(bào)道:無(wú)錫尚德準(zhǔn)備裁員計(jì)提1000萬(wàn)美元遣散費(fèi)今天是美好的一天。這是尚德電力(STP.NYSE)公司上周召開(kāi)的內(nèi)部投資者會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)白。然而,對(duì)...
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華為一直是中國(guó)企業(yè)中的異數(shù),行事太低調(diào),偏偏成績(jī)又太顯眼,我們新增的重頭案例欄目選擇它打頭炮。從老華為人離開(kāi)后的研究視角和長(zhǎng)期擔(dān)任顧問(wèn)者的觀察視線(xiàn)出發(fā),從對(duì)華為成功的猜想開(kāi)始,推演出任正非的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)器的特性,然后從他身上特立獨(dú)行的理想型個(gè)性,探索華為如何發(fā)展出理想主義落地的合理化機(jī)制。或許,可以提供給...
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將所有的新能力運(yùn)用于整個(gè)企業(yè),這就是IBM的創(chuàng)新 按照IBM的計(jì)劃,未來(lái)將在產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式、管理與文化、政策和社會(huì)六個(gè)領(lǐng)域拓展協(xié)作創(chuàng)新空間。產(chǎn)品創(chuàng)新 在商品化世界中,我們可以幫助許多IBM客戶(hù)在合適的時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售具有出色特性、成本和可用性的產(chǎn)品。先進(jìn)的技術(shù)加上合作,使我們...
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mdash;喬布斯19歲時(shí)的頓悟 在極端物質(zhì)化與純粹靈性冥想的兩極中,喬布斯找到了讓生命充實(shí)起來(lái)的全部秘密:從無(wú)到有,創(chuàng)造妙有!小物件,大世界!凝神專(zhuān)一小妙有,鬼斧神工大乾坤?! ⊥蹶?yáng)明說(shuō):蓋天地萬(wàn)物與人原是一體,其發(fā)竅之最精處,是人心一點(diǎn)靈明。喬布斯的靈明來(lái)得比常人早。被遺棄和被領(lǐng)養(yǎng)的獨(dú)特背景,...
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近來(lái),在全國(guó)各地琳瑯滿(mǎn)目的商場(chǎng)終端,一道別樣的風(fēng)景引人矚目。包括三元、魯花、王老吉、椰樹(shù)在內(nèi)的諸多知名品牌紛紛更換含有專(zhuān)供、專(zhuān)用等字眼的產(chǎn)品外包裝,來(lái)不及更完整新包裝的產(chǎn)品,干脆用貼紙遮住諸如人民大會(huì)堂宴會(huì)用油、人民大會(huì)堂宴會(huì)用乳制品的字樣,而代之以5S壓榨專(zhuān)家、 中國(guó)馳名商標(biāo)之類(lèi)的標(biāo)貼,如同救急的...
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中國(guó)白酒行業(yè)的市場(chǎng)繁榮度,營(yíng)銷(xiāo)深化度都高于一般消費(fèi)品行業(yè)。在很多行業(yè)的市場(chǎng)化還在剛剛起步的時(shí)候,酒業(yè)已經(jīng)有五糧液的企業(yè)之歌、秦池的央視標(biāo)王等大推廣動(dòng)作。白酒業(yè),無(wú)論是在意識(shí)上還是行動(dòng)上,絕對(duì)是一個(gè)走在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最前沿的行業(yè)。顯然,這也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的行業(yè)。到今天,全國(guó)型企業(yè)、區(qū)域型白酒企業(yè)超過(guò)上...
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楊元慶全面接掌聯(lián)想集團(tuán)(微博)之后第一仗瞄準(zhǔn)了蘋(píng)果?! ∽蛱?,聯(lián)想集團(tuán)公布的移動(dòng)互聯(lián)策略和產(chǎn)品明顯針對(duì)蘋(píng)果?! ÷?lián)想的核心戰(zhàn)術(shù)是以量取勝。聯(lián)想最新提出的樂(lè)云服務(wù),可以為用戶(hù)提供免費(fèi)的200G云存儲(chǔ)空間。對(duì)比蘋(píng)果此前推出的個(gè)人云存儲(chǔ)服務(wù)iCloud,用戶(hù)僅有5G的免費(fèi)存儲(chǔ)空間,如果需要更多空間則需要支...
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