羅麗娟 老師
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騙子有兩種，一種是純騙子，起根上人家就是來設(shè)局騙錢的，還有一種叫準(zhǔn)騙子，他們不是完全的騙子，剛開始的時(shí)候，人家也想正兒八經(jīng)的做生意，手里也有個(gè)看起來不錯(cuò)的項(xiàng)目，后來出于經(jīng)營不善或是管理不善，生意做不下去了，老板自個(gè)收拾收拾跑路了，至于外面的這些加盟者或是經(jīng)銷商也就不管了，留下一堆待退貨物，待核銷的費(fèi)...
潘文富 248查看全文
這一段時(shí)間一直聽朋友說起一句話：選擇比努力更重要，開始的時(shí)候我甚是懷疑，可是當(dāng)靜下心來仔細(xì)思考之后很有道理。選擇包括了我們?cè)趺礃尤ミx擇行業(yè)、企業(yè)，如果一個(gè)行業(yè)、企業(yè)在你選擇的時(shí)候已經(jīng)都不存在財(cái)富可言或者是出于夕陽時(shí)期的時(shí)候，那么你進(jìn)入了這個(gè)這個(gè)行業(yè)、企業(yè)也就不可能會(huì)積累多少財(cái)富。亦或是自己創(chuàng)業(yè)更需要...
408查看全文
打造一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，最根本的是增強(qiáng)員工的責(zé)任心。但目前最令企業(yè)管理者頭痛的是員工嚴(yán)重缺乏責(zé)任心。要想解決這一長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的根本性問題，首先要找到員工缺乏責(zé)任心的病根。從企業(yè)管理方法的層面診斷有四大病根：1、制度不完善，執(zhí)行剛度不夠；多頭指揮，職責(zé)不清，執(zhí)行不嚴(yán)，慣出毛病。2、工作流程和工作標(biāo)...
張滿志 451查看全文
很多站長(zhǎng)都在建立自己的論壇，因?yàn)?，論壇的互?dòng)性的確是強(qiáng)，一個(gè)好的網(wǎng)站，其實(shí)做好了以后，有了很多的人氣，可以不用自己去維護(hù)了，可以有一些廉價(jià)的勞動(dòng)力。所以，很多的站長(zhǎng)都看好了論壇營銷自己的品牌與興趣，但是你的論壇營銷真的做到位了嗎關(guān)于論壇營銷你做好了幾點(diǎn)呢今天，琛琛來和大家分享一下，關(guān)于幾種方法讓你玩...
溫爽 358查看全文
2012年被稱為90后入職元年,按常規(guī)入學(xué)就讀時(shí)間計(jì)算，1990年出生的人在2012年作為應(yīng)屆生正式步入職場(chǎng)。十二五期間我國年均有700萬左右大學(xué)生畢業(yè),他們絕大多數(shù)出生在1990年代，成為職場(chǎng)的生力軍和企業(yè)未來的接班人。以人才資源為核心的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，如何將企業(yè)文化工作融入到90后員工，讓這一群體...
226查看全文
自微信誕生以來，其瞬間龐大的用戶增長(zhǎng)和騰訊的高度重視，以及與微博的推廣方式近似，一時(shí)關(guān)于微信要搶微博客戶的傳聞甚囂塵上。其實(shí)，由于兩個(gè)平臺(tái)的差異，彼此的營銷方式不盡相同，客戶的投放目標(biāo)也不一樣。目前，業(yè)界有兩種觀點(diǎn)：一是微信的營銷效果比微博更有價(jià)值；二是微信的價(jià)值難以超越微博。兩種觀點(diǎn)各有一定市場(chǎng)，...
穆峰 293查看全文
英國著名歷史學(xué)家諾斯古德帕金森寫了一本名叫《帕金森定律》的書，他闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果，他認(rèn)為：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任命兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力；...
張從忠 346查看全文
賣場(chǎng)采購的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定往往要求在業(yè)績(jī)和毛利之間求得平衡，但多半需要犧牲毛利促銷售，要么，就是守住了毛利但銷售下滑。于是，賣場(chǎng)總結(jié)了提升毛利額的多種方法，供應(yīng)商必須分析透徹才能從容以對(duì)。1．市場(chǎng)調(diào)查定價(jià)法 采購人員經(jīng)常進(jìn)行市調(diào)，調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)賣場(chǎng)是否低于自有賣場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格。發(fā)現(xiàn)問題則會(huì)向供應(yīng)商索取賠償及要求更低...
宋鍇 534查看全文
世界級(jí)企業(yè)的厲害在于究其根本是在獨(dú)立的做著一整套封閉系統(tǒng)，封閉產(chǎn)品，他是在一個(gè)自身為王的環(huán)境里面，系統(tǒng)里面，不斷界定規(guī)則，驅(qū)動(dòng)發(fā)展，形成鏈條的利益分配，并不斷自我優(yōu)化。世界級(jí)的巨頭，都在排斥你進(jìn)入他這個(gè)封閉的生態(tài)鏈，你把產(chǎn)品做得出來，我的標(biāo)準(zhǔn)，體系，供應(yīng)鏈不接納你，你照樣搞不過。所以這里面，對(duì)母公司...
233查看全文
前不久，參加了一個(gè)HR club，HR討論較為突出的話題是；在企業(yè)各種困境中，如何體現(xiàn)自我的價(jià)值與發(fā)展，同時(shí)提高自身的安全系數(shù)。針對(duì)這個(gè)話題不單單是一個(gè)HR專業(yè)問題能解決的事情，更多要綜合考慮來自于群體中與個(gè)體中利益沖突與取舍的問題，任何一個(gè)HR管理者都會(huì)遇到類似的問題，決定優(yōu)與劣的不同點(diǎn)就在于當(dāng)我...
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為什么老板都喊累？我們過去的分析不外乎不懂管理、不懂授權(quán)、沒有建立管理體系hellip;hellip;誠然，這些都是老板累的原因之一。最近一次企業(yè)調(diào)研診斷，讓我對(duì)老板累的根源有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)mdash;mdash;這就是不信任員工！ 不信任員工，就必然事必躬親；不信任員工，就不敢把企業(yè)做大；不信任...
張國祥 338查看全文
戰(zhàn)術(shù)性操作喪失空間 2010年至2011年，在宏觀經(jīng)濟(jì)還未進(jìn)入下行通道時(shí)，服裝行業(yè)就已經(jīng)有不少企業(yè)（以跨國品牌和國內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌為主）遭遇了庫存高企問題，工廠店是這些企業(yè)解決過季庫存問題的戰(zhàn)術(shù)性高招?！ ∥抑苑Q之為戰(zhàn)術(shù)性高招，是因?yàn)樗唤鉀Q了以往的過季庫存問題，但并未從根本上解決問題mdash;m...
劉春雄 483查看全文
第一篇 如何提高意志力有一種品質(zhì)可以使一個(gè)人在碌碌無為的平庸之輩中脫穎而出，這個(gè)品質(zhì)不是天資，不是教育，也不是智商，而是自律。有了自律，一切皆有可能，無，則連最簡(jiǎn)單的目標(biāo)都顯得遙不可及。ndash;西奧多middot;羅斯福自律，又常稱意志力，是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的艱辛路途上不可或缺的品質(zhì)，其他還需要的品質(zhì)...
陳禹 407查看全文
在《莊子》中有一論劍段，莊子說，劍有三類：有天子劍，有諸侯劍，有庶人劍。其中，天子之劍制以五行，論以刑德；開以陰陽，持以春夏，行以秋冬。在企業(yè)里面，制度就是天子劍，人才就是諸侯劍、手藝就是庶人劍。要想令行禁止，必須揮天子之劍，也就是要發(fā)揮制度的能量。制度，說到底就是企業(yè)的游戲規(guī)則，是調(diào)節(jié)組織中各種關(guān)...
楊思卓 280查看全文
德魯克說，做任何重大決策時(shí)，務(wù)必把握住最基本、最廣泛、最長(zhǎng)遠(yuǎn)與最高層次的準(zhǔn)則。否則作了一個(gè)決策，又要被迫做第二個(gè)、第三個(gè)決策，結(jié)果會(huì)不斷地出現(xiàn)麻煩、產(chǎn)生問題。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本土文化、思維及價(jià)值觀來傳播彼得middot;德魯克的管理理念、管理思維和管理方法...
詹文明 361查看全文
前幾天，和一個(gè)朋友在建外SOHO吃飯，點(diǎn)完菜服務(wù)員問要喝點(diǎn)什么？他習(xí)慣地說：來一罐加多寶！服務(wù)員笑說，是王老吉吧！他也笑了：支持一下加多寶？我沒有深究朋友為什么要支持加多寶，但是我注意到服務(wù)員還不習(xí)慣將加多寶說成王老吉。畢竟，王老吉作為涼茶的始祖品牌已經(jīng)刻進(jìn)了很多人的腦海。后來，加多寶和王老吉員工在...
雷永軍 538查看全文
一個(gè)實(shí)質(zhì)性的問題，就是這些戰(zhàn)略投入，或?qū)嶋H的經(jīng)銷，中間怎么來把握。他早期起點(diǎn)點(diǎn)，或者社會(huì)責(zé)任大，傳統(tǒng)的軍類的投資，收入hellip;hellip; 考核標(biāo)準(zhǔn)定低一點(diǎn)。定低了這邊人有意見，這個(gè)傳統(tǒng)，已經(jīng)產(chǎn)生過經(jīng)緯的人有意見，說拿我們的錢去宣傳，又要求不高，現(xiàn)在很容易形成這種怪圈，怎么來破這個(gè)魔咒。現(xiàn)在...
243查看全文
吉姆middot;科林斯這回放下追求卓越的激情，不去探索從優(yōu)秀到卓越了，也不去探索基業(yè)長(zhǎng)青了，他開始聚焦攀巖的心靈之旅了。攀巖，是修心的過程。那是一種檢驗(yàn)?zāi)汴P(guān)注當(dāng)下的能力和心勁。你所有的一切，都在當(dāng)下那一刻的待攀的巖上。稍一閃失，就可能萬劫不復(fù)。閃失，是你的意識(shí)突然跟著風(fēng)飄走了，跟著氣溫起伏了，跟著...
王育琨 460查看全文
國際連鎖企業(yè)協(xié)會(huì)cherry通過日常生活中的所見所感，整理出以下幾條業(yè)務(wù)人員應(yīng)該注意的事項(xiàng)及建議供銷售人員進(jìn)行參考和借鑒。銷售也就是通常我們說的做業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)不容樂觀，競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏，對(duì)于銷售人員的挑戰(zhàn)亦是增溫不減，然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，越是亂世越是英雄輩出。人們常說，...
244查看全文
麗思卡爾頓酒店對(duì)于崇尚奢侈品的人來說是一個(gè)傳奇，這個(gè)傳奇有著無數(shù)名流為其背書，其中最為有名的故事來自可稱得上時(shí)尚代名詞的可可香奈爾，從1934年到她去世的1971年，可可一直住在巴黎的麗思酒店，酒店專門為她安裝了私人專用電梯，電梯從她的豪華套房一直延伸到酒店后面的康朋街大門，方便她只需穿過康朋街就到...
徐漢群 212查看全文
如今的營銷界，充斥著很多做直銷出身的推銷高手，擅長(zhǎng)一對(duì)一的刺刀見紅說服搏擊術(shù)，擴(kuò)若懸河，忽悠大師；而且在培訓(xùn)市場(chǎng)也是風(fēng)起云涌，一個(gè)個(gè)都是喬吉拉德的徒子徒孫，一個(gè)靠個(gè)人口才和能力推銷出幾十萬輛汽車的銷售大師，被后人頂禮膜拜，奉為神圣。然而，還有一大批在作戰(zhàn)指揮部指揮千軍萬馬的營銷大師們，科特勒、利斯特...
張德偉 222查看全文
心理學(xué)中，在無對(duì)抗條件下，用含蓄、抽象誘導(dǎo)的方法對(duì)人民的心理和行為產(chǎn)生影響，從而使人們按照一定的方式去行動(dòng)或接受一定的意見，使其思想、行為與暗示者期望的相符合，這種現(xiàn)象稱為暗示效應(yīng) 所謂的暗示是指：人或環(huán)境以非常自然的方式向個(gè)體發(fā)出信息，個(gè)體無意中接受了這種信息，從而做出相應(yīng)的反應(yīng)的一種心...
張雪奎 324查看全文
實(shí)體經(jīng)濟(jì)是最大的就業(yè)容納器和一國經(jīng)濟(jì)立身之本，是民富國強(qiáng)的根基。當(dāng)前實(shí)體型中小企業(yè)由于受融資難、用工荒、成本高和需求萎縮、出路狹窄等影響，企業(yè)深切感受到:實(shí)業(yè)真難做、做實(shí)業(yè)真苦、實(shí)體經(jīng)濟(jì)真危險(xiǎn)，由中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境惡劣和實(shí)體經(jīng)濟(jì)貧血造成的產(chǎn)業(yè)空心化，正逐步成為影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重大潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前要高...
辜勝阻 223查看全文
如何用好小人？一個(gè)通常在管理上不大注重，但實(shí)際上又經(jīng)常出現(xiàn)的問題。如何用好能人，這個(gè)問題我們探討的太多，連篇累牘地怎么樣去用好能人，但是怎么樣去用好小人呢？這是很多人很頭痛的問題。我發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)家不管是國有的還是民營的企業(yè)家，栽跟頭經(jīng)常是栽在小人手里頭。干得挺好，結(jié)果掉進(jìn)了小人溝里頭。大江大河都...
楊思卓 358查看全文
哈耶克有句話說得非常好，哈耶克說社會(huì)主義一定會(huì)失敗，為什么呢，他說資本主義和社會(huì)主義都提供福利，只不過資本主義是有階梯的，精英在享受社會(huì)福利的最高層，而社會(huì)主義福利的分享是沒有階梯的，也因此這種福利，最終會(huì)被庸人，不思進(jìn)取的人所充斥，最終社會(huì)主義體制一定會(huì)崩潰。就是自由經(jīng)濟(jì)學(xué)家里面排第一的哈耶克，他...
331查看全文
目前我們的認(rèn)知里面，逐步有一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間觀，中國人在時(shí)間感上是全世界最差的，不僅我們的語言里面沒有時(shí)態(tài)，更重要的是，我們老以為時(shí)間靜態(tài)流轉(zhuǎn)的背后，歷史老人會(huì)自動(dòng)地發(fā)生。 修正，既算一個(gè)神話，也算信仰。小平同志說，下一代人更聰明，但是日本人和美國人都知道，現(xiàn)在埋下一個(gè)種子，做下一個(gè)制度，下一代會(huì)發(fā)酵，...
337查看全文
多年的打拼,讓國內(nèi)民營企業(yè)學(xué)會(huì)了勇往直前、不進(jìn)則退的商業(yè)道理。企業(yè)在高速成長(zhǎng)時(shí)得到了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，這種模式固化了企業(yè)只知前進(jìn)，不知后退的思維模式。但凡任何形式的業(yè)績(jī)倒退均被認(rèn)為是大逆不道的商業(yè)行為。 但是長(zhǎng)期的渠道增壓，確實(shí)給予了企業(yè)不少的實(shí)惠，但同時(shí)也造成了渠道各類問題的隱現(xiàn)，如渠道商經(jīng)營思路無...
盧超 270查看全文
身邊常會(huì)有聲音抱怨：怎么干活的總是我，漲薪升職卻輪不到我調(diào)查中50.6的職場(chǎng)人認(rèn)為自己埋頭工作卻得不到賞識(shí)，于是，司馬他原則在職場(chǎng)躥紅。 司馬他：也稱司馬Ta，smart的音譯，該詞本身表示精明的意思。一個(gè)名為撫摸三下的博客撰文對(duì)smart做了精彩注解，SSpecific(具體的)、MMeasura...
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系統(tǒng)原理告訴我們，系統(tǒng)化能力是一種綜合能力。對(duì)于個(gè)人而言，系統(tǒng)化能力越強(qiáng)的人價(jià)值也就越高。比方說，一個(gè)人既有專業(yè)知識(shí)，又有領(lǐng)導(dǎo)才能，而且人品還很健全的話，一般都是企業(yè)高管。而對(duì)于企業(yè)而言，系統(tǒng)化能力就是一種包含產(chǎn)品力、營銷力、管理力和文化力在內(nèi)的綜合能力，是企業(yè)真正可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)企...
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這個(gè)世界就是這么奇妙，簡(jiǎn)單的事可以變得很復(fù)雜，復(fù)雜的事又終究會(huì)歸于簡(jiǎn)單。面對(duì)外界，我們要么被事情主宰，要么慢慢的學(xué)會(huì)主宰事情，而主宰的力量來源于悟。 悟不是要深入到極限，自然也不是要退回到原點(diǎn)，悟是一種穿梭的力量，是修煉怎樣能夠在事情內(nèi)外出入自由，從而入可理其內(nèi)，出可察其形。 管理的根本不是方法，而...