李澤生 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理,
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一、價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成 企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為企業(yè)的股東和其他利益集團(tuán)包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價(jià)值。如果把企業(yè)這個(gè)黑匣子打開，我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者稱之為增值活動(dòng)，其總和即構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)都是其產(chǎn)品在...
274查看全文
摘要：目前,作為第五大媒體的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng),正以前所未有的速度在世界各國(guó)廣泛、迅速地發(fā)展和普及,信息化的浪潮推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)促使傳統(tǒng)商業(yè)模式發(fā)生變化,廠商在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)施新的服務(wù)方式,網(wǎng)絡(luò)廣告因此成為促使消費(fèi)者接受新的服務(wù)方式的有效手段。與傳統(tǒng)廣告相比,網(wǎng)絡(luò)廣告具有眾多的優(yōu)越性,但同時(shí)由于種種...
257查看全文
一、背景條件： 湖南湘泉集團(tuán)有限公司，是由原湘西湘泉酒總廠按建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求改制而成的國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)公司。 湘泉集團(tuán)下轄15個(gè)子（分）公司，兩個(gè)中外合資企業(yè)，共22個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，分布于湘、黔兩省的5個(gè)縣市。集團(tuán)現(xiàn)有固定資產(chǎn)3億元，流動(dòng)資金3.5億元，總資產(chǎn)6.5億元，占地總面積約9B萬平方米...
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六希格瑪管理為何受追捧 當(dāng)一種管理方法成為神話，我們應(yīng)該如何客觀地反思？ 曾經(jīng)的失敗案例說明了什么？ 反思六個(gè)希格瑪 喬和拉里是大學(xué)時(shí)代的好友。當(dāng)他們久別重逢時(shí)，拉里已是一個(gè)成功的經(jīng)理人，而喬是一個(gè)失業(yè)者。與拉里深談之后，喬發(fā)現(xiàn)拉里之所以成功，是因?yàn)樗莆樟艘环N卓越的管理方法mdash;mdash;...
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彼得德魯克說：如果我們知道目標(biāo)，目標(biāo)管理是有效的。不幸的是，大多數(shù)情況下，我們并不知道我們的目標(biāo)。追求考核上的量化指標(biāo)，而不是目標(biāo)的明晰一致，這是量化管理的誤區(qū)。 對(duì)于中國(guó)眾多成長(zhǎng)型的企業(yè)來說，目前是他們塑造現(xiàn)代企業(yè)管理體系的關(guān)鍵時(shí)刻。所有的經(jīng)理和管理者都在量化上面下足了工夫，這是與管理者當(dāng)前面對(duì)的...
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很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不優(yōu)的問題。本人創(chuàng)新了一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的優(yōu)秀員工，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，起到了良好的榜樣示范、激勵(lì)作用。以下是具體的評(píng)選辦法。 XX公司2002年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法 ...
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豐田公司著名的quot;看板生產(chǎn)系統(tǒng)quot;和quot;全面質(zhì)量管理quot;體系名揚(yáng)天下,但是其行之有效的quot;全面招聘體系quot;鮮為人知,正如許多日本公司一樣,豐田公司花費(fèi)大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才,用精挑細(xì)選來形容一點(diǎn)也不過分。 一、quot;全面招聘體系quot;內(nèi)容 豐田公...
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企業(yè)內(nèi)辦理訓(xùn)練的從業(yè)人員, 一談到訓(xùn)練績(jī)效該如何評(píng)估時(shí), 其實(shí)很清楚的知道, 那真的是需要時(shí)間與相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力不可, 而偏偏訓(xùn)練的績(jī)效所被期望的確是實(shí)時(shí)可見的投資報(bào)酬率問題, 否則, 難以說服老板與同仁接受訓(xùn)練所帶給個(gè)人的發(fā)展, 甚至擴(kuò)充為目前或未來組織發(fā)展的重要目標(biāo)之一。因此, 在時(shí)間與訓(xùn)練效益的...
張瑞明 267查看全文
一、 激勵(lì)理論模型 1. 需求層次理論（美國(guó)心理學(xué)家Abull;Hbull;Maslow） mdash;mdash;各需求包括： ● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財(cái)產(chǎn) ● 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求 ● 被尊重的需求。如自尊（有實(shí)力...
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人才是企業(yè)首要和根本的要素。就經(jīng)營(yíng)而言，無論從哪個(gè) 角度，人都是第一重要的。企業(yè)之間的差距從根本上說是人的 差距。關(guān)于用人，從來就不存在什么一貫的準(zhǔn)則，但優(yōu)秀的企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會(huì)遵循以下一些共同的原則。其中有些原則可能 有老舊之嫌，但仍有必要經(jīng)常老調(diào)重提。 原則一：用人唯才。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，...
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關(guān)于人才跳槽的問題，眾口紛紜、褒貶不一，但人才跳槽現(xiàn)象倒是越來越頻繁、越來越平常了。近年來，我國(guó)企業(yè)人才的跳槽率逐年遞增，在IT界，人才的年平均跳槽率甚至高達(dá)50，令人驚嘆。 人才為什么跳槽？ 不滿意薪酬。為追逐更高薪酬是人才跳槽最常見的原因之一。據(jù)中華英才網(wǎng)的薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)，僅有1.4的受調(diào)查者認(rèn)為...
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職業(yè)形象 正如Gilletter 公司廣告詞所說的 Look Sharp, Feel Sharp, Be Sharp 人們的穿著打扮直接影響著自己內(nèi)在的情緒和感覺，而內(nèi)在的感受又會(huì)淋漓盡致自然地呈現(xiàn)在他人面前，如果一個(gè)人他的穿著講究得體，他自己也欣賞自己，表現(xiàn)地就會(huì)更專業(yè)有事半功倍的效果，反之則會(huì)成...
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曾經(jīng)被傳媒熱烈追捧的三株神話因?yàn)?997年的成績(jī)而大打折扣。1997年三株公司的銷售額比1996年減少10億元，這是它自創(chuàng)建以來連續(xù)三年高速增長(zhǎng)后的第一次負(fù)增長(zhǎng)。盡管三株公司對(duì)外公布它在1997年的銷售收入仍高達(dá)70億元，但與300億元的既定目標(biāo)相比，無疑是一個(gè)令人不愉快的數(shù)字。隨后有傳言說，三株已...
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我和別人一樣是個(gè)夢(mèng)想家，但我也是個(gè)現(xiàn)實(shí)的商人。 mdash;mdash;Michale Spindler，蘋果公司總裁 一、臨危受命 1993年要以說是蘋果公司的生死存亡之際，面對(duì)Macintosh計(jì)算機(jī)的大幅度滑坡，前總裁約翰bull;斯卡利被解職，很多員工被辭退，季...
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如何做薪資談判 一、招聘官在做薪酬談判時(shí)要有耐心，不要有畏難情緒，為薪資談判做好心理準(zhǔn)備。 在當(dāng)今中國(guó)人才市場(chǎng)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，信息不對(duì)稱情況任較為嚴(yán)重，有人月收入兩三千，但其能力水平并不一定比年薪上十萬甚至幾十萬的人低，而是由于如：行業(yè)、地區(qū)、體制、年齡、經(jīng)歷、心理訴求、信息通道等差異造成的。...
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The Secret 《心想事成的秘密》字幕筆記 這個(gè)秘密，能給你任何你想要的東西hellip;... 幸福，健康，財(cái)富。 你可以擁有，去做，或成為任何你想要的，我們能擁有我們所選擇的任何的東西。而不管這個(gè)目標(biāo)有多大。 你想住什么樣的房子？你想成為百萬富翁嗎？您想經(jīng)營(yíng)什么事業(yè)？您想有更多的成功嗎？ ...
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沒有人能隱于世外，無論你走到哪里，都會(huì)碰到人。你必須與之相處，因?yàn)槿藷o所不在；你必須了解人，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)無法獨(dú)自成功。 不同的人每天都不得不重復(fù)著同一個(gè)古老而新鮮的游戲mdash;mdash;與人打交道。這個(gè)游戲的古老在于，人類就是這樣不棄不離地走過了千年萬年：彼此熱愛、彼此爭(zhēng)斗；相互支撐、相互抗...
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兩年來，王老吉在飲料市場(chǎng)紅得發(fā)紫。一種下火的飲料為什么能夠火遍大江南北呢？許多營(yíng)銷專業(yè)人士發(fā)表了很多觀點(diǎn)，經(jīng)過本人跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)王老吉營(yíng)銷成功的原因有5個(gè)方面，解密如下： 一、營(yíng)銷模式： 王老吉的營(yíng)銷模式是總經(jīng)銷制，既一個(gè)區(qū)域只有1個(gè)總的經(jīng)銷商，經(jīng)銷商下面可發(fā)展多家郵差商，王老吉把有專業(yè)配送能力的分...
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我一直認(rèn)為績(jī)效與薪酬是人力資源各板塊中最核心的管理業(yè)務(wù)單元，越往下深入，越覺得困難重重，我也很想將績(jī)效考核漸漸向績(jī)效管理導(dǎo)入，可是往往很難如意。自己也不堅(jiān)決不贊成為了考核而考核的形而上的考核方式，浪費(fèi)時(shí)間不說，還傷害了大家的工作熱情。 我想以我公司為例，談一下我們所開展的績(jī)效考核方式（我們采用的是K...
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進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)給人以山雨欲來的感受。特此寫信將我們近來的一些思考與王總做一交流。 發(fā)生在我們XX農(nóng)藥市場(chǎng)上的乙草胺價(jià)格戰(zhàn)，也許與往年的價(jià)格戰(zhàn)意義不同，很可能成為中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)多米諾骨牌倒下的第一塊牌，隨后的連鎖反應(yīng)不可避免。如果是這樣，那么3年之內(nèi)，中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)格局必將重新洗牌。 我們認(rèn)...
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[摘要] 總體來看，在去年的投資結(jié)構(gòu)中，高消耗、高投入、高污染的產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)過猛，而符合新型工業(yè)化道路要求的產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)緩慢。這種趨勢(shì)說明，我們正在自覺不自覺地回到十多年前長(zhǎng)期走過的粗放型增長(zhǎng)的老路上。如果我們長(zhǎng)期處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，而高端產(chǎn)品則主要依賴進(jìn)口，我們?cè)趪?guó)際化進(jìn)程中就將處于十分不利的地...
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市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響是很大的。從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的角度看，將中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)置于國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境中加以研究，通過分析市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響和中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場(chǎng)國(guó)際化的不適應(yīng)性，探討在市場(chǎng)國(guó)際化條件下優(yōu)化中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略，這是本文論述的主題。 一、市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 ...
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一、企業(yè)的背景 十五年前，某某聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司從零開始，發(fā)展至今天已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)客車行業(yè)的旗艦企業(yè)，成為承擔(dān)我國(guó)客車技術(shù)研究和發(fā)展任務(wù)的中堅(jiān)力量?；仡櫴迥陙淼陌l(fā)展，公司注冊(cè)資本從1988年的2000萬元到2003年的16800萬元；大中型客車的產(chǎn)銷量由最初的8臺(tái)增加到2002年的13899臺(tái)；銷...
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有效組織的7S要素模型 有效組織的7S要素模型即麥肯錫的7S模型 二十世紀(jì)七、八十年代，美國(guó)人飽受了經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)的苦惱，同時(shí)聽夠了有關(guān)日本企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)等各種說法，也在努力尋找著適合于本國(guó)企業(yè)發(fā)展振興的法寶。Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，這兩位斯坦...
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由于電腦的普及，許多材料都存儲(chǔ)在電腦或U盤里，不少企業(yè)忽略了檔案管理，文件隨處可見，資料用過就扔，沒有一點(diǎn)安全保密觀念。當(dāng)然這從另一方面反映出新時(shí)期檔案管理的新特點(diǎn)。一個(gè)沒有檔案的企業(yè)就像一個(gè)沒有歷史的國(guó)度，沒有歷史的國(guó)度遲早會(huì)消亡。沒有檔案的企業(yè)如何積累自己企業(yè)的歷史、完善和總結(jié)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，一...
張國(guó)祥 236查看全文
mdash;mdash;想到就說之二十五 1、快樂是生產(chǎn)力 去年有人統(tǒng)計(jì)，每年因員工不敬業(yè)和毀業(yè)帶給美國(guó)3000億美元的損失，帶給日本2000億美元的損失，帶給新加坡54億新元的損失。另一方面，員工滿意度達(dá)到80的公司，平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率要高出同行業(yè)其他公司20。專家發(fā)現(xiàn)：受到員工好評(píng)的公司，其收益達(dá)到...
張國(guó)祥 229查看全文
每一個(gè)立志于未來的企業(yè)家，在其經(jīng)營(yíng)的事業(yè)不斷壯大時(shí)，往往會(huì)像一匹脫韁之馬，毫無節(jié)制地描繪與擴(kuò)張事業(yè)的藍(lán)圖，試圖以擴(kuò)張的方式達(dá)到事業(yè)的巔峰。 此時(shí)此刻，企業(yè)家也覺得自己是站在高處，內(nèi)心總會(huì)產(chǎn)生一種會(huì)當(dāng)臨絕頂，一覽眾山小的驕傲，而這種驕傲的思想，讓企業(yè)家忘記了自己僅僅是登上事業(yè)中的一個(gè)小土包而已。 毛澤...
梁小平 187查看全文
企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。 優(yōu)秀的企業(yè)家懂得如何為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠不斷展現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，讓每個(gè)員工在這個(gè)平臺(tái)上找到自己的心靈所屬，讓員工自覺地把自己的希望與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，這樣的企業(yè)會(huì)自然而然...
蔣魏蔚 273查看全文
你信任你所在的企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)嗎？換句話說，你信任組織嗎？你相信這個(gè)組織的使命、愿景、綱領(lǐng)以及組織的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 在幾個(gè)研討會(huì)上，我都這樣問現(xiàn)場(chǎng)的參會(huì)者。遺憾的是，我很少得到明確的是或者不是的回答，多少情況下，大家對(duì)我的這個(gè)問題回報(bào)以一片茫然或者不屑一顧。 這個(gè)問題一直困擾著我。在當(dāng)今的組織，人力資源...
白立新 373查看全文
昨晚參加了我服務(wù)的企業(yè)組織的一場(chǎng)部門經(jīng)理競(jìng)崗選拔活動(dòng)?；顒?dòng)組織得中規(guī)中矩，人力資源部部長(zhǎng)主持，有司鐘員，有監(jiān)督員，有公司高管組成的評(píng)委，還有陣容龐大的旁聽人員。我也有幸應(yīng)邀列席旁聽。 競(jìng)聘崗位為小家電經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理。共有八名員工參與競(jìng)聘。每個(gè)競(jìng)聘者按抽簽順序出場(chǎng)答辯，每個(gè)人自我陳述時(shí)間為五分鐘，答辯時(shí)...