陳慶今 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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員工行為規(guī)范是所有員工應(yīng)該具有的一些共同的行為特點(diǎn)和工作生活習(xí)慣。員工行為規(guī)范所起的作用在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，它可以使公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)更容易實(shí)現(xiàn)，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，可以提高整個(gè)企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量，故制定以下生產(chǎn)部員工行為規(guī)范，核心行為規(guī)范為“三大紀(jì)律”，通用行為規(guī)范為...
堅(jiān)鵬 151查看全文
上下級(jí)之間因?yàn)楣ぷ骰蚱渌脑蚪?jīng)常會(huì)有一些或大或小的矛盾，這是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。如果不能及時(shí)、有效處理這些事情，使矛盾激化，則容易影響部門(mén)的團(tuán)結(jié)、大家工作的心情，從面影響工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成交貨延期、客戶(hù)投訴。如何才能避免上下級(jí)之間的矛盾激化？我認(rèn)為應(yīng)該采用以下措施：1.加強(qiáng)溝通，互相理解...
堅(jiān)鵬 147查看全文
對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理績(jī)效是較弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，重視研發(fā)和銷(xiāo)售，但不重視生產(chǎn)，生產(chǎn)管理績(jī)效更是急需盡快提高的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高生產(chǎn)管理績(jī)效，必須從多個(gè)方面一起入手，才能盡快提高生產(chǎn)管理績(jī)效。如何提高生產(chǎn)管理績(jī)效？每個(gè)人有自己不同的理論和方案，但是，不管是何種理論和方案，都以提高...
堅(jiān)鵬 162查看全文
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工招聘和管理有其特殊性，對(duì)員工招聘和管理提出以下建議：1、公司在招聘公司職員時(shí)，最好是既有大公司又小公司的工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格面試，寧缺勿濫，要招聘一流的員工為我公司服務(wù)。有大公司的工作經(jīng)驗(yàn)，知道什么叫規(guī)范管理，有小公司的工作經(jīng)驗(yàn)，知道小公司的不規(guī)范的特點(diǎn)，能夠適應(yīng)我們小公司的管理模式...
堅(jiān)鵬 153查看全文
首選談一下，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行調(diào)研？俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，為了更確切地了解公司的基本情況,使我們能更好的為您的企業(yè)服務(wù)，更好地解決問(wèn)題，我們就需要做更加深入、全面地調(diào)研和診斷工作。調(diào)研診斷工作是咨詢(xún)工作的開(kāi)始和基礎(chǔ)，是本項(xiàng)目的第一個(gè)模塊，在項(xiàng)目中起到非常重要的作用，可以說(shuō)調(diào)研診斷工作質(zhì)量的好壞...
堅(jiān)鵬 135查看全文
系列專(zhuān)題：2009中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)精益生產(chǎn)和6SIGMA為什么要結(jié)合– 一個(gè)沒(méi)有6SIGMA“思想”的精益倡導(dǎo)者只抓住了整個(gè)過(guò)程的一部分– 一個(gè)沒(méi)有精益”思想“的6SIGMA黑帶錯(cuò)失了 “大環(huán)境”– 明顯的浪費(fèi)/流程問(wèn)題, 用精益生產(chǎn)的方法解決更好– 不明顯的/復(fù)雜的問(wèn)題，應(yīng)用一些統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析數(shù)據(jù)，...
堅(jiān)鵬 125查看全文
1、理解倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的基本要求認(rèn)真細(xì)心數(shù)字意識(shí)溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)下屬2、掌握倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)必須具備的技能掌握倉(cāng)庫(kù)管理員必須具備的五項(xiàng)技能激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)建設(shè)合理分工時(shí)間管理3、成為一名執(zhí)行型人才自動(dòng)自發(fā)堅(jiān)守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄4、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)向主管學(xué)習(xí)向企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀主管學(xué)習(xí)向行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)...
堅(jiān)鵬 269查看全文
1、理解倉(cāng)庫(kù)管理員的基本要求認(rèn)真細(xì)心反應(yīng)迅速?lài)?yán)格把關(guān)數(shù)字意識(shí)2、掌握倉(cāng)庫(kù)管理員必須具備的技能熟悉倉(cāng)儲(chǔ)收、發(fā)、運(yùn)、管等基本業(yè)務(wù)；熟悉物料知識(shí)，具有正確維護(hù)和保管物料的能力；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；具備計(jì)算機(jī)操作能力；具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。3、成為一名執(zhí)行型人才自動(dòng)自發(fā)堅(jiān)守...
堅(jiān)鵬 144查看全文
1、理解倉(cāng)庫(kù)主管的基本要求目標(biāo)管理數(shù)字意識(shí)溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)下屬先進(jìn)理念2、掌握倉(cāng)庫(kù)主管必須具備的技能掌握倉(cāng)庫(kù)管理員必須具備的五項(xiàng)技能激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)建設(shè)合理分工適當(dāng)授權(quán)3、成為一名執(zhí)行型人才自動(dòng)自發(fā)堅(jiān)守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄4、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)向主管學(xué)習(xí)向企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀主管學(xué)習(xí)向行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)...
堅(jiān)鵬 157查看全文
聚集核心目標(biāo)提高成員技能分配成員角色建立高效機(jī)制打造高效執(zhí)行知己知彼，承諾目標(biāo)制定計(jì)劃，明確責(zé)任堅(jiān)持事實(shí)，及時(shí)檢查賞罰分明，即時(shí)激勵(lì)總結(jié)分享，持續(xù)提高...
堅(jiān)鵬 144查看全文
物流部型材庫(kù)在一期與二期各有一個(gè)庫(kù)房用于存貯方管、槽鋼等箱用材料，一期型材庫(kù)房與一期生產(chǎn)線的鋸臺(tái)、羅拉機(jī)相連，二期型材庫(kù)與二期生產(chǎn)線的鋸臺(tái)、鋼材返修相連，均為全開(kāi)放式庫(kù)房?，F(xiàn)由一名倉(cāng)管員處理帳務(wù)與實(shí)物的收發(fā)存業(yè)務(wù)。根據(jù)拉式系統(tǒng)的指導(dǎo)思想：材料根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)，并盡可能放在線旁減少物流浪費(fèi)。現(xiàn)鎖桿已經(jīng)...
堅(jiān)鵬 127查看全文
提高賬卡物一致率提高銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率拉動(dòng)生產(chǎn)方式建立日抽盤(pán)制度及時(shí)處理呆滯物料1) 制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料2) 優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料對(duì)公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類(lèi)，對(duì)A、B類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控嚴(yán)格控制A類(lèi)、B類(lèi)物料請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu)確定各種庫(kù)存物料的安...
堅(jiān)鵬 669查看全文
我們公司作為一家咨詢(xún)公司，我們公司和客戶(hù)之間的關(guān)系在一定程度上也是醫(yī)患關(guān)系。我們應(yīng)該如何去避免出現(xiàn)“醫(yī)患關(guān)系緊張”的現(xiàn)象發(fā)生呢？我認(rèn)為我們公司應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：1、通過(guò)培訓(xùn)教育，使公司所有人員擁有一流的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神。做到敬業(yè)，專(zhuān)業(yè)，職業(yè)。2、有一流的服務(wù)態(tài)度和一流的表情。要學(xué)會(huì)微笑，要學(xué)會(huì)用肢...
堅(jiān)鵬 137查看全文
當(dāng)今中國(guó)社會(huì)醫(yī)患關(guān)系為什么如此緊張？主要有以下幾點(diǎn)原因：1、態(tài)度不好，表情冷漠。讓人感覺(jué)特別受不了，而醫(yī)生可能因?yàn)橐?jiàn)過(guò)太多的各種各樣的病人的原因，已經(jīng)見(jiàn)怪不怪，形成了一種冷漠的表情。2、多開(kāi)藥。因?yàn)槎嚅_(kāi)藥或多開(kāi)貴的藥，可以拿到更多的回扣，再加上信息不對(duì)稱(chēng)，病人無(wú)法知道此藥到底是否應(yīng)該開(kāi)？或有沒(méi)有簡(jiǎn)單...
堅(jiān)鵬 160查看全文
系列專(zhuān)題：企業(yè)文化建設(shè)5月21日上午，我參加了深圳企業(yè)文化行啟動(dòng)儀式暨全球經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化創(chuàng)新論壇活動(dòng)，非常榮幸地聽(tīng)到了慧聰網(wǎng)CEO郭凡生演講的講座家族企業(yè)的制度和文化特別是他講到了現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)基本上都是家族企業(yè)，并且企業(yè)文化可以分為老板的文化和打工的文化，兩者要相互融合才能為企業(yè)的發(fā)展起到更...
堅(jiān)鵬 150查看全文
上周日聽(tīng)了深圳中旭公司王總的執(zhí)行力公開(kāi)課的演講，王總非常精彩的演講深深地感動(dòng)了我，打動(dòng)了我。從王總的精彩演講中，我學(xué)到了很多關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)、非常新穎的理念，比如執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行型人才的三大品質(zhì)，執(zhí)行力的定義，如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值等等，給我體會(huì)最深的還是如何為客戶(hù)創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值。聽(tīng)完王總的演講，使...
堅(jiān)鵬 209查看全文
一、如何開(kāi)會(huì)？1、 列出會(huì)議主要議題、開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)參加人員，提前發(fā)給相關(guān)開(kāi)會(huì)人員，讓開(kāi)會(huì)人員有所準(zhǔn)備。2、 準(zhǔn)備主要內(nèi)容的核心要點(diǎn)，讓文員做成幻燈片文件。3、 按幻燈片主要議題及主要內(nèi)容展開(kāi)會(huì)議。4、 逐一討論各議題，同時(shí)讓記錄人記錄會(huì)議結(jié)果及達(dá)成的各種決議。5、 控制會(huì)議時(shí)間在2小時(shí)以?xún)?nèi)。二、采...
堅(jiān)鵬 125查看全文
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定以下降低員工流失率的改善措施：1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費(fèi)，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的員工來(lái)講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣(mài)命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話(huà)，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。2、 嚴(yán)格控制加班，保證員工每月至少休息兩...
堅(jiān)鵬 140查看全文
上周四和公司的許多同事一起集體觀看了由人力資源部組織的電影《首席執(zhí)行官》，這部電影主要講我國(guó)海爾公司從小到大的發(fā)展歷程，講了從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小集體公司發(fā)展到一個(gè)國(guó)際化大公司的艱辛歷程?？词貎蓚€(gè)小時(shí)的影片后，心中久久不能平靜，浮想聯(lián)翩，想起了很多很多，想說(shuō)的東西很多很多，但我最想說(shuō)的是企業(yè)能否快速發(fā)展...
堅(jiān)鵬 137查看全文
1、建立ISO9000質(zhì)量保證體系，以保證能夠持續(xù)提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。l2、建立全面質(zhì)量管理制度，全員參與，培養(yǎng)大家全員參與的品質(zhì)意識(shí)。l3、提高來(lái)料質(zhì)量l1)加強(qiáng)來(lái)料檢驗(yàn)，建立所有原材料的詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)置必要的檢驗(yàn)設(shè)備，培養(yǎng)相應(yīng)的IQC檢驗(yàn)人員。l2)建立供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。l4...
堅(jiān)鵬 124查看全文
1、具備非常強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。2、有較強(qiáng)的數(shù)字觀念且對(duì)此敏感。3、計(jì)劃統(tǒng)籌能力強(qiáng)。4、做事需考慮周全。5、熟悉整體產(chǎn)能。6、做好生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制、物料計(jì)劃與作業(yè)控制。7、從無(wú)序中找規(guī)律，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，以便更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。8、全面做好調(diào)度工作。9、主動(dòng)推動(dòng)周邊部門(mén)做好其本職工作。10、團(tuán)隊(duì)...
堅(jiān)鵬 402查看全文
生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)：1、物料是否齊備。2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。3、材料使用途徑。4、了解市場(chǎng)需求。5、了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。6、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。7、下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下...
堅(jiān)鵬 129查看全文
解決生產(chǎn)管理問(wèn)題的常用方法主要如下：目標(biāo)管理quot;目視管理quot;7S管理績(jī)效管理quot;PDCA循環(huán)quot;5W1Hquot;TPMquot;TQMquot;頭腦風(fēng)暴法quot;SPC quot;ERPquot;QC七大手法quot;IE七大手法quot;8Dquot;4M1Equot;...
堅(jiān)鵬 134查看全文
1：拉長(zhǎng)每天下班前必須做好第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物料、品質(zhì)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)等情況必須做到非常了解。2：按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表或工藝流程圖瓶頸工時(shí)調(diào)好拉速。具體方法：用秒表測(cè)量這格到下格的時(shí)間，調(diào)到與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表或工藝流程圖瓶頸工時(shí)正好相等（最好是稍微超出），并嚴(yán)格要求員工將在制品放在每根分格線的中間（見(jiàn)在制品擺放作業(yè)...
堅(jiān)鵬 128查看全文
系列專(zhuān)題：年終營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)9) 要求MC人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。10) 建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。11) 要求PC建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)...
堅(jiān)鵬 140查看全文
系列專(zhuān)題：年終營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)時(shí)光荏苒，2007年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過(guò)去的2007年，展望充滿(mǎn)希望的2008年。2007年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積...
堅(jiān)鵬 128查看全文
1：減少耗時(shí)最長(zhǎng)的工序（第一瓶頸）的作業(yè)時(shí)間a:作業(yè)分割將此作業(yè)的一部分分割出來(lái)移至工時(shí)較短的作業(yè)工序b:利用或改良工具、工裝、機(jī)器將手工改為工具、工裝、機(jī)器或在原有工具、工裝做改善，以提升效率，縮短作業(yè)工時(shí)。C:提高作業(yè)者的技能通過(guò)工作教育，提升作業(yè)者的技能。D:調(diào)換作業(yè)者調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人...
堅(jiān)鵬 129查看全文
對(duì)如何做好工人的管理工作，總結(jié)如下： 1. 良好的生產(chǎn)紀(jì)律是高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)的前提條件。2. 要讓工人了解工廠的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，違者必究。如通過(guò)開(kāi)會(huì)，下發(fā)文件等形式讓工人了解，制定好的規(guī)章制度要嚴(yán)格持續(xù)地執(zhí)行，如生產(chǎn)進(jìn)度板的填寫(xiě)。3. 做事要冷靜，培訓(xùn)員工要有耐心、熱心。4....
堅(jiān)鵬 228查看全文
加強(qiáng)與員工的交流，了解員工的喜好。2、 多搞一些活動(dòng)，讓大家參與，提高大家參與的積極性。3、 培養(yǎng)興趣小組：培養(yǎng)他們的某些興趣。4、 盡量減少加班時(shí)間。5、 多鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)員工，盡可能提高員工的自信心和上進(jìn)心。6、 鼓勵(lì)大家向廠報(bào)投稿。7、 ...