胡茂林 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家,
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有位哲人將人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)行為劃分為四大原始類(lèi)型：一是花自己的錢(qián)，為自己辦事，既講節(jié)約，又講效果；二是花自己的錢(qián)為別人辦事，只講節(jié)約，不講效果；三是花別人的錢(qián)為自己辦事，不講節(jié)約，只講效果；四是花別人的錢(qián)為別人辦事，既不講節(jié)約，也不講效果。 從純粹的市場(chǎng)角度來(lái)看，企業(yè)管理應(yīng)該是一個(gè)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的體制設(shè)計(jì)，...
174查看全文
科學(xué)家已經(jīng)證實(shí)，黑猩猩與人類(lèi)的基因只相差2。就是這2的差異，造就了今天的天差地別。 真是慶幸，要是祖先一不留神忘了那2的話，說(shuō)不定現(xiàn)在我和我的同伴還在原始森林中摘桃子呢，或者是在樹(shù)上蕩來(lái)蕩去的（當(dāng)然那也是一份快樂(lè)，少了現(xiàn)在做人的艱辛和煩惱）。 就像做企業(yè)，有人寧愿做一家自給自足的小企業(yè)，解決了財(cái)務(wù)自...
白立新 201查看全文
根據(jù)《利潤(rùn)定律》，利潤(rùn)隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)中，利潤(rùn)其實(shí)就是客戶給予那些修補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的勇士的獎(jiǎng)勵(lì)。 看看你手中的電腦，20年前電腦處理中文很不方便，史玉柱開(kāi)發(fā)了漢卡，彌補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)鏈上的這一薄弱環(huán)節(jié)，你方便了，他發(fā)了。在電腦上寫(xiě)字的問(wèn)題解決了，打印的問(wèn)題又出來(lái)了，于是四通生產(chǎn)了中文打字機(jī)，四通也發(fā)...
白立新 267查看全文
一些企業(yè)管理者選擇了重回課堂，但是學(xué)院式的學(xué)提升的是個(gè)人能力，只有習(xí)才能提升企業(yè)的組織能力。就算企業(yè)高層都學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理課程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平并不會(huì)自動(dòng)隨之提升，在學(xué)之后，必須時(shí)習(xí)之 在中國(guó)市場(chǎng)與跨國(guó)公司的較量中，中國(guó)企業(yè)取得了第一輪的勝利；在我們看來(lái)，洋槍洋炮似乎并不比大刀長(zhǎng)矛更有效。然而，總結(jié)...
白立新 226查看全文
沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)肯定不能長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)；企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)管理，只是成全其長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)的一個(gè)要件。風(fēng)險(xiǎn)一詞來(lái)源，據(jù)說(shuō)在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚(yú)捕撈為生的漁民們經(jīng)常體會(huì)到風(fēng)給他們帶來(lái)的的危險(xiǎn)，在他們眼里，風(fēng)即意味著險(xiǎn)。 現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)大大超越了遇到危險(xiǎn)的狹義含義，經(jīng)過(guò)時(shí)間的演繹，風(fēng)險(xiǎn)一詞越來(lái)越被概念化，并隨著人類(lèi)活...
趙梅陽(yáng) 188查看全文
在經(jīng)濟(jì)生活中，人們對(duì)于公司類(lèi)型的說(shuō)法眾多，仔細(xì)推敲，很多都是公司的內(nèi)部說(shuō)法，諸如沒(méi)有幾個(gè)人就叫集團(tuán)公司，底下有幾個(gè)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售公司，就叫公司集團(tuán)，還有子公司與分公司的濫用。筆者根據(jù)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)理論的探索，就集團(tuán)公司等說(shuō)說(shuō)自己的看法。 一、集團(tuán)公司 集團(tuán)公司目前有兩種說(shuō)法：一是母公司往往控制或支配著許...
趙梅陽(yáng) 225查看全文
不久前看到泉州某報(bào)和幾家本土知名企業(yè)舉辦職場(chǎng)挑戰(zhàn)賽mdash;mdash;從眾多大學(xué)生中選拔優(yōu)秀人才的報(bào)道，對(duì)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、自我定位、專(zhuān)業(yè)和實(shí)踐背景進(jìn)行了分析，并順帶了幾位知名企業(yè)HR經(jīng)理的選才觀點(diǎn)，筆者對(duì)他們的不少觀點(diǎn)存有異議。他們處于HRM的最前沿，對(duì)于企業(yè)的選才和用人把守著第一道關(guān)卡，同時(shí)觀...
183查看全文
讀史心得 海嘯肆虐之時(shí)，攘外必先安內(nèi) 安內(nèi)不是讓坐吃山空，不是高枕無(wú)憂，而是為了攘外，能夠?qū)⑼獠繍毫拥沫h(huán)境化危為機(jī)，能夠消化得了將來(lái)忽然驟至的訂單。 筆者讀史，忽見(jiàn)一句耳熟能詳?shù)脑挘喝镣獗叵劝矁?nèi)。于是小心翼翼地將其與管理理念和企業(yè)文化聯(lián)系到一起，細(xì)細(xì)琢磨，頓感有點(diǎn)意思。 攘外必先安內(nèi)語(yǔ)出漢amp;#...
233查看全文
我必須這么做，這是我的職業(yè)這個(gè)人啊，很職業(yè)化。聽(tīng)過(guò)很多這樣的話吧?；蛟S你曾經(jīng)思考過(guò)什么是職業(yè)化，又或者你覺(jué)得職業(yè)化壓根本不值得一提。但在市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分、崗位越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的環(huán)境下，這又不得不讓你重新陷入思考，什么是職業(yè)化？ 我曾經(jīng)這樣描述團(tuán)隊(duì)的管理者，管理者是一個(gè)崗位，要做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須拋棄掉...
215查看全文
前幾天偶遇一位企業(yè)老總，幾杯茶后大吐苦水。 我今年已經(jīng)63歲了，身體也大不如前了，將這個(gè)企業(yè)從小帶到大，已經(jīng)干了十五年了，就象我的孩子一樣，看著它一年一年的變化?？涩F(xiàn)在將指揮棒交給誰(shuí)呢？看看我手下的那幾個(gè)人，我也真不放心。 前幾年嘗試著，高薪招聘過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，我們的企業(yè)偏僻，好不容易找到一個(gè)，干了一...
周彥平 217查看全文
昨天幾個(gè)朋友坐在一起討論企業(yè)管理的問(wèn)題，其中有個(gè)朋友是個(gè)著名企業(yè)的總經(jīng)理，他談到一個(gè)問(wèn)題真的比較尖銳，就是員工互相議論和攻擊問(wèn)題。當(dāng)時(shí)談到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候我們幾個(gè)人也都沒(méi)有深入的交流這個(gè)問(wèn)題。筆者王輝晚上回到住宿的地方之后，又回想起這個(gè)話題，忽然有了更多的感觸和想法，這里拿出來(lái)和打擊一起討論和交流，同...
195查看全文
我有一個(gè)夢(mèng)：中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)的民企和國(guó)企都能夠建立在強(qiáng)勢(shì)的、源源不斷的地頭力之上，中國(guó)人也就擔(dān)當(dāng)起最大限度地提升人類(lèi)福祉的使命 我提出中國(guó)管理受美國(guó)數(shù)字精英管理的影響太甚，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)日本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式。有些朋友以為我是一味哈日，要去搬用日本管理方式。這是對(duì)我的誤解。中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持30年奇跡不減，大...
王育琨 221查看全文
近年來(lái)，繼儒商之后，道商這個(gè)名詞逐漸闖進(jìn)了人們的視野，道商這個(gè)特殊的，略帶幾絲神秘感的群體也越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注和重視。 2009年6月，自詡為職業(yè)謀士的知名商務(wù)策劃專(zhuān)家、道學(xué)學(xué)者李海波，繼《勢(shì)》之后，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社再次合作，推出了他的中國(guó)式經(jīng)營(yíng)智慧學(xué)強(qiáng)檔力作mdash;mdash;《道商》。作為...
176查看全文
今年新聞報(bào)道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變（好名聲變壞）的事件接二連三：先是4月份賈靜雯公開(kāi)哭訴老公帶走女兒、承認(rèn)四年婚姻破裂，后有買(mǎi)紅妹和孫楠離婚一事占據(jù)頭條，歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪將于近期被北京朝陽(yáng)區(qū)檢察院提起公訴；真是讓人眼花繚亂，目不暇接。在我們?yōu)樗麄兎蚱拗g的悲歡離合、...
崔建超 196查看全文
1 建立符合人性的管理理念 品牌是由全體員工共同經(jīng)營(yíng)的。人是組織中最活躍的因素，對(duì)組織的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前品牌管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，人性管理更是組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)的帶，溝通的橋梁。如果組織把員工看作同舟共濟(jì)的伙伴，那么就會(huì)形成把個(gè)人生命價(jià)值與品牌經(jīng)濟(jì)價(jià)值融為一體的...
喬春洋 202查看全文
前言：如今在市場(chǎng)的變化莫測(cè)之中，一招鮮或是奇謀智勝的新鮮招數(shù)只能是給渠道建設(shè)良好，有媒體宣傳運(yùn)營(yíng)中起到催化作用的點(diǎn)睛之筆，對(duì)于實(shí)力相對(duì)單薄中小企業(yè)要沉下氣，筆者認(rèn)為扎扎實(shí)實(shí)的做好市場(chǎng)終端硬件建設(shè)才是有機(jī)會(huì)出奇制勝的基礎(chǔ)，今天就簡(jiǎn)單的談?wù)勚行∑髽I(yè)的假如你不做KA渠道如何建設(shè)和管理的基本看法。 中小企業(yè)...
劉雷 189查看全文
如同人有性格一樣，作為法人的企業(yè)也有性格，這一點(diǎn)或許是共識(shí)。 那么，不同的企業(yè)企業(yè)是否有性別？如果有，屬于雌性，還是雄性？ 從企業(yè)的本質(zhì)特征來(lái)看，企業(yè)的性別是屬于雄性，因?yàn)樵诠亲永?，充滿了陽(yáng)剛與張揚(yáng)，擴(kuò)張與征服，貪婪與功利，競(jìng)爭(zhēng)與淘汰，壓制與抗?fàn)?。這是企業(yè)的本性使然，是企業(yè)雄性荷爾蒙的作用。企業(yè)遠(yuǎn)離...
吳春波 347查看全文
作為一個(gè)從事企業(yè)管理教育的學(xué)者，我一直在思考這樣一個(gè)問(wèn)題：日本自然資源匱乏，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端都高度依賴外部經(jīng)濟(jì)；日本的商業(yè)管理教育也可以稱得上是乏善可陳。但為什么日本企業(yè)可在諸如汽車(chē)、電子、鋼鐵、造船等主流制造與裝備業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)導(dǎo)者地位？是不是在傳統(tǒng)管理學(xué)考慮的范疇之外，還有一些非常...
項(xiàng)兵 229查看全文
答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)業(yè)務(wù)崗位充分活起來(lái)，就可以有極大的爆發(fā)力，最后氣足通經(jīng)，百脈俱開(kāi)。這是何等的境界！ 2009年5月，邂逅李一道長(zhǎng)改變了我對(duì)人生和企業(yè)的認(rèn)識(shí)。 一個(gè)朋友到重慶縉云山紹龍觀參加一個(gè)養(yǎng)生班，我碰巧在重慶便去看望朋友。見(jiàn)到李一道長(zhǎng)之前，我?guī)缀醪恢浪娜魏涡畔?。我?duì)年輕的李一道長(zhǎng)說(shuō)出了...
王育琨 356查看全文
移民：永久性地引進(jìn)人才的武器 2008年10月，烏克蘭政府忽然發(fā)現(xiàn)俄羅斯議會(huì)正在討論的移民法案可能比軍事打擊更有威脅。對(duì)于決心加入北約、日漸西傾的烏克蘭和格魯吉亞來(lái)說(shuō)，同為前蘇聯(lián)加盟國(guó)的俄羅斯已經(jīng)不再是一個(gè)好兄弟和好鄰居。在北京奧運(yùn)期間爆發(fā)的南奧塞梯戰(zhàn)爭(zhēng)，暫時(shí)解決了俄羅斯和格魯吉亞的矛盾。但是，烏克...
王輝耀 253查看全文
創(chuàng)意企業(yè)CEO談創(chuàng)新體驗(yàn) 目前隨著全球經(jīng)濟(jì)日益走向低迷，企業(yè)比以往任何.r候更需要?jiǎng)?chuàng)新求存。假如公司希望保有現(xiàn)有市場(chǎng)份額，甚或在艱難時(shí)期破繭而出、取得業(yè)務(wù)進(jìn)展，突破口就是創(chuàng)新。 為了更透徹地解析創(chuàng)新對(duì)企業(yè)取得成功的影響至關(guān)重要，INSEAD和羅蘭貝格戰(zhàn)略顧問(wèn)公司(Roland Berger Stra...
219查看全文
太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然。mdash;mdash;老子《道德經(jīng)》 這段話的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部下并不感覺(jué)他的存在；其次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下親近并稱贊他；再次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下畏懼他；更次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下輕蔑他。領(lǐng)導(dǎo)者的...
柳瑞軍 190查看全文
店面就是開(kāi)門(mén)做生意，對(duì)于店面的管理，其實(shí)要涉及到很多方面，每一個(gè)都很重要，本人在進(jìn)行類(lèi)似的管理培訓(xùn)時(shí)，總是要根據(jù)客戶方的實(shí)際情況，做出針對(duì)性的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，因此，每個(gè)案例都是側(cè)重各異，有的是營(yíng)造店面氛圍，有的是培訓(xùn)店員，有的定價(jià)策略，有的是日常推廣，有的是如何連鎖經(jīng)營(yíng)，總之是要做到缺什么，就補(bǔ)什么。因...
查鋼 180查看全文
談勞動(dòng)合同法引發(fā)新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 一、面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必定減少就業(yè)機(jī)會(huì) 2008年1月1日開(kāi)始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，明顯有利于雇員，而不利于企業(yè)。對(duì)企業(yè)而言，用人行為本身和用人成本都將是更費(fèi)神的、復(fù)雜的和高度法律技巧性的交易行為。 這個(gè)行為甚至比企業(yè)與客戶關(guān)系的維持更加有難度。 這種一端傾斜于雇員的勞動(dòng)法...
彭琰 231查看全文
文/阿杜先生 自2006年始，男裝業(yè)涌現(xiàn)大量分公司，業(yè)內(nèi)人士驚呼男裝業(yè)渠道變革的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。然而幾年以后，當(dāng)初被總部寄予厚望的這些分公司表現(xiàn)差強(qiáng)人意，絕大部分虧損嚴(yán)重，甚至已經(jīng)走到面臨關(guān)閉或低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的痛苦邊緣。 分公司被逼成婚 經(jīng)過(guò)1998～2005年的高速發(fā)展后，中國(guó)男裝業(yè)在2007年達(dá)到一...
160查看全文
文/王志紅 陳新建 做小企業(yè)很容易，做大企業(yè)也很容易，把企業(yè)從小做大不容易。我們需要以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)的邏輯和智慧。 們見(jiàn)慣了營(yíng)銷(xiāo)中的兩個(gè)極端現(xiàn)象，一個(gè)是大格局mdash;大手筆mdash;大作為；另一個(gè)是小格局mdash;小手筆mdash;小作為。我們經(jīng)常羨慕跨國(guó)公司的大格局mdash;大手筆，感...
214查看全文
全世界企業(yè)的平均壽命與狗差不多，也就是五六年。狗的基因是上帝給的，所以只能認(rèn)命；而企業(yè)的基因可以由人來(lái)創(chuàng)造，能夠通過(guò)不斷錘煉而增強(qiáng)其生命力。 研究那些長(zhǎng)壽的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同點(diǎn)：自討苦吃，也就是主動(dòng)修煉、超前修煉。 有這么一家企業(yè)，就準(zhǔn)備在這個(gè)冬天給自己找點(diǎn)苦差事。這家服務(wù)型企業(yè)，雖然處于行業(yè)的...
白立新 235查看全文
中國(guó)是一個(gè)文山會(huì)海的國(guó)度，君不見(jiàn)打開(kāi)電視新聞?lì)l道，從中央到地方，無(wú)不是會(huì)議報(bào)道。好像只有會(huì)議才能顯示領(lǐng)導(dǎo)的存在，好像只有會(huì)議才能解決問(wèn)題，好像離開(kāi)了會(huì)議，這個(gè)社會(huì)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。 企業(yè)也是如此，沒(méi)有會(huì)議，干部就無(wú)法展示權(quán)威，沒(méi)有會(huì)議，老板就不能發(fā)號(hào)司令。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，其實(shí)會(huì)議本身才真正是問(wèn)題的根...
張國(guó)祥 210查看全文
經(jīng)濟(jì)全球化的壓力和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷對(duì)低效的產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行重組，逐漸完善從采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售直至服務(wù)的企業(yè)價(jià)值鏈，加快企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的反應(yīng)速度。所有這些，都不可能在強(qiáng)調(diào)等級(jí)、服從和控制等傳統(tǒng)管理方式下有效完成，也不可能單靠一個(gè)人的力量去完成，即使身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人也是如此，而只能...
喬春洋 193查看全文
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)常咨詢求教，如何經(jīng)營(yíng)，如何才能做好生意？幾年前，筆者在為電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)的專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)時(shí)，曾經(jīng)總結(jié)出專(zhuān)賣(mài)店四得 經(jīng)營(yíng)法，即引得進(jìn)、留得住、看得清、買(mǎi)得走，并且在全國(guó)推廣，收到了很好的效果。同樣四得經(jīng)營(yíng)法在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)中同樣可以運(yùn)用。 一、經(jīng)營(yíng)的前提條件：引得進(jìn) 這是任何產(chǎn)品（...