王建明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,商務(wù)禮儀
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想投身創(chuàng)業(yè)的人數(shù)每年在增長(zhǎng)，那么，創(chuàng)業(yè)朋友應(yīng)該怎么在大展拳腳之前，考慮些什么呢 ？ 1、切忌不能找過(guò)于quot;冷quot;的項(xiàng)目。很多創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)前，都會(huì)分析市場(chǎng)，研究什么樣的項(xiàng)目適合自己做，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者是否過(guò)多等因素。很多人會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)，覺(jué)得市場(chǎng)上沒(méi)人做得，處于真空的行業(yè)，前景大，短期市場(chǎng)...
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誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)立足之本 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代，作為一種特殊的資形態(tài)，誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。 風(fēng)險(xiǎn)投資界有句名言：quot;風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。quot;此話足以證明風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來(lái)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)模式等都...
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敢打敢拼中國(guó)有句俗話說(shuō)：撐死膽大的，餓死膽小的。當(dāng)發(fā)財(cái)致富的機(jī)會(huì)剛剛出現(xiàn)時(shí)，并不是每個(gè)人都能立即看清.多數(shù)人膽子小，缺乏闖勁和拼勁，等看清楚了時(shí)，機(jī)會(huì)已經(jīng)過(guò)去。該發(fā)財(cái)?shù)娜艘呀?jīng)發(fā)了財(cái)，剩下的人只好望錢興嘆。而最能成為億萬(wàn)富翁的人，是那些在發(fā)財(cái)時(shí)機(jī)根本就沒(méi)有出現(xiàn)的可能時(shí)，便開(kāi)始干的人，這才真的是膽子大。...
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假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。創(chuàng)業(yè)之前需要具備哪些條件你具備以下這些條件嗎創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么; 客戶資源：誰(shuí)來(lái) 購(gòu)買; 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶...
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創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇及資源整合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇 創(chuàng)業(yè)是機(jī)遇的把握及市場(chǎng)的創(chuàng)造過(guò)程 ，當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)已成為一個(gè)熱門話題，在電臺(tái)里，在報(bào)紙上，在各種聚會(huì)場(chǎng)合，人們都在熱烈地談?wù)搫?chuàng)業(yè)，VC也從一個(gè)新鮮事物變成了相對(duì)熟悉的名詞。那么，什么是創(chuàng)業(yè)，又怎樣理解創(chuàng)業(yè)呢？是不是開(kāi)一個(gè)公司或商店，開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品就叫做創(chuàng)業(yè)呢？或...
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一、確定所面向的對(duì)象，就是說(shuō)哪些層次的人是你要賣東西給它的。 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生意狀況如何，有何特色，有何不足，定位如何。 三、人流的估算，商圈范圍的設(shè)定。 四、入貨渠道的尋找，剛開(kāi)始入貨的量不要多，以種類多量少為主，過(guò)一定時(shí)間后，了解什么類型的好銷就多入貨。 六、入貨...
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盡管每位成功者走過(guò)的道路不同，他們所從事的行業(yè)及所做的項(xiàng)目不同，企業(yè)的規(guī)模也有差異，但是，從他們身上卻能發(fā)現(xiàn)許多相同的特質(zhì)。你想成功嗎？對(duì)照以下的內(nèi)容看一看，你擁有其中的哪些個(gè)性特征？ 1. 敢于冒險(xiǎn)，敢于嘗試新鮮事物 2. 能夠在逆境中堅(jiān)持不懈、奮斗不止，有極大的韌性，能承受較大的壓力 ...
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個(gè)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與分析 為什么不動(dòng)手，這里面涉及到四個(gè)方面原因： ?。保畡?chuàng)業(yè)的政府成本問(wèn)題 這里所指的政府成本是指政府各部門所要收取的各類費(fèi)用和需要辦理的各項(xiàng)手續(xù)。此點(diǎn)目前不多作概述。 ?。玻约悍穸ㄗ约?幾乎所有的人都是一直在自大和自卑之間搖擺的，能做到心平氣靜的，那就是傳說(shuō)中的quot;...
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沒(méi)錢如何創(chuàng)業(yè)學(xué)會(huì)借力 創(chuàng)業(yè)沒(méi)有錢，怎么辦？ 沒(méi)有關(guān)系，你可以向親朋好友借，你可以向銀行、老板借。 沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有人才，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，怎么辦？ 沒(méi)有關(guān)系，你可以向科研機(jī)構(gòu)、大專院校借；你可以借別人的腦袋和智慧來(lái)為我所用，你可以跟他們搞聯(lián)盟、搞合作。 你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，名不見(jiàn)經(jīng)傳，沒(méi)有名氣怎么...
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1 良好的商業(yè)信譽(yù) 這是一個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的商人所應(yīng)當(dāng)具備的最基本的品行和能力。這種能力在今天是可以自己創(chuàng)造的。每一行都有道，信譽(yù)就是商人最基本的道。在今天它已經(jīng)化成了銀行里的一條一條的 歷史還貸記錄，包括房貸，車貸，各種各樣的貸。如今陌生人之間如何保證投資不會(huì)打水漂，這就需要看你的信譽(yù)。通過(guò)法律的程序，...
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在從業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到制造業(yè)的管理人員對(duì)目前的考勤管理感到頭疼和吃力，因?yàn)殡S著生產(chǎn)的增加、員工的增多等問(wèn)題，以前的手工考勤管理規(guī)則已經(jīng)不太適合企業(yè)的發(fā)展和管理需求了，所以會(huì)希望能有一款合適的人力資源管理軟件的考勤管理模塊來(lái)滿足需求。那么針對(duì)制造業(yè)的考勤管理，目前市場(chǎng)上的HR管理軟件如何能夠解決考勤...
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績(jī)效管理就是執(zhí)行任務(wù)、制定和完成目標(biāo)的學(xué)問(wèn)?？?jī)效管理能力＝執(zhí)行力。 管理者、經(jīng)理人最本質(zhì)、核心的使命、責(zé)任和義務(wù)：管理績(jī)效、不斷提升績(jī)效?。?！不會(huì)管理績(jī)效＝不會(huì)管理。 績(jī)效管理就是價(jià)值管理，創(chuàng)造績(jī)效就是創(chuàng)造價(jià)值。績(jī)效管理創(chuàng)造價(jià)值，薪酬激勵(lì)分配價(jià)值，創(chuàng)造在先，分配在后?？?jī)效是經(jīng)理人、管理者和員工對(duì)公司...
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人力資源最大的難點(diǎn)是什么？就是要改變老板的思想，否則，最后只能淪為搞搞招聘、培訓(xùn)、行政、收收?qǐng)?bào)表之類的工作。 大部分企業(yè)的老板都有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1、老板忙忙碌碌太有為。老板不敢對(duì)下屬放權(quán)，一放就亂，只好自己親歷其為，最后一卡就死。老板什么事都要插手，可是分心太多，最后，沒(méi)有一件事是有始有終的，而各...
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最近有一個(gè)客戶的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出了調(diào)整，需要人力資源部門根據(jù)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)重新構(gòu)架他們的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，以及在此基礎(chǔ)之上的新的人力資源管理的體系。當(dāng)我們幫助客戶梳理到一個(gè)重要職能部門的職責(zé)時(shí)，我突然驚奇地發(fā)現(xiàn)：不管是這個(gè)職能部門的主任、副主任，還是受命完成這次項(xiàng)目的客戶方的人力資源...
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精益思想已為越來(lái)越多的人所關(guān)注，精益管理也在越來(lái)越多的企業(yè)得到推廣。然而，在人力資源領(lǐng)域的精益管理問(wèn)題卻為人們所忽視。重視消除生產(chǎn)領(lǐng)域的浪費(fèi)固然重要，但大量存在于企業(yè)人力資源中的浪費(fèi)現(xiàn)象更應(yīng)該引起我們的關(guān)注。本文以精益思想作指導(dǎo)，從精益的視角探討企業(yè)人力資源的管理問(wèn)題；為了敘述方便，將其簡(jiǎn)稱為精益人...
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心談的技巧最重要的就是當(dāng)他的朋友，就像士兵突擊的許三多講的，史今班長(zhǎng)是我的朋友，朋友都是為我好的，他的話我應(yīng)該聽(tīng)。 HR可以扮演的心談的角色要注意幾個(gè)重點(diǎn)： 1.關(guān)心與信任：有了關(guān)系的連結(jié)，才有機(jī)會(huì)像朋友。關(guān)系的連結(jié)從欣賞開(kāi)始，學(xué)習(xí)欣賞談話對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)看到了優(yōu)點(diǎn)就會(huì)有贊賞，有了贊賞就會(huì)有關(guān)系。 2...
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管理思想和管理活動(dòng)自人類社會(huì)形成以來(lái)就存在著，但是企業(yè)管理制度成為一門科學(xué)從1911年泰羅的《科學(xué)管理原理》發(fā)表算起至今不到一百年。縱觀企業(yè)管理制度的發(fā)展歷程，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度的人性化趨勢(shì)，人性化管理是企業(yè)管理制度發(fā)展的必然。因此，企業(yè)的人性化管理越來(lái)越得到人們的關(guān)注和重視。人性化管理...
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麥當(dāng)勞：完美復(fù)制人力資源管理 麥當(dāng)勞：區(qū)域跨度大、機(jī)構(gòu)眾多、人員變動(dòng)頻繁、信息分散，對(duì)于人力資源系統(tǒng)的即時(shí)業(yè)務(wù)處理要求很高。 2004年，麥當(dāng)勞對(duì)多家中國(guó)軟件廠商進(jìn)行了細(xì)致而嚴(yán)格的考察，從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方位評(píng)估，最終與金蝶軟件攜手，在中國(guó)的所有市場(chǎng)全面啟用金蝶戰(zhàn)略人力資源管理...
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中國(guó)民企的多年來(lái)的發(fā)展積累已經(jīng)在產(chǎn)品、營(yíng)銷、技術(shù)等方面積累了較為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，必須從人事到良好的管理機(jī)制是二次創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，而管理的創(chuàng)新是從人力資源管理創(chuàng)新開(kāi)始的。流程性的管理變革只是在成本控制上起到作用，而建立起具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷強(qiáng)大的基本條件。 ...
290查看全文
以人為本、戰(zhàn)略人力資源管理、知識(shí)資本、二十一世紀(jì)最寶貴的是什么？mdash;mdash;是人才、人力資本是資源資本和貨幣資本之后覺(jué)決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵hellip;hellip;，這些振奮人心的理念和口號(hào)使中國(guó)的人力資源管理者常常陷入短暫的興奮和鼓舞當(dāng)中。 可現(xiàn)實(shí)往往讓人力資源管理者十分沮喪，他們?cè)谄?..
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對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要模塊，也是提高員工績(jī)效、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要手段之一，然而，很多企業(yè)績(jī)效管理的效果并不是很顯著。其中有些企業(yè)是由于理念存在問(wèn)題，有些企業(yè)則存在操作過(guò)程中的誤區(qū)，其中理念方面的問(wèn)題目前有許多專文進(jìn)行分析，此處則不過(guò)多討論，本文想重點(diǎn)研究績(jī)效管理體系...
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對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，建立KPI體系，設(shè)計(jì)各部門、各崗位KPI，對(duì)于很多企業(yè)而言，并非難事，然而，如何有效地實(shí)施績(jī)效管理，使管理人員與員工都能夠?qū)?jī)效管理重視起來(lái)，都愿意積極地參與到績(jī)效管理當(dāng)中去，這往往困擾著眾多企業(yè)的人力資源部門，本文便結(jié)合本人經(jīng)驗(yàn)，介紹企業(yè)如何推進(jìn)績(jī)效管理，有效落實(shí)績(jī)效管理體系。...
443查看全文
員工流失，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展會(huì)造成影響，尤其是好員工的離職，更會(huì)造成極大影響，因此，留住好員工，是人力資源管理的關(guān)鍵，然而，好員工的離職又是普遍現(xiàn)象，所謂翅膀硬了，自然想飛，可是，如果能夠搞清楚員工為什么想離職，并制定針對(duì)性的措施，往往可以在一定程度上留住好員工。 為什么員工會(huì)離職？ 員工之所以離職，...
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起初，管理者認(rèn)為是工廠的燈光太暗，導(dǎo)致了員工生產(chǎn)效率不高，于是調(diào)亮燈光，生產(chǎn)率隨之上升，后來(lái)，管理者再次調(diào)暗燈光，生產(chǎn)率再次上升，而不是下降。這就是著名的霍桑試驗(yàn)。試驗(yàn)表明，關(guān)心人才是影響員工績(jī)效的關(guān)鍵因素。 這個(gè)試驗(yàn)給管理者的啟示是，關(guān)心員工的表現(xiàn)，才是管理者最應(yīng)該做的事情。 實(shí)際上，很多管理者并...
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在國(guó)內(nèi)企業(yè)的兼并收購(gòu)的過(guò)程中，往往著重考慮的是資金、債務(wù)、固定資產(chǎn)等因素，人力資源的因素考慮得相對(duì)較少。但是，在大型跨國(guó)企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程中，人力資源因素往往成為企業(yè)并購(gòu)能否成功的最為關(guān)鍵的因素之一。這是因?yàn)橹挥谐浞种匾暠徊①?gòu)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，才能發(fā)現(xiàn)被并購(gòu)企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，從而避免并購(gòu)失敗。研究表明，...
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在人力資源管理越來(lái)越受到重視的今天，人力資源管理工作在組織中應(yīng)該如何重新定位，如何突破原有思維模式，發(fā)揮更大的作用和潛能，以支持和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織變革，成為每個(gè)人力資源管理者必須思考的問(wèn)題。 傳統(tǒng)人力資源管理的內(nèi)容僅僅包括行政事務(wù)管理，即招聘、崗位薪酬、培訓(xùn)、員工溝通和員工關(guān)系處理等，而...
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自二十世紀(jì)90年代以來(lái)，績(jī)效管理也逐漸在國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理活動(dòng)中得到應(yīng)用，但大多數(shù)公司都考核財(cái)務(wù)結(jié)果，很少考核其他指標(biāo)。然而，由于企業(yè)沒(méi)有仔細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理不能監(jiān)督許多多變的，相互關(guān)聯(lián)的公司生存因素。至此，績(jī)效評(píng)估不再僅僅用來(lái)作為準(zhǔn)繩，測(cè)量數(shù)目和比率，而是作為提高和改革的催化劑。和前期相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)...
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根據(jù)佐佳咨詢集團(tuán)的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)集團(tuán)管控，提升集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的實(shí)踐操作步驟，我們將其稱為集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革五步法： 步驟一：變革準(zhǔn)備與管控診斷 成功總是偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人，變革準(zhǔn)備是推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革的第一步。我們按照三項(xiàng)基本原則開(kāi)展準(zhǔn)備工作：1、組建強(qiáng)...
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將合適的人放到合適的崗位上，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題之一。但是許多時(shí)候，這個(gè)目標(biāo)更象一句口號(hào)，而非一項(xiàng)實(shí)際可執(zhí)行的戰(zhàn)略，或者僅在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃圖中占據(jù)了顯要位置，而缺乏具體可實(shí)施的策略、制度和方法上的保障。 在許多富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的最直接的做法，就是為企業(yè)制定一套適合自身...
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客觀認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)和管理的相互關(guān)系 經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)然是有區(qū)別的，區(qū)別很大。雖然人力資源業(yè)界也認(rèn)同這一點(diǎn)，但還不夠徹底、不夠到位，主要表現(xiàn)是總想用相互促進(jìn)、相互依賴這種政治化的陳詞濫調(diào)來(lái)回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題，甚至用向lsquo;管理rsquo;要效益這種花言巧語(yǔ)來(lái)為自己所從事的管理壯膽。人力資源管理者如不能客觀地看待...