曾亮 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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大高華 246查看全文
大高華認(rèn)為：再厲害的策劃、培訓(xùn)師、專家、大師都不可能持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，只有從品牌布局來(lái)考慮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能持續(xù)贏利；持續(xù)贏利的解決方案只有一個(gè)就是三品一模式即布局企業(yè)、產(chǎn)品、創(chuàng)始人三大品牌和裂變模式缺一不可。1.精品打造—讓品牌成為首選產(chǎn)品是一一是根本意味著一切，這也破譯了所有組織興衰成敗的本源，化解...
大高華 405查看全文
自從Sars病毒演變成一場(chǎng)公共衛(wèi)生危機(jī)時(shí)，對(duì)化妝品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的振蕩也讓從業(yè)者措手不及?！ ≌?dāng)防曬產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)段及彩妝產(chǎn)品的補(bǔ)妝時(shí)段出現(xiàn)的時(shí)候，Sars的突如其來(lái)打斷了化妝品兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)段的陣腳，使得兩個(gè)時(shí)段斷蕩或者延誤。同時(shí)一連串的營(yíng)銷(xiāo)困境接踵而來(lái)?！ ∫?、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)急剎車(chē) 護(hù)膚品的銷(xiāo)售特別是彩妝...
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原創(chuàng)： 姜上泉 降本增效咨詢專家姜上泉導(dǎo)讀： 庫(kù)存是利潤(rùn)最大的殺手。一家企業(yè)的庫(kù)存管理水平是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)，一家企業(yè)的庫(kù)存銷(xiāo)售比和總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理水平好壞的重要衡量指標(biāo)之一。記得多年前和幾位日本精益咨詢專家交流，討論到企業(yè)調(diào)研時(shí)如何快速掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，一位日方精...
姜上泉 343查看全文
企業(yè)信息化都暗藏哪些大風(fēng)險(xiǎn)，如何更好解除？企業(yè)信息化，一般是指，ERP辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。包括了企業(yè)門(mén)戶管理、日程管理、工作計(jì)劃、工作任務(wù)、固定資產(chǎn)、會(huì)議管理、車(chē)輛管理、流程審批、檔案管理、人力資源管理等功能。以及SAP、ASP、PSA、SPA；HRM等軟件輔助工具；會(huì)用有參考助益，不會(huì)用或是依賴之，則...
孫電 257查看全文
企業(yè)團(tuán)隊(duì)職能部門(mén)關(guān)鍵崗位績(jī)效考評(píng)新方法；企業(yè)職能部門(mén)關(guān)鍵崗位績(jī)效考評(píng)，光有KPI指標(biāo)就夠了嗎；其中，發(fā)展能力類職能目標(biāo)性指標(biāo)要不要有它們?nèi)绾未_定有效制定？與KPI指標(biāo)是什么有效關(guān)系？它們都只是人力資源部門(mén)或者企管部門(mén)的事情嗎，它們?cè)谕菩羞^(guò)程中；有哪些問(wèn)題與難點(diǎn)呢？比如；推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部...
孫電 229查看全文
2018年10月10日—11日，著名精益運(yùn)營(yíng)專家，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在亞通集團(tuán)主講《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，亞通集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁及10多家分公司的總經(jīng)理和中高層管理人員90多人參加了訓(xùn)練。姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中著重剖析了降本增效的“目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理”，如何看盈虧平衡點(diǎn)、...
姜上泉 200查看全文
九型人格是研究人的學(xué)問(wèn),所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要珍惜一切能夠接觸到人，能夠與人進(jìn)行交流的環(huán)境，但是，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，人們因?yàn)榉N種的壓力，根本沒(méi)有太多的時(shí)間與我們進(jìn)行交流。然而，為了讓我們能夠更好的學(xué)好九型人格，能夠在現(xiàn)實(shí)生活、工作、待人接物處事當(dāng)中，更好地運(yùn)用到這么有趣而作用 “非凡”的學(xué)問(wèn)，筆者在過(guò)去...
何孟軒 306查看全文
金礦還是泥潭？－－透視血脂市場(chǎng)迷局 “夾生飯”往往是粗心人的專利：懶人們?nèi)亩膺M(jìn)了廚房，懶洋洋地把水米往鍋里一丟，看看火頭似乎還健旺，就溜到一邊去躲清閑——全不顧水量是否足夠，或者火候是否欠缺；片刻后掀起鍋蓋——苦也！一鍋夾生飯業(yè)已出爐?！ A生飯固然是個(gè)不大不小的尷尬，卻總不難解決——雖然當(dāng)事...
姜蘭劍 203查看全文
千辛萬(wàn)苦把新品推進(jìn)了場(chǎng)，可是能不能賣(mài)好，能活多久才是更大的問(wèn)題！新品在賣(mài)場(chǎng)的存活率較低是事實(shí)。這其中供應(yīng)商沒(méi)有對(duì)新品實(shí)施有效的訂單管理是個(gè)很重要的因素。很多供應(yīng)商對(duì)新品訂單的管理還停留在較為初級(jí)的階段：等下單——接訂單——送貨—再等……過(guò)于被動(dòng)的狀態(tài)，導(dǎo)致新品訂單處于一個(gè)較低的周轉(zhuǎn)水平。這也間接導(dǎo)致...
黃靜 396查看全文
為什么要考核員工？1，考核的方向，即是員工工作中需要努力的方向。2，人沒(méi)有那么自覺(jué)，需要通過(guò)考核指標(biāo)來(lái)約束或是督促員工。3，建立一定的公平機(jī)制，大家基于一個(gè)共同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)核算每個(gè)人的工作價(jià)值和收益。4，明確考核的正面導(dǎo)向作用，不然的話，員工往往會(huì)認(rèn)為，老板搞這些考核出來(lái)，就是在想方設(shè)法找理由扣員...
潘文富 258查看全文
隨著“全民營(yíng)銷(xiāo)”的理念深入人心，無(wú)論全職還是兼職銷(xiāo)售人員，都開(kāi)始思索一個(gè)問(wèn)題：優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)具備什么素質(zhì)呢？我認(rèn)為包括但不限于：觀察力、分析力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、想象力、心理素質(zhì)、耐力、展示能力等等，感覺(jué)做銷(xiāo)售者應(yīng)該十項(xiàng)全能對(duì)不對(duì)？那就對(duì)了！人總是傾向用放大鏡看別人的缺點(diǎn)，用顯微鏡看到自己的缺點(diǎn)，...
馬詩(shī)敏 207查看全文
向賣(mài)場(chǎng)申報(bào)新品時(shí)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是對(duì)新品銷(xiāo)售前景的估算。畢竟，每天都有供應(yīng)商向賣(mài)場(chǎng)申報(bào)新品。對(duì)于賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)而言，如何從這成千上萬(wàn)的新品中選擇那些能夠給賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)利潤(rùn)的新品進(jìn)場(chǎng)，而將那些消耗賣(mài)場(chǎng)資源的新品排除在外，是采購(gòu)頭疼的一項(xiàng)工作內(nèi)容。那么，作為供應(yīng)商，你又如何讓采購(gòu)相信你所要進(jìn)的新品是會(huì)給賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)好...
黃靜 228查看全文
什么意思？?jī)牲c(diǎn)：一、從店門(mén)口路過(guò)的行人，大多數(shù)，甚至是絕大多數(shù)不會(huì)進(jìn)店的，只是路過(guò)而已。二、即便是進(jìn)店的顧客，往往也只是進(jìn)店隨便看看，轉(zhuǎn)一圈就走了。一般來(lái)說(shuō)，門(mén)店里的當(dāng)天進(jìn)店成交率，能做到三成，就算不錯(cuò)了。那怎么辦？長(zhǎng)吁短嘆說(shuō)生意不好做？然后就等著？還是主動(dòng)積極的來(lái)研究和利用？在店外路過(guò)的，叫人流；...
潘文富 223查看全文
在過(guò)去，生產(chǎn)部門(mén)第一位績(jī)效是產(chǎn)量，其次是質(zhì)量。因?yàn)楫?dāng)時(shí)是短缺經(jīng)濟(jì)，社會(huì)各方面的商品都匱乏，市場(chǎng)屬于賣(mài)方市場(chǎng)。所以對(duì)企業(yè)而言，第一位重要的是先把產(chǎn)品做出來(lái)，只要能做出來(lái)銷(xiāo)售不是問(wèn)題，可謂皇帝女兒不愁嫁。而現(xiàn)在市場(chǎng)早已由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，進(jìn)入產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代。當(dāng)今社會(huì)幾乎什么產(chǎn)品都愁銷(xiāo)路。同時(shí)科技的...
張慶西 252查看全文
供應(yīng)商，都想把商品全都鋪進(jìn)賣(mài)場(chǎng)，在貨架上占據(jù)盡量多的品項(xiàng)和排面？可是不好進(jìn)！采購(gòu)太挑剔，條件太高，理由太多，賣(mài)場(chǎng)不要新品嗎？看門(mén)店，商品豐富多彩眼花繚亂，好像沒(méi)有一點(diǎn)空隙可以用了，賣(mài)場(chǎng)不需要新品嗎？其實(shí)采購(gòu)天天都在找新品！賣(mài)場(chǎng)從本質(zhì)上說(shuō)就是一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)，本身沒(méi)有任何產(chǎn)出和增值的功能，全要依賴商品的流...
黃靜 201查看全文
在常規(guī)的廠家招商方式中，滿天撒網(wǎng)式是實(shí)際的主流模式：多接觸，多溝通，反復(fù)跟進(jìn)，確定合作。雖然有些廠家也會(huì)設(shè)定開(kāi)發(fā)模型，諸如對(duì)招商對(duì)象在公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、資金實(shí)力、人員團(tuán)隊(duì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、終端網(wǎng)絡(luò)等方面有所要求。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)廠家招商，是被經(jīng)銷(xiāo)商所挑選，而不是選擇經(jīng)銷(xiāo)商。客觀的來(lái)說(shuō)，廠家在招商階段，...
潘文富 224查看全文
總部談好的活動(dòng)在分區(qū)門(mén)店執(zhí)行，我們?cè)谇拔姆治隽藶槭裁磿?huì)出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。這個(gè)問(wèn)題的解決看起來(lái)不難，很多供應(yīng)商其實(shí)也有自己的管理思路：制定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督落實(shí)檢查巡視獎(jiǎng)懲到位，這個(gè)控制流程大方向是對(duì)的，但是為什么還是有那么多問(wèn)題層出不窮呢？還是因?yàn)槔锩娴募?xì)節(jié)沒(méi)有控制到位，管理的力度和方法需要再細(xì)化升級(jí)。不...
黃靜 210查看全文
老板付出了工資，自然希望員工有對(duì)等的工作業(yè)績(jī)回報(bào)，按勞取酬嘛。在衡量員工工作質(zhì)量及成果方面，得要通過(guò)考核來(lái)進(jìn)行量化，這樣大家都有標(biāo)準(zhǔn)可循，不扯皮。那么，怎么考核員工？站在老板的角度，自然是要盡量全面一些，面面俱到。諸如企業(yè)文化、日常的行為作風(fēng)、工作態(tài)度、做事的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任心、創(chuàng)新意識(shí)、工作推進(jìn)效率、業(yè)...
潘文富 255查看全文
今天我的講演就圍繞經(jīng)營(yíng)的實(shí)學(xué)展開(kāi)，就是講解“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，這是我自己獨(dú)創(chuàng)的一種管理會(huì)計(jì)體制。 在日本，常有人講：“中小企業(yè)如膿皰，長(zhǎng)大就破”。 就是說(shuō)，組織越是肥大，就越難以掌握企業(yè)的實(shí)態(tài)，越難以弄清企業(yè)損失浪費(fèi)的情況，也就無(wú)法下手進(jìn)行必要的經(jīng)營(yíng)改善。而且，還會(huì)在經(jīng)營(yíng)方向的決策上發(fā)生錯(cuò)誤，因...
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學(xué)習(xí)的時(shí)間總是過(guò)得特別快，轉(zhuǎn)眼譽(yù)德航《原漿勾兌阿米巴落地方案班》已進(jìn)行到了第三天，中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地第一人——譽(yù)德航資深咨詢師楊隆老師帶領(lǐng)學(xué)員們展開(kāi)更高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)，詳細(xì)講授阿米巴經(jīng)營(yíng)定價(jià)與內(nèi)部交易、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重要板塊?！ ?gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)定價(jià)體系，通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”，可以保證...
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賣(mài)場(chǎng)常見(jiàn)的采購(gòu)模式有區(qū)域分采和全國(guó)采購(gòu)兩種，還有的是按供應(yīng)商的覆蓋能力分為全國(guó)性供應(yīng)商和地方性供應(yīng)商，分屬不同的采購(gòu)體系來(lái)對(duì)對(duì)接管理。全部歸口為全國(guó)采購(gòu)的目前只有沃爾瑪系統(tǒng)在實(shí)施，大部分賣(mài)場(chǎng)是全國(guó)采購(gòu)和分區(qū)采購(gòu)兩種模式并行，但從未來(lái)發(fā)展看，規(guī)?；?、集約化是必然，也就是說(shuō)全國(guó)采購(gòu)是大趨勢(shì)。屆時(shí)，撤銷(xiāo)區(qū)...
黃靜 571查看全文
潘文富創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，就是從燒錢(qián)開(kāi)始的，雖說(shuō)利潤(rùn)產(chǎn)出還遙遙無(wú)期，但當(dāng)前每天要投進(jìn)去的錢(qián)可一分不能少，各種能想到的想不到的開(kāi)支，每天都會(huì)撲面而來(lái)。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者在資金方面，多少是有些準(zhǔn)備的，要么是自籌資金，動(dòng)用自己多年以來(lái)準(zhǔn)備的積蓄、要么是找別人借，或是找機(jī)構(gòu)借。這兩種走法都行，不過(guò)，從實(shí)際效率的角度來(lái)...
潘文富 269查看全文
原創(chuàng)：姜上泉降本增效咨詢專家姜上泉導(dǎo)讀：精益標(biāo)桿線的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益標(biāo)桿線“是管理者能力和素養(yǎng)的鏡子，更是老板爭(zhēng)取訂單的底子”；我們將通過(guò)“4個(gè)推行步驟與3大實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)成6最精益目標(biāo)”。多數(shù)企業(yè)推行精益管理，都習(xí)慣于先打造幾條精益標(biāo)桿線起到示范和推廣的作用，但如何打...
姜上泉 305查看全文
原創(chuàng)： 姜上泉 降本增效咨詢專家姜上泉 導(dǎo)讀：經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功，管理的重點(diǎn)是體系完善和人才育成，因?yàn)椋吭降钠髽I(yè)都是人才跟著體系走，不是體系跟著人才走；管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)毛利率，管理決定企業(yè)凈利率。經(jīng)營(yíng)不僅追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，還追求產(chǎn)品售價(jià)提升，經(jīng)營(yíng)...
姜上泉 323查看全文
同時(shí)進(jìn)入某一個(gè)行業(yè)，研發(fā)同樣的產(chǎn)品，在同樣的銷(xiāo)售區(qū)域，同一個(gè)價(jià)格帶銷(xiāo)售，N年后有的企業(yè)倒下了，有的企業(yè)在垂死掙扎，有的企業(yè)卻越發(fā)展越好。為什么差距這么大？因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從來(lái)不做沉淀：產(chǎn)品沉淀，品牌沉淀，市場(chǎng)沉淀，隊(duì)伍沉淀，信譽(yù)沉淀。不做沉淀的企業(yè)就好像在沙漠上不挖地基建高樓，要么根本建...
王冠群 290查看全文
采購(gòu)作為一個(gè)群體，具備一些共同的職業(yè)特性和習(xí)慣，但是，人上一百，形形色色，如果供應(yīng)商只是按照這些“共性”去管理采購(gòu)，就很難管理好，因?yàn)楹雎粤嗣總€(gè)人都是不同的個(gè)體，各有不同的性格、喜好、特點(diǎn)、習(xí)慣，相處中需要個(gè)性化對(duì)待。通過(guò)將采購(gòu)群體分成若干個(gè)“類型”，再針對(duì)每個(gè)類型的采購(gòu)實(shí)施個(gè)性化管理，這樣才能達(dá)到...
黃靜 226查看全文
員工的職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，若是單獨(dú)拿時(shí)間出來(lái)做學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成本未免太高，可考慮在日常工作中，進(jìn)行同步的技術(shù)學(xué)習(xí)。當(dāng)然，此事需要進(jìn)行基本的規(guī)劃設(shè)計(jì)：一， 不能指望員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)絕大多數(shù)員工不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)的，即便他們認(rèn)為自己的職業(yè)技術(shù)存在種種不足，出于惰性和對(duì)比更差的同事，再加上過(guò)多的抱怨當(dāng)前工作壓力大和待遇不高...
潘文富 280查看全文
為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在日本企業(yè)中落地效果那么好為什么在中國(guó)企業(yè)中所展現(xiàn)的效果卻不盡如意呢是兩國(guó)的企業(yè)管理性質(zhì)、特點(diǎn)不同嗎還是阿米巴經(jīng)營(yíng)不適合中國(guó)企業(yè)針對(duì)上述問(wèn)題，譽(yù)德航為您解惑，分析阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的6大注意事項(xiàng)?！ ∫弧?huì)計(jì)核算體系只是阿米巴經(jīng)營(yíng)的一部分 可能很多人會(huì)誤認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營(yíng)就是一套...
薛錦展 292查看全文
對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)成為常態(tài)，但是實(shí)際應(yīng)用的情況，就不盡相同了，甚至有些企業(yè)因?yàn)檫x擇的系統(tǒng)太過(guò)雞肋，用跟沒(méi)用，區(qū)別不大，所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的選用，一定要睜大雙眼，在這里，小編整理了目前市面上生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)TOP5的品牌——智邦國(guó)際、Oracle、SA...