吳洪 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,戰(zhàn)略投資 ,招投標管理
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伴隨著嚴峻的就業(yè)形勢，2010屆畢業(yè)生求職大戰(zhàn)悄然拉開帷幄。而與此同時，各種就業(yè)歧視還在不斷上演。 有調(diào)查顯示，近些年，有近七成求職者曾遭遇過就業(yè)歧視，而這些就業(yè)歧視可謂五花八門，林林總總，不一而足。 性別歧視：知識女性的尷尬 劉瑩是鄭州某高校的大四女生，從去年10月以來，她就一直奔波于...
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8月3日，在媒體上看到兩條消息，都跟北京的人口和勞動力有關(guān)系。其一，《首都中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》提出，今后高層次人才在京津冀地區(qū)可自由落戶，并在子女入學(xué)、社保等方面享受當?shù)厥忻裢却觯黄涠?，針對北京人口持續(xù)快速增長，北京市人大常委會通過專題調(diào)研，建議對吸納大量流動人口的小企業(yè)小門店實行強制退出機...
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在中國汽車市場進一步變化的同時，其內(nèi)部的人才流向已成新趨勢。 2010年3月，原華晨金杯總裁兼華晨汽車銷售公司總經(jīng)理劉志剛跳槽至華泰汽車；原三菱汽車技術(shù)中心主席om上芳章、韓國雙龍李京浩以及昌河汽車銷售公司總經(jīng)理黃小東投奔吉奧；祁國俊跳槽至民營企業(yè)吉奧集團，擔(dān)任該集團的副總裁一職，兼汽車研究院院...
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案例： 某集團公司目前有一副總裁的職位空缺，欲從集團公司的9個分廠廠長中選拔一人添補。其中一分廠的A廠長呼聲最高。A廠長工作勤懇，幾乎總是第一個上班最后一個離廠，細心過問廠內(nèi)的大小事情，對待下屬員工也總是和藹可親，并且這位技術(shù)出身的廠長還通過親自帶領(lǐng)實施技術(shù)改造而使企業(yè)效益一直保持在各分廠的中...
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360度績效評估并不是一個新鮮名詞，自上世紀80年代這一管理理念誕生以來迅速被西方企業(yè)所接受并廣泛應(yīng)用。而后，360度績效評估成功的登陸中國，無論在學(xué)術(shù)界或是實務(wù)領(lǐng)域都受到相當重視。根據(jù)北森的調(diào)查顯示：目前中國500人以上的企業(yè)當中已經(jīng)有接近半數(shù)的企業(yè)在應(yīng)用360度績效評估作為重要的評估方法。 ...
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初期：績效管理與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及員工工作能力脫節(jié) GE的杰克.韋爾奇說，績效管理是一個世界難題。的確，績效管理是管理里面最難的，一個企業(yè)沒有績效管理絕對不行，有了績效管理還是麻煩不斷。 公司(我服務(wù)過的一家萬人以上的百億規(guī)模公司)經(jīng)過了十多年的建設(shè)，按照總裁優(yōu)化三年，脫胎換骨的思路，價值取向已經(jīng)...
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企業(yè)中經(jīng)常會有那么一部分人，始終說自己很忙，但是你卻發(fā)現(xiàn)上班踩著鐘點、下班跑的最快、班上喝著茶水、看著報紙最成問題的是一件小事兒他能給你拖上一周，當然責(zé)任不是他的，因為他已經(jīng)安排過了，是第三方出了問題，沒有能夠按時交差更有甚者，將辦公室作為網(wǎng)吧進行QQ聊天與網(wǎng)絡(luò)游戲，當然，如果是個別人行為也就罷了，...
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通過向陽生涯七年來對大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的研究發(fā)現(xiàn)，大學(xué)階段的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃通常分為四個階段： 1、大一mdash;探索期 進入大學(xué)后很多人會發(fā)現(xiàn)，當前所學(xué)的并非自己感興趣的：明明想當律師，卻偏偏學(xué)的市場營銷;希望成為IT高手，學(xué)的卻是機電專業(yè)hellip;hellip;向陽生涯首席組織生涯管...
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我們發(fā)現(xiàn)，因為大學(xué)生在校時嚴重缺乏大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃相關(guān)課程的培訓(xùn)和指導(dǎo)，大學(xué)生人群的求職能力十分低下。很多人不知道如何開始找工作，找怎樣的工作，以什么標準來找工作 ，即使拿到一份Offer也表現(xiàn)得無法勝任。向陽生涯多年來對大學(xué)生就業(yè)問題有深入研究，從數(shù)千個真實案例中總結(jié)出大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃六步走的基本方法...
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這一課沒有哪個學(xué)校開設(shè)，這一課卻人人都應(yīng)學(xué)會，這一課叫學(xué)會認輸。 學(xué)會認輸，就是在陷進泥塘的時候，知道及時爬起來，遠遠地離開那個泥塘。有人說，這個誰不會呀！不會的人多了。那個泥塘也許是個國有單位，也許是個投資項目，也許是個三角或多角戀愛，也許是個當作家的夢。有的人在這樣的泥塘里是怎樣想的？他們會...
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時間的質(zhì)量等于生命的質(zhì)量 望子成龍，望女成鳳，希望自己的子女出人投地，本是天下做父母的共同期盼，但現(xiàn)實生活中事與愿違的例子枚不勝舉。怎樣才能愛的得法，愛得恰到好處？以下四條教育法則供你參考。 1、魚缸法則 養(yǎng)在魚缸中的熱帶金魚，三寸來長，不管養(yǎng)多長時間，始終不見金魚生長。然而，將這種金魚放到水池...
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每個人都想快樂。她像一個使者，能讓我們忘掉煩惱和痛苦。有許多人，與生俱來就有許多讓他快樂的因素；也有許多人，一生漂泊一生落魄，好像注定與快樂無緣。然而，只要你用心去尋找，很快就會發(fā)現(xiàn)：快樂其實很簡單。 快樂是可以練習(xí)的?？鞓肥且环N修行,你可以通過練習(xí)獲取。這并不是一個秘密，問題是當我們有苦惱的時...
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堅持 騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。同樣，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于你是否能夠持之以恒。 曾有這樣一個故事。 1987年，她14歲，在湖南益陽的一個小鎮(zhèn)賣茶，1毛錢一杯。因為她的茶杯比別人大一號，所以賣得最快，那時，她總是快樂地忙碌著。 1990年，她17歲，她把賣茶...
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1.人生是不公平的，習(xí)慣去接受它吧。 2.這個世界不會在乎你的自尊，這個世界期望你先做出成績，再去強調(diào)自己的感受。 3.你不會一離開學(xué)校就有百萬年薪，你不會馬上就是擁有移動電話的副總裁，兩者你都必須靠努力賺來。 4.如果你覺得你的老板很兇，等你當了老板就知道了，老板是沒有工作任期保障的。 5.在速食...
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有這樣一個說法：職業(yè)人士成功的因素，75是溝通，25是天才和能力。溝通的重要性勿庸質(zhì)疑。 溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為管理者和公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的溝通文化？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？最有效的溝通方法是什么？本書一一闡釋...
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文化建設(shè)一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來。 一直以來，中國企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的熱情從未消減。但很多企業(yè)只是將文化上了墻、上了報，組織員工學(xué)習(xí)、考試，這僅僅是做了企業(yè)文化的表面工作，基本停留在企業(yè)文化建設(shè)的階段，沒有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個方面，進行實質(zhì)的文化管理。 ...
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工程項目自始至終是以工期質(zhì)量成本這條主線開展各項工作的。如何讓項目朝著既定的目標良性發(fā)展以及讓項目能最終獲得成功至關(guān)重要?；诖?文章論述了工程項目管理的重點和難點問題,旨在避免或減少風(fēng)險事故形成的機會,盡可能減少風(fēng)險損失,保證工程項目總體目標的實現(xiàn)。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 關(guān)鍵詞：工程項目管理;風(fēng)...
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把IT部門作為業(yè)務(wù)部門來運行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力：以有限的預(yù)算獲得最大的回報，并且獲得與整個組織的目標相協(xié)調(diào)的成果。有選擇以及按預(yù)算及時交付項目成了眼下的一種風(fēng)氣。 Gartner的調(diào)研主任Matt Light說：眾所周知，IT項目的需求會漸漸發(fā)生重大變化，而...
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項目文化是項目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑,是項目高效運轉(zhuǎn)、順利推進的潤滑劑,是團隊行為的導(dǎo)向和靈魂,是項目管理活動中一只看不見的手,缺乏項目文化的項目必然是死氣沉沉,沒有生機和活力的,在項目管理中能否建設(shè)良好的項目文化是項目能否成功或者取得更優(yōu)異成績的重要保證。本文在分析項目管理中加強項目文化建設(shè)必要性...
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企業(yè)做產(chǎn)品，產(chǎn)品有產(chǎn)品的價值；企業(yè)做品牌，品牌也有品牌的價值。產(chǎn)品可以販賣，品牌也能販賣；消費者買一個產(chǎn)品，獲得的是產(chǎn)品的功能利益，而如果消費者買的是有品牌價值的東西，就會獲得品牌價值的情感利益。 品牌如果不能給消費者帶來利益，那么這個品牌就不能販賣，不能販賣的東西我們還塑造它干什么？我們只要多...
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醫(yī)藥保健品企業(yè)轉(zhuǎn)直銷mdash;mdash;欲成大牌，先有品牌 國內(nèi)眾多企業(yè)錯誤地認為：直銷不需要太多投資，不需要做廣告，不需要打品牌，靠人海戰(zhàn)術(shù)，口碑傳播，無店鋪營銷即可賺大錢。其實，中國現(xiàn)階段的直銷已經(jīng)完全不同于20世紀90年代的傳銷了，它發(fā)生了質(zhì)的變化。近年來，安利等一些外資直銷企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，...
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一、中國幾乎沒有強勢品牌 中國不少企業(yè)的營銷廣告已經(jīng)做到了一流的水準，如一流的整合營銷傳播策略、非常有傳播力與感染力的廣告、美輪美奐的終端陳列，但我們的中國品牌卻面臨著過度依賴廣告與促銷、低價競爭、品牌抗風(fēng)險能力差、銷售額高得驚人但利潤低得嚇人的尷尬局面。索尼50萬臺彩電的利潤超過了中國整個彩電...
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決定從事品牌策劃工作正因為喜歡，品牌這個東西沒有很多基礎(chǔ)性的定論，我們想要做的就是為了讓陌生人成為顧客，讓顧客成為老顧客。 很多人說的廣告費的80浪費了，但不知道浪費在哪。很多人說品牌策劃需要系統(tǒng)性的研究需要不斷完善理論，并逐一深入探討廣告，公關(guān)，營銷策略，商業(yè)模式，終端陳列，渠道策略等等。而我，認...
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遠征路上誰的眼淚在飛？ 縱觀中國品牌的發(fā)展史，我們不難發(fā)現(xiàn)，在打造百年老字號的征程中，有無數(shù)個冤魂和尸體被埋葬在歷史的紅塵中，其慘烈程度一點也不亞于當時的土爾扈特蒙古人東歸的路途。 旭日升（茶飲料）； 孔府宴（白酒）； 豪門（啤酒）； 春都（火腿腸）； 汾煌（可樂）； ...
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作為一個企業(yè)老板，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應(yīng)該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個意義上說，你是毫無特權(quán)可言的。甚至你手中賞罰的權(quán)力，都必須是在員工認可的前提下，說到底是靠不住的，當員工炒你的魷魚時，你會發(fā)現(xiàn)一切的賞罰都會變得毫無用處。那么，你...
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（一）境界、誓言 組織為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者？ 到底是什么原因使組織一定需要有領(lǐng)導(dǎo)者呢？我們可能很少思考甚至忽略了這個問題，但它卻很基本很重要！現(xiàn)實中很多領(lǐng)導(dǎo)行為表明我們對此做出了錯誤的回答。 從大的動物群到原始人類部落都需要一個領(lǐng)頭者！這個領(lǐng)頭者的存在為集體或組織帶來安全、秩序、效率和效能 ...
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從領(lǐng)導(dǎo)者自身來看，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者不敢面對沖突，不敢面對問題去進行解決。溝通的結(jié)果是什么呢？為什么不敢面對呢？是因為缺乏自信，是因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的技能。一名中層的領(lǐng)導(dǎo)者最起碼要具備12項技能。 決策管理 企業(yè)管理的重點在于經(jīng)營，經(jīng)營的重點在于決策。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，存在大量需要決策的問...
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中高層經(jīng)理的工作積極性和工作狀態(tài)，直接影響到企業(yè)的成敗和興衰。他們是企業(yè)能否正確貫徹實施其決策的關(guān)鍵，他們也是上層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)一線員工的紐帶與橋梁。但培養(yǎng)一名出色的中高層經(jīng)理人也并非易事。在上壓下頂?shù)睦Ь持?，職業(yè)經(jīng)理人如何脫穎而出？如何成為上級賞識、下屬愛戴的高效經(jīng)理人？ 在沙龍上，林鴻榮教授將傳統(tǒng)文...
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美國朋友要過緊日子了。2001年的第一季度，美國通用電器公司裁人7500，寶潔裁人22000，摩托羅拉裁人11000，此外，還有朗訊、思科、柯達等等，也都在緊縮。人的心理很是脆弱，幾次考試不及格，最優(yōu)秀的學(xué)生也會對自己的能力產(chǎn)生懷疑。美國人也不例外，幾年前還是豪情萬長，以為經(jīng)濟是個永動機；經(jīng)濟一走下...