李儒奇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,品牌戰(zhàn)略 ,
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“《建黨大業(yè)》，是一部勵(lì)志片！”當(dāng)有人在網(wǎng)上自己的心情語(yǔ)錄或者日志里，留了這么一句話的時(shí)候，不同的回帖或者留言就能看出不同人的思維方式和思維習(xí)慣。第一種：有人說(shuō)：好像是“建黨偉業(yè)”。這個(gè)留言的人，他的思維模式就是認(rèn)為有錯(cuò)誤的地方一定要指出來(lái)，而且，整個(gè)句子他沒(méi)有考慮別的，而是愿意花1分鐘時(shí)間回帖，寫(xiě)...
劉雪峰 293查看全文
管理的三個(gè)層次其實(shí)很久之前，就聽(tīng)我的老師講過(guò)人在職場(chǎng)如果非常努力的話，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)層次，那就是：管理自己，管理他人，管理團(tuán)隊(duì)。這三個(gè)層次從低到高依次發(fā)展。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)理論的印象感覺(jué)是非常深刻的，似乎一語(yǔ)道破天機(jī)，讓自己發(fā)現(xiàn)應(yīng)該如何看待自己現(xiàn)在的發(fā)展，從而有的放矢?，F(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)道理仍然成立！不過(guò)，我想...
劉雪峰 482查看全文
僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)，為什么僅僅是華為呢？筆者關(guān)注和研究華為近20年，一直試圖透視低調(diào)、神秘的任正非和華為，還原一個(gè)卓越企業(yè)的本來(lái)面目，以期探求華為的成功之道和管理邏輯。本文圍繞由任正非首創(chuàng)并付諸實(shí)踐的“灰度管理”這一中心，首先探討其管理哲學(xué)——灰度哲學(xué)，然后對(duì)照國(guó)際通用的...
王晨光 367查看全文
協(xié)同意味著整體大于部分之和。實(shí)現(xiàn)“由大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，是國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司普遍面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。協(xié)同型集團(tuán)公司從卓越績(jī)效、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展三方面代表了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。當(dāng)前，多數(shù)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化特點(diǎn)，也往往伴隨著業(yè)務(wù)多元化，以相關(guān)多元化為主。按照業(yè)務(wù)協(xié)同程度由小到大劃分，集團(tuán)化公司的管理演進(jìn)路徑...
王晨光 322查看全文
嚴(yán)格地講，績(jī)效管理涵蓋的范疇?wèi)?yīng)當(dāng)包括組織和個(gè)人兩個(gè)層面，而不是象國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，僅僅將其狹隘地定義在個(gè)人層面，即人力資源層面惠普的績(jī)效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨(dú)特的車(chē)庫(kù)法則的主要精神?！ 】?jī)效管理是企業(yè)管理中一個(gè)密不可分的組成部分。它通過(guò)建立績(jī)效管理體系及...
王晨光 368查看全文
績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，績(jī)效管理將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)績(jī)效管理流程及其相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)管理層和員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)管理和人力資源管理體系的關(guān)鍵一環(huán)，績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的...
王晨光 423查看全文
績(jī)效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏滾動(dòng)循環(huán)的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、日常行動(dòng)未與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接，使管理層和員工“只顧低頭拉車(chē)，不管抬頭看路”。企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)永恒的話題?？?jī)效管理的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從事后的、片面的財(cái)務(wù)指標(biāo)模式發(fā)展到價(jià)值模式和戰(zhàn)略模式。價(jià)值模式是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)模式的調(diào)...
王晨光 305查看全文
麥肯錫?金認(rèn)為，如果沒(méi)有資本，勞動(dòng)力便無(wú)所適從，如果沒(méi)有勞動(dòng)力，資本也就失去了意義，而如果沒(méi)有前瞻性的天才管理，勞動(dòng)力和資本都不能創(chuàng)造價(jià)值。簡(jiǎn)單地理解這句話，我們可以得出結(jié)論，決定企業(yè)價(jià)值的因素不是單一或若干的方面，而是綜合、系統(tǒng)的方面。因此，行業(yè)冠軍應(yīng)當(dāng)從企業(yè)系統(tǒng)和成長(zhǎng)周期中發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯。...
王晨光 264查看全文
企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)，業(yè)務(wù)管理和人力資源管理都不能不例外。無(wú)論如何，員工是價(jià)值創(chuàng)造的承擔(dān)者、增值者和管理者。只有創(chuàng)建一種系統(tǒng)和文化，使其發(fā)揮每個(gè)人的積極性，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力，整個(gè)企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力和活力，企業(yè)價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn)。要驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)造價(jià)值，就要運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)思維、全人思維、全聯(lián)接思...
王晨光 251查看全文
在充滿變化的21世紀(jì)，每一家企業(yè)都要在富有企業(yè)家精神和有效管理之間平衡兼顧，每一位CEO都面臨著競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值創(chuàng)造的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為使企業(yè)獲得可持續(xù)性成功并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，CEO既要洞察全局，以“取勢(shì)”致遠(yuǎn)；又要聯(lián)通全局，以“明道”為本；還要管理全局，以“優(yōu)術(shù)”利行。管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的；...
王晨光 240查看全文
有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系方法論以戰(zhàn)略為中心，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源管理等三層面工作融為一體、閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)組織、流程、員工以及股東與企業(yè)戰(zhàn)略之間的整合、協(xié)同（而不是相互孤立或脫節(jié)），最終確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)?！安簧婕皯?zhàn)略，無(wú)以圖將來(lái)；不重視執(zhí)行，無(wú)從致現(xiàn)在”。企...
王晨光 280查看全文
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)成為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，其價(jià)值是增強(qiáng)管理層決策制定的有效性，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。而競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取、生產(chǎn)和傳播是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系(CompetitiveIntelligenceSystem，簡(jiǎn)稱CIS)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。最新研究顯示，企業(yè)戰(zhàn)略越來(lái)越多地依賴于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。換而言之，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)成為戰(zhàn)...
王晨光 257查看全文
企業(yè)的最終目標(biāo)就是為股東（投資者）創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。CEO是唯一對(duì)企業(yè)價(jià)值承擔(dān)全責(zé)的人，其首要職能是基于價(jià)值而管理全局，以通過(guò)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)造出“整體大于部分之和”的績(jī)效，而不只是對(duì)管理者、業(yè)務(wù)、資源或者產(chǎn)出等局部要素進(jìn)行管理。而要管理全局，CEO首先要具備價(jià)值創(chuàng)造的大格局——明晰價(jià)值創(chuàng)造所期望達(dá)成的...
王晨光 274查看全文
運(yùn)營(yíng)效益意味著相似的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。戰(zhàn)略定位(strategic positioning)則意味著運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者雖然類(lèi)似，但是其實(shí)施方式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一、運(yùn)營(yíng)效益不等于戰(zhàn)略取得卓越業(yè)績(jī)是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)效益(operational effectiveness)和...
王晨光 451查看全文
戰(zhàn)略雖然沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)明的定義，但關(guān)于戰(zhàn)略的本質(zhì)，在某些一般領(lǐng)域內(nèi)卻有著一致的觀點(diǎn)。1.亨利·明茨伯格的多維戰(zhàn)略觀人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不同的場(chǎng)合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說(shuō)明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。在這種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是...
王晨光 295查看全文
今天的消費(fèi)者面臨太多選擇，經(jīng)營(yíng)者要么想辦法做到差異化定位，要么就要定一個(gè)很低很低的價(jià)錢(qián)，才能生存下去。其中關(guān)鍵之處，在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位。定位，就是使品牌實(shí)現(xiàn)區(qū)隔 過(guò)去數(shù)十年間，美國(guó)商業(yè)發(fā)生的最大變化，要數(shù)各類(lèi)商品的極度繁榮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)現(xiàn)有的商品高達(dá)1百萬(wàn)個(gè)庫(kù)存單...
王晨光 341查看全文
俗話說(shuō)：“不想當(dāng)元帥的士兵就不是好士兵”。同樣，不想做行業(yè)冠軍的企業(yè)家就不是好的企業(yè)家。本人相信，在座的企業(yè)家朋友之所以創(chuàng)業(yè)，之所以正走在將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的路上，一定是因?yàn)槟阈膽押甏髩?mèng)想，那就是成為行業(yè)冠軍。成就行業(yè)冠軍，這是每一位企業(yè)家都在攀登的心目中的那座“珠穆朗瑪峰”。從理論上上講，無(wú)論...
王晨光 337查看全文
總裁應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)觀認(rèn)識(shí)企業(yè)，但認(rèn)識(shí)企業(yè)通常有兩種視角：一種是從外往里看；一種是從里往外看。二者的區(qū)別在于：前者采用的是戰(zhàn)略思維；后者采用的是運(yùn)營(yíng)思維。FIRST公司是浙江溫州的一家中型電器制造商，歷經(jīng)近20年創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，已位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前二十名，屬于行業(yè)中第二梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。2003年之前，伴隨著行業(yè)的...
王晨光 347查看全文
彼得?德魯克指出：“企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)镃EO用來(lái)當(dāng)作組織決策基礎(chǔ)的有關(guān)外部環(huán)境的假設(shè)不再符合實(shí)際情況?！?也就是說(shuō)，企業(yè)增長(zhǎng)變緩、停滯甚至失敗的真正原因是，外部環(huán)境變化時(shí)，公司戰(zhàn)略不變，以致不合時(shí)宜。因此，除關(guān)注宏觀環(huán)境外，行業(yè)冠軍首先應(yīng)當(dāng)洞察行業(yè)環(huán)境的變化，并在行業(yè)演進(jìn)中“取勢(shì)”前行，成為贏家。1行業(yè)...
王晨光 305查看全文
贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的，只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果和好壞的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會(huì)之中，這就是造就顧客。德魯克一生的著作中，1954年出版的《管理的實(shí)踐》第一次把管理學(xué)作為一門(mén)獨(dú)立而綜合的學(xué)科來(lái)加以研究，歷來(lái)被尊為管理學(xué)的開(kāi)山之作。本文就摘選譯自于本書(shū)第...
王晨光 322查看全文
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”理論的首創(chuàng)者加里?哈默（GaryHamel）認(rèn)為，“創(chuàng)新塔”從底層往上依次為運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略（含商業(yè)模式）創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同理，專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型也可以依次分為運(yùn)營(yíng)性轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。本文擬從企業(yè)系統(tǒng)的“大思維”和業(yè)務(wù)理論以及戰(zhàn)略中心型組織的視角，著重研究我國(guó)專業(yè)化企業(yè)在轉(zhuǎn)型...
王晨光 325查看全文
企業(yè)轉(zhuǎn)型要摒棄 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的慣性思維和應(yīng)激式反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和管理體系等三方面進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)、分步驟實(shí)施和可持續(xù)優(yōu)化。任正非曾說(shuō)：“什么叫成功？經(jīng)歷九死一生還能夠好好地活著，這才是真正的成功。” 任何成功都是以持續(xù)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩...
王晨光 348查看全文
【讓團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)百分百】 成功的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)后，通常會(huì)保持或增加彼此間的凝聚力，以及合作的意愿?！ ×夹园l(fā)展的工作方式，是在一定能達(dá)成目標(biāo)的共識(shí)下，成員會(huì)表現(xiàn)出干勁，同時(shí)挑起責(zé)任，并且依照能力分?jǐn)偣ぷ?。團(tuán)隊(duì)氣氛良好，自然會(huì)產(chǎn)生承諾與歸屬感?！ F(tuán)隊(duì)默契需要時(shí)間形成。團(tuán)隊(duì)不會(huì)自動(dòng)結(jié)為一體，有時(shí)候...
詹從淼 512查看全文
很多人都會(huì)對(duì)面試產(chǎn)生恐懼的感覺(jué)，其實(shí)培訓(xùn)講師也是一樣的，培訓(xùn)講師面試會(huì)更難一些。我覺(jué)得任何面試只要我們做好充分的準(zhǔn)備，那么將會(huì)得到意想不到的效果，培訓(xùn)講師面試更是這樣的。也許也有人會(huì)覺(jué)得培訓(xùn)講師面試非常的簡(jiǎn)單，只需要具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能設(shè)計(jì)撰寫(xiě)培訓(xùn)教案，有PPT課件制作能力就可以了。其實(shí)不然，...
唐淵 416查看全文
對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，向賣(mài)場(chǎng)申報(bào)新品時(shí)一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，就是對(duì)新品未來(lái)銷(xiāo)售形勢(shì)的估算。對(duì)賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)而言，如何從這成千上萬(wàn)的新品中選擇那些能夠給賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)利潤(rùn)的新品進(jìn)場(chǎng)，而將那些產(chǎn)出不佳的新品排除在外，是采購(gòu)頭疼的一項(xiàng)工作。在繁多的品類(lèi)面前，采購(gòu)的專業(yè)知識(shí)必定是有限的。因此，為了彌補(bǔ)自己的這種不足和缺陷，采購(gòu)...
黃靜 270查看全文
剛才從網(wǎng)站找了一下關(guān)于講師資格證翻譯模板的文章，發(fā)現(xiàn)特別的少，所以我就為大家整理了一下，希望對(duì)您會(huì)有所幫助。ThePeople’sRepublicofChinaTeacher’sQualificationCertificate“Teacher’sQualificationCertificate”is...
唐淵 752查看全文
點(diǎn)燈計(jì)劃的緣起因末法時(shí)期，魔強(qiáng)法弱，眾生苦痛，凡屬正信之士皆不忍眾苦而悲愍之，皆發(fā)愿以各種方便引而化之。然化民度人，皆需成本，俗語(yǔ)云：巧婦難為無(wú)米之炊。雖窮可獨(dú)善其身，也無(wú)損其道，但做一獨(dú)善者卻終非大行者之心愿，若能達(dá)而兼濟(jì)天下，則可利益無(wú)量矣。祇樹(shù)園農(nóng)場(chǎng)是一完全利益世人的公益弘法農(nóng)場(chǎng)，其所擔(dān)負(fù)使命...
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經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題研究者/潘文富一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商陳老板來(lái)電：他剛剛接到廠家通知，廠家銷(xiāo)售政策要調(diào)整，打算在該省內(nèi)再增加一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，主銷(xiāo)另一個(gè)新品種。他感到很傷心，他是在廠家處境最難的時(shí)候接手，動(dòng)用了自己全部的渠道資源，市場(chǎng)才逐漸有了起色，去年的銷(xiāo)量比接手前提升了5倍。本打算今年再下功夫，把銷(xiāo)量再提升一下，但是廠家...
潘文富 119查看全文
作為一名講師，我們需要了解一定培訓(xùn)講師技巧，才能在培訓(xùn)行業(yè)獲得一片天地。培訓(xùn)講師技巧您可以借鑒他人的，也可以自己根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)總結(jié)適合自己的。我們的目的就是不讓培訓(xùn)學(xué)員覺(jué)得培訓(xùn)是件很枯燥的事情，要大家喜歡上培訓(xùn)。以前記得聽(tīng)過(guò)幾次陳安之講師的課程，每一次都能讓我激情澎湃，這也是陳老師受大家歡迎的重要...