陳茂峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 ,公司治理 ,領(lǐng)導(dǎo)力
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代建制mdash;mdash;遏制工程腐敗的克星？ 作者： 轉(zhuǎn)貼自： 點(diǎn)擊數(shù)：61 代建制，是指政府通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)。有關(guān)行政部門(mén)對(duì)實(shí)行代建制的建設(shè)...
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大學(xué)生心理健康教育 前 言 因內(nèi)心對(duì)教育懷有深深的崇敬而選擇教師為終身職業(yè)，因熱愛(ài)學(xué)生而選擇學(xué)生工作作為人生的事業(yè)。也正是這份發(fā)自心靈深處的愛(ài)使我更加關(guān)注學(xué)生心理的成長(zhǎng)，也正是這份執(zhí)著牽引我摸索著步入心理學(xué)的大門(mén)，探索大學(xué)生心理健康教育的途徑，是學(xué)生的內(nèi)在需求，激發(fā)著我，激勵(lì)著我，也督促著我，將自己...
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大型室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 工程概況及施工條件 編制說(shuō)明 二、工程概況 三、工程內(nèi)容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件 五、工期要求 第二章 施工組織部署 一、后勤辦事處組織部署 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) 三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計(jì)劃工期的管理 六、生產(chǎn)設(shè)施的安排 七...
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大型企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作策略探討 一、 企業(yè)的使命定位 每一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)，首先應(yīng)是一個(gè)使命明確、發(fā)展定位清晰的企業(yè)。所謂企業(yè)使命，就是一個(gè)企業(yè)作為社會(huì)成員所肩負(fù)的責(zé)任和要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，企業(yè)圍繞這種責(zé)任和價(jià)值從事經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)。 （一）企業(yè)的基本使命 企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，任何一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的強(qiáng)弱，在...
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大型超市經(jīng)營(yíng)的理念與技術(shù) 關(guān)于大型超市經(jīng)營(yíng)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用這樣的大題目，可以從很多方面去講，本文的切入點(diǎn)是理念與技術(shù)，即管理理念與數(shù)字科技的關(guān)系。 大型超市的經(jīng)營(yíng)管理具備的基本特征是：低成本、低利率、大流量。它不經(jīng)營(yíng)品牌商品和貴重商品，一般經(jīng)營(yíng)的都是大眾日常的消費(fèi)品，利率由市場(chǎng)決定，所以 不會(huì)高...
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大通曼哈頓兼并JP摩根案 2000年12月31日，美國(guó)第三大銀行大通曼哈頓公司（the Chase Manhattan Corporation）兼并第五大銀行摩根公司（J.P. Morgan amp; Co. Incorporated）一案終于塵埃落定。由于兩家金融機(jī)構(gòu)的顯赫地位和交易金額的巨大...
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、目的： 1、建立有效的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)大區(qū)高管積極性和責(zé)任感。 2、將運(yùn)營(yíng)績(jī)效與薪資掛勾，使大區(qū)高管責(zé)任與利益緊密結(jié)合。 二、原則： 1、以各大區(qū)公司每月稅息折舊前利潤(rùn)為薪資浮動(dòng)的依據(jù)； 盈利：高管薪資上??；虧損：高管薪資下浮。 2、薪資浮動(dòng)范圍： 上浮上限為100，即：上限不超過(guò)高管薪資總額。...
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中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn) Integrated emission standard of air pollutants GB162971996 代替GB354883、GB427684、 GB427784、GB428284、 GB428684、GB491185、 GB491285...
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謹(jǐn)以此書(shū)獻(xiàn)給多年來(lái)那位一直催促我以這個(gè)題目寫(xiě)書(shū)的紳士。為使其免于麻煩，還是不透露他的大名為上。 前言:最好的學(xué)習(xí)是從失敗中學(xué)習(xí) 近幾年來(lái)，企業(yè)界的管理層比以往任何時(shí)候都更注重找尋角色模式(Role Model)。湯姆bull;彼得（Tom Peter）更是以其與人合寫(xiě)的暢銷(xiāo)書(shū)《追求卓越》（In ...
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在很多人的眼中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)只會(huì)生不會(huì)長(zhǎng)，只會(huì)老不會(huì)大，20年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大特點(diǎn)就是領(lǐng)風(fēng)騷三五年，淘汰率極高。浪里淘沙，劉永行、劉永好及其兄弟們卻成了閃閃發(fā)光的金子。 回顧20年前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，四兄弟中的老三劉永好說(shuō)：我們提出了一句話作為企業(yè)發(fā)展的理念mdash;mdash;lsquo;...
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大話西游團(tuán)隊(duì)mdash;mdash;打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的奧秘 本 書(shū)以暢快輕松、飛揚(yáng)靈動(dòng)的筆調(diào)重新詮釋了《西游》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生動(dòng)演繹了唐僧四人歷經(jīng)一個(gè)月絕對(duì)挑戰(zhàn)，攻克七七四十九道難關(guān)，礪煉成一支堅(jiān)不可摧、銳不可擋、協(xié)同向上的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的全過(guò)程，是每一個(gè)關(guān)心團(tuán)隊(duì)績(jī)效人士的休閑讀物。 大話西...
譚曉珊 503查看全文
大紅鷹勝利之鷹 大紅鷹煙草品牌塑造工程 2001年秋，大紅鷹徐芳權(quán)廠長(zhǎng)帶著領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)到我們?nèi)~茂中策劃上海公司，就大紅鷹品牌整體規(guī)劃的合作進(jìn)行溝通。聊到興起處，徐廠長(zhǎng)突然對(duì)我們說(shuō)：quot;我唱一首歌給你們聽(tīng)。quot;接著他就放聲唱起大紅鷹之歌，而且是非常完整地唱完了這支歌。他的激情讓在場(chǎng)所有的人都...
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目 錄 一．概述 3 1.1大恒物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù) 3 1.2大恒CMM2認(rèn)證體系 3 二．大恒DHLIS物流系統(tǒng)特點(diǎn) 4 三.大恒DHLIS物流系統(tǒng)方案說(shuō)明 6 3.1大恒DHLIS物流系統(tǒng)模塊 6 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)模塊 6 運(yùn)輸管理系統(tǒng)模塊(TMS) 13 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模塊 18 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)模...
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《大道bull;無(wú)為》 該書(shū)作者薛永新先生是恩威集團(tuán)董事長(zhǎng)，他結(jié)合自己企業(yè)管理的實(shí)踐和對(duì)中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)體悟提出了許多讓人深思的理論，值得一讀。 上篇 道家思想與企業(yè)管理 第一章 現(xiàn)代企業(yè)的無(wú)為之道 第二章 現(xiàn)代企業(yè)的立業(yè)之道 第三章 現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)存之道 第四章 企業(yè)的信仰之道 第五章 企業(yè)家...
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打造中國(guó)B2C的物流模式 一、 初識(shí)B2C 電子商務(wù)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的新模式，它集信息流、資金流、物流為一身，具有便利、便宜、快捷的優(yōu)勢(shì)，美國(guó)聲稱(chēng)1998年是電子商務(wù)年，人們預(yù)言會(huì)引起一場(chǎng)意義深遠(yuǎn)的商務(wù)革命。但是隨著2000年美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)指數(shù)狂跌，各國(guó)的電子商務(wù)都遇到麻煩,在我國(guó)，開(kāi)...
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打造核心競(jìng)爭(zhēng)力mdash;mdash;中國(guó)企業(yè)迎接入世挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇 核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》提出來(lái)的，他們認(rèn)為就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企...
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1.從戰(zhàn)略上走出促銷(xiāo)怪圈 1 1.1.控制生產(chǎn)能力 2 1.2.正確判斷市場(chǎng)形勢(shì)和需求潛力 2 1.3.正確認(rèn)知產(chǎn)品生命周期和市場(chǎng)份額的含金量 3 1.4.細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品差別化 3 1.5.通過(guò)產(chǎn)品改造來(lái)降低成本 5 1.6.提高管理水平，回避過(guò)度促銷(xiāo) 6 1.7.寡頭市場(chǎng)的潛在默契 7 1.8.從...
盧強(qiáng) 329查看全文
也許是我們出生余威權(quán)及填鴨式教育下的盲點(diǎn)吧！ 只要肯學(xué)習(xí)的人難免會(huì)犯錯(cuò)，學(xué)走路的Baby會(huì)摔跤，學(xué)游泳時(shí)會(huì)嗆到水，學(xué)計(jì)算機(jī)會(huì) 下錯(cuò)指令........這些幾乎都是大家共同的經(jīng)驗(yàn)。但是不知道有多少人曾經(jīng)想過(guò)，錯(cuò)誤 在學(xué)習(xí)中該如何定位？為什么有些人會(huì)因錯(cuò)誤而喪失了學(xué)習(xí)意愿？為什么又有些人卻因 錯(cuò)誤而學(xué)...
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不少企業(yè)只要銷(xiāo)量一下滑，首先想到的對(duì)策就是舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)。因?yàn)榇黉N(xiāo)可以迅速見(jiàn)效應(yīng)，可以造成一派繁榮的市場(chǎng)景象。 從企業(yè)角度來(lái)分析，造成不少企業(yè)熱衷于商業(yè)品促銷(xiāo)的根本原因是：企業(yè)的經(jīng)理們期待立竿見(jiàn)影的市場(chǎng)成效。這是在短期內(nèi)解決銷(xiāo)量問(wèn)題最有效的法寶，經(jīng)理們都這樣認(rèn)為，有基于董事會(huì)指標(biāo)壓力，也有基于自己...
毛濃月 285查看全文
很多策劃人員一直在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：為什么我們投入了大筆的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)了精心的設(shè)計(jì)，促銷(xiāo)效果卻不如人意？為什么我們的方案總是感覺(jué)平平淡淡，連我們自己都覺(jué)得很無(wú)趣，不得不硬著頭皮推出？為什么消費(fèi)者對(duì)于我們的活動(dòng)總是反應(yīng)冷淡？ 要回答這些問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，相信這個(gè)案例已經(jīng)給了我們很好的啟示。讓消費(fèi)者從促銷(xiāo)...
范武林 485查看全文
促通理論 如果你想就靠促銷(xiāo)明天就賣(mài)出所有的庫(kù)存，后天就戰(zhàn)勝主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者再后天就升到營(yíng) 銷(xiāo)總監(jiān)，這些觀點(diǎn)對(duì)你一文不值。 觀點(diǎn)一：用促通的思路去考慮促銷(xiāo) 促銷(xiāo)是魔鬼還是仙女，人者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。 魔鬼論者認(rèn)為促銷(xiāo)是： 敗家子，預(yù)支銷(xiāo)量，損傷品牌價(jià)值破壞消費(fèi)者忠誠(chéng)度； 毒品，有促才銷(xiāo)，無(wú)促就停； 賭...
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我們都老得太快，卻聰明得太遲！ 我的學(xué)長(zhǎng)去年喪妻。 這突如其來(lái)的事故，實(shí)在叫人難以接受，但是死亡的到來(lái)不總是如此。 學(xué)長(zhǎng)說(shuō)他太太最希望他能送鮮花給他，但是他覺(jué)得太浪費(fèi)，總推說(shuō)等到下次再買(mǎi)，結(jié)果卻是在她死后，用鮮花布置她的靈堂。 這不是太蠢愚了嗎？！ 等到......、等到.....，似乎我們所有的生...
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從知識(shí)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)談管理（一） 編者按：許士軍教授為臺(tái)灣著名的管理大師，臺(tái)灣元智大學(xué)遠(yuǎn)東管理講座教授，臺(tái)灣管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)。本網(wǎng)經(jīng)許教授本人同意，獨(dú)家刊登他的談管理系列文章。由于許教授一直生活在臺(tái)灣，其文中部分用語(yǔ)及觀念與大陸不同，請(qǐng)讀者注意判斷。 都是「管理」這一名詞闖的禍－－必先正名也乎！ 「...
許士軍 518查看全文
從業(yè)務(wù)員到總裁，成功六步走 在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中，一個(gè)人要成功，必須經(jīng)過(guò)許多的艱難困苦，才能玉汝于成。然而，在以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為發(fā)展特色的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理體系中，一個(gè)基層業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為年收入達(dá)300萬(wàn)元的總裁，則只需完成非常簡(jiǎn)單的七個(gè)步驟就可以達(dá)到自己理想彼岸。設(shè)計(jì)這一職業(yè)進(jìn)階，是為了將企業(yè)打造成一流的國(guó)際型企業(yè)，...
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從信息資源規(guī)劃做起 高復(fù)先 2001年1月26日，吳邦國(guó)副總理在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的quot;推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會(huì)quot;上的講話中指出：quot;推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，要從強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起，這樣企業(yè)信息化才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。quot; 我們認(rèn)為，從強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起...
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最近，北京某調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)厥忻窈途W(wǎng)民共271份樣本進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果表明：一向?yàn)殚_(kāi)發(fā)商所津津樂(lè)道的景觀并不十分被調(diào)查對(duì)象看好，除價(jià)格、地段交通外，在影響購(gòu)房者購(gòu)房的眾多因素中，如戶型結(jié)構(gòu)、朝向、樓層、物業(yè)管理、社區(qū)景觀、配套設(shè)施、開(kāi)發(fā)商實(shí)力等，其中朝向（16.0）排名第二，僅次于戶型結(jié)構(gòu)，社區(qū)景觀（13...
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從生鮮經(jīng)營(yíng)看大食品產(chǎn)業(yè)體系的聯(lián)動(dòng) 近幾年，超市生鮮經(jīng)營(yíng)已成為零售業(yè)內(nèi)各方關(guān)注的熱點(diǎn)，同時(shí)它又是一個(gè)有些燙手難題，其中有零售企業(yè)自身的管理問(wèn)題，而來(lái)自生鮮供應(yīng)鏈上游的農(nóng)業(yè)與食品加工發(fā)展水平的影響和制約也日漸突出，只有從一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)體系出發(fā)才能找到客觀的解答。 一、中國(guó)大食品產(chǎn)業(yè)體系下的生鮮經(jīng)營(yíng) ...
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一、 引言 ERP是當(dāng)前的熱點(diǎn)話題之一。在大力推進(jìn)制造業(yè)信息化的今天，ERP在我國(guó)的熱度可以高過(guò)以往任何時(shí)候。但是，熱鬧之余人們也發(fā)現(xiàn)，ERP在企業(yè)的應(yīng)用成效并讓人十分樂(lè)觀。于是，ERP就成了一塊燙手的山芋。 怎樣才能使ERP在企業(yè)成功實(shí)施？人們總結(jié)出了很多有益的經(jīng)驗(yàn)，如ERP是一把手工程、實(shí)施ER...
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縱觀海爾與TCL的物流運(yùn)作看家電企業(yè)的物流發(fā)展模式 王學(xué)儒 （中國(guó)物流師） 2004年04月15日 摘要： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)增強(qiáng)和中國(guó)加入WTO，我國(guó)制造業(yè)面臨著與外資的直接較量，家電業(yè)尤為突出?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在加強(qiáng)自己在銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，都逐漸開(kāi)始重視物流,提高自己競(jìng)爭(zhēng)力。如何認(rèn)識(shí)家電...
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從創(chuàng)建到變革：企業(yè)文化全過(guò)程實(shí)操（一） 坦率而言，企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的幽靈。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊企業(yè)文化是INTEL的核心競(jìng)爭(zhēng)力和西南航空高唱對(duì)手唯一不能模仿的就是我們的文化，另一方面我們又遲疑和迷惘于企業(yè)文化到底能起到多大作用以及如何讓它起到作...