董良 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,企業(yè)文化規(guī)劃
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要意義在工資中得到有效的反映。如今，多數(shù)公司的工資制度都是以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)。這種作法很難使員工買團(tuán)隊(duì)的帳。既然他們?nèi)匀桓鶕?jù)個(gè)人成績(jī)領(lǐng)取薪金，干嗎要講什么團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？ 據(jù)調(diào)查，員工各自為政的公司很少對(duì)工資進(jìn)行重大改革。而那些實(shí)行以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工資制的公司也尚未取得圓滿成功。在Hay Gro...
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所謂quot;寬帶薪酬設(shè)計(jì)quot;，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來狹窄的工資級(jí)別帶來的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作...
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亞洲的薪金水平不斷上升，經(jīng)理們的薪水現(xiàn)已達(dá)到世界最高水平，看看你的薪水較之如何？ 去年11月份新加坡報(bào)紙上兩則招聘廣告引起全城議論紛紛。標(biāo)題是quot;給杰出人才的頭等機(jī)會(huì)。quot;怎么個(gè)quot;頭等quot;可通過以下數(shù)字突出體現(xiàn)：公司總裁年薪937，500美元再加上三個(gè)月獎(jiǎng)金，項(xiàng)目主管年薪7...
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目的就是吸引并挽留住那些經(jīng)理人，能夠使他們致力于企業(yè)和企業(yè)的目標(biāo)。 Jet Magsaysay 著 當(dāng)管理大師舉例說明公司薪酬戰(zhàn)略時(shí)，他們經(jīng)常引用的一個(gè)經(jīng)典案例就是林肯電氣公司(Lincoln Electric)。該公司主要制造電動(dòng)機(jī)，擁有世界上歷史最悠久和最深思熟慮的績(jī)效考核體系。公司多年來的運(yùn)營(yíng)...
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家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn) 1 建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系 5 難以量化的績(jī)效如何考核？ ----quot;行為錨定等級(jí)量表quot;簡(jiǎn)介 8 讓管理問題不發(fā)生 12 知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬 15 績(jī)效信息為什么失真？ 17 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的績(jī)效管理 23 十家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn) 隨著規(guī)模的增大、管理理念的...
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世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶，專家和編輯聚首一堂，共同討論解決激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題的良策。 Marisa Wang 著 地點(diǎn)：深圳市地王商業(yè)中心 討論人： 潘 杰 珠海晴宇環(huán)?？萍挤?wù)有限公司 總經(jīng)理 高力行 深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉浩明 深圳深冠華投資發(fā)展有限公司 人力行政經(jīng)理 賴培山 ...
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那么，你為何還得付錢呢 Bob Filipczak 著 錢與我們的工作有著不可名狀的聯(lián)系。簡(jiǎn)單說來，人們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)付錢就給他們。但是，當(dāng)企業(yè)要求人們更努力工作，在工作中盡職盡責(zé)、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性時(shí)，原來付給他們的報(bào)酬就不足以籠住他們的心了。因此，如果企業(yè)想要員工不遺余力地工作，多給錢就能解決問...
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中國(guó)經(jīng)理人的薪酬比以前要難以預(yù)測(cè)得多。唯一明確的趨勢(shì)是：薪酬將越來越取決于你所能展現(xiàn)的技能。 Jet Magsaysay 著 象中國(guó)不斷涌現(xiàn)的眾多獵頭公司一樣，寶鼎國(guó)際顧問有限公司（Boyden International）上海辦事處正邁向事業(yè)蓬勃的第二個(gè)年頭。中國(guó)對(duì)高級(jí)經(jīng)理人日益增長(zhǎng)的需求，吸引了...
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(人力資源總部 二00一年六月) 任何一個(gè)工資方案在設(shè)計(jì)的時(shí)候都要遵循公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。從員工的角度來說，工作是為了追求實(shí)際的收入水平、生活水平，而不是追求名義工資水平。從這個(gè)角度來講，在同一公司內(nèi)部對(duì)在不同地區(qū)工作的員工實(shí)行不同的薪資待遇是合理的。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的物價(jià)較低，維持基本生活的費(fèi)用也...
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公司領(lǐng)導(dǎo)： 我公司自1998年以來實(shí)行的工資制度，對(duì)廣州、番禺、花都、增城的員工崗位工資，參照了四地的社會(huì)平均工資水平的差異而實(shí)行了地區(qū)差分配。但隨著番禺、花都于去年撤市設(shè)區(qū)，花都營(yíng)業(yè)部對(duì)實(shí)行崗位工資地區(qū)差分配提出了異議，認(rèn)為同屬?gòu)V州市，對(duì)個(gè)別區(qū)實(shí)行工資地區(qū)差是不合理的。 經(jīng)研究，我部認(rèn)為： 一、根...
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一、 本改革方案是現(xiàn)代工資理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合的結(jié)果，在堅(jiān)持先進(jìn)性的同時(shí)，又充分考慮到公司的實(shí)際情況，保持了一定的穩(wěn)定性。 二、 本方案實(shí)行的是崗位工資制，以崗定薪，崗位不同，工資不同。相同級(jí)別，崗位不同，待遇不同，從而有別于過去的級(jí)別工資制。各崗位根據(jù)責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)...
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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)定義/計(jì)算公式 數(shù)據(jù)來源 部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 (實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)100 部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料 項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 (實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)100 項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料 課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 (實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)100 課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料...
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股票期權(quán)使無數(shù)高科技公司的員工一夜暴富。這把開啟財(cái)富金礦的鑰匙到底是何物？ 曹韶軍 著 近來，有越來越多的人開始談起股票期權(quán)（Stock Options），覺得很神奇。但其實(shí)真正知道其來龍去脈的人卻為數(shù)不多。本文就此作個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，希望對(duì)中國(guó)廣大的經(jīng)理人能有所啟迪。 股票期權(quán)的含義，是指一個(gè)公司授予...
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薪酬設(shè)計(jì)是人力資源管理方面非常專業(yè)的知識(shí)，部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理不需要了解太多。薪資結(jié)構(gòu)狀況本身比較復(fù)雜，或跟法律有關(guān)，或與國(guó)家政策相關(guān)，而部門經(jīng)理要重視的只是對(duì)于部門員工來講薪酬?duì)顩r是否公平，是否會(huì)造成部門員工的流失。 部門經(jīng)理的薪酬工作其實(shí)只有兩個(gè)方面：對(duì)上級(jí)要搜集提供資料，對(duì)下級(jí)要建立部門...
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一類地區(qū) 二類地區(qū) 三類地區(qū) 深圳 20714 杭州 13225 長(zhǎng)沙 8951 廣州 17729 佛山 13033 合肥 8876 上海 16912 南京 12624 鄭州 8825 珠海 16197 天津 11333 南寧 8823 寧波 14494 大連 10824 武漢 8812 北京 14...
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亞洲經(jīng)理人1994年看作自己的薪酬達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的一年，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速成長(zhǎng)推動(dòng)整個(gè)地區(qū)薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 對(duì)鄧先生而言，1994年無疑是個(gè)好年頭。在人力資源管理領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展了16年之后，他在職務(wù)階梯上又攀上了一大步。一家消費(fèi)品跨國(guó)公司給他提...
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亞洲薪酬仍在攀升。這種好消息對(duì)許多經(jīng)理來說，仍不絕于耳；但對(duì)某些經(jīng)理而言，居安應(yīng)該思危了。 徐杰譯 著 quot;一年多掙十萬港幣算不了什么，quot;尹湛棠對(duì)于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一種達(dá)觀的態(tài)度。作為移動(dòng)經(jīng)理這一新興階層的一員，他正好趕上了這股橫掃亞洲的薪水上漲熱潮。 然而，尹湛棠...
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亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使企業(yè)和員工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)福利的觀念。固定獎(jiǎng)金沒有了，激勵(lì)性獎(jiǎng)金大行其道。不過，請(qǐng)記住要付現(xiàn)金。亞洲地區(qū)福利調(diào)查 《世界經(jīng)理人文摘》編輯部 著 以前，惠普新加坡公司（Hewlett-Packard Singapore）向出差人員提供保暖衣物，還花錢替他們辦護(hù)照。如今，出差已成常事，這...
333查看全文
深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。 Harold Pan 著 編者按：企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一個(gè)非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報(bào)...
330查看全文
沒有適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制，就無法將個(gè)人工作轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 Steven E. Gross 著 要讓團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作起來，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據(jù)表明，如果企業(yè)不能將團(tuán)隊(duì)意識(shí)貫徹到其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)的大量心血都將付諸東流。 在許多企業(yè)，團(tuán)隊(duì)最終取得的成果與人們的初衷相差...
387查看全文
成功團(tuán)隊(duì)文獻(xiàn)探討 成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)： Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.認(rèn)為一個(gè)運(yùn)作有效的團(tuán)隊(duì)，基本上具有以下八項(xiàng)特性： 1. 清楚而令人振奮的目標(biāo)(a clear, elevating...
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公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的"兩不超"原...
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2002年中國(guó)經(jīng)理人薪酬趨勢(shì) 2002年中國(guó)經(jīng)理人薪酬漲幅低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，給有效的薪酬策略出了一道難題。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界經(jīng)理人文摘》10年來一直關(guān)注經(jīng)理人的薪酬發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。自2000年起，《世界經(jīng)理人文摘》更是聯(lián)合世界知名的人力資源顧問公司--...
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由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)事業(yè)的高就業(yè)率，美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)成為一個(gè)賣方市場(chǎng)，為延攬人才，美國(guó)許多公司特別是新興高科技公司運(yùn)用股份作為報(bào)酬和激勵(lì)機(jī)制中的重要的杠桿，股票期權(quán)是其中的一種普遍采用的方式。 美國(guó)許多在國(guó)外經(jīng)營(yíng)的公司，現(xiàn)在也在運(yùn)用國(guó)內(nèi)的報(bào)酬方式來吸引當(dāng)?shù)氐娜瞬?。如微軟在中?guó)開辦的研究院，就用股...
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一、股票期權(quán)的概念 股票期權(quán)是企業(yè)資產(chǎn)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)的報(bào)酬制度。標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3mdash;5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格也就是股票的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)力。所謂行權(quán)，是指行使本企業(yè)股票期權(quán)的經(jīng)營(yíng)者，在約定期限內(nèi)，按照...
孫玉梅 492查看全文
隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不足所帶來的弊端日益顯現(xiàn)。如何科學(xué)地最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，已成為深化國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。股權(quán)激勵(lì)作為西方發(fā)達(dá)國(guó)家成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，已普遍得到國(guó)內(nèi)各方面的認(rèn)可。那么股權(quán)激勵(lì)有哪些主要方式？國(guó)有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)...
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經(jīng)理股票期權(quán)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制始于20世紀(jì)70年代。90年代以來，以期權(quán)計(jì)劃為代表的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛的推行，經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)在世界大企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛?！敦?cái)富》雜志1996年評(píng)出的全球最大500家企業(yè)中，已有89％的企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行了股票期權(quán)的報(bào)酬制度。股票期權(quán)占高級(jí)經(jīng)理...
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【編者按】旨在探索經(jīng)營(yíng)者持股、實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值的第二屆中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持股高峰論壇，12月20日至21日在京舉行。該屆論壇有上市公司、大中型國(guó)企、高科技企業(yè)、券商、投資銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人300人參會(huì)。全國(guó)政協(xié)副主席、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳錦華發(fā)來書面賀辭，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、中國(guó)證監(jiān)會(huì)等政府部門的領(lǐng)導(dǎo)和一...
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一、現(xiàn)行的年薪制和股權(quán)激勵(lì)為何雷聲大，雨點(diǎn)??？ 在我國(guó)提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、特別是提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制作為一項(xiàng)重要的改革措施被提上日程。至今，我國(guó)已有6700多家國(guó)有企業(yè)（大多是中小型企業(yè)）試行經(jīng)營(yíng)春年薪制，900多家上市公司中的絕大多數(shù)實(shí)行了經(jīng)營(yíng)者與職工共同持股；...