黃龍杰 老師
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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才作用空前高漲，國(guó)家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來(lái)越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)？從實(shí)踐看，筆者認(rèn)為以下方式值得借鑒。 用人靈活的人才租賃 何為人才租賃？意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動(dòng)合同，再向用人...
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準(zhǔn)職場(chǎng)新人細(xì)說(shuō)求職心得－－面試前必須做足功課 選擇適合自己的企業(yè) 在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)很多已經(jīng)通過(guò)企業(yè)嚴(yán)格考核的畢業(yè)生對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展有著比較清楚的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的選擇，到面試的應(yīng)對(duì)，所邁出的每一步都很明確。 取得了普華永道錄用通知的阿雙是工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對(duì)于選擇哪些企業(yè)作為應(yīng)聘...
314查看全文
戰(zhàn)略面試法不僅能夠幫助面試官消除甄選的主觀性，提出有效的面試問(wèn)題，提高聘用決定的準(zhǔn)確性，而且有助于管理新聘鳳工上任后的業(yè)績(jī)，完善績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。此外，該方法還可以簡(jiǎn)化招聘環(huán)節(jié)，節(jié)約招聘成本。戰(zhàn)略面試法之所以具有以上優(yōu)點(diǎn)，是因?yàn)樗艘幌盗锌茖W(xué)的面試程序及面試戰(zhàn)略。 1．確定明確的面試目標(biāo) 常見(jiàn)的面試...
301查看全文
結(jié)構(gòu)化面試是面試方法中的一種，在細(xì)致全面的職位分析基礎(chǔ)上，針對(duì)崗位要求的要素提出一系列設(shè)計(jì)良好的問(wèn)題，參考求職者的舉止儀表、言語(yǔ)表達(dá)、綜合分析、應(yīng)變能力等多方面的行為指標(biāo)，觀察其在特定情境下的情緒反應(yīng)和應(yīng)對(duì)方略，并做出量化分析的和評(píng)估；同時(shí)結(jié)合個(gè)人簡(jiǎn)歷等資料，提出對(duì)每個(gè)個(gè)體需要著重考察的工作經(jīng)驗(yàn)、求...
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時(shí)下經(jīng)常可以看到人才市場(chǎng)上部分企業(yè)招聘攤位前人潮洶涌，另一些企業(yè)攤位前卻門(mén)可羅雀；部分企業(yè)招聘結(jié)束后滿載而歸，而有些企業(yè)招聘結(jié)束后卻感嘆又白來(lái)了一趟。這兩種不同的結(jié)果除了與企業(yè)的實(shí)力、招聘職位關(guān)系較大外，現(xiàn)場(chǎng)招聘的管理也絕對(duì)不容忽視?，F(xiàn)場(chǎng)招聘做得好，能夠提高招聘效率，吸引精英人才。 一、招聘現(xiàn)場(chǎng)安排...
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現(xiàn)今與近１０年前大學(xué)生畢業(yè)國(guó)家統(tǒng)一分配時(shí)的情況相比，企業(yè)招聘并沒(méi)有因?yàn)槿瞬旁絹?lái)越多而更加省心，反之，企業(yè)為此付出的成本卻是翻了幾番。 與過(guò)去相比，企業(yè)招聘成本顯然還是提高了很多。校園招聘總監(jiān)唐安接受記者采訪時(shí)表示。中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生國(guó)家統(tǒng)一分配的制度從１９９６年開(kāi)始尤其是在１９９８年后被逐漸打破，...
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當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，或因人才流失產(chǎn)生空缺職位時(shí)，需要招聘人才。時(shí)下多數(shù)企業(yè)通行的做法是從外部招聘，也有企業(yè)主張自己培養(yǎng)。究竟是內(nèi)部自生有利還是外部引進(jìn)更好？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，不能一概而論，要視企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定。 選擇人才招聘渠道需考慮的因素 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)處在發(fā)展階段，根據(jù)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)...
387查看全文
在企業(yè)中，由于經(jīng)理們?cè)诮逃幕尘暗牟町?，?duì)管理用人的理念差異很大，這就造成了經(jīng)理們?nèi)鄙俟餐恼衅冈瓌t。對(duì)新招員工，經(jīng)常是一位經(jīng)理非常滿意，贊不絕口，另一位經(jīng)理認(rèn)為一無(wú)是處。由于招聘原則不一致，經(jīng)常是人事主任推薦的候選人被用人經(jīng)理否決，而用人經(jīng)理看重的人得不到人事經(jīng)理的贊同。因此要想提高招聘效率，首...
382查看全文
對(duì)身體健康而言，俗話說(shuō)：病從口入。同樣，對(duì)于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開(kāi)始的。在企業(yè)人力資源管理的諸多方面，管理者們（尤其是人力資源管理工作人員）往往很重視績(jī)效考評(píng)、薪酬福利等技術(shù)性較強(qiáng)的方面的工作，相對(duì)而言對(duì)員工招聘工作重視不夠。其實(shí)，員工招聘工作質(zhì)量如何，對(duì)企業(yè)的影響往往是根...
474查看全文
人才租賃是一柄雙刃劍，它為企業(yè)有效地避免人員超編、降低運(yùn)營(yíng)成本、簡(jiǎn)化用人程序提供了方便，但也給企業(yè)帶來(lái)諸多麻煩。 人才租賃是我國(guó)近年來(lái)出現(xiàn)的一種派生性人才服務(wù)項(xiàng)目，即用人單位根據(jù)自己的工作實(shí)際需要，向人才機(jī)構(gòu)提出所需人才的標(biāo)準(zhǔn)條件和工資、福利待遇，人才機(jī)構(gòu)通過(guò)查詢自己的人才庫(kù)、以社會(huì)招聘等方式搜索符...
255查看全文
外商投資企業(yè)為了招聘到適合本企業(yè)需要的有一定素質(zhì)的員工，不僅要看應(yīng)聘者的文憑、職業(yè)資格證書(shū)和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行必要的筆試，而且還要出一些怪題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，以便掌握應(yīng)聘者某些方面的素質(zhì)情況。這里舉一些實(shí)例供應(yīng)聘者參考，以便到外企面試遇到類(lèi)似怪題時(shí)，能胸有成竹，應(yīng)對(duì)自如，免得因摸不清意圖，措手不及而被淘...
255查看全文
招聘是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。招聘的有效性，可以從兩個(gè)方面解釋?zhuān)阂环矫媸侵刚衅溉藛T的數(shù)量，招聘的結(jié)果是否能夠滿足公司數(shù)量上的要求；另一方面是招聘的質(zhì)量，新員工素質(zhì)是否很好的達(dá)到了公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于普通工人的招聘，往往側(cè)重于前者，而對(duì)于知識(shí)...
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說(shuō)到人才，在人們的頭腦中馬上就會(huì)出現(xiàn)這樣的印象：具有很高的文憑，會(huì)幾國(guó)語(yǔ)言，文質(zhì)彬彬，運(yùn)籌帷幄，先知先覺(jué)。其實(shí)這只是人們對(duì)人才的一種誤解而已，只是一種表象。對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，可能也并不是基層所需的人才。同樣大家都知道，一個(gè)單位是否成功，是否能向前發(fā)展，關(guān)鍵靠人才，基層要把工作做好，要?jiǎng)?chuàng)造性地完成工作任務(wù)...
365查看全文
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越取決于它所擁有的人力資源的質(zhì)和量，因此，塑造有助于充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)文化日益受到各個(gè)企業(yè)的高度重視。 一個(gè)企業(yè)的文化如同一個(gè)人的思想，總會(huì)有落后于時(shí)代發(fā)展的時(shí)候，所以當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有文化不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展時(shí)就要對(duì)其進(jìn)行變革，否則就可能會(huì)成為阻礙企業(yè)...
361查看全文
怎樣防止領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下屬卻沒(méi)事干？ 實(shí)話說(shuō)，在不同企業(yè)從事了很久的管理工作，但就角色而言，無(wú)非兩種：一種是部主仁下，另一種是領(lǐng)導(dǎo)所采用的方法制很多，實(shí)則也很簡(jiǎn)單，一個(gè)減法，一個(gè)加法。就領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)該是做減法的角色；被領(lǐng)導(dǎo)的部下，理應(yīng)是做加法的。一加一減，自然地形成落差，恰似山澗瀑布流露的美感，無(wú)...
王憲平 539查看全文
領(lǐng)導(dǎo)（leadership）與管理（management）不同，但是不同的原因與大多數(shù)人所認(rèn)為的并不一樣。領(lǐng)導(dǎo)既不玄妙也不神秘，它與quot;超凡魅力quot;（charisma）或者其他異乎尋常的個(gè)性特征沒(méi)有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不是少數(shù)人的專(zhuān)利。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理。 確切地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)與管...
431查看全文
績(jī)效管理以其完善的體系、完美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài)，正在受到越來(lái)越多的關(guān)注和研究，被管理學(xué)家喻為管理者的圣杯。 績(jī)效管理里包含了大量的管理思想和管理技巧，如X型的管理風(fēng)格，授權(quán)溝通，計(jì)劃監(jiān)督，員工激勵(lì)，員工培訓(xùn)，員工的自我管理與自我實(shí)現(xiàn)，等等。可以說(shuō)，績(jī)效管理是所有管理理念和管...
488查看全文
lsquo;主管必須了解，他們不可能達(dá)到所有人的期望，只能把注意力放在最重要的人與事上。rsquo; 許多主管深為工作壓力所苦，各方對(duì)他們的要求排山倒海而來(lái)，常常覺(jué)得事事都非得親自上場(chǎng)不可，好像永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間去做重要的工作。這種現(xiàn)象是工作中常見(jiàn)的危險(xiǎn)情況，真正的問(wèn)題不是出在主管的工作情形，而是他們...
367查看全文
無(wú)論是在公開(kāi)講課還是在為企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)或常年咨詢，經(jīng)常聽(tīng)到有人向我抱怨這樣一個(gè)問(wèn)題：我們的老板太不重視人力資源部門(mén)的工作和工作人員了！ 也許是幸于久居著名外企抑或是由于個(gè)人努力所致，我對(duì)這個(gè)抱怨卻不曾有過(guò)深刻的認(rèn)同。 其實(shí)，天下事理一同，個(gè)人對(duì)環(huán)境的選擇與改變總是極其有限的，而在一定程度上提...
327查看全文
身為一個(gè)總經(jīng)理，您是否有以下的經(jīng)歷mdash;mdash; 每天身陷在堆積如山的公文中，不能自拔 凡事必躬親，常常抱怨下屬不得力 在高級(jí)主管會(huì)議上，您一人口懸若河，而您的部屬則鴉雀無(wú)聲，這樣持續(xù)到會(huì)議結(jié)束 如果您對(duì)上述問(wèn)題的回答是肯定的，更有必...
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你一定讀過(guò)吉姆柯林斯的《從A到A+》，但你可能不知道他是個(gè)以無(wú)畏聞名的攀巖高手，30年的攀巖經(jīng)驗(yàn)，讓他體驗(yàn)許多領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與人生智慧。新年度的開(kāi)始，我們特別精選柯林斯─攀巖領(lǐng)導(dǎo)必修的三堂課，與你一起共勉，也歡迎轉(zhuǎn)寄給好友一起分享。 攀巖三十年，我的人生觀與工作態(tài)度，全跟我的爬山經(jīng)驗(yàn)緊密相連。我在科羅...
368查看全文
工作分析又稱(chēng)職務(wù)分析，是指全面了解、獲取與工作相關(guān)的詳細(xì)信息的過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，是對(duì)組織中某個(gè)特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范（任職資格）的描述和研究過(guò)程，即制定職位說(shuō)明書(shū)和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過(guò)程。 一、為什么做工作分析 （一）編制工作說(shuō)明書(shū)（崗位說(shuō)明書(shū)）的需要。不難想象一個(gè)沒(méi)有工作說(shuō)明書(shū)的單位會(huì)亂成什么樣子...
344查看全文
近年來(lái)，為客戶企業(yè)操作的咨詢和培訓(xùn)作業(yè)中都比較多地涉及了中基層管理干部的問(wèn)題，其間，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，雖然這些企業(yè)分布在不同的省份、不同的行業(yè)，有著不同的規(guī)模、不同的歷史、不同的文化，但是在培訓(xùn)作業(yè)中卻反映出一種驚人的相似mdash;mdash;每每進(jìn)入咨詢和培訓(xùn)才發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)干部自身應(yīng)...
306查看全文
據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認(rèn)為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識(shí)包括兩個(gè)方面：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和其他領(lǐng)域的知識(shí)。 一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，如...
316查看全文
不同的企業(yè)和組織都有各自特點(diǎn)和急需解決的問(wèn)題。有的是為設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提高員工的技術(shù)素質(zhì)；有的是為了制定更切合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)支員工的各級(jí)性；還有的是為根據(jù)工作要求改善工作環(huán)境，提高安全性。因此，這些企業(yè)和組織所要進(jìn)行的工作分析的側(cè)重點(diǎn)就不一樣。但一般來(lái)說(shuō)，工作分析主要包括兩方面的內(nèi)容： 一、工作描...
335查看全文
一個(gè)企業(yè)要有效地進(jìn)行人力資源管理，一個(gè)重要的前提就是要了解各種工作的特點(diǎn)以及能勝任各種工作的人員的特點(diǎn)。而這就是工作分析的主要內(nèi)容。 所謂工作分析，是指對(duì)某特定的工作做出明確規(guī)定，并確定完成這工作需要有什么樣的行為的過(guò)程。我們一般把工作分析分成兩部分，即工作描述與工作說(shuō)明書(shū)。工作描述具體說(shuō)明了工作的...
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管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，作為企業(yè)的管理者，必須具備高超的能力和淵博的知識(shí)。 總經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)中的一個(gè)新興的職位，是目前企業(yè)中讓人羨慕的頭銜，總經(jīng)理頭銜往往是成功的象征。而仔細(xì)觀察我們身邊的總經(jīng) 理，并不完全具備這樣的資格，一些小企業(yè)的創(chuàng)始人、老板，往往以總經(jīng)理自居，這樣的總經(jīng)理的含金量值得商...
楊帆 358查看全文
時(shí)間管理是指?jìng)€(gè)人在一定時(shí)間內(nèi)，以正確處事觀念，以正確處世方法，善于利用和開(kāi)發(fā)自己時(shí)間資源，全力于自己的目標(biāo)奮斗，使自己的成就達(dá)到最大。 1.正確處事觀念包括： ?。?明確地設(shè)定目標(biāo)。將目標(biāo)一一列舉， 依自己判斷，明列優(yōu)先級(jí)。目標(biāo)應(yīng)分為終極目標(biāo)與階段目標(biāo)。階段目標(biāo)又分為長(zhǎng)程目標(biāo)、中程目標(biāo)及年度目...
356查看全文
溝通是一個(gè)把組織的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。有關(guān)研究表明：管理中70％的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。可見(jiàn)，管理離不開(kāi)溝通，溝通滲透于管理的各個(gè)方面。企業(yè)的生產(chǎn)要素人、財(cái)、物中，人是擺在首位的，作為人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，溝通更是一門(mén)必修課，一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理，必須構(gòu)建好三級(jí)溝通網(wǎng)絡(luò)。 與董...
張小明 387查看全文
很多HR領(lǐng)導(dǎo)者不知道該如何有計(jì)劃的、主動(dòng)的開(kāi)展工作。他們當(dāng)中的大多數(shù)人都忙于滅火mdash;mdash;處于被動(dòng)的工作狀態(tài)mdash;mdash;沒(méi)有什么時(shí)間能夠坐下來(lái)好好計(jì)劃一下，而計(jì)劃正是積極開(kāi)展工作的一個(gè)重要方面。但是，對(duì)HR部門(mén)進(jìn)行管理就是要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、帶領(lǐng)整個(gè)部門(mén)發(fā)揮出最大的工作能量、...