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李在春 老師
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工業(yè)現(xiàn)代化成就了中國30年經(jīng)濟高速增長,工業(yè)信息化和服務(wù)化,則是下一輪持續(xù)發(fā)展的方向。工業(yè)要反哺農(nóng)業(yè),技術(shù)、設(shè)備只是表層的支持,資源整合意識、企業(yè)管理思維、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,才是工業(yè)化種子在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化土壤里生根發(fā)芽、枝繁葉茂的生長素。反觀現(xiàn)時的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,千篇一律地朝著種植或養(yǎng)殖單一化、產(chǎn)業(yè)鏈拼湊化、資...

葉敦明 165查看全文


獨樂樂,莫若眾樂樂。培訓,是企業(yè)的一次集體學習,也可能是一次集體娛樂。抱著審視、反思、學習與改變的態(tài)度,就會步入集體學習的正能量步調(diào),以培訓師開闊的實戰(zhàn)視野與專業(yè)素養(yǎng),啟迪企業(yè)操盤者的經(jīng)營思路、活躍執(zhí)行層的方法手段,知識、信息與理念,由企業(yè)方轉(zhuǎn)化為營銷生產(chǎn)力。而覺得培訓只是必要的應(yīng)景,抱著看演出、聽...

葉敦明 131查看全文


乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄海,營銷又能起到啥作用嗎?真要拿企業(yè)經(jīng)營與航船相比,戰(zhàn)略是舵,營銷是發(fā)動機,生產(chǎn)制造是燃料,品牌是帆,客戶需求是大海。營銷這個發(fā)動機,須是渦輪增壓式的高效機器,尋求動力與燃油效率之間的均衡。屠夫式、炸金花式營銷投入,先是毀掉對手,接著耗干自己,然后葬送消費者的好感,最終是...

葉敦明 112查看全文


走產(chǎn)品金字塔模型發(fā)展之路的企業(yè),渠道、產(chǎn)品、促銷之間的乘法效應(yīng),玩的過多,自然也會過濫。洋河購買銀行理財產(chǎn)品,其經(jīng)銷商可以從銀行貸款,然后購買洋河產(chǎn)品,資金杠桿效應(yīng)猛拉了產(chǎn)品的出貨量,而終端消費卻沒有跟上,游戲要玩下去就只能指望壓貨、拉高價格,囤貨成了圈錢的直接手段??扇M剛一回落,渠道庫存的巨...

葉敦明 126查看全文


博大精深,是中國特色的智慧之路。博大,是做加法,涉獵廣泛,視野開闊;精深,是做減法,去偽存真,去粗存精。專業(yè)與職業(yè)的成長之路,頗似人生,由多而少,由外而內(nèi),從現(xiàn)象回到本質(zhì),從精彩回到本真,人生的意義由此浮現(xiàn)。企業(yè)家、商業(yè)人士,為何要學佛?紅塵之人,難以皈依佛門,他們只是想尋求內(nèi)心的寧靜,特別是在做大...

葉敦明 112查看全文


營銷思維,是以客戶價值為導向的邏輯思維與水平思維的綜合體。管理咨詢的邏輯思維嚴謹、研究方法獨到、分析體系完備,咨詢方案能做到“對”,卻很難做到“好”,因為水平思維的缺乏。營銷策劃與品牌創(chuàng)意,點狀深挖能力強,善于顛覆傳統(tǒng)思維。耳目一新的創(chuàng)意方案,能做到“好”,卻很難保證是“對”的。實業(yè)界人士,行業(yè)與企...

葉敦明 129查看全文


成功企業(yè)的做法,容易被神話為贏利模式,有意無意的想法、做法,都成了眾人膜拜與模仿的對象。長在美人臉上的一顆痣,它成了時尚的點綴,可沒人卻恨不得讓它消逝。成功,只是一時的,而且往往是以規(guī)模論短長的。昔日的國美,是家電連鎖業(yè)快速擴張的一面旗幟,而今的蘇寧也快成了“實體店+電商綜合運營”的模式典范,一直虧...

葉敦明 126查看全文


論起工業(yè)品企業(yè)的贏利模式,好比30年前的改革開放,內(nèi)地人問中央可以干什么,而廣東人則反問什么是不可以干的,兩種思維導致起步的不平等。從規(guī)模經(jīng)濟,到范圍經(jīng)濟,工業(yè)品企業(yè)可走的路很多,思維不受限制是首要成功因素。包括消費品營銷內(nèi)在,思維狹窄、過于功利化,其結(jié)果就是為達營銷目的,手段無所不用其極。營銷過度...

葉敦明 110查看全文


商業(yè)模式如空氣,身在其中者經(jīng)常忘記它的存在,而當你渴望感受它的時候,多半已經(jīng)窒息得不行了。成功企業(yè)的商業(yè)模式,可以用來頂禮膜拜,最好不要照搬套用。一顆痣,在美人的臉上那是尤物,惹上了凡人就有礙觀瞻。葉敦明覺得:成功企業(yè)的商業(yè)模式,如同一個成功者的回憶錄或傳記,很多內(nèi)容都是他人強行總結(jié)的,順著成功去找...

葉敦明 119查看全文


客戶需求、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、企業(yè)管理,都只是過程,利潤才是衡量一切運作成果的總指針。利潤,源自于商業(yè)模式。工業(yè)品企業(yè),第一步要找到客戶價值,第二步判斷自己怎樣做的有競爭力,第三步要設(shè)計好交付方式,第四步控制風險與改善運作,這就是戰(zhàn)略性執(zhí)行力。葉敦明發(fā)現(xiàn),不少工業(yè)品企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行本末倒置了,他們希...

葉敦明 117查看全文


商業(yè)模式,像一個人的長相,你喜歡她,怎么看就怎么舒服,情人眼里出西施??涩F(xiàn)如今,企業(yè)經(jīng)營者們也學著東施效顰,看到成功的企業(yè)和企業(yè)家,就一頭扎進去猛仿,希望自己也能早日成功。千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營,快成了樣板戲,一場追求簡單速成的商業(yè)大躍進,風起云涌在中華大地上。葉敦明認為,商業(yè)模式的神話,其實就是經(jīng)營思...

葉敦明 118查看全文


企業(yè)存在的兩個前提條件:客戶價值與社會利益??蛻魞r值,是企業(yè)的立身之本,沒有客戶的認可,就沒有企業(yè)存在的必要。企業(yè),同時也是社會的一個重要組成部分,擔負著稅收、就業(yè)、制度公正、人性發(fā)展等社會責任,這是企業(yè)為什么要盈利、為什么能盈利的內(nèi)在需求與外在條件。葉敦明認為:工業(yè)品企業(yè)盤踞在產(chǎn)業(yè)鏈的上游,其創(chuàng)新...

葉敦明 110查看全文


營銷,明明可以改進企業(yè)的市場表現(xiàn),那為什么鮮有工業(yè)品企業(yè)接受呢?對工業(yè)品營銷概念與方法缺少系統(tǒng)的把握,只能是表象,一種借口。身處在品牌無處不在的生活洪流中,一個成年人、一個城市人若是裝作不在于品牌營銷,就不是一個好聽的故事,而是一次價值觀的事故。葉敦明認為,工業(yè)品營銷的金礦長時間的視而不見,問題出在...

葉敦明 113查看全文


系列專題:營銷人在路上曾何時,營銷,可不是什么褒義詞。露骨一點的說,是一種心智騙術(shù);含蓄一點的說法,也就是忽悠客戶買不值的、或不需要的東西。營銷,與銷售掛的過于緊密了。葉敦明認為,從工業(yè)品營銷的角度來看,營銷可分為三級。第一級:銷售拉力,營銷的效果,必須經(jīng)由銷售驗證,國內(nèi)工業(yè)品企業(yè)基本上在這個層級上...

葉敦明 122查看全文


  營銷咨詢公司,兩類人最多。一類是職業(yè)營銷人之路到頭了,在企業(yè)里難以找到前途,退而販賣經(jīng)驗,企圖走上實戰(zhàn)營銷的老路。另一類是內(nèi)心熱愛營銷、希望傳遞專業(yè)價值的專業(yè)營銷人,以專業(yè)能力、職業(yè)態(tài)度、事業(yè)雄心,縱橫于營銷咨詢的沙場,每一次沖鋒都是蓄謀已久,每一次收獲都是預先規(guī)劃的,每一次反省都是面向價值的。...

葉敦明 125查看全文


營銷咨詢譬如奢侈品,買得起只是一次性支付,用得起卻是持續(xù)的投入。希望單憑咨詢就能解決企業(yè)發(fā)展的核心問題,此等如意算盤只能落空。咨詢價值,依賴于主客雙方的價值匹配。對于客戶企業(yè)來說,營銷體系或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)了自己無從把握的機會或克服的困難,而自身的資源和能力完全有機會達成大目標時,營銷咨詢成了“救急不救...

葉敦明 116查看全文


病來如山倒,病去如抽絲。營銷,是企業(yè)最為重要的市場職能,如同人的胃,沒有幾個敢夸口自己無病。自己多注意點,吃點藥壓壓,實在不行了才去找醫(yī)生。葉敦明覺得,營銷的外協(xié)合作,也該學學國外先進的醫(yī)療體系:無病去保健、小病社區(qū)治、大病上醫(yī)院。不少企業(yè)的決策層,也在尋求經(jīng)營思路的開闊,于是乎:商學院里增長見識、...

葉敦明 126查看全文


營銷咨詢好比藥,有病的人要吃對藥、早吃藥,沒病的人再好的藥也別吃。對于企業(yè)而言,別總把營銷咨詢當成是拯救業(yè)績的救命稻草,最好是把營銷咨詢當成上游供應(yīng)鏈,納入到企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略中,持續(xù)按需采購。葉敦明認為,對于企業(yè)和營銷公司而言,“峰值”式營銷咨詢是雙贏的合作途徑。找到客戶企業(yè)的核心需求,做營銷咨詢最...

葉敦明 127查看全文


營銷咨詢,啥時管用?牽涉到營銷咨詢公司如何找到合適的客戶,也意味著客戶企業(yè)要學會正確判斷需求并找到合適的營銷咨詢團隊。合適的客戶、明確的需求,是營銷成敗的基礎(chǔ)。也許身在廬山中,營銷咨詢公司在尋找、洽談和合作客戶方面,有奶就是娘的現(xiàn)象屢見不鮮。給錢就服務(wù),甭管需求是否清晰、靠譜,丟棄了“需求滿足”的價...

葉敦明 130查看全文


深諳行業(yè)和企業(yè)的管理層,遇到自身難以克服的困難,而身處旁觀者的營銷咨詢,胸攬全局、腹有良謀,移除攔路山、拓展前行道,造福企業(yè)之情溢于言表,有所作為之心躍躍欲試。營銷咨詢的服務(wù)價值,業(yè)已不是問題。問題是,營銷咨詢,啥時管用?選擇的時機,對于客戶企業(yè)而言,是在合適的時候找到合適的營銷咨詢?nèi)ソ鉀Q合適的問題...

葉敦明 117查看全文


陷入三個誤區(qū)的營銷咨詢,也就是一份謀生的小生意罷了。身處營銷咨詢行業(yè),而不能得其真意,也沒有真情的投入,這造就了大量營銷咨詢僵尸,他們沉迷于執(zhí)行力,忽視策略、戰(zhàn)略等高端咨詢價值,忙于為客戶企業(yè)堵漏、補鍋和鋸箭,難以觸及到問題的本質(zhì),也窮于謀劃勾畫企業(yè)的大未來。這樣的營銷咨詢?nèi)藛T或公司,是自己走上了職...

葉敦明 136查看全文


管理咨詢業(yè),是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分工促生的一只新興力量,它源于企業(yè)自身戰(zhàn)略與管理職能的外包,進而又幫助企業(yè)更好地整合產(chǎn)業(yè)和社會的資源,更大地促進了產(chǎn)業(yè)分工的范圍與效率。管理咨詢是技術(shù)、人文含量極高的服務(wù)行業(yè),人占據(jù)了主導因素,管理咨詢師的個人素質(zhì)、團隊合作意識和效率、創(chuàng)新文化,都是“紙上談兵”的咨詢智慧能夠直...

葉敦明 139查看全文


劉健恒老師的突然離世,是從一個營銷資深人士驚訝的表情中得知的。當時我們正在聊專業(yè)與事業(yè),他眼前筆記本電腦跳出了一條訃告新聞,原本熱絡(luò)的談話頃刻間凍結(jié)了:再火熱的話題,也抵擋不住一個同道中人的離別,且那么的匆匆。我與健恒老師,也只是在第一營銷網(wǎng)上互評了幾次,算是淺交之友吧。可對他的勤于實踐、善于寫作、...

葉敦明 135查看全文


系列專題:營銷人在路上工業(yè)品營銷人,行囊里滿載誤解與鄙夷,沒有簡易可用的理論與方法,全憑著自己的悟性往前沖,到功成名就時贏來的缺失喝倒彩,仿佛成了企業(yè)的罪人似的??粗煜沸袠I(yè)的營銷大軍如此威武,工業(yè)品營銷人心中五味雜陳,很是想為自己證明一下,證實自己的存在價值,明確自己的發(fā)展方向。工業(yè)品營銷是只丑...

葉敦明 116查看全文


咨詢行業(yè)喜新厭舊,里程碑上的溢美之詞,或許就是明日的墓志銘。當你所有成就、漸成流派、格局已布的得意之際,也就是破繭而出、推陳出新的緊要當口,停留在過去的日子越長,未來的星途會愈加地暗淡。無風而起浪,浪來時早已踏上另一個潮頭,沒有一些自律、自虐的情節(jié),營銷咨詢職業(yè)還真是無法干下去。面試新入公司的營銷咨...

葉敦明 124查看全文


接連奔波在不同城市,一段段不同的記憶和感受,有的是依照自己的規(guī)劃而交織的,而有些則是感覺的隨意勾連。有時候,身在A城市,記憶留在B城市,期待有莫名地向往著C城市,被分成幾個部分的大腦和身體,像拼湊成一個完整的,還真是不容易。奔走,是咨詢師的工作姿態(tài),頻繁接觸不同行業(yè)、不同層級、不同見解的人群,視野得...

葉敦明 122查看全文


工業(yè)精神,就是追求有秩序的自由,比如紅綠燈、排隊、立交橋。國內(nèi)城市的發(fā)展,起步的根基薄弱,過程盡是拿來主義,以至于站在玲瑯滿目的制造品前,我們除了物質(zhì)消費與浪費的沖動之外,似乎懶得去尋找精神的潤澤與成長。以至于,常常把工業(yè)精神等同于物質(zhì)崇拜,個性張揚的人,還哭著鬧著要逃離工業(yè)化時代,回歸到小山村里續(xù)...

葉敦明 151查看全文


滿族是狩獵的,剽悍剛勁的內(nèi)質(zhì),一遇到溫順謙和的農(nóng)耕民族,就毫不猶豫地占盡上風。起家于東北的滿族人,僅用200萬人的少數(shù),就征服了幾千萬人的大明朝。從競爭的角度分析,明朝敗在濫殺大臣、內(nèi)亂不止、政權(quán)蠻野。錢穆認為元明清都是蠻族統(tǒng)治的朝代,盡管朱元璋老兄是漢人,可他因為起身卑微,疑心病很重,凡是看上去可...

葉敦明 130查看全文


品牌,在物質(zhì)層面上,是勾引消費者錢財?shù)恼谢昶欤鉀Q了企業(yè)的銷售問題,解脫了消費者不安分的錢包。品牌,在精神層面上,是消費者在物質(zhì)消費之余,得到精神滿足的一個符號,是在明示或暗示自己也跟上了時代的步伐。品牌,刻意地營造了一種圈子,并試圖將某些人拉進圈子,而同時把另一些人阻隔在圈外,這種進進出出的游戲,...

葉敦明 136查看全文


執(zhí)行力,在管理界提及率很高。一個企業(yè)做的不好,老板會把主要原因歸咎于中層和基層的執(zhí)行力差。老板們心里挺委屈的,自己的戰(zhàn)略那么富有洞察力、前瞻性,就是執(zhí)行不到位,眼高手低的毛病總是發(fā)生在自己的企業(yè)中。于是乎,管理大師們投其所好,什么執(zhí)行力就是競爭力、細節(jié)定成敗等實戰(zhàn)派理論,企業(yè)家們覺得自己總算是找到了...

葉敦明 130查看全文


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