向龍 老師
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 這難上加難的策劃該怎么做？ 事物總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。于是，“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了?！ 〈蠹叶贾纼?nèi)蒙古乳業(yè)的第一品牌是伊利，可是內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰(shuí)？沒(méi)人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌...
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 奧康人笑著說(shuō)：“那幾天的錢都是用麻袋裝的，多得晚上在辦公室數(shù)都數(shù)不過(guò)來(lái)?！薄 ”M管別的同行也有打折促銷等活動(dòng)，但和奧康的這次策劃比起來(lái)，就相形見(jiàn)絀了。看到溫州的大街上，幾乎人人都拎著奧康皮鞋，同行們無(wú)奈地感嘆道：“節(jié)日的生意都讓奧康做了?！薄 ?...
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 回首奧康創(chuàng)始者王振滔的創(chuàng)業(yè)歷程，和豐臣秀吉的發(fā)展，我們是否能夠找到某種共同點(diǎn)呢？ 中國(guó)著名企業(yè)家、海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)得好：“什么叫做不簡(jiǎn)單，能將一件件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單！” 王振滔被評(píng)為“中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物”，在其眾多的策劃中，都有著...
王振滔 135查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 然而，不到一年，另一場(chǎng)沖擊再次威脅著格蘭仕的生存。日韓兩國(guó)同行放出風(fēng)聲，不惜虧損5年也要擠垮格蘭仕。當(dāng)時(shí)的報(bào)紙都為梁慶德捏把汗——“格蘭仕，你的紅旗還能打多久？” 面對(duì)危機(jī)，梁慶德一點(diǎn)也不懼怕，而是信心十足地說(shuō)：“綜合看他們的實(shí)力很強(qiáng)，但是如果把...
王振滔 136查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 這個(gè)故事曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，很多人覺(jué)得這是一個(gè)奇跡，不可思議。其實(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造這樣的奇跡并不難。當(dāng)我們總結(jié)奧康的發(fā)展之道時(shí)，我們同樣看到了一個(gè)有作為的企業(yè)家，應(yīng)該怎樣面對(duì)生活里的多種“不可能”——那就是相信“沒(méi)有什么不可能！” 那么我們?nèi)绾尾拍馨选安豢赡堋?..
王振滔 143查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 本書作者之一吳甘霖。近兩年出版了一本暢銷全國(guó)的書《方法總比問(wèn)題多》，提出成就大事業(yè)的根本和成功的商道：“這世界上沒(méi)有什么不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有想到方法！”“只為成功找方法，不為失敗找借口?！薄案淖兡愕陌l(fā)問(wèn)方式，‘絕不可能’就變?yōu)椤^對(duì)可能’！” ...
王振滔 130查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 不能是需要龐大資本的行業(yè)?！ ∈悄贻p、有優(yōu)勢(shì)的事業(yè)。 將來(lái)一定要成為企業(yè)集團(tuán)的核心?！ ∫鰟e人都想不到的生意?！ ?0年以內(nèi)至少做到日本第一?！ ∈聵I(yè)成功的鑰匙是具有讓他人幸福的信念?！ ∫?0世紀(jì)后半期走向世界…… 拜訪過(guò)各式各樣的人，閱...
王振滔 135查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 五、格局決定結(jié)局 誰(shuí)都想把事業(yè)做得大，但是怎樣才能將事業(yè)做大呢？ 有一個(gè)理念，也許適合所有的企業(yè)家借鑒：“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度?！薄 √岢鲞@一理念的是《財(cái)富》雜志的主編吉夫·科文，他曾這樣說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結(jié)局，企業(yè)家的高度決...
王振滔 145查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 時(shí)間緊迫，容不得猶豫。奧康的高層迅速做出決定：花重金包專機(jī)請(qǐng)這位CEO及時(shí)趕到?！ ∷麄冏尩蟻喐晗葟拿滋m飛到香港，再到深圳，然后坐包機(jī)直飛溫州，這樣一來(lái)，時(shí)間恰恰好?！ ‘?dāng)?shù)蟻喐曷?tīng)完奧康的計(jì)劃時(shí)，非常吃驚，也非常感動(dòng)，他沒(méi)有想到奧康會(huì)如此尊重和GE...
王振滔 142查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 大師的境界并不是虛無(wú)縹緲、很難達(dá)到甚至是自我標(biāo)榜的東西，其實(shí)大師的境界很簡(jiǎn)單，就是哪怕最小的事情，也要做到最好，盡善盡美。這一點(diǎn)，任何企業(yè)，即使是剛剛起步的企業(yè)，都可以做到。如果能懷著這樣的境界去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，那么，就找到了企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的不二法門?！ ?..
王振滔 126查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 假如是常人，肯定會(huì)能賣多少賣多少，先換到錢再說(shuō)，不會(huì)考慮什么境界不境界的問(wèn)題?？墒?，大師不一樣，哪怕當(dāng)時(shí)他窮得連鞋子都沒(méi)有穿，還依舊有著良好的心態(tài)，還依舊追求著藝術(shù)境界?！ 【褪沁@種心態(tài)、這種境界，使這個(gè)青年日后成為一代雕塑大師，當(dāng)上了中國(guó)美術(shù)館館...
王振滔 150查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 盡管受到了如此沉重的打擊，但周大虎依舊認(rèn)為：最有發(fā)展的時(shí)機(jī)，也是最危險(xiǎn)的時(shí)機(jī)。誰(shuí)做得最好，誰(shuí)就能做得最大。就在眾多企業(yè)紛紛垮掉時(shí)，周大虎卻選擇了知難而進(jìn)、逆風(fēng)飛揚(yáng)，創(chuàng)建了自己的打火機(jī)品牌——“虎牌”?！ ∷谫|(zhì)量上大做文章，在服務(wù)上大加改進(jìn)，讓那些...
王振滔 138查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 之后，武漢有關(guān)部門組建了一個(gè)臨時(shí)隊(duì)伍，專門清理市場(chǎng)、整頓鞋子。城門失火，殃及池魚，雖然是遠(yuǎn)在杭州的武林門燒鞋，但是，對(duì)所有的溫州鞋都有影響。突然間，武漢市場(chǎng)上所有溫州產(chǎn)的鞋子全部被沒(méi)收了，包括王振滔他們賣的鞋子?！ ⊥跽裉线B夜趕回了武漢。站在湖北的...
王振滔 161查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 其實(shí)，價(jià)格暴漲的根本原因還不是石油危機(jī)，國(guó)外塑膠原料的出口離岸價(jià)只是略有上漲，主要是香港的進(jìn)口商利用業(yè)界因石油危機(jī)產(chǎn)生的恐慌心理，壟斷價(jià)格，一致提價(jià)，把價(jià)格炒到廠家難以接受的高位?！ ≡谶@場(chǎng)關(guān)系到香港塑膠業(yè)生死存亡的危機(jī)中，身為潮聯(lián)塑膠業(yè)商會(huì)主席的...
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 更加了不起的是：有些顧客，不是吃完米就立即有錢買米，因?yàn)檫€沒(méi)有發(fā)工資。王永慶又推出一項(xiàng)新的服務(wù)措施：先把米給客戶，記好別人發(fā)工資的時(shí)間，在發(fā)工資的第二天或第三天去收費(fèi)就行了。 于是，他那家在小巷里的米店，竟然成為了生意最好的米店。 王永慶把握了...
王振滔 130查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 王振滔停頓了一下，決然地說(shuō)道：“媽，那我不讀了，讓他們讀吧。我可以賺錢養(yǎng)活家里了?！薄 ∧赣H看著懂事的王振滔，流下了傷心的淚水?！ 榱速嶞c(diǎn)錢，王振滔用家中僅有的一點(diǎn)積蓄開(kāi)了一個(gè)小小的米廠?！ ”M管只是一家米廠，王振滔卻體現(xiàn)出了與眾不同的地方：那時(shí)...
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 “西部鞋都”作為浙商在西部投資的最大項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)成為了帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的重要力量。 其實(shí)，“西部鞋都”只是一個(gè)剪影，奧康的發(fā)展史，就是從無(wú)數(shù)個(gè)不可能到可能的歷史。 贏在商道 一、不怕起點(diǎn)低，就怕境界低 在許多人眼里，奧康的發(fā)展是一個(gè)“謎”——...
王振滔 259查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 第一章有大境界才有大事業(yè) 奧康經(jīng)典故事 荒土地上建成了一個(gè)“西部鞋都” “砰，砰，砰……”一陣急促的敲門聲傳來(lái)，正在辦公室工作的王振滔一邊向門口走去，一邊看了看表，心想：“這么晚了，會(huì)是誰(shuí)呢？” 打開(kāi)門一看，原來(lái)是他相識(shí)多年的一家溫州企業(yè)的...
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員工才是企業(yè)的最大財(cái)富，一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)首先是擁有負(fù)責(zé)任的員工，而員工的責(zé)任除了建立在良好的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)文化上，更重要的他是參與企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要分子，他由此獲得了價(jià)值感與榮譽(yù)感。 ——嘉賓主持：于清教■文/王振滔 日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：經(jīng)營(yíng)者的重大責(zé)任之一，就是讓員工擁...
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王振滔 153查看全文
要卓而不群，必須強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、服務(wù)客戶的重要性，化簡(jiǎn)為繁，善于合作與借力，找到適合自己和市場(chǎng)的賽跑方式。 ——嘉賓主持：于清教中國(guó)企業(yè)的賽跑方式 客觀地講，我們離世界發(fā)達(dá)國(guó)家的制造水平，還存在著一定的差距。從某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)的變化，其實(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)模式的變化。因此，我們必須要加快提升自己，縮小與國(guó)...
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一. 什么是品牌定位 品牌定位是指企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策,它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果。換言之,即指為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置,使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置,當(dāng)某種需要突然產(chǎn)生時(shí),比如在炎熱的夏天突然...
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管理者一般認(rèn)為，在培養(yǎng)下屬方面，與其手把手去教，倒不如“授權(quán)”，也就是擴(kuò)大下屬的權(quán)限，讓他們憑自身的能力去解決問(wèn)題。的確，要想使下屬潛藏的能力得到釋放，與其頻繁地下達(dá)指令，倒不如相信他們潛在的能力、發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性產(chǎn)生的效果好。每個(gè)人都希望按照自己的意志，而不是他人的意志行事，這兩種情況產(chǎn)生的結(jié)...
馮哲 140查看全文
隨著國(guó)家“十一五”規(guī)劃的出臺(tái)，中央和地方國(guó)資委要求所管轄的國(guó)有企業(yè)根據(jù)各自實(shí)際情況和國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變化，把中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與近期規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，研究制定企業(yè)10-15年的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)，編制3-5年發(fā)展規(guī)劃，并于2006年6月底提交規(guī)劃文本。在下發(fā)的規(guī)劃大綱中包含“規(guī)劃實(shí)施的保障措施”一項(xiàng)，在此項(xiàng)內(nèi)容...
馮哲 146查看全文
李剛是國(guó)內(nèi)一家企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)理，前不久他參加了深圳某培訓(xùn)公司為期一天的“生存訓(xùn)練”，經(jīng)過(guò)艱苦的鍛煉和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，李剛感覺(jué)很有收獲，于是將“生存訓(xùn)練”的心得和體會(huì)與全國(guó)的營(yíng)銷同仁共同分享。生存訓(xùn)練大解密！1、生存訓(xùn)練的目的：提高企業(yè)員工在逆境下的生存技能和毅力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力！2、團(tuán)隊(duì)成員：由培...
溫繼剛 170查看全文
真正了解紅河卷煙廠及紅河品牌，是從2001年本人作為廣告商代表對(duì)其進(jìn)行品牌服務(wù)開(kāi)始的。當(dāng)我們開(kāi)車到達(dá)紅河州彌勒這個(gè)偏居一隅的小縣城，非常驚詫這里可以誕生叱咤全國(guó)卷煙市場(chǎng)的紅河品牌。在看到紅河卷煙廠花園式的生產(chǎn)辦公區(qū)、自動(dòng)化極高的卷煙生產(chǎn)、現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，同時(shí)了解到紅河卷煙廠是最早實(shí)現(xiàn)扁平化管理...
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王老吉的“可口可樂(lè)”夢(mèng)想 一瓶紅色的易拉罐和一句“怕上火，喝王老吉”的廣告語(yǔ)紅遍了大江南北，從2002年銷售1.8億元到2005年銷售30億，這一源自嶺南的涼茶飲料實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。包括王老吉在內(nèi)的廣東涼茶今年銷量預(yù)計(jì)可達(dá)400萬(wàn)噸，而2005年可口可樂(lè)在中國(guó)內(nèi)地的銷量是317萬(wàn)噸，這是涼茶市場(chǎng)份額首...
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據(jù)CCTV 報(bào)道，克林頓和美國(guó)心臟學(xué)會(huì)近日宣布，他們已經(jīng)和美國(guó)5家大型食品公司簽署了協(xié)議，這些公司在美國(guó)校園里出售的食品將會(huì)減少脂肪、糖分與鹽的含量，和“垃圾食品”的稱號(hào)來(lái)個(gè)一刀兩斷。簽約公司個(gè)個(gè)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)巨頭，包括卡夫、馬爾斯、金寶湯、達(dá)能和百事可樂(lè)。他們承諾在校園自動(dòng)販賣機(jī)、小賣部和快餐店...
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何謂草根傳播？ 草根傳播也稱之為平民傳播，在經(jīng)歷20世紀(jì)末期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、媒體的變遷，傳播方式也發(fā)生巨大的變化，被稱之為：“21世紀(jì)傳播的革命”，即從傳統(tǒng)的至上而下、單向的傳播方式超著互動(dòng)的、體驗(yàn)式的傳播方向發(fā)展，在這一變革過(guò)程中，被傳統(tǒng)傳播方式稱之為“受眾”的草根階層，越來(lái)越成為現(xiàn)代傳播的主...