王明科老師的文章
王明科老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數字化生存》一書中預言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個預言正在變成事實，我在研究 你有企業(yè)多少云資產？ 《經濟觀察報》專稿 姜汝祥十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數字化生存》一書中預言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個預言正在變成事實，我在研究F...
姜汝祥 383查看全文
任何一個戰(zhàn)略里面，你們除了去看它紙面上表達出來的以外，你們去看它的靈魂里面，它在戰(zhàn)略的深處里面，任何戰(zhàn)略其實都有這四個靈魂性的東西，它未必會寫出來，但是你們看得出來。 第一，大賭注。任何戰(zhàn)略都有一個賭的內涵，不賭不得。沒有意外就沒有格局的變化?；谀繕?，面對不確定性的一個投注。賭得最厲害就是張五常所...
白萬綱 238查看全文
世界上有很多人，都在謀求發(fā)展，但多數最終卻得不到發(fā)展，原因何在？普通人是常規(guī)道德出了問題，職業(yè)人士主要是職業(yè)道德出了問題。道德問題包含哪些內容：一是不愿奉獻一味索取。沒有誠意對待他人，社會，組織；二是趨利避害、唯利是圖，為謀取利益不擇手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是領導，沒有利益就是路...
寇北辰 229查看全文
文\舒化魯規(guī)范化管理培訓咨詢網首席專家（一）獎懲控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用獎懲控制管理系統(tǒng)模塊，是行為協(xié)調管理二級子系統(tǒng)的第二個基本子系統(tǒng)。它是根據事務工作項目目標和進程計劃的貫徹效果，針對責任人實施獎懲，通過獎以誘使嚴格遵循時間、地點和過程、方式的計劃要求行事，通過懲以迫使把自己的行為活動控制在時...
舒化魯 491查看全文
在大量的組織管理活動實踐中，很多管理者都在管理人的問題上顯得蒼白無力，無所適從。其原因何在？管理人與管理機器不同，因為人不是機器而是富有思維活動的一種高級動物，只有使人有了做人的核心價值思想，這種價值思想驅使人對事物產生深刻的認識，進而上升到一種觀念，人憑藉這種觀念制約自身的不好的習慣，達到自我管理...
寇北辰 244查看全文
天時不如地利，地利不如人和。這是古訓，更是現代企業(yè)人管理之道。心理學的研究也證明這一點，企業(yè)人交往和友情的表達是人在生存過程中一個不可忽視的需要，人們都可樂于工作在一個良好的人際關系和較高效率的集體中。 一項調查表明，有超過七成人把和諧、尊重、信任和理解作為迫切的需要，有近五成的人把這些作為能夠提高...
佟天佑 196查看全文
油多不壞菜，諸如此類的提醒永遠是必要的；但恰當的警示更顯重要，不僅要寫得好不易，而且不是寫了就算完事。一般而言，對顧客的警示語要求簡明扼要，構思巧妙，避免俗套；既要幽默，又要耐人深思mdash;mdash;不能一味地批評警示，也不能只能讓人一笑了之，而應站在不同人的角度來寫。這樣看來，如何提醒顧客，...
294查看全文
中國人均GDP已經達到了4000美元左右，正式進入了中等收入國家水平。在過去30多年的時間內，中國走了一條極具自身特色的發(fā)展道路，而這種以摸著石頭過河著稱的改革形式，近年來又被冠之以中國模式，并被廣泛討論。作為一種和華盛頓共識相提并論的模式，盡管中國模式一直并沒有很明確的內涵和外延，但這并不妨礙各界...
馬光遠 435查看全文
吳越相爭時期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國幾乎亡國。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復國，謀臣范蠡獻美人計。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。范蠡不忘為國盡忠與出行的使命，和西施表明自己為了重振越國所采取的計劃。西施深明大義，毅然決定放下兒女私情，按照范...
史光起 438查看全文
飲料行業(yè)又有大事件了！故事的主角都是我們熟悉得不能再熟悉的企業(yè)：一個是世界第二大食品飲料企業(yè)，另一個是國內茶飲料市場的第一把交椅。這本來就是平行發(fā)展，基本可以說是沒有任何交集的兩家龍頭企業(yè)突然宣布聯(lián)姻了，這多少有點讓人感到突然，并不得不浮想連遍。這到底是誰傍上了誰？他們各自在背后又打著什么小算盤？ ...
李志起 219查看全文
小企業(yè)也是值得學習的。通常，小企業(yè)是從市場中真刀真槍中沖出來的，是市場經濟規(guī)律本身的產物，更能體現支撐一家企業(yè)成功的基本面的力量。其創(chuàng)始人也更能彰顯企業(yè)家精神。 大企業(yè)則不然，在成功之后，因為市場地位、產品、品牌等在位優(yōu)勢，往往脫離商業(yè)的基本面。豐田就是這樣，去年危機中的豐田的改革主張，就是要回歸到...
481查看全文
柳傳志先生于2011年11月3號卸任聯(lián)想集團董事會主席，聯(lián)想集團董事長再次回到楊元慶手中。這說明，聯(lián)想集團收購IBM電腦的陣痛期已經過去，國際化的PC企業(yè)已現雛形。 柳傳志先生絕不會離開聯(lián)想，在挽救聯(lián)想集團走出危局步上正軌后，其繼續(xù)作為聯(lián)想集團名譽主席與高級顧問成為聯(lián)想控股的精神教父，并且正在為聯(lián)想...
葉檀 233查看全文
成長的煩惱在中國，談起家族企業(yè)，大家多會聯(lián)想到管理落后、任人唯親等負面現象，所以，中國的家族企業(yè)多數不愿意被人叫做家族企業(yè)，還有一些企業(yè)力圖在形式上摘掉這頂自認為不大光彩的帽子。其實，世界上半數以上的企業(yè)都是家族企業(yè)，而九成以上的企業(yè)在創(chuàng)立初期都是家族式企業(yè)結構。如今，在歐美、日本，包括中國在內，家...
史光起 600查看全文
現場主義回歸：管理者，請重新回到現場現場。在哪兒？那不是員工們的戰(zhàn)場嗎，與管理者有何相干？不知從什么時候開始，久居于辦公室的管理者，已經徹底與現場絕緣。第一領導力中心發(fā)現，在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠比生產車間或者銷售一線的炙熱與重復有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的領地，而現場則成為普通員工...
197查看全文
在一個企業(yè)思考戰(zhàn)略方案的時候，除了系統(tǒng)應用分析型戰(zhàn)略，構建型戰(zhàn)略，我們還可以用一些特殊維度，簡化的來得出一些戰(zhàn)略方案，檢驗和補充我們的戰(zhàn)略設計，甚至引導我們顛覆性思考。當然戰(zhàn)略方案很多，很充分以后，還有一個選擇的問題，但那個問題太大，應該另有一部專著，我們此刻就談談簡化創(chuàng)造戰(zhàn)略方案的一般方法。常見的...
白萬綱 258查看全文
最近美國加緊亞太軍事布局，quot;綁架quot;亞太多國封堵中國 。是實施徹底稱霸世界的一大舉措，會使中朝更加被動。美國自成功地解決了利比亞問題后，企圖利用其模式解決世界上對美國稱霸不滿的任何國家。這次亞太地區(qū)的軍事布局就是要形成對中國、朝鮮的軍事威懾及外緣戰(zhàn)略性的包圍。此次行動核心戰(zhàn)略構思是使用...
寇北辰 326查看全文
受利潤不善原因，開在青島市區(qū)一級核心商圈的國內某一線飾品amp;日化品特許品牌形象店在進駐青島不到三個月后宣布關門，核算一下初期投入，100平方左右的房租、裝修、前期上貨、宣傳、人員工資等基本要達到60萬左右，這樣的投入可謂是損兵折將，這個結局也在告訴我們，如果抓不住商業(yè)經營的主命脈，導致經營方針出...
宋曙光 228查看全文
當你由基層員工晉升為中層主管的時候，下屬有三四位，甚至有十幾位，當你的管理對象從自己變成多名下屬的時候，在這種情況下，你是否感到手足無措，感覺無處下手，不知道該如何考核團隊，激勵團隊，帶領團隊一起完成績效考核目標。在大多數情況下，新晉主管帶團隊會出現以下幾個誤區(qū)。誤區(qū)一：只采用放羊式管理OR法西斯管...
308查看全文
無論是在現代，還是古代，無論是領導一個國家，還是指揮一個企業(yè)，正確選拔人才、合理使用人才都是最重要的。事謀于精，人用其當，這樣才能成功，可諸葛先生恰恰就在人才二字上栽了跟頭?！ ?按照現代企業(yè)管理理論，在員工心目中，一個好領導，不需要整天跟他們吃喝玩樂，也不需要什么事都包辦代替，他只需要做到三件事情...
346查看全文
現代社會，人們幾乎都有借外力幫助的需求。主要存在醫(yī)療行業(yè)的陪護，便是其中的一種。在醫(yī)院，就有病床陪護、病人家屬陪護、護理陪護和護工陪護。這種陪護通常有3層意思：第一，保姆或家政對老人和孩子的照顧與呵護；第二，專業(yè)人員對病人的專門監(jiān)護；第三，相互關愛者或情侶之間對在病中的一方任勞任怨與無怨無悔的精心照...
211查看全文
成功創(chuàng)業(yè)家，到底信不信「運氣」（Luck）這東西？到底怎么找到「運氣」？他們幾乎一致告訴我，是的，他們相信創(chuàng)業(yè)若要成功，一定要靠「運氣」。但他們同時也不忘補充，每個人都有運氣，抓不抓到運氣，全要看自己！成功創(chuàng)業(yè)家不約而同的講了同一句名言：「運氣，只有在你準備好的時候，才能有效發(fā)揮作用。」（Luck ...
627查看全文
今天，在廣闊的全球中產階級市場上，跨國企業(yè)正面臨贏利機遇。全球經濟一體化積聚了龐大的客戶群：2011年，美國、歐洲、日本等成熟市場已經擁有4億中產階級，而新興市場也擁有了3億～5億不等的中產階級。新興中產階級在巴西、中國、印度、印度尼西亞、墨西哥等新興市場大量涌現。想成為全球中產階級市場的領軍者，企...
謝祖墀 211查看全文
喬布斯去世以來，我一直想寫篇文章來說說他，但幾次下筆卻不能成稿。這期間，各方面的評論如潮涌來。打開電視、報刊，都可以看見有人在那里頭頭是道地點評著。 在一定程度上，喬布斯為某些人提供了可以發(fā)表言論的機會。但是，聽著那些人的評論，我一直有種隔靴搔癢的感覺?？僧斘以噲D評論的時候，也感到自己的評論同樣如此...
275查看全文
一，商業(yè)模式取代了原先的經營戰(zhàn)略單體公司戰(zhàn)略，我們把它分為基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和職能戰(zhàn)略，原先我們提的是經營戰(zhàn)略，現在我們把經營戰(zhàn)略這個提法徹底改變成了商業(yè)模式，原因有三。第一，商業(yè)模式這種戰(zhàn)略提法，我們認為更開放，是個非常開放的一個戰(zhàn)略構筑。第二，商業(yè)模式它本身已經考慮到內部公司和產品之...
白萬綱 258查看全文
快速消費品從推出市場一般要經過四個階段的生命周期：產品導入階段、產品成長階段、產品成熟階段、產品衰退階段。經理人應該充分了解產品所處的階段，有效利用公司的資源進行營銷組合戰(zhàn)略，才能在日趨激烈的市場競爭中得以生存發(fā)展。導入階段。目標：迅速增加試用數，快速開發(fā)各渠道客戶，提高產品知名度。根據產品市場定位...
宋鍇 271查看全文
那么我們來評判下目前關于很多流行的發(fā)展模式。1過去要求做產品，慢慢我們發(fā)現產品行不如平臺行，如果形成一個平臺，延伸，其發(fā)展會更好，當然平臺這個運作模式是從汽車行業(yè)里面而來的，現在我們很多行業(yè)里面，慢慢采用平臺，所謂的平臺，就是殼子底下的各個部件之間的關系，殼子可以不同，內裝修可以不同，但是殼子底下的...
白萬綱 412查看全文
一般來講，我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。(一) 國家戰(zhàn)略之海洋模式所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇始自亞當斯密的比較優(yōu)勢理論，就是要求分工。那么按照海洋模式，全球就應該形成基于比較優(yōu)勢的分工，優(yōu)秀的發(fā)達國家做產業(yè)鏈的高端，落后的擁有原材料和人力資源的國家做產業(yè)...
白萬綱 1236查看全文
目前國家大力倡導以德治國、以德執(zhí)政、以德修身、以德經商，這既符合我國基本國情，又弘揚了五千年道德文化精髓，更能從治標和治本兩個層面促進社會的發(fā)展。據悉，正在開展的中共十八大代表選舉中，公道正派，清正廉潔，道德品質好被列為入選條件。盡管如此，就德界定還是有些狹義而且也不全面。我們經常說道德，但對道德的...
寇北辰 301查看全文
眾所周知，集團戰(zhàn)略分為三個層面。集團整體戰(zhàn)略，總部戰(zhàn)略，子集團戰(zhàn)略。需要特別強調，由母公司和子集團、孫公司共同構筑了集團整體戰(zhàn)略，集團整體戰(zhàn)略不是母公司搞的，是共同構筑的，是整個集團最高綱領和總體原則。但是共同綱領搞出來以后，必須交由總部，他有一個責任主體，協(xié)商解決，但是必須有效推進，乃至于獨裁推進...