韓正道 老師
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最近，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起重大安全事故和事件，有食品安全，也有生產(chǎn)安全，在國內(nèi)外造成了很大影響。不能說從中央到地方就一點都不重視安全問題，但為什么屢抓屢出事呢？這就需要一個根本反思，以及反思后的根本轉(zhuǎn)變了。 改革開放以來，有一個思想始終占據(jù)著統(tǒng)治地位，那就是發(fā)展才是硬道理。什么發(fā)展是第一要務(wù)、千方...
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截至到昨天比賽結(jié)束時，中國隊獲得了22枚金牌，比美國隊多12枚。除了優(yōu)勢項目游泳之外，美國運動員的奪取金牌榜桂冠之路并不平坦，因為中國隊來了。如果美國隊不清醒過來，到24號奧運結(jié)束時就只能哀嘆中國隊贏了。 開賽僅僅六天，中國隊就讓整個世界刮目相看。2004年奧運會上中國隊獲得32枚金牌，比...
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如果一定要形容一下昨晚八點如期上演的第29屆奧運會開幕式，還真有點困難，氣勢恢宏、美侖美奐、偉岸雄渾、唯美奢華、絢麗燦爛，等等，可用的詞實在太多。有時候就是這樣，面對太多的選擇，實際上也就意味著無從選擇，因為你不知道哪一個詞更恰當(dāng)?shù)轿弧５幸稽c已經(jīng)無可辯駁，近于神秘的開幕式已經(jīng)帶給人們視覺和精神的...
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他生前是一名電氣工程師，工作待遇優(yōu)厚，但他生活清苦，無房無產(chǎn)，44歲英年早逝，他沒有留下一分錢存款，只留下了幾箱書。 他死后，好友從他的遺物中找到大量捐贈單據(jù)：從1987年到2007年，他年年捐款，多數(shù)年份捐款1000元至5000元不等。慈善事業(yè)，他捐款；身邊的人遇困，他資助；異地他鄉(xiāng)素昧平生的人...
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今天是一個特殊的日子，因為就在這個晚上的八點，第二十九屆奧運會在咱們的首都北京盛大開幕。 記得還是在剛剛成功舉辦了亞運會的時候，提出了一個鮮明而有力的口號：開放的中國盼奧運。那時，一個亞運，讓咱們熱血澎湃，只是還沒有清醒地意識到，這個世界真正需要什么。而今，我們已經(jīng)真正懂得了開放的含義，那就是，...
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親愛的MARS： 我忍不住要告訴你，今天，奧運圣火就在媽媽身邊經(jīng)過。我很榮幸地見證了這一歷史時刻。上個周末，你興奮地說：奧運圣火要在我們這里傳遞了。所以昨天，我一直在想，要不要去幼兒園把你接回來，一起到街上迎接奧運圣火呢？ 中午出門的時候，濱江路已經(jīng)擠滿了人，商鋪和樹旁都插著國旗與彩旗，...
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今年的中國大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量將創(chuàng)歷史記錄，但與此相對的是全球經(jīng)濟下滑與招聘會的人滿為患，只有少數(shù)應(yīng)屆生找到了工作。 中國大學(xué)畢業(yè)生的處境和他們的前輩大不相同了。 首先，大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)增多。由于自1999年以來大學(xué)的擴招，今年將有610萬應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，較去年增加9.3。等待他們的黯淡前景是：據(jù)一些...
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與巴菲特吃一頓飯要多少錢？中國人趙丹陽愿意出211萬美元，并于 2009年6月24日正式吃成。2010年巴菲特某頓午餐也拍賣出去了，有人愿意出168萬美元。 不過，當(dāng)初巴菲特大學(xué)畢業(yè)的時候，和你我一樣，可落魄了：巴菲特愿意為心儀的公司無薪工作，老板還是拒絕了他，只好到父親的公司報到，卻也表現(xiàn)平平。...
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有一次，和一位網(wǎng)友在ＱＱ上聊天，他曾去過英國。我們談到了擠公交車的問題，他說英國人不是這樣的，他們會排隊，上車時依著次序，不會有大家一擁而上情況。從他這樣的比較當(dāng)中，我們都得出了英國人比中國人素質(zhì)高的結(jié)論。但接上來的問題是這樣的區(qū)別是怎么造成的。我問自己是他們天生比我們的素質(zhì)高嗎？他們生下來就懂得...
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自從上次國民黨主席吳伯雄訪問大陸時,就傳出胡主席希望兩岸的運動員可以一起手持火炬一起進入鳥巢.我覺得這個想法挺不錯的.畢竟這是展現(xiàn)兩岸人民溝通的好事情,但這過于敏感,所以當(dāng)時吳伯雄主席也沒立刻答應(yīng),只是笑著說:quot;這個主意不錯,不過要回去考慮和商量quot;. 在我印象中奧運的開幕式有幾個經(jīng)...
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第十層人生創(chuàng)世：拉高視點，繪制巨幅生命藍圖 【以巧合拼出生命巨圖，把自己拉到最高視點】 人生當(dāng)中，巧合的事情，隨時都會發(fā)生如果能先將自己拉到最高的視點，就能看到自己不同的廣度。巧合創(chuàng)意學(xué)可以用在任何地方，包括人際關(guān)系、溝通技巧hellip;hellip;都能游刃有余。 quot;創(chuàng)意ra...
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那是最美好的時代，那是最糟糕的時代；那是智慧的年頭，那是愚昧的年頭；那是信仰的時期，那是懷疑的時期；那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天，那是失望的冬天。這是英國小說家、著名記者查理middot;狄更斯在《雙城記》中的開篇之語。這段話似乎也適用于當(dāng)下房地產(chǎn)市場所處的特殊時期。經(jīng)濟危機的突...
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案例提供：范武林多年知名企業(yè)市場工作經(jīng)驗，歷任推廣經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理和營銷咨詢顧問，在渠道管理和品牌推廣方面有豐富經(jīng)驗?！? 案例破解：劉建恒：曾在聯(lián)合利華、黛安芬等企業(yè)擔(dān)任中高級職務(wù)，在市場拓展、維護、客情等方面經(jīng)驗豐富。首倡最基礎(chǔ)的是最重要的理念與執(zhí)行。 潘文富：中國經(jīng)銷商研究中心...
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開放式創(chuàng)新的風(fēng)險表現(xiàn) 開放式創(chuàng)新過程中的風(fēng)險是由于不確定性引起的，主要包括。①能力不確定性。創(chuàng)新參與者的能力狀況如何？企業(yè)是否具備廣泛搜集創(chuàng)新資源的能力？是否具備將創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品的能力？是否具備將產(chǎn)品銷售出去的能力？②技術(shù)不確定性。技術(shù)的領(lǐng)先程度如何？技術(shù)的復(fù)雜性如何？技術(shù)更新?lián)Q代的速度如何...
263查看全文
在路上。陶冶很慶幸金融危機這個天賜良機。猶如一場大考，好學(xué)生都期待考試，期待考試出難題，要是沒有了考試，學(xué)生又拿什么證明自己呢？ 作為江門大冶摩托的董事長與創(chuàng)始人，陶冶先生足夠相信自己就是好學(xué)生，并且有些許自詡，全世界比我懂管理的，大概不多。 陶冶在這場金融危機中所體現(xiàn)出來的未雨綢繆的洞見，大體可以...
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有什么樣的員工觀，就有什么樣的薪酬設(shè)計。不同的薪酬設(shè)計，產(chǎn)生不同的激勵效果。檢驗一個薪酬設(shè)計好不好的標(biāo)準(zhǔn)，就是薪酬體系對員工有無持續(xù)的激勵作用。 一個好的薪酬設(shè)計一定是既體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的水平，又反映了員工付出的差別，同時還要吻合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展趨勢，當(dāng)然也少不了要符合國家法律和當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，還要對企...
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必須講在開頭，本人絕沒鄙視小姐的職業(yè)，相反，要是將小姐成功的招攬生意和一些失敗的企業(yè)管理者來對比，我覺得這些女性身上還有很多是值得大家學(xué)習(xí)的。 創(chuàng)意性的營銷策略是需要靈感的，但在營銷界的具有這樣靈感的藝術(shù)家是在太少，如果大家能從一個成功的小姐身上看到營銷的基本要素，我相信大家就少看到幾個企業(yè)在困境中...
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什么是企業(yè)全景式管理（三）戰(zhàn)略 全景式管理包含五個核心的組成部分：愿景，戰(zhàn)略，能力，管理和企業(yè)文化。 戰(zhàn)略： 當(dāng)下最著名的戰(zhàn)略管理大師非邁克爾波特莫屬。自從波特的《競爭戰(zhàn)略》開辟了戰(zhàn)略定位的理論以來，似乎已經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的大同。不管是管理咨詢公司還是大型企業(yè)的高級管理層都對波特先生趨之若鶩。 ...
246查看全文
在這一篇中，我不打算批評管理是管人的、管事的這些觀點，也不想證明這些觀點是單向的、靜態(tài)的。前篇中多次提到管理的對象是關(guān)系，有些朋友可能將此理解為狹隘的人際關(guān)系，也有些朋友可能在質(zhì)疑，這項理論是如何應(yīng)用到實戰(zhàn)中的。前篇我們論述理論性的東西已經(jīng)夠多了，所以從本篇開始，我們嘗試著進入無邊界管理的本質(zhì)mda...
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張總，我剛才跟李姐聯(lián)系了，但是現(xiàn)在公司改革，我不能直接找李姐了，這樣算是越權(quán)。李姐說我得先跟康姐匯報，讓她知道了以后再來安排這個事情?？到闳ネ獾貙W(xué)習(xí)了，聯(lián)系不上，我現(xiàn)在在工廠，給阿亮說了一下，讓他先給紅姐匯報一下，然后才能安排。這樣的話十二點之前肯定發(fā)不走了，您能不能幫忙給客戶那邊說一下，晚點發(fā)給他...
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三星電子其品牌競爭力迅速提升背后的原因其實得益于管理上的一些獨特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源風(fēng)險管理，從人才的吸納、培訓(xùn)，到激勵，無不滲透著三星人才第一，的理念。...
白萬綱 221查看全文
一、現(xiàn)狀調(diào)研和總體評估 建立全面的風(fēng)險管理體系首先要對整個企業(yè)的現(xiàn)狀，分別從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等各個模塊做一個總體評估，了解一下企業(yè)的風(fēng)險管理處在一個什么樣的水平，合規(guī)性的內(nèi)控有沒有建立起來？管控的基本框架建設(shè)的怎么樣？公司治理機制運作規(guī)不規(guī)范？相應(yīng)的風(fēng)險組織健不健全，onmouseover=di...
白萬綱 210查看全文
隨著全球經(jīng)濟一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對其自身競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性調(diào)整，競爭關(guān)系開始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐來看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因為聯(lián)盟企業(yè)處在復(fù)雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境中，導(dǎo)致聯(lián)盟風(fēng)險不可避免...
白萬綱 384查看全文
第三篇人生創(chuàng)世學(xué)：站無限可能的點上，看最好的可能 第九層人生創(chuàng)世：以全新視野，創(chuàng)造集體合演新局面的劇本 【創(chuàng)意rarr;創(chuàng)造rarr;創(chuàng)世，就是原我rarr;變我rarr;全我的過程】 只要意志力夠強大、全心全意，就可以瞬間心想事成找到最有影響力的生活態(tài)度，與更多的人交流碰撞，以自身感染...
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第六層人生創(chuàng)造： 不再是直線計劃的逐步前進，而是放射性爆開的光速擴張 【摒棄quot;短中長quot;線性人生計劃，開創(chuàng)quot;一主七副quot;風(fēng)火輪式人生計劃】 不用因為工作或?qū)I(yè)，而徹底放棄自己的愛好和興趣可以培養(yǎng)一個主專長，旁邊再圍繞七個副專長，并配合研讀各領(lǐng)域的書與信息，如此...
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第二篇【人生創(chuàng)造學(xué)】 站在新的點上看無限可能 第五層人生創(chuàng)造： 全面培養(yǎng)自己的超能力，進階到新版的感官系統(tǒng) 【在低潮困境中虛擬問答，啟用最高直覺導(dǎo)航系統(tǒng)】 智慧升級版的自己，就是現(xiàn)在自己的最好老師處于無助低潮時，想象你把問題丟給了未來的自己，或是比自己更有智慧的人，用虛擬的一問一...
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第二層人生創(chuàng)意： 抽絲剝繭找出自己的模式，徹底更換慣性思維 【慣性是最大的殺手，先填表找出自己的思維慣性】 換個方式看世界，讓眼前的困境轉(zhuǎn)換一條生路當(dāng)你在擔(dān)憂，你就是在計劃；煩惱就是在用你的想象力，創(chuàng)造出你不想要的事物。你應(yīng)當(dāng)換個同步客觀的角度看待自己的生活。 每日的虛擬死亡，就像是...
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站在原點看新的可能 第一層人生創(chuàng)意：刪光所有人，只留下自己 【現(xiàn)在的自己,reset新版的自己】 不要再拿昨天的劇本繼續(xù)過活換掉擔(dān)心別人會怎么看自己的眼睛，換掉永遠是quot;我的老師說hellip;hellip;我媽說hellip;hellip;我的好友說hellip;hellip;我...
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我的第一本創(chuàng)意勵志書《十四堂人生創(chuàng)意課》在兩岸出版后，已經(jīng)重印了40多次。而我本人也因由此書，感受到了許多內(nèi)地讀者的熱情。對這些喜愛與支持，我受寵若驚，并懷有深深的感恩之心。 在過去的兩年中，我的人生開始有了巨幅的轉(zhuǎn)變。應(yīng)接不暇的媒體通告、演講邀約，如雪片般紛至沓來的讀者來信hellip;hel...
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推薦序一 說不完的創(chuàng)意 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長middot;博士生導(dǎo)師陳剛 北京雨后。潤潤的空氣。青色的街道。林立的高樓一如既往地沉默。遠山如黛。 讓我想起雨后的臺北。 臺北是一個很精致的城市。精致是一種成熟的表現(xiàn)。在這樣的環(huán)境中，人的胡思亂想的空間很大，敏感的思緒于是可以肆意...