謝夢(mèng)龍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,商務(wù)禮儀 ,生產(chǎn)流程
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誰說見多識(shí)廣的職業(yè)經(jīng)理人就比無知無畏的業(yè)余老板更容易創(chuàng)業(yè)成功？誰說能駕馭巡洋艦就必然能掌舵小舢板？ 放眼中外，當(dāng)今那些頻登富豪榜的老板中，都不乏學(xué)歷羞澀者。這引得一些職業(yè)成功人士既眼羨，又不服，認(rèn)為自己的資質(zhì)、素養(yǎng)、背景比他們不知道好多少倍，再找出那些老板的種種不專業(yè)做法，于是認(rèn)為自己若創(chuàng)業(yè)肯定比他...
景素奇 522查看全文
有一種嚙齒動(dòng)物叫做鼯鼠，鼯鼠前后肢之間有飛膜，當(dāng)它爬到高處后，將四肢向體側(cè)伸出，展開飛膜，就可以在空中向下往遠(yuǎn)處滑翔，因而又稱飛鼠?！墩f文》中又將鼯鼠叫做五技鼠，就是說鼯鼠具有飛、緣、游、穴、走五種技巧。但五種技巧都不怎么的：能飛不能過屋、能緣不能窮木、能游不能渡谷、能穴不能掩身、能走不能先人。就是...
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危機(jī)中如何凝聚人心？ 危機(jī)的第二個(gè)價(jià)值：告訴我們什么才是真正可以持續(xù)的 危機(jī)的第二個(gè)價(jià)值，是讓人們看到什么才是真正能夠使公司持續(xù)的原因，什么又只是你一時(shí)成功的原因，什么是投機(jī)、什么是殺雞取卵、什么是火中取栗。我們從歷史的角度，考察一下什么是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的因素。是傳統(tǒng)、是文化?？v然中國歷史漫長(zhǎng)、戰(zhàn)...
248查看全文
中國企業(yè)如何在危機(jī)中不戰(zhàn)而勝？（一） 在這次寒冬中，中國企業(yè)能不能創(chuàng)造性的探識(shí)出危機(jī)的密碼，不但能成功的走出困境，還能異軍突起、打敗強(qiáng)敵、甚至走向偉大企業(yè)的道路？當(dāng)然可以。 韓國三星就是一例。當(dāng)年，三星不僅成功的走出了1997年的亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，成為韓國經(jīng)濟(jì)的代名詞，而且在2001年的高科技寒冬中，一...
249查看全文
當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)順利渡過創(chuàng)業(yè)階段并生存下來后，在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和自身成長(zhǎng)需要的雙重作用下，通過擴(kuò)張?jiān)鰪?qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)必然的發(fā)展方向。但在我國中小企業(yè)的成長(zhǎng)實(shí)踐中，相當(dāng)部分進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)在短暫的高速擴(kuò)張后很快陷入困境，成為流星式的企業(yè)，具有成長(zhǎng)潛力的中小企業(yè)為數(shù)極少，平均壽命只有2....
石章強(qiáng) 297查看全文
經(jīng)過三十年的改革開放，中國已經(jīng)逐步完成了與國際化的市場(chǎng)接軌，每一個(gè)行業(yè)都面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在一些需求量較大的市場(chǎng)，更是云集了不下二十幾家企業(yè)。 那么我們要問，中國的后進(jìn)企業(yè)還有生存的空間嗎？ 回答是肯定的。那么新企業(yè)創(chuàng)新的方向在哪里呢？ 我個(gè)人認(rèn)為其碼有兩個(gè)方向是企業(yè)需要認(rèn)真思考的： 第一：站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)...
王廣偉 225查看全文
對(duì)于2008年這個(gè)三十年一遇的寒冬來說，對(duì)于大部分中小企業(yè)來說，活下去才是硬道理。只要死不了，就有活下去甚至進(jìn)一步活好的機(jī)會(huì)和可能，畢竟中國的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)是朝上的，中國的市場(chǎng)方向是沒有錯(cuò)的。 因此，當(dāng)天天面對(duì)到處企業(yè)倒閉和關(guān)門的生死之訊時(shí)，不少的企業(yè)其實(shí)很多時(shí)候不是被冬天凍死的，而是被冬天嚇?biāo)赖?。正如?..
石章強(qiáng) 346查看全文
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展 現(xiàn)階段，有一些企業(yè)搞假冒偽劣、坑繃拐騙、缺乏誠信，上市公司虛假披露，欺騙投資者，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，領(lǐng)導(dǎo)人鋃鐺入獄，消費(fèi)者也深受其害。發(fā)生這些問題的原因很多，其中一個(gè)重要的原因就是缺乏良好的企業(yè)文化。三鹿公司倒閉，領(lǐng)導(dǎo)人被判刑，是一個(gè)典型的例證。 企業(yè)文化實(shí)際上是一種企業(yè)的精神和企...
曹鳳岐 231查看全文
這兩天在為一件事情思考:企業(yè)的非主業(yè)投資的沖動(dòng)到底源自何種因素.無獨(dú)有偶,近期看到四川一家白酒企業(yè)要去造汽車,這家企業(yè)白酒本來做的很好,可是這些年就是不把心思放在主業(yè)上,導(dǎo)致主業(yè)的利潤(rùn)率始終弱于他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從目前的形勢(shì)來判斷,這家企業(yè)離衰退的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了.(該公司董事長(zhǎng)說只有擴(kuò)展非主業(yè)才能完成政...
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有個(gè)律師朋友也在學(xué)校里兼課，他常會(huì)找一些學(xué)生來做研究助理。 有幾個(gè)年輕助理，跟著他兩三年，我們也就認(rèn)識(shí)了。其中有個(gè)叫做阿雅的女孩，我頭一次見到她，她捧著好多檔案匣，像表演特技似的，從樓梯上下來。一臉都是笑，嘴又甜，律師朋友對(duì)我說：阿雅人很乖的。 我一直以為他對(duì)阿雅很滿意，也以為阿雅畢業(yè)后會(huì)留在事務(wù)所...
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獵頭這個(gè)詞對(duì)于我們來說并不陌生?？墒?，能夠遭遇獵頭的人少之又少，而被獵頭公司相中，從而年薪達(dá)到30萬至100萬元的營銷精英更是屈指可數(shù)。 一是要秀外慧中 天生麗質(zhì)就是說你需要秀外慧中。秀外就是說你要長(zhǎng)得漂亮，這包括你的學(xué)歷、你所在公司、你現(xiàn)在職位要求的能力等，能夠令獵頭關(guān)注。 相對(duì)而言，...
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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與管理異同的論述幾乎是汗牛充棟。的確，二者是不同的東西，但在比較好的單位，或者單位中個(gè)人身上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們同時(shí)存在。 我們的觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力是高屋建瓴方面的能力，而管理則關(guān)乎過程。如果你想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，二者同樣重要。 領(lǐng)導(dǎo)能夠看清單位應(yīng)當(dāng)往哪里發(fā)展，他們能夠點(diǎn)燃別人的激情，通過事例指出前進(jìn)的方...
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在人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步可以說是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)基本動(dòng)力源。隨著知識(shí)社會(huì)的到來，知識(shí)將成為核心和具有柔性特點(diǎn)的生產(chǎn)要素，而對(duì)知識(shí)的管理更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。對(duì)組織而言，知識(shí)和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迫切要求管理創(chuàng)新。適應(yīng)此...
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20年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)。很多媒體追擊報(bào)導(dǎo)這些團(tuán)隊(duì)的工作過程和事跡。但20年後的今天，500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。僅僅20年的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)如此普及，滲透到各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)、各個(gè)部門，甚至政府部門都將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為不可忽略的環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)，...
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如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)？我想這個(gè)問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場(chǎng)過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值，又從市場(chǎng)中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場(chǎng)最近的人。然而，如何才能保證銷售隊(duì)伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力...
214查看全文
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個(gè)本質(zhì)特征和四個(gè)一般特征：一個(gè)本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個(gè)一般特征是整體性、長(zhǎng)期性、基本性和計(jì)謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征，那么它的意義也就表現(xiàn)為五個(gè)方面。 一、謀劃企業(yè)...
孫延海 292查看全文
何謂品牌戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需要做哪些工作？認(rèn)清這些問題對(duì)品牌經(jīng)營的成敗具有重要意義。 目前，許多所謂的品牌專家、營銷專家或廣告專家等提出了許多的見解，但大都是些對(duì)品牌枝末的見解而已，具有明顯的時(shí)效性和針對(duì)性。 我認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與人類幾千年來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在本質(zhì)和內(nèi)涵上均是相通的。 第一...
劉偉雄 224查看全文
這里的quot;事與愿違quot;，是指市場(chǎng)營銷過了頭，以至于造成過度營銷，反而造成事與愿違的局面。 quot;事與愿違quot;是過度營銷的主要特征。就像一個(gè)人愛清潔、講衛(wèi)生本來是一件好事一樣，可是一旦過了頭形成quot;潔癖quot;，就是一種毛病了。 這一說法聽起來似乎有些新鮮，實(shí)際上...
德隆 204查看全文
治大國，若烹小鮮，這是老子的一句話，出自《道德經(jīng)》第六十章。關(guān)于這句話是什么意思，有各種各樣的解釋。一種解釋說，小鮮是很嫩的，如果老是翻過來、翻過去，就會(huì)弄碎了；因此治理大國也不能來回折騰。這種解釋雖然接近本意，但沒講到妙處。懂得烹飪的人都知道，烹飪技術(shù)的核心部分，就是掌握火候。而小鮮，又是各種烹飪...
曾水良 294查看全文
項(xiàng)目管理沒有單一的方法，但是，經(jīng)過驗(yàn)證的知識(shí)和方法論能指導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好的工作。有一句話是我作為項(xiàng)目經(jīng)理始終牢記的話：做一個(gè)工程，交一方朋友。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這句話的承諾呢？在項(xiàng)目實(shí)施過程中的整體管理是一有效的工具。 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的綜合管理是項(xiàng)目取得全面成功的一個(gè)至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)。通過項(xiàng)目綜...
209查看全文
以小搏大，戰(zhàn)場(chǎng)和商場(chǎng)的許多成功案例都證明了這不是神話、不是不可能，關(guān)鍵在于我們是否領(lǐng)悟了其成功的本質(zhì)。 我們不必強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)的種種困難，盡管是幾乎所有的資源可能都不如對(duì)手，但請(qǐng)堅(jiān)信一點(diǎn)：沒有一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到?jīng)]有弱點(diǎn)，沒有一個(gè)企業(yè)弱小到不可以進(jìn)攻。問題是你是否找準(zhǔn)了對(duì)手的弱點(diǎn)，并有效地組織了進(jìn)攻？市場(chǎng)營...
劉建樂 404查看全文
市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了正確地選擇企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。在具體細(xì)分的過程中，細(xì)分變量的選擇十分重要，變量選擇失誤往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分的失敗。 一、市場(chǎng)細(xì)分過于單一的表現(xiàn) 在市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，有的企業(yè)由于盲目自信、過于樂觀而對(duì)市場(chǎng)不加細(xì)分，或者為了圖方便、省事而選擇單一的細(xì)分變量。 1、沒...
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一、智慧資本的定義 智慧資本是指能夠轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的知識(shí)，是企業(yè)所有能夠帶來利潤(rùn)的知識(shí)和技能。 二、智慧資本的價(jià)值 智慧資本的價(jià)值，就是人的智慧所在，只不過表現(xiàn)形式不同而已，比如：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理體制、經(jīng)營策略、策劃戰(zhàn)略、個(gè)人的創(chuàng)造能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力等，都離不開人的智慧這一關(guān)鍵性...
林衛(wèi)民 209查看全文
奧運(yùn)會(huì)上談的最好的是金牌，而金牌背后而是團(tuán)隊(duì)。在開幕式結(jié)束后，張藝謀講開幕式取得成功是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)的感言，更多講的是團(tuán)隊(duì)。沒有團(tuán)隊(duì)，一切無從談起。 團(tuán)隊(duì)不同于我們過去常說的工作群體。一群人在一起可構(gòu)成一個(gè)群體，但是并不一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)里不同崗位形成班組，不同班組形成車間，進(jìn)而形...
420查看全文
品牌主管應(yīng)該如何運(yùn)用營銷操作管理工具來建立市場(chǎng)開發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)。 營銷主管們都關(guān)心品牌資產(chǎn)、品牌維系、品牌知名度和品牌市場(chǎng)占有率。但他們沒有將公司的開銷和股東價(jià)值結(jié)合起來，而僅僅以金錢來衡量公司各個(gè)部門的作用。 董事受監(jiān)管和股價(jià)驅(qū)動(dòng)，要求各部門明確責(zé)任，提高透明度。對(duì)首席市場(chǎng)官來說，這就需要他們把...
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隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)調(diào)查受到越來越多企業(yè)的重視，企業(yè)要在消費(fèi)者意識(shí)不斷成熟的環(huán)境下獲取更大的市場(chǎng)，市場(chǎng)調(diào)查必不可少。一些在觀念和思維上比較超前的企業(yè)已經(jīng)成立了專門的市場(chǎng)研究部門，來為產(chǎn)品和服務(wù)的推廣尋找和創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。最近有很多企業(yè)的市場(chǎng)部或者市場(chǎng)研究部門的負(fù)責(zé)人都感嘆說，面對(duì)新的一年，企業(yè)如何才...
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博思艾倫咨詢公司最近的一項(xiàng)研究表明，全球一半以上的企業(yè)兼并和收購行為都沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而管理人的問題是成功與否的決定因素。在兼并過程中開展具有影響力的溝通活動(dòng)可贏得信任、樹立責(zé)任心并使員工將精力集中在工作上。所有這些都是實(shí)現(xiàn)兼并交易價(jià)值的關(guān)鍵。 資源分配不合理 為什么溝通在兼并過程中，起著...
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信任的整個(gè)過程首先是聽，真誠地對(duì)別人所說的東西感興趣有人說，這是一個(gè)好的時(shí)代，有著大把看似光明的機(jī)會(huì)。也有人說，這是一個(gè)壞時(shí)代，機(jī)會(huì)主義者通行，人與人之間缺乏信任。 組織內(nèi)部的信任危機(jī)同樣存在，在經(jīng)歷了多次裁員風(fēng)波之后，一種聲音正在獲得越來越多的認(rèn)同mdash;mdash;公司不是我的家，雇主和...
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越來越多的人感覺到：培訓(xùn)時(shí)大家玩得不亦樂乎，天文地理、古今中外倒也學(xué)了不少，可是培訓(xùn)后仔細(xì)一想，發(fā)現(xiàn)有用的東西竟然如此之少?；蛘?，培訓(xùn)時(shí)個(gè)個(gè)熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個(gè)星期內(nèi)還斗志昂揚(yáng)，可時(shí)間一長(zhǎng)，卻日見消退：一個(gè)月尚存記憶，兩個(gè)月就忘得一干二凈。一切有如輕風(fēng)拂水，漣漪過后依舊風(fēng)平靜浪。 于是乎，...