董桄福 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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近幾年，我研究為什么中國的民營企業(yè)走不出十年生命的陰影，用人問題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進(jìn)而牽涉到了公司文化。清華長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，這不僅僅是一個(gè)溫州模式，而是一個(gè)中國模式。有中國人的地方，就是這個(gè)...
曾水良 280查看全文
世界上沒有一個(gè)家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細(xì)胞，癌細(xì)胞總有一天會(huì)發(fā)作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。 家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關(guān)系，來對(duì)以規(guī)則和效率為基本取向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一...
曾水良 322查看全文
古人云：千軍易得，一將難求。換一種思維，為什么要求將，而不是生將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，其實(shí)每個(gè)將都不是天生的，而是從軍中錘煉出來的。如果我們能在自己的軍中去識(shí)別、選拔和培養(yǎng)，就可以造出若干個(gè)將才來。民營企業(yè)如何造人？中小企業(yè)育才意識(shí)之誤區(qū)誤區(qū)一．求才之弊： 多數(shù)民營企業(yè)老板，都是眼...
曾水良 386查看全文
現(xiàn)在的市場中，產(chǎn)品一滯銷，大多數(shù)企業(yè)就認(rèn)為是產(chǎn)品已經(jīng)缺乏競爭力，急忙加大廣告投入、提高促銷力度、升級(jí)或淘汰產(chǎn)品等，最常用的方法就是降價(jià)。降價(jià)的確可以促進(jìn)銷售，但同時(shí)也失掉了利潤，并且有可能對(duì)品牌的形象造成損傷。而且，在今天這個(gè)同質(zhì)化競爭十分激烈的市場中，你降價(jià)，競爭對(duì)手也跟著降價(jià)，甚至降幅更大時(shí)，價(jià)...
史光起 295查看全文
企業(yè)是一棵參天大樹，是活生生的生命體，廠房、設(shè)備、人才這些看得見、摸得著是她的骨骼，文化、精神、價(jià)值觀這些看不見、摸不著的是她的靈魂。一個(gè)沒有文化的企業(yè)就等于沒有靈魂。很多人都懂得，一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，三流的企業(yè)做產(chǎn)品的涵義，這并不是說標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品不重要，而是表明文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要...
458查看全文
毛主席的營銷手段，井井有條！品牌共享 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 才能勝利！第一:星星之火，可以燎原。在井岡山最困難的時(shí)期，一位后來背叛了他的親密戰(zhàn)友，提出來自己的懷疑紅旗到底能夠撐多久？毛澤東在回信中寫道星星之火，可以燎原。要從區(qū)域性品牌發(fā)展成為全國性品牌，企業(yè)要有宏大的愿景和必勝的意志，堅(jiān)持！堅(jiān)持！再堅(jiān)持！第二:...
侯寧 365查看全文
目前，大學(xué)生就業(yè)難的社會(huì)現(xiàn)象是整個(gè)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)；年輕一代急功近利的現(xiàn)象也成為了社會(huì)熱議的話題；尤其是新畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后都普遍存在這樣一種現(xiàn)象，沒有動(dòng)力，沒有理想，沒有追求，只是消極混日子的三無人士。人們都想提升自己的生活品質(zhì)，然而從學(xué)校到社會(huì)，再到很多企事業(yè)單位，一些年輕人卻只圖安逸，不愿付...
寇北辰 689查看全文
欠款收不回來的時(shí)候，我們的直接反應(yīng)是去管客戶。我相信每個(gè)老板都有這樣那樣討債的招數(shù)，知道如何從客戶手中把屬于自己的錢拿回來。一個(gè)客戶曾經(jīng)繪聲繪色地給我講他喝酒討債的故事：客戶欠他1000萬，但客戶說給錢的條件是喝一瓶白酒給他100萬。為了公司的生存，他義無反顧地喝了起來。喝完第三瓶，他已經(jīng)不省人事。...
宋新宇 282查看全文
打造強(qiáng)勢品牌的大局與最終目標(biāo)mdash;mdash;把品牌核心價(jià)值刻在消費(fèi)者的大腦深處，變成清晰、個(gè)性化的聯(lián)想。只有胸懷這個(gè)根本性的大局與最終目標(biāo)，超越常規(guī)營銷傳播，不折不扣地用品牌識(shí)別系統(tǒng)去統(tǒng)帥一切營銷傳播活動(dòng)，才能打造強(qiáng)勢品牌。圍繞終極目標(biāo)，徹底擯棄對(duì)一城一池的關(guān)注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅...
翁向東 340查看全文
見過好多講項(xiàng)目管理與家庭的文章，比如WBS、9大知識(shí)體如何應(yīng)用，但坦率說我覺得實(shí)在有些牽強(qiáng)。不過這幾個(gè)月女兒上學(xué)了（1年級(jí)），我在帶孩子的問題上認(rèn)真反思了一下，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的幾個(gè)重要原則還是非常有應(yīng)用價(jià)值的。1.業(yè)務(wù)目標(biāo)：你想要孩子成為什么樣？我經(jīng)常說項(xiàng)目管理追求的是一種殘缺的美，也就是說沒有十全...
蔣昕煒 480查看全文
職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別很明顯，一個(gè)是老板，一個(gè)不是 hellip; #61514; 那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能團(tuán)隊(duì)有什么不同呢？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的，有時(shí)來自不同部門，最重要的差別是： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員從技能、性格、地域乃至文化上是高度多樣化的，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)多樣性的團(tuán)隊(duì)做事情。技能不同，因?yàn)樗麄儊碜圆?..
蔣昕煒 297查看全文
一個(gè)服務(wù)行業(yè)的客戶有1000名員工。雖然公司業(yè)務(wù)不錯(cuò)，所在的行業(yè)是朝陽行業(yè)，老總也是一個(gè)非常關(guān)心員工的人，但多年來公司一直解決不了的問題就是基層員工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但員工流失率從來沒有低于30。人事部說員工離職的原因是因?yàn)楣べY偏低，但調(diào)查卻給出了令人深思的結(jié)果：基層員工選擇...
宋新宇 430查看全文
我過去常說，老板決定企業(yè)的成敗。如果我們使用6W方法（也就是遇事問六次Why）追問下去，什么又決定了老板的成?。课蚁嘈藕艽蟪潭壬鲜俏覀兩磉吥切┛复罅旱娜?，也就是我們通常所說的企業(yè)高管。本期《老板顧問》的專題是如何培養(yǎng)和激勵(lì)高管，相信老板顧問研發(fā)團(tuán)隊(duì)精心挑選和編輯的文章能給您解決高管問題帶來啟發(fā)和幫...
宋新宇 407查看全文
勇者無畏：邱老師，你好，我們公司是一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)、項(xiàng)目實(shí)施一體的集團(tuán)公司，目前公司員工在執(zhí)行一些長期項(xiàng)目或者是一些制度規(guī)定的時(shí)候，總是出現(xiàn)這樣的情況，很多執(zhí)行者執(zhí)行過程中開始嚴(yán)格執(zhí)行，過了幾天就開始松懈，再過段時(shí)間就不管不問，很多事情都是虎頭蛇尾，無疾而終。邱老師能不能有些方法，治理這種現(xiàn)象？邱柏...
邱柏森 398查看全文
趕路:邱老師你好，我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)14個(gè)年頭了，公司由當(dāng)初我?guī)е蠹覐囊痪€干起，從最開始的10幾個(gè)人已經(jīng)發(fā)展到1300人，目前公司雖然是一個(gè)大的集團(tuán)了，但是目前執(zhí)行力的問題很突出，最大的特點(diǎn)就是我和幾個(gè)骨干高管一天忙的要死，經(jīng)常還得到一線現(xiàn)場去，而結(jié)果自己很累，下面的人沒事干，且執(zhí)行效率不高...
邱柏森 1415查看全文
華人的春節(jié)，是天時(shí)地利人和的結(jié)晶，幾千年人們的創(chuàng)造。但是，雙11節(jié)，只是一個(gè)人的創(chuàng)造，這個(gè)人就是馬云。雙11節(jié)的銷量早已公布，不再贅述，馬云創(chuàng)造了全無古人的節(jié)點(diǎn)營銷經(jīng)典。對(duì)企業(yè)有教科書般的參考意義。為什么幾億人集中到這一天狂購，有必要費(fèi)心思破解。品牌營銷專家丁舉昌在《黃金單品戰(zhàn)略mdash;mdas...
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任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的，嚴(yán)格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對(duì)的卻是活生生的人，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度的過程中確實(shí)存在問題，應(yīng)該怎么辦？某家企業(yè)的辦公室里，張三隨口說了一句與工作無關(guān)的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一...
寇北辰 678查看全文
遠(yuǎn)古時(shí)代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭?，F(xiàn)代企業(yè)中，人們?nèi)匀灰詤f(xié)作的方式工作，以最合理的方式組合起來，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，共同勞動(dòng)，突破單個(gè)人能力限制，實(shí)現(xiàn)更大的利益和更宏偉的目標(biāo)，這就是團(tuán)隊(duì)。在競爭日益激烈的今天，企...
寇北辰 608查看全文
現(xiàn)實(shí)管理中，每個(gè)人都難掩心中欲望，對(duì)權(quán)力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不匹配成了管理中的一大難題。目前，不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過程中都存在一種現(xiàn)象，就是要權(quán)不要責(zé)。賦予權(quán)力人人喜歡，承擔(dān)責(zé)任人人抗拒，這樣就形成了管理時(shí)人人都在發(fā)號(hào)施令，有問題時(shí)卻找不到人承...
寇北辰 519查看全文
企業(yè)不單單是一個(gè)營利性組織，還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說做一個(gè)企業(yè)管理者不易，做好一個(gè)企業(yè)管理者更不容易。如果一個(gè)國家或者民族缺乏勇于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)國家或者民族就不可能走向強(qiáng)大；如果一個(gè)企業(yè)或組織缺乏善于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)企業(yè)或者組織就會(huì)失去資源，失去市場，最終關(guān)門倒閉；如果一個(gè)企業(yè)家或管理者缺乏敢于...
寇北辰 509查看全文
人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。為什么人情世故不可忽視？人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對(duì)于任何一個(gè)組織、任何家庭、任何個(gè)人，人情世故都起著不可忽視的作用，決定著一個(gè)人一生的前途、發(fā)展與歸宿。人與人之間沒有良好的人際關(guān)系，人情就會(huì)淡漠、沒有良好的人際關(guān)系就會(huì)...
寇北辰 399查看全文
不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，尤其是在中國企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄兪苋寮椅幕牡燃?jí)觀念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之，不可使知之。片面強(qiáng)調(diào)被管理者應(yīng)無條件地服從，理解的執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行...
舒化魯 278查看全文
薄利多銷害了中國許多企業(yè)家 有兩句話害了中國的企業(yè)家，而且害了很多企業(yè)家。第一句話是什么啊，酒香不怕巷子深，但是這句話錯(cuò)了！咱今天先不分析這句話。第二句話叫什么？叫薄利多銷。因?yàn)樵谥袊说乃季S當(dāng)中，當(dāng)他產(chǎn)品賣不動(dòng)的時(shí)候怎么辦??？便宜一點(diǎn)！我一便宜我就能多賣點(diǎn)，我多買點(diǎn)我最后還是賺回來了，我賣10個(gè)...
韓志輝 279查看全文
老板理想的生活狀態(tài)是什么？以我的經(jīng)驗(yàn)，大部分老板希望自己的生活是這樣的：為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠的人，自己不用多管，企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換句話說，大部分老板的理想是做甩手掌柜。企業(yè)的實(shí)際情況是什么？大部分企業(yè)實(shí)際情況是老板不但不能甩手，反而是企業(yè)里最辛苦、最忙碌、管事最多的人。我相信正...
宋新宇 232查看全文
人所共知，有優(yōu)勢有特點(diǎn)的產(chǎn)品才好賣。可惜，同質(zhì)化是市場的常態(tài)，好像專門考驗(yàn)營銷人似的。一些產(chǎn)品由于市場成熟、競品眾多，產(chǎn)品之間的差異微不足道；還有些產(chǎn)品來自田間牧場，天生就是弱差異。面對(duì)這種情況更不能奢望驚天動(dòng)地的創(chuàng)新，如果做足產(chǎn)品表面的差異化，同樣可以收到很好的效果。美國營銷界有一個(gè)著名的普渡雞肉...
翁向東 345查看全文
2013年4月20日在南昌為江西省職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證高級(jí)班學(xué)員主講《企業(yè)營銷成功之道》專題培訓(xùn)。2013年4月21日在南昌為江西省職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證高級(jí)班學(xué)員主講《市場開發(fā)與營銷創(chuàng)新》專題培訓(xùn)。2013年3月10日在南昌為南昌市建設(shè)銀行中層管理者作《如何做一名合格的中層管理者》專題培訓(xùn)。2013年元...
劉有法 341查看全文
去年以來，中小民企的日子不好過，虧損面擴(kuò)大，盈利企業(yè)不多。本人認(rèn)為，民企曾經(jīng)擁有的各種優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消逝，將面臨更加嚴(yán)峻的形勢，如果不加以正確對(duì)待，一大批民企將難以存活。歸納起來，面臨七大挑戰(zhàn)。第一，人工成本上升過去的五年，一般民企的人工成本上升了一倍。人工成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是應(yīng)發(fā)工資增長；二是社...
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執(zhí)行力并非以服從命令為天職問：邱老師你好，隨著我們集團(tuán)的發(fā)展壯大，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門增多，中高層管理人員數(shù)量加大，管理流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜，因而其執(zhí)行力通常顯得更弱。目前公司領(lǐng)導(dǎo)把執(zhí)行力理解為服從權(quán)威或權(quán)力，沒有命令就沒有執(zhí)行，要求下屬必須要服從命令，請(qǐng)問面對(duì)這種情況該如何應(yīng)對(duì)？邱柏森：這種情況實(shí)際...
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一個(gè)江蘇客戶經(jīng)過八九年打拼，在飛機(jī)照明配件領(lǐng)域成為了中國的行業(yè)老大。老板躊躇滿志，開始布局飛機(jī)其它配件領(lǐng)域。他同時(shí)發(fā)現(xiàn)其它交通運(yùn)輸工具也有類似的需求，他們又有很好的技術(shù)積累，就決定成立一個(gè)新部門做這個(gè)業(yè)務(wù)。一次國外考察讓他發(fā)現(xiàn)他的產(chǎn)品在國際市場上也很有競爭力，產(chǎn)品生產(chǎn)成本僅僅是國外的 1/3，所以...