湯樂明 老師
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經(jīng)常會聽到民企老板兩種不同的心聲： 一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率？ 二、我是個員工公認(rèn)人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？ 以上兩個問題是典型的中國公司的特色問題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現(xiàn)實狀況；也是制約其發(fā)展的兩個管理難題。 一、為...
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拜訪柳傳志時，我向他討教聯(lián)想集團成功晉級財富500強的成功秘笈。柳先生用他一貫的慢條斯理回答，其實也沒啥，總結(jié)起來就是四個字，說到做到。我繼續(xù)追問：您說誰要lsquo;說到做到rsquo;？我想問的是，這四個字是對干部的要求，還是全體員工都要堅持的原則。一定是柳先生覺得我的問題太過愚蠢，沒有直接回...
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太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然。mdash;mdash;老子《道德經(jīng)》 這段話的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部下并不感覺他的存在；其次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下親近并稱贊他；再次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下畏懼他；更次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下輕蔑他。領(lǐng)導(dǎo)者...
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馮倫在他的《野蠻生長》一書中寫道，偉大不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是管理自己，這是從個人的修養(yǎng)角度來論述的。如果從領(lǐng)導(dǎo)力的含義來看，一個人需要既能領(lǐng)導(dǎo)別人又能管理自己，這樣才可能達到領(lǐng)導(dǎo)的有效性。 領(lǐng)導(dǎo)別人主要表現(xiàn)在對他人的影響力mdash;mdash;讓別人心甘情愿地去完成你布置的工作；管理自己則表現(xiàn)在對自己...
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出色的衡量架構(gòu)是每個制造商都渴望擁有的，但是，如今大多數(shù)衡量系統(tǒng)所注重的都是設(shè)備效能或產(chǎn)出。制造商會認(rèn)真衡量時間和出勤，但除此以外，很少有人擁有了解如何有效利用勞動力的解決方案。本白皮書介紹了整體勞動力效能（OLE），并對如何將其作為提高勞動力整體效能的工具進行了探討。 為什么勞動力是整體生產(chǎn)績效...
190查看全文
績效評價是一把手工程，制定評價體系和對關(guān)鍵崗位的績效評價需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為；績效評價的內(nèi)容需要涵蓋多個角度，進行綜合評價，即包括業(yè)績，也包括能力與態(tài)度；績效評價決策的制定要聽取多方利益相關(guān)者的意見，保證決策的質(zhì)量。本文取材于傳說，希望能夠?qū)M織管理者有現(xiàn)實的借鑒意義。 據(jù)《史記。五帝本紀(jì)》記載，堯...
203查看全文
一、柔性股權(quán)提出的背景 在知識經(jīng)濟時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)在社會經(jīng)濟中的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)，取代了過去的科層式的金字塔式的結(jié)構(gòu)。人力資源在生產(chǎn)力諸要素中發(fā)揮越來越重要的作用。知識由于其具有更高的生產(chǎn)率和創(chuàng)造性、能夠大大增加產(chǎn)品和服務(wù)的價值而越來越成為比企業(yè)擁有的各種物...
217查看全文
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力也是企業(yè)應(yīng)對危機的惟一出路，管理是企業(yè)永恒的話題，不斷開拓企業(yè)管理的新領(lǐng)域、新境界是企業(yè)管理的本質(zhì)特征和現(xiàn)實要求。在本次金融危機的推動下，企業(yè)開啟了新一輪的管理創(chuàng)新。 成本管理中的開源節(jié)流 在經(jīng)濟不景氣之際，企業(yè)的第一反應(yīng)就是削減成本。受全球經(jīng)濟衰退、消費大幅下降影響，大多企業(yè)...
190查看全文
8月25日，營銷中國論壇組委會與佳創(chuàng)（北京）貿(mào)易有限公司在北京簽約，佳創(chuàng)（北京）貿(mào)易有限公司正式成為2009第二屆營銷中國論壇獨家禮品贊助商，佳創(chuàng)（北京）貿(mào)易有限公司將在2009第二屆營銷中國論壇舉辦期間為組委會提供極具收藏價值的禮品。 佳創(chuàng)（北京）貿(mào)易有限公司與營銷中國論壇組委會合作，意味著中國頂...
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9月10日，教師節(jié)。我想，設(shè)立每年一度的教師節(jié)，就是讓我們不忘教育的根本，一起重溫尊師重教。 幾千年的教育傳統(tǒng)，為我們根植下了尊師重教的社會文化，成為我們每個人的信念。盡管尊師儀式已不再隆重，但尊師重教仍是一種集體記憶、一種心理定勢?；蛟S，人生征途上的種種艱辛，會讓我們變得人情淡漠，不再善于表達...
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豐田管理體系中，有很多精妙之處，比如對于制造的定義，比如讓成本有靈魂，即人可以窮，但志不能窮，比如致力于從浪費獲得利潤的新成本主義。下面特別推薦給大家豐田管理體系中，對個人行為浪費的一個分類，即對實質(zhì)勞動與非實質(zhì)勞動的區(qū)分。 值得注意的是，當(dāng)豐田把勞動分為實質(zhì)勞動與非實質(zhì)勞動之后，管理者從這個分類中...
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這幾年和中國的本土企業(yè)接觸多了，沉浸于這些企業(yè)的不同發(fā)展軌跡，常常產(chǎn)生深深的感慨：為什么企業(yè)和企業(yè)之間的差異這么大呢？為什么有的企業(yè)眼看著就快速發(fā)展起來，而有的企業(yè)怎么使勁也徘徊不前，說他們的經(jīng)營水平低吧，也不盡然，有的企業(yè)在某些方面做得還不錯，但為什么就是做不大呢？ 我以前有幸在曾經(jīng)如日中天的樂...
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我們常常遇到這樣的企業(yè)家：他們在正確路線下是模范，在錯誤路線下也是模范。如何防止成為錯誤路線下面的模范，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的靈魂。從這個意義上說，戰(zhàn)略高于管理。 管理是一種日常性的行為，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，追求的是正確地做事，即按正確的方式和方法精確地做事，追求效率與效益，注重制度和規(guī)范，講究工作流程和...
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人類的腳步已踏入了到二十一世紀(jì)，隨著科技的日新月異。我們所居住的世界已經(jīng)變成了地球村了?，F(xiàn)代資迅的發(fā)達，市場競爭變得非常的激烈?？v觀現(xiàn)代世界上知名企業(yè)，他們之所以能在激烈的竟?fàn)幹谐蔀槊破髽I(yè)，除了各方面的原因之外，最關(guān)鍵的是有他們自己的企業(yè)文化。如日本的松下、豐田，美國的通用等等這些大公司。他們就...
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國慶、中秋八天長假即將到來，許多人將迎來一個最長的黃金假期，但也有不少人假期仍需堅守崗位，對自己的加班工資非常關(guān)心，所以有不少人給我打電話咨詢國慶節(jié)、中秋節(jié)放假期間加班工資的法律問題。節(jié)假日上班，勞動者應(yīng)得到怎樣的補償？單位計算加班費的方式是否合理？咨詢的問題主要有以下十種： 一問休假日與休息...
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通過十年來對人類粗暴言行的研究，我們發(fā)現(xiàn)，工作場所常見（而且通常被容忍）的反社會行為，對公司的殺傷力比經(jīng)理人想象得要更為嚴(yán)重。主管惡言相向，個別員工爭功推過，居心不良者散播流言，私下搞小圈子排擠同事等等，類似的行為都會給組織發(fā)展帶來難以磨滅的消極影響，但通常只有直接受害者本身才知曉這種傷害。 受到粗...
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開學(xué)第一天，一所名校MBA教室里擠滿了來選修領(lǐng)導(dǎo)課程的學(xué)生。教授介紹了一位大家都認(rèn)識的企業(yè)名人（大約六十歲），來說明什么是好的領(lǐng)導(dǎo)。 企業(yè)家微笑著說：在我剛畢業(yè)、什么都不會時，我練習(xí)的第一件事是：少不多是mdash;mdash;我從不會去問公司給的任務(wù)有多困難，我只問自己要如何達成而已。練習(xí)久了，就...
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江蘇無錫再次奏響引才號角，一份五年引進千位海歸人才，二十年建成東方硅谷的千人計劃正式敲定，又一場攬才風(fēng)暴正在這個以高新產(chǎn)業(yè)著稱的蘇南城市拉開。 隨經(jīng)濟全球化加快，人才成為第一戰(zhàn)略資源引發(fā)全球共識，目前，世界上約三十個國家擁有吸引高層次人才的移民政策。中國在去年底提出千人計劃，欲用五到十年時間，引...
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自己做老板做了3年，打工7年，恰巧是三七開。當(dāng)老板的時候羨慕打工的，尤其是高級打工的，年薪幾十萬元，出門坐飛機，住星級酒店，打工的時候羨慕老板，老板可以隨心所欲，按照自己的理想實現(xiàn)一個目標(biāo)，實現(xiàn)不了也無所謂，也沒有人給你任務(wù)，讓你天天圍繞數(shù)字轉(zhuǎn)。 現(xiàn)在也有很多畢業(yè)生有時也在老板和打工中選擇，我想我的...
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研究者們最近發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程中，學(xué)員的大腦中會構(gòu)建出許多虛擬元素，而其中至關(guān)重要的是學(xué)習(xí)氛圍。 這一研究結(jié)果給培訓(xùn)管理者們帶來的啟示是，為了讓學(xué)員們將學(xué)習(xí)潛能發(fā)揮到極致，建立一個讓他們自始至終關(guān)注培訓(xùn)目標(biāo)能否達成的氛圍是不可或缺的。而為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，你需要注意以下的幾個要點： 以學(xué)...
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搞好企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵在于企業(yè)自身的前期工作，一個企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要做好如下幾點工作mdash;mdash;選題、擇師和找準(zhǔn)培訓(xùn)對象。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要真正有效最為重要的是尋找到適合自己企業(yè)的培訓(xùn)課題和培訓(xùn)老師（培訓(xùn)公司），而不是請來知名度高或者口才非常好的老師就能達到培訓(xùn)效果，也并非是企業(yè)內(nèi)部員工聽的最為...
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管理最重要的職責(zé)就是讓組織中所有人具有全局眼光、建立管理意識。 《新社會》是德魯克解讀工業(yè)社會的本質(zhì)、理解工業(yè)社會運行機理的工業(yè)社會三部曲的第三部，其它兩本是《工業(yè)人的未來》和《公司的概念》。在1950年首次出版的《新社會》中，德魯克指出指導(dǎo)工業(yè)時代革命的原則是大規(guī)模生產(chǎn)的思想。這個原則依然主導(dǎo)我們...
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近期，青島啤酒股份的轉(zhuǎn)換引起了整個啤酒行業(yè)內(nèi)的嚴(yán)重關(guān)注和大討論，可以說各方觀點爭論不一，眾說紛紜。反對者認(rèn)為，此次股份的轉(zhuǎn)換不僅會使民族品牌的生存空間受到嚴(yán)重的擠壓和打擊，更可能使得整個中國啤酒行業(yè)的競爭格局發(fā)生巨大改變；但支持者認(rèn)為，伴隨市場份額的進一步集中，市場洗牌的速度會越來越快，慘烈的競爭...
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企業(yè)客戶是廣告公司的衣食父母，幾乎每個廣告公司都把自己的客戶當(dāng)爺爺一樣供著。當(dāng)今國內(nèi)廣告業(yè)競爭慘烈mdash;mdash;尤其是在今年經(jīng)濟環(huán)境不太理想的情況下，廣告公司對客戶資源的爭奪變得越來越厲害，間接地培養(yǎng)了客戶大爺?shù)母黜椬镄?，處于弱勢群體的廣告公司稍有怠慢，甲方客戶就有可能揮揮手，不帶走一片云...
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庫存無情地吞噬著企業(yè)的利潤，如何解決企業(yè)庫存積壓，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)？ 相關(guān)報道顯示，北京奧運贊助商阿迪達斯目前全國積壓的商品價值高達10億元、恒源祥為2.5億～3億元、奧康則為1.2億～1.6億元。另據(jù)報道，美特斯middot;邦威推出的全新品牌MEamp;CITY，2009年第一季度的適銷率降至30...
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近日，一則關(guān)于史玉柱重回珠海蓋大樓的新聞成為產(chǎn)經(jīng)界的焦點，在各界聚焦史玉柱的此番舉動，并鋪天蓋地的做各種猜測和評論之時，筆者根據(jù)多年傳媒業(yè)整合營銷傳播的實踐經(jīng)歷來看，此次事件，與其說是史玉柱一次單純的投資決策（當(dāng)然，對珠海的復(fù)雜感情也是重要決策因素），還不如說是珠海市政府為打造國家軟件產(chǎn)業(yè)基地所做...
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引子：對實事求是一詞理解，我們可以追溯遠(yuǎn)古的漢朝，《漢書middot;河間獻王劉德傳》里記載：修學(xué)好古，實事求是，形容治學(xué)態(tài)度非常嚴(yán)謹(jǐn)。而對實事求是進行哲學(xué)論證并賦予新的科學(xué)含意的創(chuàng)立者，應(yīng)當(dāng)是一代偉人毛澤東同志。毛澤東曾給實事求是下了這樣一個全新的科學(xué)定義：lsquo;實事rsquo;就是客觀存...
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某節(jié)能和環(huán)保企業(yè)是業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，五年前就為投資界所追捧?？蛻糁饕卿撹F、石油、有色、火力發(fā)電、化工等行業(yè)的大型企業(yè)。公司擁有獨特的核心技術(shù)，在大型工業(yè)爐和鍋爐節(jié)能環(huán)保方面擁有很高的市場占有率，平均每臺鍋爐的售價都是幾百萬。公司提供的財務(wù)報表顯示，2008年實現(xiàn)銷售收入10億，利潤1億。乍看起來還...
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有句話說當(dāng)大象開始跳舞，螞蟻必須退出舞臺，這就非常嚴(yán)峻的指明了市場競爭和企業(yè)間競爭的殘酷與血腥。對于企業(yè)而言，競爭就象是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭，這一場場戰(zhàn)爭更多的演繹者則是以營銷的狀態(tài)來相互回應(yīng)。營銷催生企業(yè)不斷的注重細(xì)節(jié)，運用形形色色的奇招異術(shù)使自己歷練成為在更廣闊舞臺上舞動著的大象?；蛉f變不離其...
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哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授邁克爾middot;波特總結(jié)企業(yè)在競爭中要把握三種基本的策略選擇，分別是：差異化、成本領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)集中。如果未能明確地選定其中一種策略，企業(yè)就會處于左右為難的窘境。選定策略時，不但要評估策略帶來的效益，對于相應(yīng)的風(fēng)險，也同樣重要。 策略1：差異化──人無我有 差異化策略則是...