涂順章 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
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關(guān)于薪酬這一主題，雖然我們講得很多，但是我發(fā)現(xiàn)，每講一次都會有新的收獲。今天我也是抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度，一種學(xué)習(xí)的心情來與大家交流，我相信從廣州人力資源的管理者身上，從你們的發(fā)言和提問中，我們將學(xué)習(xí)到新的知識和方法。這是深圳行天企業(yè)管理策劃有限公司曹子祥博士在JOB168HR經(jīng)理人俱樂部第13期活動上...
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第一章總則 第一條為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章指導(dǎo)思想和原則 第二條結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。 第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績效不同、服務(wù)...
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一、判斷崗位價值 民營企業(yè)剛成立時，由于企業(yè)的工作重心在經(jīng)營上，企業(yè)內(nèi)工作環(huán)境還處于很多不確定狀態(tài)，所以很多企業(yè)對薪酬考慮得比較主觀而簡單，如希望員工薪酬低開高走、許諾如真的有業(yè)績或能力不會虧待他、一口價等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的期盼建立在員工最大可能發(fā)揮才能上，所以可能隨之出現(xiàn)加薪過快或者要求過...
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當(dāng)管理大師舉例說明公司薪酬戰(zhàn)略時，他們經(jīng)常引用的一個經(jīng)典案例就是林肯電氣公司。該公司主要制造電動機，擁有世界上歷史最悠久和最深思熟慮的績效考核體系。公司多年來的運營成績似乎也證明了這一薪酬戰(zhàn)略的行之有效。 作為薪酬戰(zhàn)略的一種形式，績效工資早已跨越了地理和文化的疆界，成為當(dāng)今最為普遍的薪酬方案之...
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企業(yè)經(jīng)常使用的人力資源測評內(nèi)容，可以分為兩大類，一是素質(zhì)測評;二是績效測評。兩類測評內(nèi)容所采用的測評方法是不同的。 一.素質(zhì)測評方法： 1、IQ測試、能力測試方法 用于測試智力水平與智力結(jié)構(gòu)。高智力者出現(xiàn)高績效的期望較高。另外，智力水平相近的人，其智力結(jié)構(gòu)可能是不同的。在語言、數(shù)學(xué)、理解...
290查看全文
眾所周知，績效考評即是對每個員工的工作行為及實際效果通過運用各種科學(xué)的方法進行考核和評價的過程。它包含績效考核和績效評價兩個方面，兩者缺一不可，相輔相成。 我們也知道，績效考評，是企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的一個有效激勵手段。運用得恰當(dāng)?shù)目冃Э荚u，對提高組織的工作效率、增加公司...
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競爭永遠是推動企業(yè)管理變革的原動力。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長，是源自于國內(nèi)消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭力?？冃Ч芾淼挠行泽w現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，其重要性引起越來越多管理者的關(guān)注。在我們與企業(yè)的交流中，建立有效的績效管理體...
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▲ 銷售考核的兩難境地 銷售是企業(yè)生存的命脈，企業(yè)遍布在全國各地的銷售經(jīng)理們把握著企業(yè)的一條條生命線，如何對營銷經(jīng)理進行考核，很多老總常常陷入兩難的境地。 如果僅從銷售收入來考核，對于擴大市場占有率很有幫助，但很容易帶來只沖銷量不計成本的負面效應(yīng)，三株公司就吃過這個虧。 如果...
220查看全文
摩托羅拉是將績效管理上升到了戰(zhàn)略管理的層面，并給以了高度的重視，這給我們許多的企業(yè)做出了榜樣，樹立了學(xué)習(xí)的模范。企業(yè)的發(fā)展就是要走出去，引進來，不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗并應(yīng)用于本企業(yè)，企業(yè)才會興旺發(fā)達，員工才會努力工作，與企業(yè)共興亡。 摩托羅拉給績效管理下的定義是： 績效管理是一個不斷進行的溝...
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案例：這樣的核心技術(shù)員工真頭疼 M是一家軟件開發(fā)公司，目前已經(jīng)開發(fā)出四版軟件，公司原來一直走發(fā)展渠道的模式，后來公司決定自己開發(fā)市場，現(xiàn)在已經(jīng)初見成效，接到一些軟件訂單。但是技術(shù)部卻出現(xiàn)了很大的問題，因為幾個老技術(shù)人員的離去，一個新的技術(shù)人員EE君漸漸成為項目部的中心人物(因為只有E君比較了解公...
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前言： 人遇到困境時，采取的態(tài)度決定了他是否能反敗為勝。困境通常不能一下子擺脫，所以采取的第一態(tài)度是耐心等待，困境就像開車前后被堵，再著急也沒法扛著車出去;其次是要淡化困境并從中受益，就像周文王被囚羑里著《易經(jīng)》;最后是永存希望，尋找機遇。曼德拉27年監(jiān)獄從沒放棄黑人平等的事業(yè)終獲全勝。 m...
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無非是一名HR的離職感悟，怎會如此平地起風(fēng)波呢 不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價值是經(jīng)濟效益。要堅定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個人利益實現(xiàn)最大化的時候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開。 mdash;mdash;這番話看來總有些傷感而無奈，卻又是不得...
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信息時代對秘書的素質(zhì)有較高的要求，良好的修養(yǎng)在很大程度上決定秘書的成功與否。結(jié)合秘書工作的性質(zhì)與特點，對秘書的行為進行觀察與研究，分析秘書作為輔助角色不可或缺的修養(yǎng)成分。同時，指明秘書培養(yǎng)良好修養(yǎng)的目標(biāo)與方向，探尋提高秘書修養(yǎng)的方法與途徑，肯定秘書修養(yǎng)在秘書工作中的重要作用。 關(guān)鍵詞：氣質(zhì)...
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我們都知道一個常識：腿并攏的時候左右搖晃自己的身體，你會感覺到很容易失去平衡;雙腿分開一定的距離再搖晃自己的身體，你會感覺保持平衡其實很容易。這個游戲告訴我們，你的延展度決定了你的安全感。這些延展除了專業(yè)技能、學(xué)識、經(jīng)驗外，就是你的人脈了。 下面，譚老師問各位一個問題mdash;mdash; ...
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門稿是門役的一種，又稱稿案。負責(zé)衙門文書的管理、收發(fā)以及傳票簽發(fā)的核準(zhǔn)等工作，是衙門長官的私人秘書。 蒲松齡在《聊齋志異》中記載有這樣一件事：一個叫李匡九的人，為官清正廉明，深孚眾望。有一次，一個財主遭到別人誣陷，來向李匡九求情，可李匡九的門稿騙他說，老爺要他拿出二百兩銀子，才肯替他洗刷罪名，否則便...
210查看全文
前言mdash;mdash; 愛他， 就讓他創(chuàng)業(yè) 恨他， 就讓他創(chuàng)業(yè) 由人變成創(chuàng)業(yè)者， 有時候比猴子變成人還要難。 這是一個需要創(chuàng)業(yè)者的時代 現(xiàn)在社會上流傳這么一句話：十萬元是小戶，百萬元剛起步，千萬元才能算個大戶現(xiàn)在中國的市場中存在的機會不計其數(shù)，真的是遍地黃金所謂...
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長言道;物竟天擇，適者生存的道理，可是在競爭激烈的大千世界中，萬萬人口歡聚一堂，日新月異的世界給這個多姿多彩的世界注入了新鮮的血液，競爭不言而喻，日益激烈，朋友，我們應(yīng)該學(xué)會怎樣在競爭中生存，而且要活得更加出色但我們要middot;middot;middot;middot;middot; 做人，...
256查看全文
團隊很重要，不要多說了。前人關(guān)于團隊的介紹很多，覺得自己的見解不如他們，看了一些文章，穿插了一些我自己的感受和想法，公布出來以共勉。 團隊：英文：Team。中國文字之團隊，有口才的人和一群耳聽的人組成的組織。只講不聽的組織是團伙，很沖動火的一群人。 才：是指團隊有才能，有思路，有策略，有方法...
381查看全文
表揚會起到很好地激勵下屬的作用，批評同樣非常重要，合適地批評也會起到很好地激勵下屬的作用。 一、表揚下屬的方法 1、善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點和取得的成果； 2、表揚盡量公開； 3、表揚要及時； 4、莫要夸大其實； 5、莫要嘩眾取寵； 舉例：現(xiàn)在我們看一下表揚下屬的方法，如果你在...
321查看全文
一個健康的企業(yè)，其話語生態(tài)環(huán)境應(yīng)一切以實事求是為原則，講真話，求真知，獲真相。但是，現(xiàn)實中有一些企業(yè)，可能是內(nèi)分泌失調(diào)，存在企業(yè)管理的話語系統(tǒng)紊亂病癥，員工總是聽著和說著一些言不由衷的話，具體臨床表現(xiàn)為正確的廢話、漂亮的空話、嚴謹?shù)奶自?、時髦的新話、違心的假話。 病癥一：正確的廢話。 就是那...
281查看全文
事情成敗的關(guān)鍵在于信念而非方法，無論是你靈光乍現(xiàn)還是摸索出來的方法，或嘗到過些許甜頭，但久而久之以后都會被棄忘。而若是有了信念，其實方法就不缺了，就算是遭遇沖擊，你還是能夠柳暗花明又一策。 教練技術(shù)作為一種管理技術(shù)亦如此。眾多管理者非常青睞教練管理技術(shù)的高效，經(jīng)過培訓(xùn)和輔導(dǎo)已經(jīng)非常熟練地掌握了基...
206查看全文
近日和一摯友去上海郊區(qū)一野鴨餐館吃飯，席間該君大談鴨子，聽后深感頗有幾分哲理，特歸納如下，以供朋友們品玩： 一、拍拍手，鴨子就有兩條腿 說的是一個人力資源的專家常講的一個故事，要求做主管的要知道激勵的重要性。從前有一位縣官喜歡吃烤鴨，并且請了一名廚藝很好的廚師，有一天這位縣官發(fā)現(xiàn)廚師端出來的...
丁曉劍 222查看全文
1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強互助的協(xié)作精神。 2、在公司內(nèi)外組織一個一個主意俱樂部活動，訓(xùn)練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習(xí)慣。 3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告會，怎樣到處走走看看，用你的風(fēng)格去啟發(fā)他們，用你的素質(zhì)...
231查看全文
MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測試工具。它已經(jīng)被翻譯成近20種世界主要語言，每年的使用者多達200多萬，其中不乏世界500強之內(nèi)的大型企業(yè)。MBTI全稱Myers-Briggs Type Indicator，是一種迫選型、自我報告式的性格評估工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生...
254查看全文
石油企業(yè)是重要的資源支柱，它是存在于社會中的一個小社會，石油企業(yè)中的基層員工在石油企業(yè)這一特殊的背景下，其需求也表現(xiàn)出了一定的特殊性，需求是產(chǎn)生行為的原動力，人的行為是由動機決定的，而動機是由需求引起的，因此，對石油企業(yè)基層員工的需求進行分析是非常必要的。 石油企業(yè)的特殊性 石油是一種資源，是存儲于...
198查看全文
隨著戰(zhàn)略人力資源管理的理念被越來越多的企業(yè)所接受，提升組織能力、幫助企業(yè)構(gòu)建核心競爭力正日益成為人力資源管理部門的首要價值貢獻點。為此，以能力為導(dǎo)向的人力資源管理體系的構(gòu)建也正在被越來越多的企業(yè)所認同和接受。 所謂以能力為導(dǎo)向的人力資源管理體系，簡而言之就是在明確界定企業(yè)未來發(fā)展所需要的組織能力...
204查看全文
人才測評是指通過一系列科學(xué)的手段和方法對人的基本素質(zhì)及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績效。基于這樣的定義，崗位素質(zhì)模型的建立就成為開展人才測評工作的基礎(chǔ)（見圖表1）。 人才評估是工具和手段，需要一定的參照標(biāo)準(zhǔn)，能力素質(zhì)模型發(fā)...
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企業(yè)用人上有一個叫能位對應(yīng)原理，意思是說：一種米百種人。人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的。筆者認為：具有不同能力特點和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點和層次的職位上，并賦予職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。 能力對應(yīng)的要求從個體人能力的特質(zhì)、差異和能...
佟天佑 222查看全文
在了解職務(wù)設(shè)計與派工的觀念與作法之前，有必要先了解工作層次的問題，因為這牽涉到職等設(shè)計的基本觀念。有些工作是無經(jīng)驗的人，只要學(xué)一下就會， 有些工作是非得累積一些實務(wù)的經(jīng)驗，才可以擔(dān)任。 因為不同層次的工作，需要的工作能力也不同，因此才有不同職等的設(shè)計。而員工的晉升，更要分清楚是個人能力的晉升還...
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案例 這是一家國際著名的制造型企業(yè)。近年來，隨著市場競爭的加劇，這家企業(yè)在客戶滿意度方面有一定幅度的下降。經(jīng)過多方的研究和調(diào)查，該公司的管理層認識到，造成這種現(xiàn)象的主要原因是該公司一貫以研發(fā)為導(dǎo)向（Research-Focused），不注重關(guān)注客戶(Customer-Focused)，這使得他...