楊艷 老師
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周六晚上，我驅(qū)車從廣州回深圳，車上的三個人不知何時就開始了關(guān)于“共產(chǎn)主義”與“資本主義”的討論。老爺子說：“資本主義跟共產(chǎn)主義的主要區(qū)別，就在于資本主義是個人榨取了別人的剩余勞動從而占有了財富。他們占有財富之后就會引起社會的貧富差距，但是資本家又不愿意將自己的財富分享給別人，因此總是出現(xiàn)貧富差距的擴...
劉雪峰 160查看全文
我又說：“其實，什么主義都好，它其實反映的都是客觀存在的規(guī)律，這些規(guī)律只是歷史時期不同，客觀環(huán)境不同，它的表現(xiàn)形式不同罷了！” 另一個說：“我非常贊同！您想啊，如果說未來的世界，人們在工作時不是為了生存，而是出于樂趣、興趣、自發(fā)自覺的，那時我們的生活是非常美好的，可是需要條件啊，如果想吃個米飯，...
劉雪峰 156查看全文
回了家，又過了兩天，小結(jié)一下吧： 一、 關(guān)于資源的多少：從過往的歷史來看，不管是大到地球、某個國家，小到某個企業(yè)、家庭，資源的有限確實是根本原因。大到地球，石油就是明顯的例子。為了這個資源和相關(guān)利益，多少國家都在全球布局希望能夠從中獲得更多資源。小到家庭鄰里，如果你在樓房公共走廊里放了一輛自行車...
劉雪峰 353查看全文
“《建黨大業(yè)》，是一部勵志片！”當(dāng)有人在網(wǎng)上自己的心情語錄或者日志里，留了這么一句話的時候，不同的回帖或者留言就能看出不同人的思維方式和思維習(xí)慣。第一種：有人說：好像是“建黨偉業(yè)”。這個留言的人，他的思維模式就是認(rèn)為有錯誤的地方一定要指出來，而且，整個句子他沒有考慮別的，而是愿意花1分鐘時間回帖，寫...
劉雪峰 293查看全文
管理的三個層次其實很久之前，就聽我的老師講過人在職場如果非常努力的話，都會經(jīng)歷三個層次，那就是：管理自己，管理他人，管理團隊。這三個層次從低到高依次發(fā)展。當(dāng)時對這個理論的印象感覺是非常深刻的，似乎一語道破天機，讓自己發(fā)現(xiàn)應(yīng)該如何看待自己現(xiàn)在的發(fā)展，從而有的放矢。現(xiàn)在看來，這個道理仍然成立！不過，我想...
劉雪峰 482查看全文
僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長為世界500強，為什么僅僅是華為呢？筆者關(guān)注和研究華為近20年，一直試圖透視低調(diào)、神秘的任正非和華為，還原一個卓越企業(yè)的本來面目，以期探求華為的成功之道和管理邏輯。本文圍繞由任正非首創(chuàng)并付諸實踐的“灰度管理”這一中心，首先探討其管理哲學(xué)——灰度哲學(xué)，然后對照國際通用的...
王晨光 367查看全文
協(xié)同意味著整體大于部分之和。實現(xiàn)“由大到強”的轉(zhuǎn)型，是國內(nèi)集團公司普遍面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。協(xié)同型集團公司從卓越績效、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展三方面代表了企業(yè)未來的發(fā)展方向。當(dāng)前，多數(shù)國內(nèi)大型企業(yè)呈現(xiàn)集團化特點，也往往伴隨著業(yè)務(wù)多元化，以相關(guān)多元化為主。按照業(yè)務(wù)協(xié)同程度由小到大劃分，集團化公司的管理演進路徑...
王晨光 322查看全文
嚴(yán)格地講，績效管理涵蓋的范疇?wèi)?yīng)當(dāng)包括組織和個人兩個層面，而不是象國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，僅僅將其狹隘地定義在個人層面，即人力資源層面惠普的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨特的車庫法則的主要精神?！ 】冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理中一個密不可分的組成部分。它通過建立績效管理體系及...
王晨光 368查看全文
績效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，績效管理將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運營、人力資源行動有機地結(jié)合起來，并通過績效管理流程及其相應(yīng)的激勵機制，引導(dǎo)管理層和員工積極努力地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)管理和人力資源管理體系的關(guān)鍵一環(huán)，績效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的...
王晨光 423查看全文
績效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏滾動循環(huán)的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營目標(biāo)、日常行動未與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接，使管理層和員工“只顧低頭拉車，不管抬頭看路”。企業(yè)績效管理是一個永恒的話題?？冃Ч芾淼年P(guān)注點已經(jīng)從事后的、片面的財務(wù)指標(biāo)模式發(fā)展到價值模式和戰(zhàn)略模式。價值模式是對財務(wù)指標(biāo)模式的調(diào)...
王晨光 305查看全文
麥肯錫?金認(rèn)為，如果沒有資本，勞動力便無所適從，如果沒有勞動力，資本也就失去了意義，而如果沒有前瞻性的天才管理，勞動力和資本都不能創(chuàng)造價值。簡單地理解這句話，我們可以得出結(jié)論，決定企業(yè)價值的因素不是單一或若干的方面，而是綜合、系統(tǒng)的方面。因此，行業(yè)冠軍應(yīng)當(dāng)從企業(yè)系統(tǒng)和成長周期中發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造的邏輯。...
王晨光 264查看全文
企業(yè)的一切活動都應(yīng)當(dāng)圍繞價值創(chuàng)造展開，業(yè)務(wù)管理和人力資源管理都不能不例外。無論如何，員工是價值創(chuàng)造的承擔(dān)者、增值者和管理者。只有創(chuàng)建一種系統(tǒng)和文化，使其發(fā)揮每個人的積極性，激發(fā)每個人的創(chuàng)造力，整個企業(yè)才會有動力和活力，企業(yè)價值才能真正實現(xiàn)。要驅(qū)動員工創(chuàng)造價值，就要運用企業(yè)系統(tǒng)思維、全人思維、全聯(lián)接思...
王晨光 251查看全文
在充滿變化的21世紀(jì)，每一家企業(yè)都要在富有企業(yè)家精神和有效管理之間平衡兼顧，每一位CEO都面臨著競爭和價值創(chuàng)造的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為使企業(yè)獲得可持續(xù)性成功并超越競爭對手，CEO既要洞察全局，以“取勢”致遠(yuǎn)；又要聯(lián)通全局，以“明道”為本；還要管理全局，以“優(yōu)術(shù)”利行。管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會的；...
王晨光 240查看全文
有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系方法論以戰(zhàn)略為中心，以強有力的領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營和人力資源管理等三層面工作融為一體、閉環(huán)管理，實現(xiàn)組織、流程、員工以及股東與企業(yè)戰(zhàn)略之間的整合、協(xié)同（而不是相互孤立或脫節(jié)），最終確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的戰(zhàn)略績效目標(biāo)?！安簧婕皯?zhàn)略，無以圖將來；不重視執(zhí)行，無從致現(xiàn)在”。企...
王晨光 280查看全文
競爭情報成為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，其價值是增強管理層決策制定的有效性，進而能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。而競爭情報的獲取、生產(chǎn)和傳播是通過競爭情報體系(CompetitiveIntelligenceSystem，簡稱CIS)來實現(xiàn)的。最新研究顯示，企業(yè)戰(zhàn)略越來越多地依賴于競爭情報。換而言之，競爭情報成為戰(zhàn)...
王晨光 257查看全文
企業(yè)的最終目標(biāo)就是為股東（投資者）創(chuàng)造財富、實現(xiàn)價值。CEO是唯一對企業(yè)價值承擔(dān)全責(zé)的人，其首要職能是基于價值而管理全局，以通過系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)造出“整體大于部分之和”的績效，而不只是對管理者、業(yè)務(wù)、資源或者產(chǎn)出等局部要素進行管理。而要管理全局，CEO首先要具備價值創(chuàng)造的大格局——明晰價值創(chuàng)造所期望達成的...
王晨光 274查看全文
運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。戰(zhàn)略定位(strategic positioning)則意味著運營活動有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其實施方式有別于競爭對手。一、運營效益不等于戰(zhàn)略取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運營效益(operational effectiveness)和...
王晨光 451查看全文
戰(zhàn)略雖然沒有一個簡明的定義，但關(guān)于戰(zhàn)略的本質(zhì)，在某些一般領(lǐng)域內(nèi)卻有著一致的觀點。1.亨利·明茨伯格的多維戰(zhàn)略觀人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不同的場合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。在這種觀點的基礎(chǔ)上，明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是...
王晨光 295查看全文
今天的消費者面臨太多選擇，經(jīng)營者要么想辦法做到差異化定位，要么就要定一個很低很低的價錢，才能生存下去。其中關(guān)鍵之處，在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位。定位，就是使品牌實現(xiàn)區(qū)隔 過去數(shù)十年間，美國商業(yè)發(fā)生的最大變化，要數(shù)各類商品的極度繁榮。據(jù)統(tǒng)計，美國現(xiàn)有的商品高達1百萬個庫存單...
王晨光 341查看全文
俗話說：“不想當(dāng)元帥的士兵就不是好士兵”。同樣，不想做行業(yè)冠軍的企業(yè)家就不是好的企業(yè)家。本人相信，在座的企業(yè)家朋友之所以創(chuàng)業(yè)，之所以正走在將企業(yè)做大、做強、做久的路上，一定是因為你心懷宏大夢想，那就是成為行業(yè)冠軍。成就行業(yè)冠軍，這是每一位企業(yè)家都在攀登的心目中的那座“珠穆朗瑪峰”。從理論上上講，無論...
王晨光 337查看全文
總裁應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)觀認(rèn)識企業(yè)，但認(rèn)識企業(yè)通常有兩種視角：一種是從外往里看；一種是從里往外看。二者的區(qū)別在于：前者采用的是戰(zhàn)略思維；后者采用的是運營思維。FIRST公司是浙江溫州的一家中型電器制造商，歷經(jīng)近20年創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，已位居國內(nèi)同行業(yè)前二十名，屬于行業(yè)中第二梯隊的領(lǐng)導(dǎo)者。2003年之前，伴隨著行業(yè)的...
王晨光 347查看全文
彼得?德魯克指出：“企業(yè)破產(chǎn)是因為CEO用來當(dāng)作組織決策基礎(chǔ)的有關(guān)外部環(huán)境的假設(shè)不再符合實際情況。” 也就是說，企業(yè)增長變緩、停滯甚至失敗的真正原因是，外部環(huán)境變化時，公司戰(zhàn)略不變，以致不合時宜。因此，除關(guān)注宏觀環(huán)境外，行業(yè)冠軍首先應(yīng)當(dāng)洞察行業(yè)環(huán)境的變化，并在行業(yè)演進中“取勢”前行，成為贏家。1行業(yè)...
王晨光 305查看全文
贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的，只是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果和好壞的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會之中，這就是造就顧客。德魯克一生的著作中，1954年出版的《管理的實踐》第一次把管理學(xué)作為一門獨立而綜合的學(xué)科來加以研究，歷來被尊為管理學(xué)的開山之作。本文就摘選譯自于本書第...
王晨光 322查看全文
“核心競爭力”理論的首創(chuàng)者加里?哈默（GaryHamel）認(rèn)為，“創(chuàng)新塔”從底層往上依次為運營創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略（含商業(yè)模式）創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同理，專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型也可以依次分為運營性轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。本文擬從企業(yè)系統(tǒng)的“大思維”和業(yè)務(wù)理論以及戰(zhàn)略中心型組織的視角，著重研究我國專業(yè)化企業(yè)在轉(zhuǎn)型...
王晨光 325查看全文
企業(yè)轉(zhuǎn)型要摒棄 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的慣性思維和應(yīng)激式反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和管理體系等三方面進行一體化設(shè)計、分步驟實施和可持續(xù)優(yōu)化。任正非曾說：“什么叫成功？經(jīng)歷九死一生還能夠好好地活著，這才是真正的成功?！?任何成功都是以持續(xù)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)。隨著全球化競爭加劇和中國經(jīng)濟增速放緩...
王晨光 348查看全文
【讓團隊表現(xiàn)百分百】 成功的團隊完成任務(wù)后，通常會保持或增加彼此間的凝聚力，以及合作的意愿?！ ×夹园l(fā)展的工作方式，是在一定能達成目標(biāo)的共識下，成員會表現(xiàn)出干勁，同時挑起責(zé)任，并且依照能力分?jǐn)偣ぷ?。團隊氣氛良好，自然會產(chǎn)生承諾與歸屬感?！ F隊默契需要時間形成。團隊不會自動結(jié)為一體，有時候...
詹從淼 512查看全文
很多人都會對面試產(chǎn)生恐懼的感覺，其實培訓(xùn)講師也是一樣的，培訓(xùn)講師面試會更難一些。我覺得任何面試只要我們做好充分的準(zhǔn)備，那么將會得到意想不到的效果，培訓(xùn)講師面試更是這樣的。也許也有人會覺得培訓(xùn)講師面試非常的簡單，只需要具備較強的語言表達能力，能設(shè)計撰寫培訓(xùn)教案，有PPT課件制作能力就可以了。其實不然，...
唐淵 416查看全文
對于供應(yīng)商來說，向賣場申報新品時一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，就是對新品未來銷售形勢的估算。對賣場采購而言，如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進場，而將那些產(chǎn)出不佳的新品排除在外，是采購頭疼的一項工作。在繁多的品類面前，采購的專業(yè)知識必定是有限的。因此，為了彌補自己的這種不足和缺陷，采購...