劉美燕 老師
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時下，世界多極化和經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢日益顯著，科技進步日新月異，國際競爭日趨激烈，文化、經(jīng)濟、政治相互交融，文化的交流與傳播逐日頻繁，各種思想與文化相互激蕩、碰撞，人們的思想空前活躍。這些新知識、新文化和新形勢，使得企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機遇，又面臨國內(nèi)外企業(yè)激烈的市場競爭，更迫切企業(yè)需要提高管理水平...
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一、基礎(chǔ)管理困難重重。多頭管理和口頭管理非常普遍，流程管理、分層管理和績效管理等相當缺乏。同時，親情關(guān)系橫亙其中，使得制度體系形同虛設(shè)，基礎(chǔ)管理一片蒼白。 二、日常工作低效重復(fù)。目標不清晰、責任不明確、分工不科學，員工工作缺乏主觀能動性，沒有責任心和積極性，工作效率極其低下，重復(fù)性工作十分普遍，造成...
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一、組織保障：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司企業(yè)文化建設(shè)專職機構(gòu)。 1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子力量，保障企業(yè)文化建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、組織者、推廣者和領(lǐng)導(dǎo)者。塑造先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)肩負的使命。企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中堅力量，確實把企業(yè)文化建設(shè)作為一把手工程列...
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筆者按照國家國資委,各省國資委的文件綜合,基本上均有強調(diào)主業(yè),清理三級或者X級以下企業(yè)的要求。筆者經(jīng)歷過好幾個企業(yè)，其中包括央企、央企二級集團，省國企等多家企業(yè)，均存在子子孫孫說不清的下屬企業(yè)，而且在輩分上恨那說清楚，相互持參股，上下持參股，誰是爺，誰是孫，不同的探源會得出不同的結(jié)果。企業(yè)清理整頓的...
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從發(fā)展是硬道理到科學發(fā)展觀，無不反映出發(fā)展就是當今時代的主旋律，盡管我國提出了和諧和創(chuàng)新的時代格調(diào)，但都是圍繞發(fā)展這個主題而展開。企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主體，應(yīng)在大文化的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)實際，形成自身獨特的企業(yè)文化主旋律。這個主旋律是企業(yè)全體員工在任何工作情景里，都須遵守或秉持的心理狀態(tài)和行為原則。...
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中國酒文化源遠流長，古詩名篇不乏贊美佳釀醇香，我國堪稱酒的故鄉(xiāng)。而一個百年前由中國人以現(xiàn)代生產(chǎn)方式引入的西洋酒，卻在國內(nèi)大行其道，竟然成了中國八大名酒之一，這不得不讓人稱奇。 張裕(相關(guān)專題：張裕加盟)集團就是創(chuàng)造傳奇的企業(yè)，如今，它已成為無人不知無人不曉的品牌，市場占有率遙遙領(lǐng)先，是我國葡萄酒業(yè)的...
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你曾當過新聞官，你能否從原來這個職位的角度，超脫地給我們提提建議？ 可以。我就說一點：當老板的要堅持看新聞，許多老板從看新聞中嘗到了甜頭，也有很多老板因為不看新聞吃了苦頭，只是，目前還沒有多少人想到把這當中寶貴的體會談出來。現(xiàn)在，我就把觀察到的試著談幾點： （一）從新聞發(fā)現(xiàn)中捕捉發(fā)財?shù)臋C會。我們一起...
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匯仁的藥暢銷全國，匯仁品牌家喻戶曉。 從一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成國內(nèi)知名企業(yè)，只用了短短幾年時間。這是個給企業(yè)創(chuàng)造奇跡機會的時代，但不是所有的企業(yè)都能抓住機遇，只有那些核心能力在一個行業(yè)甚至幾個行業(yè)中堪稱佼佼者的企業(yè)，才是經(jīng)濟社會舞臺的主角。匯仁就是抓住機遇的主角，他的資產(chǎn)、銷售收入、上繳稅金...
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一說到中國人的優(yōu)點，我們很多人都會認為，我們國人的特點是搞關(guān)系，甚至連英文里都有了新詞GuanXi。 2003年據(jù)筆者在英國蘭開斯特大學管理學院的一次研討會上所見，一位留學生的論文題目就是On GuanXi！ 很多人就此認為，中國人最會搞關(guān)系，西方人在這方面有點太率真或太傻。 但是，筆者研究了大量國...
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《管理思想如何落地》整體分5個部分： amp;#61548; 管理思想為何很難落地； 企業(yè)文化的角度分析如何落地； amp;#61548; 從執(zhí)行力的角度分析如何落地； amp;#61548; 從組織成長的角度分析如何落地； 其中，第二部分：從企業(yè)文化的角度分析如何落地分3個章節(jié)： amp;#615...
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在金融危機中，各商業(yè)銀行紛紛出招，創(chuàng)新金融服務(wù)，嚴格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款，加大對新興行業(yè)和中小企業(yè)貸款。擴大中小企業(yè)信貸投放不僅是響應(yīng)國家政策，更是銀行自身發(fā)展的要求。隨著金融競爭日趨激烈，國內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必將因外在市場環(huán)境的變化和自身資產(chǎn)效率的要求而發(fā)生轉(zhuǎn)變。筆者掃描中...
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《管理思想如何落地》整體分5個部分： amp;#61548; 管理思想為何很難落地； 企業(yè)文化的角度分析如何落地； amp;#61548; 從執(zhí)行力的角度分析如何落地； amp;#61548; 從組織成長的角度分析如何落地； amp;#61548; 管理思想落地原理。 其中，第二部分：從企業(yè)文化的角...
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有網(wǎng)友在我的《規(guī)范化管理的具體要求是什么》一文后面留言： 張老師：你好！你上面講的很具體，受用了，關(guān)鍵是如何讓老板真正重視，并掛帥，民企老板很現(xiàn)實，希望短期見效，最好是經(jīng)濟效益。在這里先謝啦，請指教。 由于我的文章、以及發(fā)布上網(wǎng)的視頻對規(guī)范化管理的好處多有介紹，第一時間看到這位網(wǎng)友提問，便只簡單地回...
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過高的廣告成本使得許多民營醫(yī)院在激烈的市場競爭中生存舉步維艱。那對于廣大民營醫(yī)院來說，該如何從媒體大戰(zhàn)、投入大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)的境遇中擺脫出來呢？樹立競爭思維、創(chuàng)新意識，以智戰(zhàn)取代廣告戰(zhàn)，將真正有助于廣大民營醫(yī)院降低經(jīng)營成本和廣告投入，從而步入后廣告時代和低成本營銷時代。 打造差異化拳頭科室 有好的產(chǎn)品...
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我國是世界上最大的皮鞋生產(chǎn)國，也是世界上最大的皮鞋消費國。全國從事鞋業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)7200家，加上國外企業(yè)針對中國推出的品牌和已經(jīng)成名的國際品牌以及貼牌生產(chǎn)的皮鞋品牌，品牌數(shù)量不下萬余。這其中雖然有80都屬于地方品牌，但對創(chuàng)業(yè)人士來說選擇起來是大海撈針，無從下手。 國內(nèi)大多數(shù)成名已久的品牌其市場已經(jīng)被...
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一、總則第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生...
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想起呂蒙，我們都比較熟悉，因為在初中的時候我們學過一篇課文《孫權(quán)勸學》。呂蒙少時從軍，目不識丁，沒有學識，有勇無謀，被時人譏為吳下阿蒙，孫權(quán)就勸他多讀點書增長一下學識，呂蒙剛開始不明白主公的意思就說自己軍務(wù)繁忙沒時間讀，孫權(quán)就有點不高興，說你再忙有我忙嗎，我經(jīng)常讀書收獲就很大，呂蒙一看主公生氣了于是...
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第四章 第二天上午11點，一輛白底紅字，帶有波浪狀漂亮圖案的宣傳鋪貨車就停在了關(guān)老板的門前，這給關(guān)老板莫大的驚喜，看著周圍鄰居投來的羨慕的目光以及問候的話語，關(guān)老板和易定勝都非常的激動和自豪，畢竟，這對于兩個人來講都是新的開始。 新的一天終于到來了。 新市場的開啟，就一定要有促銷拉動，這是易...
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促銷，幾乎成為商家賣貨的必用手法。節(jié)假日搞，非節(jié)假日也搞。對此，消費者已經(jīng)對促銷活動麻木了，甚至產(chǎn)生了抗拒的情緒。 近日筆者又悉，蘇寧電器搞了一個空調(diào)的促銷活動，只要滿2088元就送價值50元的指甲鉗套裝。本來這是商場為了吸引客戶而送的促銷禮品，但卻遭遇冷場，消費者就是不買賬，認為指甲鉗是低價值...
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時下市場銷售較淡，商家銷售信心和積極性受到一定的打擊。于是乎廠家積極策劃開展各類促銷活動，以期改變目前銷售被動局面。如某品牌在全國范圍內(nèi)開展買車送彩電促銷活動就是典型的案例，商家也擦拳磨掌，蠢蠢欲動。與此同時，其他品牌也不坐閑等之，紛紛效仿，真有振臂一呼百者應(yīng)之勢。從實際銷售情況看，可謂良莠不齊，部...
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營銷是合適的時候做合適的事。一位家電業(yè)的營銷大師的話揭示了營銷的本質(zhì)。細究一下，覺得對很多營銷工作者的指導(dǎo)意義不夠，好像什么都說了，又好像什么都沒說。我們在給企業(yè)老總談話的時候，總不能就說這一句吧。關(guān)鍵要告訴他們什么時候做什么事情，才使最重要的。 對于任何一個企業(yè)來說，一定要找的自己的競爭位置，...
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隨著全球化競爭格局向中國市場的縱深推進，發(fā)生在我們身邊的營銷競爭變得愈加激烈。中國企業(yè)想要在未來競爭中立于不敗之地，就需要打造本土營銷的雙重優(yōu)勢。孫子云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。如何打造本土營銷的雙重優(yōu)勢？一是發(fā)揮中國企業(yè)的彈性戰(zhàn)略與靈活戰(zhàn)術(shù)；二是學習跨國公司以顧客價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略韌性與精益模式，加快錘...
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前幾天，幾個朋友聚在一起聊到各自碰到的一些問題，其中一位遠道而來，出差到此；雖然算不上很成功，但卻經(jīng)歷豐富，從業(yè)務(wù)員做到高管，再自己創(chuàng)業(yè)，是一家小企業(yè)的老板；另外幾位也做到了公司的中層，并在自己的崗位上順風順水，頗有成就感?！ ? 可能是大家行業(yè)的不同或者是崗位不一樣，再或者是職業(yè)使然，對問題的認...
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最近，以防脫洗發(fā)水聞名于全國的霸王企業(yè)擴張到?jīng)霾桀I(lǐng)域的消息引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，輿論的焦點主要集中在企業(yè)的擴張到底該不該跨界運作。 筆者對這個問題的回答其實很簡單，就兩句話：當然可以跨界運作，但是不能盲目運作。因為，我們不能把企業(yè)和品牌兩個概念混為一談。企業(yè)是什么？是在工商局注冊登記的經(jīng)營組織，...
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《孫子兵法》是中國古典軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分，也是世界軍事史上不可或缺的組成部分?！秾O子兵法》既是一部軍事經(jīng)典巨著，又是一部光輝的哲學巨著，更是一部能夠揭示營銷戰(zhàn)爭內(nèi)涵的管理巨著。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規(guī)律，不僅受軍事學家所推崇，更是在營銷競爭、...
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成也蕭何，敗也蕭何？ 一年前，依靠電子書這一新產(chǎn)品將多年來萎靡不振的漢王科技注入了一針強心劑后，還成功拉動了企業(yè)在資本市場的擴張；一年后的今天，漢王科技在國內(nèi)電子書市場上則面臨著前有包抄、后有追兵的嚴峻考驗，未來發(fā)展或?qū)⑸硐蓦娮訒鴨伪季值膶擂蜗葳逯小? 據(jù)了解，2009年，漢王科技一度占據(jù)...
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從年初的用工荒到現(xiàn)在的用工慌，特別是關(guān)于80后、90后員工管理的問題，隨著富士康(相關(guān)專題：富士康加盟)事件的發(fā)生，其受關(guān)注程度越來越高。時代在進步，員工的需求、想法也在悄然地發(fā)生著變化，而企業(yè)的管理制度與用工理念又有了怎樣的改變？太和顧問就此展開了相關(guān)的小型調(diào)研活動，希望就此問題收集廣大HR的觀點...
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前幾天筆者受上海某家鋼材貿(mào)易公司的請求，對上海郊縣的四家鋼材生產(chǎn)企業(yè)進行訪談。在訪談前夕，筆者參觀了這四家企業(yè)。陪同筆者參觀的四家企業(yè)總經(jīng)理不約而同自豪告訴筆者：我們企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都是從國外引進的?？偼顿Y達到1.2億。全自動化的生產(chǎn)流水線。年產(chǎn)量達到二萬噸，生產(chǎn)工人不足50人。為目前世界最先進的生產(chǎn)...
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彩妝的市場發(fā)展至今，競爭日益激烈，市場也在逐漸細分。有的價格偏高，走精品高端路線如蘭瑟和嬌伊蘭，有的價格區(qū)間跨度大，走大眾化路線，力圖將消費者一網(wǎng)打盡，如卡姿蘭、雅美姿等，有的則瞄準低端市場，走平民化路線，如伊蘭緹、霞飛、雅邦等，大師特勞特講過定位的重要，現(xiàn)在的彩妝品牌雖然多，價格上雖然有些區(qū)別，但...
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隨著電子商務(wù)的蓬勃興起，家電連鎖正在受到前所未有的挑戰(zhàn)。 實際上，家電連鎖的壓力不僅來自電子商務(wù)，還有家電企業(yè)自建渠道，最具有代表性的例證就是格力模式，曾經(jīng)有人預(yù)言離開大連鎖格力必死無疑，不曾想格力不僅沒有死還活得有滋有味，直接啟發(fā)了家電企業(yè)紛紛自建渠道。 環(huán)境的變遷，直接帶來家電連鎖競爭力的下降，...