黃俊琳 老師
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漢哲咨詢集團 首席專家 段磊博士案例中提出的醫(yī)學科研項目成果轉(zhuǎn)化率低的問題，在我國的醫(yī)療行業(yè)非常普遍，陳竺部長提出并深入詮釋轉(zhuǎn)化醫(yī)學的概念，從一個側(cè)面也說明醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的高層已經(jīng)意識到了這個問題的嚴重性。同樣的情況在我國的高等教育系統(tǒng)也存在過，但近年來有了很大的改觀。我們不妨深入地探究一下，高教系統(tǒng)...
段磊 628查看全文
由于近兩年國家樓市政策調(diào)控的影響，不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要么從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，要么加大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)比例，究其原因都不外乎是趨利避害的一種戰(zhàn)略選擇，尤其是在住宅市場受到限購等政策調(diào)控時，商業(yè)地產(chǎn)不受政策限制的優(yōu)勢便顯現(xiàn)出來了，同時由于商業(yè)地產(chǎn)的高價值、高利潤率等等也是吸引諸多企業(yè)趨之若鶩投入商業(yè)...
林海彬 281查看全文
Facebook上市后的動向一直是近期備受各界關(guān)注的話題，近日，其CTO布萊特middot;泰勒即將離職創(chuàng)業(yè)的消息成為業(yè)界討論的焦點，對于Facebook今后是否有能力留住泰勒這樣的天才型員工，人們始終抱有疑問。再看同樣是新興互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的Zynga，CEO馬克middot;平卡斯的鐵腕治理已經(jīng)...
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下一步中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級。1.企業(yè)家的哲學思考2.窺破集體盲區(qū)3.跳出路徑依賴4.企業(yè)系統(tǒng)再造1，首先是企業(yè)家自己的哲學性思考能不能上來，所謂哲學呢，是規(guī)律與本質(zhì)之學，在研究規(guī)律和本質(zhì)。如果說數(shù)學是自然科學皇冠上的明珠，這個提法得以成立的話，只不過是數(shù)學是摒棄了一切物，一切表象，是從最基本的本質(zhì)和規(guī)...
白萬綱 496查看全文
品牌是什么？有人說注冊一個商標就成為了品牌，也有人說我的產(chǎn)品與同類的其他產(chǎn)品有區(qū)別就是我的品牌，還有人說品牌就是塑造一套價值就可以了。真的只是這樣嗎？這些答案都不對。商標注冊只是品牌的開始，價值塑造只是一個品牌的虛擬完成。真正的品牌關(guān)鍵是要體現(xiàn)其真實的價值。比如說，日本的豐田汽車，有了質(zhì)量問題馬上召...
寇北辰 436查看全文
我們認為有四個挑戰(zhàn)是非常艱難的。1.如何應對過剩經(jīng)濟2.如何用硬身段去玩轉(zhuǎn)柔性，玩轉(zhuǎn)碎片化3.如何進行基因再造4.如何具備反身性理論的思考1，如何應對過剩經(jīng)濟，中國所有的產(chǎn)業(yè)都過剩，而且是超嚴重過剩。全球沒有任何一個國家，能夠制造出如此的超嚴重過剩，那么這個超嚴重過剩，一方面是我們的出口拉動戰(zhàn)略決定...
白萬綱 257查看全文
無論是國家、還是企業(yè)、家庭或者個人都不可能永遠是一個健康肌體，長期以來都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國、日本等發(fā)達國家也不例外，他們的國家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問題。就中國而言，管理出現(xiàn)各種問題也就不再稀奇。我們在看待一個管理問題時要通過對比分析研究，才能達到更深層次的認識，比如說：很多人都說...
寇北辰 286查看全文
中國經(jīng)濟正在從高速發(fā)展進入中速發(fā)展，企業(yè)要適應國民經(jīng)濟中速發(fā)展的長期性。這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、苦練內(nèi)功、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強化創(chuàng)新、提升管理，實現(xiàn)內(nèi)生式發(fā)展，真正做優(yōu)做強。過去很多企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同時，一好遮百丑，忽視了對資源的有效整合，暴露出集而不團，管控能力弱等一系列問題。加快建立適應市場化、...
230查看全文
俗話說：外來的和尚會念經(jīng)。于是，在企業(yè)的培訓活動中，大多熱衷于走出去、請進來，找專家、上大課?？赏膺叺拇髱焸儯徽撍矫暥啻?，一是不能解決企業(yè)的所有培訓問題，二是總有隔靴搔癢之感。其實，企業(yè)的培訓不外乎三種：純業(yè)務技術(shù)類培訓，管理能力方法類培訓，文化價值觀類培訓。這些培訓，大部分企業(yè)內(nèi)部可以解決。...
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近年來，我一直在研究弱勢企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長大的原因，有人說小企業(yè)難以長大的原因是因為小企業(yè)里沒有人才，又有人說是小企業(yè)里缺少資金實力，還有人說小企業(yè)里缺少社會資源，更有人說是小企業(yè)沒有把握住機會。后來與上100家小企業(yè)的老板談話，對這些小企業(yè)進行數(shù)據(jù)和發(fā)展軌跡分析，總結(jié)出小企業(yè)長不大...
梁勝威 308查看全文
2005年，哈佛大學（Harvard University）心理學教授塔爾middot;本-沙哈爾（Tal Ben-Shahar）開設(shè)了一門《正向心理學》課程，俗稱《幸福學》，從此，生活中的幸福話題登上大雅之堂，一躍成了正兒八經(jīng)的學問。數(shù)年來，它不僅蟬聯(lián)哈佛最受歡迎課程的第一名，每學期選修人數(shù)也高達...
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同時，我們必須意識到，在發(fā)展的背后，充滿著西方的陰謀。1.產(chǎn)業(yè)鏈控制陰謀2.西方設(shè)備銷售背后的陰謀3.西方定價權(quán)控制陰謀4.破壞型創(chuàng)新的背后1，作為先發(fā)國家，西方第一步是通過海外掠奪，掠奪殖民地，掠奪海外資源，來養(yǎng)活自己國家的高福利的運作。那么這種高福利的運作，第一波是海外掠奪，高福利運作，東印度公...
白萬綱 274查看全文
1.三十年高成長的背后三個掠奪的不可持續(xù)性2.生存與成長的矛盾的長期對峙3.高控制型發(fā)展與組織化成長的沖突4.從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險一跳1，30年的高成長背后是三個掠奪的必然。掠奪未來，掠奪環(huán)境，掠奪農(nóng)民。這三個掠奪導致了中國近30年的高成長。沒有任何一個國度能豁出來這三個掠奪，尤其是掠奪環(huán)...
白萬綱 438查看全文
假如某年某月的某一天，有人突然問你：你幸福嗎？你會怎樣回答，反正我是會丈二和尚摸不著頭腦，不知道如何作答。我想請問，您是指家庭幸福、工作幸福，還是生活幸福？因為幸福應當有著明確的范疇界定。司馬遷在《史記》中寫道：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。不可否認，當今社會同樣有很多人在追逐財利、為錢活...
徐百萬 279查看全文
贏利是企業(yè)的天職，這個道理大家都會講。贏利同樣也是企業(yè)營銷的天職，重要性大家都知道。但在當今所有的企業(yè)中，銷售和管理為導向的企業(yè)比比皆是，營銷為導向的企業(yè)卻寥寥無幾。原因很簡單：在企業(yè)的實踐中，贏利還沒有成為營銷唯一的規(guī)則。 賠錢，無處不在的賠錢！企業(yè)管理者的惡夢！經(jīng)濟指標節(jié)節(jié)上升，企業(yè)的日子為什么...
譚小芳 325查看全文
治世青睞管理者，亂世催生領(lǐng)導者。在越來越嚴重的不確定環(huán)境下，企業(yè)最需要高瞻遠矚的領(lǐng)導者?！ ☆I(lǐng)導者是領(lǐng)路人 自從現(xiàn)代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)就已經(jīng)分離，股東大會、董事會、監(jiān)事會相互監(jiān)督與合作，包括經(jīng)理層在內(nèi)，這些人都是企業(yè)的管理者，其中極少數(shù)才是企業(yè)真正的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者更多關(guān)注的是方...
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自網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，就出現(xiàn)了地球村概念，當時大家覺得世界瞬間變小，實際上這只是地球村展現(xiàn)的一個方面，而地球村的另一個方面是快，獲取信息快，相互合作快、品牌傳播快、產(chǎn)品銷售快，毋庸置疑，目前整個社會節(jié)奏正處于一個快時代。 那作為企業(yè)如何適應快時代，如何更根上快時代的節(jié)奏呢，特別是在企業(yè)面臨的渠道招商領(lǐng)域碰...
260查看全文
公司在市場中立足乃至發(fā)展需要長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃指引，并在執(zhí)行過程中不斷修正，以適應競爭，促進公司的長遠發(fā)展。但往往很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃乃至執(zhí)行上造成了種種失誤，牽一線動全身，步步被動，失去主動權(quán)。在此淺析失敗的原因，以避免不利局面，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。1、 對競爭環(huán)境沒有充分調(diào)研、判斷失誤。市場上許...
宋鍇 318查看全文
在營銷界混的時間長了，見的大多都是和利有關(guān)的事情。銷售額增長乏力、促銷沒有作用、打了大量的廣告品牌沒有提升、沒有太多費用如何啟動市場、人員工資奇高卻不忠誠hellip;hellip; 以至于，在很長的一段時間里，大多數(shù)同仁們都在以利促利、以利遏利、以利導利的原則下給企業(yè)做策劃，定策略。 久而久之，消...
雷永軍 257查看全文
首先需要揭示的一個最簡單的事實是，集團最上面，也即是金字塔結(jié)構(gòu)最頂端的這個公司，一般把它叫做母公司；其次，在講母公司的時候，一般對應于它的出資人屬性，而在講總部的時候，則一般對應于它的管理屬性。進一步來講，總部并不總是母公司。舉一個很簡單的例子，某集團投資了一家酒店，委托給萬豪去管理，母公司就是這個...
白萬綱 275查看全文
和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界， 和氣生財，以和為貴是中國傳統(tǒng)的文化精髓。遠在幾千年之前，我們的老祖宗都能認識到這一點，說明了和字的重要性，如今在國際方面雖然倡導和平發(fā)展，但是美國一意孤行帶領(lǐng)著一些西方國家發(fā)動了一些侵略戰(zhàn)爭。美國雖然在戰(zhàn)爭上取得了階段性的勝利，但就其現(xiàn)在的結(jié)果來看，美國經(jīng)濟及西...
寇北辰 368查看全文
組織不能只依賴天才來運作，而是必須依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我們不能單靠坐而言，而是要能起而行，因為管理的本質(zhì)，不在于知，乃在于行，唯有通過行動達到有效的實踐，才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。實踐的前提，必須自問：一、我們的事業(yè)是什么？二、我們的事業(yè)將是什么？三、我們的事業(yè)究竟應該是什么？之...
詹文明 390查看全文
2012年5月24日神州租車正式撤銷美國上市申請，中國租車行業(yè)第一股就此夭折。分析其原因，美國資本市場大環(huán)境不好自然是其中因素之一，但更重要的是美國投資者對神州租車的經(jīng)營前景不看好。汽車租賃作為汽車消費的一種形式，具有成本低、方式靈活、服務便捷等特點，未來必會有很大發(fā)展空間，相關(guān)機構(gòu)預測到2015年...
260查看全文
1、1）莫言：少說，多做！2）莫放棄：堅定信念，堅守夢想。3）莫浮躁：耐得住寂寞，不急功近利。4）莫跟風：聽從內(nèi)心，做自己擅長做的事、喜歡做的事。5）莫忘記：勇于改進，創(chuàng)造最大價值。6）莫驕傲：將成功看成新的起點。2、1）手機，不在于多昂貴多時尚，而在于你和誰通話。2）發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，比如電腦，專業(yè)的...
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前幾天，多看閱讀幫我把寫的一些有關(guān)社會化營銷的博文，整理成一本電子書，起了一個煽動性很強的名字，叫做《微勢力》。封面下面有一行小字：@黑馬良駒親授社會化營銷秘訣。 一個人臉皮有多厚，才能夠這樣大言不慚呀。當初，多看的圖書編輯把這個封面給我的時候，我沒有提出太多異議，因為我不想給他們添太多麻煩。他們...
張俊良 292查看全文
我們對消費者展開的營銷活動可以理解為一種活動，或者形象地稱其為游戲，消費者是否買你的帳，參加你組織的游戲，完全取決于你游戲的規(guī)則。從古至今，規(guī)則都起著決定組織成敗的重要作用。市場營銷活動中，企業(yè)就像想擁有天下的組織，而消費者就像百姓，如何獲得百姓的支持，完全看你制定的游戲規(guī)則。想要戰(zhàn)勝對手的最好方法...
史光起 305查看全文
參加一個客戶的季度董事會，負責質(zhì)量的經(jīng)理有半個小時的匯報時間。他非常認真地說了十幾分鐘，大概的意思是公司的質(zhì)量問題有多么嚴重，質(zhì)量管理多么重要，他在上個季度做了多少工作，他設(shè)計的質(zhì)量系統(tǒng)多么專業(yè)，他未來的計劃多么詳細。與會者幾乎沒有一個人聽他講，要么在想自己的事，要么在和別人竊竊私語。我忍不住打斷了...
宋新宇 263查看全文
企業(yè)如何分權(quán)？這個問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權(quán)不當，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理上采取分權(quán)的形式也不同。但就企業(yè)分權(quán)的實際情況來看，有些企業(yè)分權(quán)時機恰當，分權(quán)與制衡結(jié)合較好，這些企業(yè)得到了很大的發(fā)...
寇北辰 244查看全文
在職場沉浮幾載的人,身心的疲憊難免會讓他們失去對生活的興趣,工作的激情也一并消磨殆盡。怎么讓職場保鮮,給自己充沛的精力去面對每一天重復的工作想必很多職場人士都在找答案。要想重獲工作激情,自我激勵是必不可少的。下面給大家介紹職場保鮮的自我激勵10招。 1、離開舒適,不斷尋求挑戰(zhàn) 如何保持激情是不斷尋求...