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問∶在金融海嘯與國家政策雙重推動(dòng)下，中國并購交易勢(shì)頭依舊不減。我所在的公司也正在進(jìn)行一項(xiàng)海外并購，但并購交易完成后的整合工作到底由誰來推動(dòng)與執(zhí)行，一直困擾雙方高管層。我看到國外企業(yè)設(shè)有整合主管這個(gè)職位，希望了解：整合主管來自并購雙方的哪一方？應(yīng)該如何挑選合適的人選？ 答：整合主管來自收購方還是被...
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素質(zhì)模型建立方案的選擇因企業(yè)的目的、規(guī)模、資源等條件的區(qū)別而有所不同，理論上素質(zhì)模型的建設(shè)可以追溯到1973年，著名的心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授麥克里蘭（McClelland ）博士在《美國心理學(xué)家》雜志上發(fā)表一篇文章：《測(cè)量勝任特征而非智力》 （quot;Testing for Competency ...
丁曉劍 182查看全文
對(duì)于任何企業(yè)來說，薪酬管理都是一件非常讓人傷腦筋的問題，一般來說，好的薪酬體系應(yīng)能最大程度的解決三個(gè)公平問題，即薪酬的自我公平、內(nèi)部公平與外部公平。自我公平，指員工的貢獻(xiàn)和所獲得的報(bào)酬成正比，即多勞多得、少勞少得，工資自我不公平，導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，自我激勵(lì)不足。內(nèi)部公平，指薪酬水平的高低和崗位的...
233查看全文
內(nèi)容提要：曾國藩是中國近代史上一位成功的管理者，其歷史功績世人皆知，曾國藩一生政治軍事生涯中，其人才思想具有豐富的內(nèi)涵，現(xiàn)代行政人力資源開發(fā)可以從樹立重視人才觀念、正確評(píng)價(jià)人才、選拔和培訓(xùn)等方面較為全面系統(tǒng)地借鑒曾國藩人才的思想。 關(guān)鍵詞：曾國藩人才思想 現(xiàn)代行政 人力資源開發(fā) 一、 引言 ...
181查看全文
就目前的狀況而言，中國國家行政力量之于中國電影市場(chǎng)尚無法使用參與這個(gè)詞?；蛘呖梢赃@樣說，行政參與還是中國電影市場(chǎng)漫漫改革路上尚未達(dá)到的無數(shù)目的地中的一個(gè)。 這個(gè)結(jié)論的由來應(yīng)當(dāng)上溯至整個(gè)中國電影業(yè)體系的創(chuàng)建之初。中國的電影業(yè)體制，是上個(gè)世紀(jì)50年代模仿前蘇聯(lián)建立的。其基本特點(diǎn)是電影的生產(chǎn)和發(fā)行放映政企...
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1997年，有位河南朋友介紹我去河南淅川，開發(fā)粉末冶金減振器配件業(yè)務(wù)，因?yàn)槟抢锏钠嚋p振器全國有名。 那時(shí)，我的工廠是十幾個(gè)人來七八條槍的規(guī)模，十分蕭條，一年之中難有半年開工，因此人心渙散，風(fēng)雨飄搖。每年才幾萬元收入，實(shí)在是有辱我科技人員之堂堂七尺！我真的如同熱鍋上的螞蟻，食不知味,夜不成眠，惶惶不...
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1 歸檔是不是檔案形成的必要條件 任漢中：歸檔，是檔案管理的一個(gè)基本工作程序。歸檔，從字面上理解，即歸入檔案。是將處理完畢且具有保存價(jià)值的文件經(jīng)系統(tǒng)整理后交檔案室(館)保存?zhèn)浒?備查)的過程。歸檔是文件向檔案轉(zhuǎn)化的標(biāo)志，是文書處理的終點(diǎn)、檔案管理的起點(diǎn)。 檔案是觀念的產(chǎn)物。從外觀上看，檔...
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招生檔案主要包括高校招生工作中形成的具有保存價(jià)值的文件匯編、招生計(jì)劃、數(shù)值參數(shù)、報(bào)表圖冊(cè)、電子文檔、宣傳刊物等材料，內(nèi)容豐富，是反映高校招生管理水平和服務(wù)功能的重要標(biāo)志，是全面評(píng)價(jià)學(xué)校招生水平的窗口，是為學(xué)校提供領(lǐng)導(dǎo)決策、拓展招生渠道、提升學(xué)校品牌的重要保障。 1 招生檔案管理中存在的問題 ...
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個(gè)體經(jīng)營一般開普通發(fā)票（銷售貨物、提供勞務(wù)），可以直接到稅務(wù)機(jī)關(guān)去辦理購買普通發(fā)票的手續(xù)。 如果對(duì)方是增值稅一般納稅人而且要求提供增值稅專用發(fā)票，那么你可以到你的主管國稅機(jī)關(guān)代開。 因?yàn)槟闶莻€(gè)體經(jīng)營，屬于小規(guī)模納稅人，小規(guī)模納稅人不可以自己開具增值稅專用發(fā)票，只能到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)代開（生產(chǎn)性小規(guī)模...
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在《呂氏春秋》的記載中，有一人叫寧越，他十幾歲就開始替別人做工，每天從早到晚很辛苦，工資卻勉強(qiáng)維持溫飽。他眼看著一生這樣下去毫無希望，于是請(qǐng)教一位朋友，問如何擺脫這樣痛苦的人生，朋友告訴他，如果愿意念書，30年后可免除這種痛苦。 寧越聽了，從此每天夜以繼日發(fā)奮讀書，從不有絲毫懈怠，15年后就變的...
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我們先以一個(gè)北極熊的故事展開今天的話題。 北極熊又叫白熊，全身白毛，就連它們的耳朵和腳掌也長著白毛，和北極的冰天雪地相映生輝。北極熊是世界上最大的動(dòng)物之一，卻極善于游泳和潛水。在北極，海象是白熊唯一實(shí)力相當(dāng)?shù)膶?duì)手，饞嘴的白熊為了吃到美味的食物總是煞費(fèi)苦心、絞盡腦汁。 白熊可以在幾公里以外的地...
207查看全文
7月26日下午消息，優(yōu)米網(wǎng)史玉柱時(shí)間拍賣媒體發(fā)布會(huì)將于8月6日晚8點(diǎn)正式舉行，活動(dòng)當(dāng)事人史玉柱、拍賣中標(biāo)者、拍賣善款收受方等均將出席。 優(yōu)米網(wǎng)拍賣名人時(shí)間欄目和優(yōu)米網(wǎng)幾乎同時(shí)上線，從3月15日拍賣活動(dòng)正式啟動(dòng)、3月17日活動(dòng)拍賣頁面正式上線、到6月15日24:00截止，最終以成交價(jià)1899999...
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前言： 教你每次都作出正確的商業(yè)和個(gè)人決定。 誰說細(xì)節(jié)成敗比細(xì)節(jié)更重要的是決策 不確定時(shí)刻的理性抉擇，確定情況下的科學(xué)決策。 企業(yè)中執(zhí)行無疑是很重要的，但決策更加重要。沒有正確的決策就沒有優(yōu)秀的執(zhí)行。人生中也是處處充滿決策。每個(gè)人都是決策者，在工作及生活的方方面面都需要決策。然而，正...
432查看全文
不久前，記者對(duì)泉州百家企業(yè)的員工培訓(xùn)情況做了深入的調(diào)查，從結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有55.6的企業(yè)擔(dān)心，花錢讓員工去參加培訓(xùn)，萬一他們跳槽了怎么辦而另外 44.4則表示不擔(dān)心或不怎么擔(dān)心。為什么那么多的企業(yè)會(huì)有這種擔(dān)心調(diào)查表明，主要原因是因?yàn)樵谌?，企業(yè)員工跳槽的情況實(shí)在太嚴(yán)重了，讓老板們無法不擔(dān)心。 于是，...
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近日，NEC力邀已離開摩托羅拉公司的盧雷加盟，在日本企業(yè)引起極大的關(guān)注。盧雷不僅擔(dān)任NEC通訊（中國）有限公司總裁，而且還兼任武漢NEC移動(dòng)通信公司總經(jīng)理。在日資手機(jī)工作過的資深業(yè)界人士稱，這種由盧雷統(tǒng)帥NEC在中國的全部通信業(yè)務(wù)、而不是由NEC總部派出經(jīng)理人的做法，不僅意味著NEC公司本身破了百年...
240查看全文
將外判培訓(xùn)搬進(jìn)企業(yè)內(nèi) 在培訓(xùn)的工作上，Trolley提出了策略性內(nèi)置外判管理(Strategic Insourcing Management)的概念。這是外判(Outsourcing)的一種。所謂外判是將工作以項(xiàng)目形式給了企業(yè)以外的公司承辦。一般外判最大的壞處是企業(yè)與承辦公司會(huì)產(chǎn)生疏離，而最后出...
202查看全文
1.問題的提出 在給企業(yè)作管理培訓(xùn)的課堂上，每次雖然比例不同，但在學(xué)員中總會(huì)發(fā)現(xiàn)三種眼神： 1)炯炯有神--他恨不得把你說的每句話都記下來; 2)靜觀其變--他不求無功，但求無過(只要不影響課堂秩序，影響別人的利益，隨自己個(gè)人的情緒有選擇地吸收); 3)冷漠無情--他置身度外，人在曹...
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據(jù)以往經(jīng)歷，海外名企往往是最先開始校園招聘的，而這一類企業(yè)無疑也是應(yīng)屆畢業(yè)生們的首選。那么針對(duì)這些外企，我們的簡歷是否會(huì)有一些特別的禁忌呢以下一些技巧及建議將使您避免失誤，增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。 英語國家：遵循嚴(yán)格的方式 在英語國家(美國、英國、澳大利亞等)，人們喜歡干脆利落，開門見山，因此求職者應(yīng)...
210查看全文
巧遇三個(gè)朋友，他們的故事令我深思： 第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年，銷售額就從原來連續(xù)三年徘徊在3000 萬的業(yè)績突破至1個(gè)億，在年終的會(huì)議上總經(jīng)理表揚(yáng)了他。但他心里并不舒服：因?yàn)樗牭嚼习宓男【俗铀较抡f，1個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語都不會(huì)，怎么可能是他的功...
205查看全文
員工的工作激情會(huì)受到員工自身的興趣、愛好及性格特點(diǎn)等方面因素的影響，也會(huì)受到成長環(huán)境、工作性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等方面因素的影響。下面通過兩個(gè)實(shí)際的案例來簡單分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工工作激情的影響。 案例一：某A公司總經(jīng)理性格上比較強(qiáng)勢(shì)，平時(shí)很少與員工溝通，即使是在溝通時(shí)也總是以自我為主，基本不會(huì)...
188查看全文
C市場(chǎng)是某化妝品公司的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，該市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國名列前茅，而C市場(chǎng)的市場(chǎng)銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時(shí)期的年回款達(dá)到2000萬，而這一輝煌隨著一個(gè)大區(qū)經(jīng)理的跳槽而結(jié)束，該經(jīng)理在公司的創(chuàng)業(yè)初期也曾立下過汗馬功勞，可隨著公司回款額的大幅度提升，而個(gè)人的收入沒有隨自己的意愿而...
361查看全文
在我的職業(yè)生涯中，為了全體交易所成員的利益，我和我的偉大同事一道，努力建立并提高了紐約證交所的價(jià)值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者，以支持董事會(huì)和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的最大利益。 這是紐約證券交易所董事長格拉索的表白，他以此理由獲取的薪酬，相當(dāng)于紐約證交所過去3年...
242查看全文
稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 mdash;mdash;mdash;mdash;基于實(shí)例分析 摘要：企業(yè)稅收籌劃并不是1個(gè)新生事物，在西方國家己走過了近百年的發(fā)展歷程，不僅為政府所認(rèn)可，而且在會(huì)計(jì)主體中的應(yīng)用已10分普遍。而在我國，還僅處于研究和推行階段。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及買方...
321查看全文
置身于股票市場(chǎng)的上市公司,其生產(chǎn)經(jīng)營與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境格外息息相關(guān),面對(duì)愈加復(fù)雜的生存環(huán)境,上市公司能否繼續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營,若遭遇危機(jī),有關(guān)各方能否及時(shí)獲取有關(guān)信息以便迅速做出反應(yīng),這是十分值得關(guān)注和研究的問題。本文以2007年被特別處理的32家上市公司和配對(duì)產(chǎn)生的32家正常經(jīng)營的上市公司為訓(xùn)練樣本,選擇樣本...
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A是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國某一兒童教育的品牌帶到了中國，他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過發(fā)展俱樂部會(huì)員制，推廣先進(jìn)的教育理念，擴(kuò)大該品牌在中國的影響力和知名度，最終擁有自己的特有的品牌產(chǎn)品以及傳媒刊物。 A的受眾是學(xué)齡前的兒童，因此主攻方向也就主要是一些高檔的社區(qū)和幼兒園。通過發(fā)放問卷和...
233查看全文
業(yè)績工資的增加，應(yīng)該既能反映員工以前的工作水平，又能鼓勵(lì)員工盡最大的努力提高工作績效。 進(jìn)入新世紀(jì)，企業(yè)管理正面臨著來自全球化、提高相關(guān)利益群體滿意度和工作績效等多方面的壓力，一些傳統(tǒng)上不將員工工作績效與工資待遇相聯(lián)系的企業(yè)也開始嘗試引入績效工資制度，以贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在我國，盡管企業(yè)一直實(shí)行...
242查看全文
困難年景正是推進(jìn)成本控制的大好時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)吃緊時(shí)，大家普遍意識(shí)到一切照舊的老路走不通了。經(jīng)理人必須想方設(shè)法在一切從簡的條件下奮力求生。 然而，經(jīng)常被人忽視的是，其實(shí)企業(yè)在衰退期和在興盛期的管理存有不少共通之處。 最佳的削減成本計(jì)劃以成本控制和工作排序中心，無論時(shí)運(yùn)好壞都同樣行之有效。致命的經(jīng)濟(jì)...
205查看全文
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理中心，通過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。抓好國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資産保值增值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從兩個(gè)方面入手。 （一）大力加強(qiáng)成本管理...
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成本動(dòng)因（cost driver）是指引起産品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。由於各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，影響其成本的因素也會(huì)不同。到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢對(duì)於傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，這是一個(gè)顯而易見的問題，即産量就是唯一重要的成本動(dòng)因。這是與傳統(tǒng)...
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親愛的老板: 早上好 念在咱們共事一場(chǎng)的份上，我就不點(diǎn)名道姓的來提到您和您那引以為傲的小公司了。我寫這封信是要告訴您，看完您的公開信，我們都笑了。 又到秋天了，昨天外面下了一場(chǎng)雨，這讓我想起我國著名詩人汪國真的詩句：總有些這樣的時(shí)候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那...