陸家易 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：激勵(lì)機(jī)制,
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中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)一直是在碰撞中發(fā)展的，我們的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展規(guī)模與國(guó)外的醫(yī)藥市場(chǎng)有很大的一段距離，中國(guó)企業(yè)都是按自己的方式生活，就像路長(zhǎng)全先生所說(shuō)的：駱駝和免子各有各的生存之道。好在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)在是太大了，即使企業(yè)排名在行業(yè)100名之外，一個(gè)好的企劃，產(chǎn)品也照樣賣得風(fēng)風(fēng)火火。 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，生...
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前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來(lái)，隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中，巨能公司蒙受了重大損失，心中是有百般委屈千般怨，但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰(shuí)的頭上呢？有人說(shuō)它是某些媒體的輿論暴力使然。但這僅僅是媒體的錯(cuò)嗎？這一事件的發(fā)生給我們引發(fā)了很多的思考，它暴露了中國(guó)企業(yè)狹隘的營(yíng)銷...
215查看全文
很多職場(chǎng)人士越來(lái)越覺(jué)得自己就像是一部工作的機(jī)器，活力、激情、斗志，被忙碌而沒(méi)有空隙的工作重壓打磨得已全無(wú)棱角，日復(fù)一日，年復(fù)一年，像個(gè)疲憊的陀螺，沒(méi)有進(jìn)步和收獲，倒是多了些疲乏和焦慮營(yíng)銷人處在巨大的壓力下面，每日辛勞，久而久之，產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的職業(yè)疲勞。對(duì)工作厭倦，感覺(jué)累，對(duì)什么都沒(méi)有興趣。給職業(yè)生...
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很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)公開(kāi)、正、公平的管理原則，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的透明，甚至提出了玻璃缸管理的說(shuō)法，但現(xiàn)實(shí)中有多少企業(yè)能做到呢？ 其實(shí)，公開(kāi)、公正、公平的原則只適用于社會(huì)管理，它是人民監(jiān)督政府的有效手段，而不能濫用在企業(yè)管理中。因?yàn)樵谏鐣?huì)上，先有了大眾，才有了為大眾服務(wù)的政府，大眾是政府存在的條件，政府靠大眾的稅...
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這段時(shí)間來(lái)，我的腦海中總會(huì)情不自禁浮現(xiàn)出一些老板的音容笑貌，他們的產(chǎn)品大都沒(méi)有活過(guò)一年便很快消失了，之前，他們雄心勃勃曾經(jīng)打過(guò)電話也上門拜訪過(guò)我們，看起來(lái)言辭懇切，非常想和我們合作，既然這樣，那么就按照游戲規(guī)則辦事好了，遺憾的是在付費(fèi)問(wèn)題上他們退卻了，究其原因，他們壓根兒就沒(méi)有花錢請(qǐng)外腦的心理準(zhǔn)備，...
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回顧多少年的歲月，仿佛身臨其境，在職業(yè)生涯的路上雖然談不上遇到的是刺棘密布，但總的可以用坎坷人生來(lái)形容，代表自己的心態(tài)，也代表了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷的競(jìng)爭(zhēng)年代。因此在針對(duì)于企業(yè)中的運(yùn)作、架構(gòu)、管理猶如時(shí)間在重新回到了以前，似乎能夠讓自己更深層次地對(duì)企業(yè)有較多的認(rèn)識(shí)與總結(jié)；企業(yè)從注冊(cè)哪天起就必須...
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企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工的管理理念。我國(guó)眾多的國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，也都形成了各自具有鮮明特色的文化特點(diǎn)。但是在改制后，企業(yè)往往會(huì)出于市場(chǎng)壓力一頭扎進(jìn)了經(jīng)營(yíng)中，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。但事實(shí)表明，很多企業(yè)改制后并未能像原先...
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我們要構(gòu)建的和諧社會(huì)是一個(gè)既充滿活力又富于秩序的社會(huì)，它需要我們調(diào)動(dòng)一切勞動(dòng)、知識(shí)、管理、資本和技術(shù)的活力，發(fā)掘一切社會(huì)財(cái)富的源泉。企業(yè)擁有的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)自于國(guó)家所有企業(yè)組織的集合規(guī)模和優(yōu)勢(shì)。 因此，在構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程中，他們具有其他社會(huì)成員所無(wú)法比擬的地位和作用。 企業(yè)的地位作用 企業(yè)...
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這些年來(lái)，只要是有點(diǎn)規(guī)模的藥企，都會(huì)意到服務(wù)經(jīng)銷商的重要，彼此間除了結(jié)成戰(zhàn)略同盟以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)外，還開(kāi)展了包括文化層面、技術(shù)層面以及資源層面的互補(bǔ)和分享，曾有一位企業(yè)老板對(duì)我說(shuō)，他們每年也抽出時(shí)間花費(fèi)人力、物力、財(cái)力舉辦了有關(guān)經(jīng)銷商的各種培訓(xùn)，可效果并不是很理想。 原因到底在哪里呢？ 不妨借鑒一下我...
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而在聯(lián)想前員工、作者李方看來(lái)，無(wú)論是聯(lián)想從前的發(fā)展歷程，還是并購(gòu)IBMPC之后的未來(lái)，都有一只無(wú)形的手mdash;mdash;企業(yè)文化在左右聯(lián)想。 更早的時(shí)候，有《聯(lián)想為什么》，然后是《我的聯(lián)想歲月》、《失去聯(lián)想》，新近出版的兩本是《聯(lián)想風(fēng)云》、《我在聯(lián)想的七年》，似乎更為引人關(guān)注。的確，單看聯(lián)...
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在名牌爭(zhēng)創(chuàng)與文化事業(yè)逐步走向市場(chǎng)的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了一種值得稱道的好趨勢(shì)mdash;mdash;企業(yè)競(jìng)打文化牌。 在當(dāng)前激烈的商戰(zhàn)和名牌的爭(zhēng)創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重自身形象的設(shè)計(jì)，而企業(yè)和產(chǎn)品形象的塑造依賴的正是包裝文化這一復(fù)雜而有效的手段。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：在物質(zhì)匱乏的社會(huì)，企業(yè)面臨的是...
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遠(yuǎn)大是全球規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的吸收式空調(diào)制造企業(yè)。遠(yuǎn)大專門生產(chǎn)以熱能為動(dòng)力、以溴化鋰為冷媒的中央空調(diào)產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)于1988年，總部設(shè)于北京，生產(chǎn)基地設(shè)于長(zhǎng)沙。員工約1800人，資產(chǎn)約20億元，連續(xù)9年無(wú)貸款。遠(yuǎn)大產(chǎn)品銷往30多個(gè)國(guó)家，在中、美、德、西、法等國(guó)市場(chǎng)占有率為同行業(yè)之首。已為世界眾多重要...
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如果你只是開(kāi)了家路邊夫妻店或大排檔，就不需要企業(yè)文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你開(kāi)的是大排檔連鎖店，有幾十個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)，上千名員工，就不能不思考企業(yè)文化了。這是明基集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化最形象的描述。 對(duì)于浙江的很多民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)正在從路邊夫妻檔走向連鎖店，企業(yè)文化也因而受到了更多的重視。6...
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世事如棋，上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù)，終身雇傭制和集體主義成了國(guó)際企業(yè)的樣板?？僧?dāng)日本經(jīng)濟(jì)陷入quot;失落的十年quot;之時(shí)，日本企業(yè)又因?yàn)閯?chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財(cái)富500強(qiáng)排行榜中，日本企業(yè)比比皆是；在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下幾乎所有重要...
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有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的企文化就老板文化；也有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最要緊的是打市場(chǎng)，搞銷售，這個(gè)時(shí)候不要談什么企業(yè)文化，等企做大做強(qiáng)了再提企業(yè)文化。真是這樣嗎？我先給大家講個(gè)案例。 我有一個(gè)朋友是海龜，他回國(guó)后跟幾個(gè)朋友合伙開(kāi)了家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，他擔(dān)任ceo，另外幾個(gè)人以合伙的形式擔(dān)任公司的技術(shù)、市嘗銷...
187查看全文
古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底曾對(duì)他的學(xué)生說(shuō)：今天咱們只學(xué)一件最簡(jiǎn)單也是最容易做的事兒。每人把胳膊盡量向前伸，然后再盡量向后甩。從今天開(kāi)始每天做300下。學(xué)生們都笑了，這么簡(jiǎn)單的動(dòng)作，誰(shuí)人做不好？過(guò)了一個(gè)月，蘇格拉底問(wèn)學(xué)生們：每天甩手300下，哪些同學(xué)每天堅(jiān)持了？有90％的同學(xué)驕傲地舉起了手。又過(guò)了一個(gè)月，...
252查看全文
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是多么重要。 那么，企業(yè)文化必須滿足什么標(biāo)準(zhǔn)，才能使其為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)呢？ 優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：基于個(gè)性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性...
192查看全文
我國(guó)加入WTO后，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為了迎接入世對(duì)我國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念，即要重建我國(guó)企業(yè)文化，以此作為塑造企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)。 著手企業(yè)文化重建，一方面要注重企業(yè)使命觀和人才觀的充分體現(xiàn)；另一方面，應(yīng)充分尊重和利用兩方面的資源：一是我國(guó)傳統(tǒng)文化，二是外國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化。我國(guó)傳統(tǒng)文化...
185查看全文
到底什么是企業(yè)文化？理念、愿景、使命、價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力？還是企業(yè)習(xí)慣？還是應(yīng)該深深根植于員工的思想和行為當(dāng)中，是符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的行為習(xí)慣。其實(shí)，企業(yè)文化是個(gè)豐富、完整的體系，更重要的是符合競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)行為習(xí)慣。這就好比一個(gè)好的企業(yè)有其長(zhǎng)期形成的廠風(fēng)、店風(fēng)，一個(gè)好的學(xué)校有好的校風(fēng)。其實(shí)，任何群體...
257查看全文
應(yīng)該說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一家企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，都與其文化因素有關(guān)。盡管這些年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境在日臻完善，并逐步走向成熟，國(guó)有企業(yè)特別是大型國(guó)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)一系列的持續(xù)改革，獲得了迅猛的發(fā)展，但這多是以國(guó)家政策為主導(dǎo)所帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)，并非完全出自于企業(yè)自身的生存發(fā)展要求?？陀^地講，經(jīng)過(guò)二十多...
170查看全文
中國(guó)量化管理專家，2005十大營(yíng)銷專家?，F(xiàn)任夸克[中國(guó)]企業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)。江中集團(tuán)、三九藥業(yè)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動(dòng)、中成化工、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒等多家企業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)，曾為國(guó)內(nèi)超過(guò)2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大、中大MBA及總裁班客座教授。 案例...
267查看全文
和諧是管理的最高境界。從哲學(xué)意義上講，和是和諧，是統(tǒng)一，同是相同，是一致；和是抽象的，內(nèi)在的；同是具體的，外在的。和而不同，就是追求內(nèi)在的和諧統(tǒng)一，而不是表象上的相同和一致。 美國(guó)開(kāi)發(fā)西部的早期，曾一度形成了淘金熱，各地的人們紛紛奔赴西部淘金。而一個(gè)叫史密斯的人，也想借此發(fā)財(cái)，但他不是直接像別人...
167查看全文
近年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)上關(guān)于誠(chéng)信的話題不斷，不誠(chéng)信的事件具體表現(xiàn)為象毒大米、毒酒，毒辣椒這樣的坑蒙拐騙、股份公司做假賬、基金黑幕、企業(yè)間拖欠貨款、私人老板對(duì)打工仔賴賬等等，不一而足。前兩天，央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》播出了節(jié)目《半小時(shí)觀察：伊婷美業(yè)的美麗神話破滅記》，揭露了伊婷公司坑騙加盟商的新聞。其實(shí)，對(duì)于許多...
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隨著我國(guó)金融業(yè)的對(duì)外進(jìn)一步開(kāi)放和現(xiàn)代金融制度的逐步建立和完善，特別是中國(guó)加入WTO后金融業(yè)開(kāi)放寬限期的到來(lái)，從今年十二月起，外資銀行允許開(kāi)辦人民幣業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)金融業(yè)將要面對(duì)來(lái)自國(guó)外同行業(yè)搶攤中國(guó)后的競(jìng)爭(zhēng)以及來(lái)自諸如花旗、匯豐、美洲銀行等一批具有上百年先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理文化的沖擊，尤其是我們中國(guó)銀行業(yè)實(shí)...
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最近，客戶經(jīng)理上門走訪，總會(huì)碰到比以前更多熟悉的面孔，感受到一種更為親近和諧的氣氛。有人會(huì)熱情友好地握著他們的手說(shuō)：上次你們搞籃球友誼賽，邀請(qǐng)了不少大客戶參加，我見(jiàn)過(guò)你呢！從那次球賽談起，我們談到電信服務(wù)、電信產(chǎn)品hellip;hellip;客戶會(huì)感慨地說(shuō)：你們電信的企業(yè)文化真不錯(cuò)，讓我們用戶都感受...
250查看全文
企業(yè)文化歷來(lái)是成功企業(yè)家的一種重要的管理手段，它是一種價(jià)值觀。這些價(jià)值觀可構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的模范。企業(yè)決策者通過(guò)身體力行，把這些文化灌輸給其管理人員和員工并廣泛相傳。 博愛(ài)已經(jīng)很大了！了解博愛(ài)的人幾乎沒(méi)有人不發(fā)出這樣的感嘆，但要想占據(jù)民營(yíng)醫(yī)院領(lǐng)跑者的位置，博愛(ài)還得有一些對(duì)手難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)...
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19世紀(jì)中葉，達(dá)爾文周游世界。一次，他來(lái)到非洲的一個(gè)原始部落。他看到，那里的人住山洞，吃草根野果，過(guò)著茹毛飲血的原始生活。 達(dá)爾文在那個(gè)原始部落住了幾天之后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓他震驚的現(xiàn)象：當(dāng)氣候惡劣，人們找不到食物時(shí)，他們就將老弱病殘的人分而食之。理由是，這些人沒(méi)有用。 達(dá)爾文很痛心：世界已經(jīng)進(jìn)入文明時(shí)...
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曾經(jīng)有一位教授，20年來(lái)，口袋里永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)200元錢，掙的錢都?xì)w太太保管，多年來(lái)，這已經(jīng)變成了他的一種習(xí)性，他也從未有過(guò)另外的想法。 但是近幾年教授在外面開(kāi)了眼界，覺(jué)得男人沒(méi)有私房錢是一種痛苦，于是某天在太太公差出國(guó)的時(shí)候，教授剛好有一筆數(shù)目不菲的稿費(fèi)到帳。他想趁機(jī)和別人一樣出去瀟灑瀟灑?？蛇B續(xù)幾...
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彷徨在品牌大道上、成千上萬(wàn)的小企業(yè)！ 在中國(guó)，聯(lián)想、海爾這種準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)畢竟是少數(shù)，成千上萬(wàn)的是營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)到1個(gè)億的中小企業(yè)，對(duì)于這樣數(shù)量繁多的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模小，資金有效，核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，業(yè)務(wù)起伏升降很大，企業(yè)的老板很多時(shí)候就是這個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者，因此，老板個(gè)人的性格很大程度上就是整...
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我們向人們提供安全舒適的生活，創(chuàng)造出喜悅和感動(dòng)，力求成為受人們信賴與愛(ài)戴并引以為豪的企業(yè)。這是普利司通集團(tuán)的企業(yè)精神。 不僅在商品、服務(wù)、技術(shù)；而且在所有企業(yè)活動(dòng)中追求最高的質(zhì)量，其根本就是人，要最大限度地發(fā)揮每一個(gè)人的能力。我們作為負(fù)有責(zé)任的全球性企業(yè)，我們把與社會(huì)同呼吸共命運(yùn)作為企業(yè)活動(dòng)的指...