李朝江 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,商務(wù)禮儀 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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自從弗雷德里克 泰勒掏出了他的秒表，大思想家們就一直為企業(yè)及其員工的管理想出新的（盡管不能永遠(yuǎn)說是更好的）方法。 科學(xué)管理 弗雷德里克 溫斯洛 泰勒（Frederick Winslow Taylor）在1915年就去世了，但他仍是人道主義者所憎恨的企業(yè)管理思想家。人道主義者說，泰勒的科學(xué)管理...
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讓b級人做a級事 意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費(fèi)，又有別于人才超負(fù)荷，比較科學(xué)，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵員工奮發(fā)進(jìn)取。 ...
顧偉 353查看全文
主持人：項(xiàng)先生，您在業(yè)內(nèi)被稱為頭腦風(fēng)暴，是這樣嗎？ 項(xiàng)兵：不敢，其實(shí)是每年把新的想法帶給中國企業(yè)的同仁，希望中國企業(yè)發(fā)展的更快一些。 主持人：您對這個(gè)稱呼還滿意嗎？ 我有一個(gè)小疑問，當(dāng)年在滿清的時(shí)候倡導(dǎo)洋務(wù)運(yùn)動，實(shí)際上受到很多當(dāng)時(shí)保守派的批評。 項(xiàng)兵：其實(shí)我對洋務(wù)運(yùn)動的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，...
項(xiàng)兵 391查看全文
曾幾何時(shí)，社會責(zé)任感是個(gè)充斥著說敏氣息的道德柵念。但今天，它E經(jīng)成為西方對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn)。特別是對常年單純靠低成本制勝的申國企業(yè)而畝，社會責(zé)任及奠量化標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為我們得以繼續(xù)迫入西方市場的新門檻它涉及的，將不只是境界，而是生存 絕不再是說說而已 企業(yè)社會責(zé)任(Corporate Social ...
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《環(huán)球企業(yè)家》一年一度的 45歲以下商業(yè)精英名單又發(fā)表了。 是什么使他們在蕓蕓眾生中脫穎而出的呢？如果仔細(xì)研究這些企業(yè)明星或精英，就很容易發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們中沒有人是一步登天的。他們的成功，既不能完全用時(shí)也，運(yùn)也，命也來解釋，又不單是超群的個(gè)人品質(zhì)結(jié)果。自身因素和環(huán)境要素交互作用造就了他們。 根據(jù)...
332查看全文
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程，以及如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃在一些教科書上談得很多了，但是教科書上的內(nèi)容畢竟理論成分多一些，缺乏一定的實(shí)踐意義。教科書上說的只能作為實(shí)踐的指導(dǎo)，而不能作為直接拿來用的東西。但是筆者認(rèn)為無論你是什么樣的公司，在什么樣的行業(yè)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中有一些東西是必須遵循的。筆者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃必須...
孫新平 371查看全文
從管理學(xué)或管理理論誕生以來，人們就對其性質(zhì)一直存在著分歧，一些人認(rèn)為管理應(yīng)該是科學(xué)，也就是說通過培訓(xùn)、教育，可以造就一流的管理人員，經(jīng)理人是可以學(xué)出來的；但在實(shí)踐當(dāng)中人們也發(fā)現(xiàn)，將企業(yè)的希望寄托于受過一流教育的ＭＢＡ或海歸往往讓人很失望。另一些人則認(rèn)為管理是藝術(shù)，靠的是一種非邏輯的思維與感覺（巴納德...
495查看全文
習(xí)慣可以改變?nèi)说囊簧?。雖然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質(zhì)的方法，但這些方法如果沒有 轉(zhuǎn)變成自己的習(xí)慣，還是沒有任何意義。 下面列舉的五種習(xí)慣，是作為一名合格的管理者必備的五種習(xí)慣，這些習(xí)慣并不復(fù)雜，但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者，或者你希望將來成為管理者，就應(yīng)該從現(xiàn)在作起，努力培養(yǎng)這些習(xí)慣...
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職業(yè)生涯第一傻：得過且過 典型癥狀：得過且過在字典上的解釋是：只要勉強(qiáng)過得去就這樣過下去，也指對工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事。 別看現(xiàn)在這個(gè)社會競爭激烈，但總有人能超然物外、我行我素，按既定方針辦，領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關(guān)系，我就這么著了。病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、...
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為什么中國職業(yè)經(jīng)理人走馬燈似地遭遇滑鐵盧之戰(zhàn)？因?yàn)橹袊殬I(yè)經(jīng)理人從一開始就是拖著病蔫蔫的身子坐上高級白領(lǐng)交椅的，這種病蔫蔫表現(xiàn)出的短視癥、彷徨癥、貪婪癥、狡詐癥、夢游癥、腎虛癥，使他們屢敗麥城。 2003年職業(yè)經(jīng)理人精英頻頻被殺出局的震蕩在人們的心頭還余波未息，2004年盛夏時(shí)節(jié)華晨中國四高管拋...
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近期，日、韓等一些報(bào)刊開展了21世紀(jì)企業(yè)怎樣才能立于不敗之地的專題講座，提出了企業(yè)成功的六大條件和四大原則。 六大條件是： 一、要注意培養(yǎng)富于創(chuàng)造性和進(jìn)取心的人才。擁有多少富于創(chuàng)造性和進(jìn)取心的人才將是企業(yè)競爭力的核心。 二、要全面調(diào)整臃腫和官僚化的組織機(jī)構(gòu)。未來的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具備3S的特點(diǎn)，即小、強(qiáng)快...
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即沒有老爸留下的豐厚的資產(chǎn)，也沒有老爸經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的傳授----對于今天絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和管理者來說，他們赤裸裸的只剩下一顆天不怕、地不怕的大膽了。 中國的企業(yè)管理，也許正在遭遇著前不著村、后不著店的尷尬局面------自新中國成立后的近三十年的時(shí)間里，中國一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與文革混亂的時(shí)代，市場、經(jīng)商與...
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今天的社會，企業(yè)對人力資源管理的重視程度越來越高，HR被業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的高度。隨著這一行業(yè)的發(fā)展，人們看到了越來越多的女性從事HR工作。 說起性別，業(yè)界似乎更傾向于女性從事HR工作，而現(xiàn)實(shí)的情況是，外企多起用女性擔(dān)任HR總監(jiān)，國企則多起用男性做這份工作。那么，女性與男性相比，究竟存在什么樣的...
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老子是中國古代一位偉大的思想家，其主要思想集中反映在《道德經(jīng)》一書中。老子言：執(zhí)古之 道，以御今之有。意思是說，明古之理，可治今之事?，F(xiàn)代人力資源管理者，既可參透老子學(xué)說，以觀察其對現(xiàn)代中國人思想深出的許多固有觀念，明了管理思想軌跡；又可從老子智慧的言論中覺悟出許多具體的管理技巧和手法，《道德經(jīng)》管...
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大企業(yè)病并非只是規(guī)模非常龐大的企業(yè)所特有的問題，許多中型企業(yè)也存在嚴(yán)重的大企業(yè)病。當(dāng)然，并非所有的大企業(yè)都患有大企業(yè)病，像通用電器這樣的世界級大企業(yè)一樣保持激情和活力，能夠以靈活的機(jī)制對外界做出迅速的反應(yīng) 很多企業(yè)在成立之初，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿激情，以靈活的溝通和協(xié)調(diào)保證了對市場變化的敏感洞察和快速反...
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眾多廉價(jià)勞動力的勤奮工作，可以在經(jīng)濟(jì)增長初期彌補(bǔ)制度資本的不足，這是中國經(jīng)濟(jì)近二十幾年高速增長的重要原因。 但是有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，越勤勞的國家，人均GDP反而越低。 當(dāng)一國的制度機(jī)制不利于市場交易時(shí)，人們的相當(dāng)一部分勤勞是為了對沖制度成本。 這些國家的公民不僅必須更勤奮地工作，而且只能得到更...
陳志武 302查看全文
當(dāng)中國本土企業(yè)開始在國外設(shè)立自己的代表機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，他們所遇到的最大挑戰(zhàn)往往是有關(guān)人力資源方面的問題 目前，越來越多的中國企業(yè)開始步入全球化的軌道，但對于全球化的認(rèn)識和理解仍存在許多迷思。３月下旬，全球最大的獨(dú)立商學(xué)院mdash;mdash;歐洲工商管理學(xué)院（ＩＮＳＥＡＤ）亞洲校區(qū)院長舒海慕（...
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一提到中層管理者，人們常常就會想到平庸二字。在人們眼里，中層管理者總是固執(zhí)地維護(hù)現(xiàn)狀，因?yàn)樗麄兲狈ο胂罅α?，以至于對未來沒有美好的憧憬；更為糟糕的是，他們常常在別人努力將組織變得更好時(shí)從中作梗。 流行出版物及幾代變革管理顧問的觀點(diǎn)已強(qiáng)化了對中層管理者的上述成見。打算在公司中進(jìn)行重大變革么？那可得小...
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企業(yè)之lsquo;企rsquo;字，人為天，止為地，說明人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關(guān)鍵。對企業(yè)經(jīng)營管理起關(guān)鍵作用的人，主管為重。主管是干什么的主管是從事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練部屬如何做一名對社會、對企業(yè)、對家庭乃至對個(gè)人有用的人；管事就是做事的工作，以身作則...
單用祥 288查看全文
所謂視角，就是看問題的方法，看問題的角度?？磫栴}的方法和角度不同，對問題的認(rèn)識就不同，得出的結(jié)論自然也就不同。 所謂戰(zhàn)略視角，就是從宏觀的角度、全面的角度、長遠(yuǎn)的角度、動態(tài)的角度看問題。戰(zhàn)略視角，只是看問題的一個(gè)視角，當(dāng)然是更高層次的視角，是需要經(jīng)過多年的理論和實(shí)踐的訓(xùn)練才能形成的視角。 ...
李正圖 333查看全文
企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟(jì)利益而存在和發(fā)展的社會組織，人們加入進(jìn)來，成為這個(gè)企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標(biāo)的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的倡導(dǎo)者、追隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人之中。也就是說，企業(yè)內(nèi)部的所有人，無論是做什么，都充當(dāng)...
舒化魯 855查看全文
1.思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個(gè)能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應(yīng)敏捷，能夠很快抓住事物的本質(zhì)，作出判斷，使問題迎刃而解。 2.談吐得當(dāng)。談吐應(yīng)對能夠表現(xiàn)一個(gè)人的學(xué)識和修養(yǎng)。個(gè)人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。 3.身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競...
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思潮有好也有壞，可為什么 500 強(qiáng)公司總是淪為各種愚蠢思潮的犧牲品呢？ 出于某種原因，如今的公司不再對前來應(yīng)聘的人進(jìn)行墨跡測試（根據(jù)筆跡分析人的性格的測試──譯注）了，盡管 50 年前許多入圍《財(cái)富》500 強(qiáng)首屆排行榜的公司樂此不疲；出于同樣的原因，如今的公司已不再去試圖讓投資者相信，只要有數(shù)以...
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向老板提加薪，他會對我有看法嗎？加薪時(shí)怎樣的幅度才算合理？這是不少求職者在談薪提薪時(shí)深受困擾的問題。小編我這次深入資方根據(jù)地，采訪了一些業(yè)內(nèi)人士，希望這些一線情報(bào)對大家有所幫助。 提薪情況一、自己的付出與自己的所得不符 老板的想法：能主動提出加薪要求者，心態(tài)積極；覺得自己付出很多，工作態(tài)度勢必積極，...
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現(xiàn)在許多企業(yè)都會對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也涉及到方方面面，不過更多的是關(guān)于公司的發(fā)展歷程、規(guī)章制度和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，而企業(yè)經(jīng)營管理方面的內(nèi)容并不多。這樣，培訓(xùn)結(jié)束后員工了解了公司的基本情況，但并沒有了解公司深層次的經(jīng)營管理理念和發(fā)展導(dǎo)向。這樣的培訓(xùn)似乎更流于形式，達(dá)不到真正的培訓(xùn)目的，方正...
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什么是真正的管理？我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過三年。記得第一次進(jìn)摩托羅拉時(shí)，我?guī)缀跤袃蓚€(gè)星期沒事干，于是，我找到我的美國老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。 為什么？他不解地問我。 因?yàn)槲襾砹藘尚瞧诹?，卻幾乎沒事做，摩托羅拉花這么多錢雇我來，就讓我白白坐著？ 他反問我：你從第一次面試...
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春天，總會讓人感覺到一種生動，蠢蠢欲動的氣息彌漫開來，城市中一向有些冷漠的寫字樓，也開始有了騷動。當(dāng)明媚的春光帶著某種生機(jī)透過玻璃折射進(jìn)沒有冬夏之分的辦公大樓時(shí)，按耐了一年的白領(lǐng)們終于又開始活躍了起來，他們就象隨季節(jié)的變更而遷徙的候鳥一樣，在經(jīng)過了一次又一次的或長或短的停留之后，總會在一種不安分中努...
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經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型催生成長性企業(yè) 今天，有很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型。中國經(jīng)濟(jì)在不斷轉(zhuǎn)型，尤其加入WTO之后，應(yīng)該說是在更加劇烈地轉(zhuǎn)型。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型過程中會誕生很多新興產(chǎn)業(yè)，也迫使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變會噴發(fā)大量商機(jī)，同時(shí)會催生出許多成長性企業(yè)，但成長性企業(yè)往往也最容易失敗，因?yàn)樵诟咚俪砷L的過程中，...
徐少春 445查看全文
面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)家必須具備多元化思考的能力，即怎樣思考更多事物，思考得更長遠(yuǎn)，以全局觀、系統(tǒng)觀來謀略布局。 要提高多元化思考的能力，企業(yè)家必須從三個(gè)方面來充實(shí)自己： 第一就是在考慮一個(gè)事物的時(shí)候，考慮更多的、與此事物相關(guān)的因素。 第二，是在做一件事情的時(shí)候，不僅設(shè)定一個(gè)主要的目標(biāo)，同...
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IT技術(shù)革命在過去15年期間戲劇性地改變?nèi)肆Y源專業(yè)人士的工作方式。今天，許多過去一直手工處理的事務(wù)性工作已經(jīng)由計(jì)算機(jī)完成，把人力資源工作解放出來以處理對公司更具價(jià)值的業(yè)務(wù)?？梢园l(fā)現(xiàn)，最近企業(yè)對人力資源系統(tǒng)解決方案的需求非常強(qiáng)烈，而且日益增加。 當(dāng)你被賦予責(zé)任去選擇一個(gè)新的人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，你會如...