崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:蔡巍
時(shí)間地點(diǎn):
2024年10月27-27日 北京
2024年11月16-16日 上海
2024年12月15-15日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:2300元
贈(zèng)送積分:2300
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理研討班
時(shí)間地點(diǎn):2024年
1月20日成都
3月17日廣州
3月30日上海
4月21日北京
5月19日杭州
6月16日深圳
7月14日北京
8月17日上海
9月08日廣州
10月27日北京
11月16日上海
12月15日深圳
學(xué)員對(duì)象:?jiǎn)挝桓邔有匠隂Q策人;人力資源經(jīng)理;薪酬專(zhuān)員;績(jī)效考核專(zhuān)員;勞動(dòng)關(guān)系主管;工會(huì)干部等。
費(fèi) 用:2300元 (包括咨詢(xún)、教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
溫馨提示:1、1天時(shí)間,輕松掌握崗位分析與薪酬設(shè)計(jì);
2、本課程是2+1課程,另2天為《輕松搞定企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)—kpi與平衡計(jì)分卡》,需要參加可詳詢(xún)。
課程簡(jiǎn)介:
hr的痛點(diǎn):
招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……
薪酬體系年年調(diào)整,現(xiàn)有的薪酬框架,很多人放不進(jìn)去……
企業(yè)推行績(jī)效,績(jī)效薪酬的錢(qián)從哪里來(lái)?老板員工想法非常不一樣……
營(yíng)銷(xiāo)人員采用提成制,結(jié)果根本無(wú)法跨區(qū)域調(diào)動(dòng)人……
研發(fā)人員的項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目獎(jiǎng),結(jié)果大家挑肥揀瘦……
老板的痛點(diǎn):
利潤(rùn)越來(lái)越低,有人拿了高薪還不好好干活.
員工互相攀比工資,給這個(gè)加了,哪個(gè)又來(lái)找.
效率低下,員工沒(méi)有積極性.
如果您有這里的一個(gè)或者幾個(gè)問(wèn)題,那說(shuō)明您的薪酬體系需要調(diào)整或者重新構(gòu)建?!度嫘匠牦w系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》這門(mén)課從講述薪酬設(shè)計(jì)的操作步驟的過(guò)程中,講述各種薪酬問(wèn)題應(yīng)該如何處理,課程深入簡(jiǎn)出,實(shí)用性強(qiáng)。
課程收益:
1.掌握不同職責(zé)分工模式,對(duì)薪酬的影響.
2.掌握幾種職位評(píng)估的工具.
3.學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查與薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法.
4.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)與固浮比的劃分.
5.營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、職能人員績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì).
6.年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì).
7.加薪政策的設(shè)計(jì)
課后資料:
崗位說(shuō)明書(shū)模版
薪酬制度模版與案例
績(jī)效薪酬制度案例
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
第一部分
一、崗位分析:
1.崗位分析的三大目標(biāo)
優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置
編制任職資格
確定編制
2.職責(zé)編制的方法
如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制?
職責(zé)編制的方法;
分工需要考慮的問(wèn)題;
縱向分工
橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴(kuò)大化
如何編制崗位職責(zé);
3.任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì)
職位族劃分與晉升通道的設(shè)計(jì);
崗位任職資格編制的方法;
4.如何確定編制的工具方法
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法;
勞動(dòng)效率定編法;
比例法;
預(yù)算控制法;
第二部分薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
內(nèi)部同事之間互相攀比工資高低,企業(yè)需要統(tǒng)一的一把尺度進(jìn)行價(jià)值衡量
1.內(nèi)部互相攀比——為什么要職位評(píng)估;
2.職位評(píng)估所使用的方法;
3.常見(jiàn)的職位評(píng)估的工具介紹;
4.各種職位評(píng)估模型的傾向性;
5.如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型;
6.職位評(píng)估的程序與注意問(wèn)題;
7.職位評(píng)估演練;
二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
一但薪酬脫離了市場(chǎng)行情,要么企業(yè)找不到合適的員工,要么現(xiàn)有的員工會(huì)離職,所以,企業(yè)需要了解薪酬的市場(chǎng)行情,同時(shí)用自己的薪酬水平與市場(chǎng)進(jìn)行比較,進(jìn)而進(jìn)行薪酬決策,才不會(huì)脫離外部環(huán)境。
1.招不到人或者人跑了怎么辦?——外部公平性;
如何自己做薪酬調(diào)查;
界定市場(chǎng)需要考慮的問(wèn)題
調(diào)查需要調(diào)查什么樣的內(nèi)容
如何對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析
什么企業(yè)適合自己調(diào)查
2.外部資料獲得數(shù)據(jù)如何選擇渠道
3.如何選擇薪酬調(diào)查公司;
4.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)——回歸曲線(xiàn)的編制;
5.內(nèi)部公平與外部公平不一致應(yīng)該如何處理
6.如何確定薪酬水平
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)薪酬水平的影響
企業(yè)的發(fā)展階段對(duì)薪酬水平的影響
工作的可替代性對(duì)薪酬水平的影響
企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)薪酬水平的影響
7.薪酬決策建議案例
三、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;
薪酬的帶寬設(shè)計(jì)不合理,要么薪酬體系很快被突破,要么有些崗位的人無(wú)法引進(jìn),如何設(shè)計(jì)合理的帶寬?另外,固定薪酬浮動(dòng)薪酬是一個(gè)什么樣的比例合理?績(jī)效的錢(qián)從哪里出,都是企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。
1.什么是薪酬結(jié)構(gòu);
2.各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能,具體如何運(yùn)用?
3.薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算;
4.寬帶還是窄帶;
5.薪級(jí)的劃分;
6.固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問(wèn)題
績(jī)效薪酬的錢(qián)誰(shuí)出?-你要?jiǎng)诱l(shuí)的奶酪
行業(yè)特點(diǎn)——個(gè)人的努力程度對(duì)效益的影響與績(jī)效薪酬比例的關(guān)系
管理層次——高層、中層、基層拿出一個(gè)什么比例才合理?
歷史傳統(tǒng)——公司的文化傳統(tǒng)對(duì)績(jī)效薪酬比例的影響
職位序列——營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、職能部門(mén),拿出什么比例才合理?
四、薪酬與能力的關(guān)系
為什么需要按照技能定薪?什么時(shí)候不要按照技能定薪酬?很多企業(yè)都走過(guò)這樣的彎路,我們?nèi)绾伪苊庾邚澛罚?/p>
1.薪酬為什么需要和能力掛鉤——某企業(yè)薪酬困境
2.什么情況下需要與能力掛鉤——所有職位都要設(shè)置技能工資嗎?某企業(yè)的勞動(dòng)效率與技能工資關(guān)系的分析
3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問(wèn)題;
4.如何評(píng)估員工能力;
知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)
5.加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模?/p>
五、提成制與獎(jiǎng)金制
提成還是獎(jiǎng)金,是營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效工資發(fā)放的兩大類(lèi)方法,什么時(shí)候用提成制?什么時(shí)候用獎(jiǎng)金制?提成制需要注意什么問(wèn)題?
1.提成制與獎(jiǎng)金制的特點(diǎn)
2.什么時(shí)候用提成,什么時(shí)候用獎(jiǎng)金
發(fā)展階段、管理水平、管理層級(jí)、行業(yè)特征
3.提成制需要注意的問(wèn)題點(diǎn)
提成的比例如何定?
抓住幾個(gè)客戶(hù),沒(méi)有進(jìn)取心怎么辦?
業(yè)務(wù)員爭(zhēng)奪資源,怎么辦?
業(yè)務(wù)員急功近利怎么辦?
4.獎(jiǎng)金制需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
六、年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤;
1.幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;
2.幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比;
3.集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
七、發(fā)獎(jiǎng)金的周期
1.獎(jiǎng)金周期與考核周期;
2.年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng);
3.時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);
4.獎(jiǎng)金的滯后性;
八、薪酬管理
1、薪酬分析
2、加薪政策的設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師:蔡巍老師
畢業(yè)于西南交通大學(xué),工商管理碩士。
加入顧問(wèn)行業(yè)之前,從事過(guò)銷(xiāo)售、人力資源等工作。先后在國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)管理工作。
2000年加入顧問(wèn)行業(yè),20年顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾為汽車(chē)、電力、家電、金融、酒店、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)與薪酬體系設(shè)計(jì)。2000年開(kāi)始,為多家企業(yè)提供了咨詢(xún)服務(wù)。所涉及的領(lǐng)域包括:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、定編、組織績(jī)效設(shè)計(jì)、員工績(jī)效設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方案、研發(fā)激勵(lì)方案、高層管理人員虛擬持股、對(duì)賭協(xié)議等。
2005年開(kāi)始,結(jié)合多年顧問(wèn)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),開(kāi)始邊做咨詢(xún)邊做培訓(xùn)。課程主要圍繞績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)展開(kāi),曾經(jīng)為數(shù)千家企業(yè)提供過(guò)公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。品牌課程有《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《績(jī)效問(wèn)題分析與解決方案》《薪酬設(shè)計(jì)三部曲》《崗位分析》《薪酬數(shù)據(jù)分析》《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》。
在22年的顧問(wèn)生涯中,先后與姜定維先生合著出版了將平衡計(jì)分卡在各組織層面落實(shí)的績(jī)效管理書(shū)籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》,和將薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)與企業(yè)管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬原理書(shū)籍《吹口哨的黃?!孕匠炅糇T工》。名列國(guó)內(nèi)各大經(jīng)管圖書(shū)排行榜,多次重印,獲得了良好的評(píng)價(jià)。與國(guó)內(nèi)知名教育公司時(shí)代光華合作,將《奔跑的蜈蚣》開(kāi)發(fā)成培訓(xùn)情景劇VCD,得到了廣泛的認(rèn)可和歡迎。北京大學(xué)出版社合作出版了新書(shū)《KPI——關(guān)鍵績(jī)效指引成功》《BSC—平衡保證發(fā)展》,之后出版了《如何發(fā)獎(jiǎng)金》獲得業(yè)界的廣泛好評(píng)。
愛(ài)好運(yùn)動(dòng),是各個(gè)馬拉松比賽的??汀?/p>
咨詢(xún)、學(xué)習(xí)客戶(hù)主要有:
百度、金信、伊利集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、青島機(jī)場(chǎng)、深圳機(jī)場(chǎng)、深圳航空公司、中國(guó)國(guó)際航空公司、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)中鐵、大連港股份、神華集團(tuán)天津煤碼頭、南方電網(wǎng)集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、山西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、國(guó)華徐電、國(guó)華寧電、萬(wàn)家樂(lè)、老板電器、海信科龍、海信集團(tuán)、創(chuàng)維、一汽集團(tuán)總部、一汽馬自達(dá)、一汽轎車(chē)、一汽吉林汽車(chē)、一汽大眾、奧迪銷(xiāo)售事業(yè)部、一汽汽車(chē)研究院、奔騰汽車(chē)銷(xiāo)售公司、東風(fēng)本田、奇瑞控股、奇瑞汽車(chē)、金龍客車(chē)、青島黃島城投公司、京基地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、蘭江地產(chǎn)、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、和訊科技、新農(nóng)化工、彩虹集團(tuán)、好利來(lái)連鎖、新感覺(jué)連鎖、鵬開(kāi)中國(guó)、青島海悅地產(chǎn)、廣州秀珀化工、振杰?chē)?guó)際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富豪家具、廣西水電工程局、中國(guó)外運(yùn)海外、英威騰、中徽建、江海集團(tuán)、太極融資擔(dān)保、安陽(yáng)設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院、大連精工、國(guó)電南自。
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