人才管理與繼任者計(jì)劃
培訓(xùn)講師:張老師 Robert
時(shí)間地點(diǎn):
2024年10月30-31日 北京
2024年11月28-29日 北京
2024年12月23-24日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元
贈(zèng)送積分:3980
人才管理與繼任者計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容
人才管理與繼任者計(jì)劃(2天)
【時(shí)間/地點(diǎn)】
2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京
2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京
2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京
2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京
2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京
2024年06月27日 - 2024年06月28日 北京
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
22-23北京 | 22-23北京 | 29-30北京 | 30-31北京 | 28-29北京 | 23-24北京 |
【課程收益】【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))
人才管理與繼任者計(jì)劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)建設(shè),所謂人才梯隊(duì)建設(shè),就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí),未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲(chǔ)備,當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊(duì)。為的就是避免人才斷層。通過(guò)本課程的培訓(xùn),使學(xué)員認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;了解人才盤(pán)點(diǎn)的方法;掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的方法和步驟,為公司開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
【課程對(duì)象】
公司管理層,人力資源管理者,組織發(fā)展人員,人才開(kāi)發(fā)人員。
【課程大綱】
1. 人才管理概述
? 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
? 什么是核心能力
? 核心能力的特征
? 人力資源與核心能力的關(guān)系
? 人才資本的QCP模型
? 什么是人才管理
? 為什么需要人才管理
? 人才管理包括什么內(nèi)容
2. 人才標(biāo)準(zhǔn)與人才盤(pán)點(diǎn)
? 系統(tǒng)梳理崗位體系
- 職業(yè)發(fā)展通道的搭建
? 識(shí)別關(guān)鍵崗位
- 崗位的戰(zhàn)略價(jià)值與可替代性分析
? 建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- 崗位勝任力模型的建立
? 人才盤(pán)點(diǎn),評(píng)價(jià)選拔
- 什么是潛力?,什么是高潛力?
- 如何識(shí)別高潛力人才
- 如何識(shí)別人的成功特質(zhì)以及劣勢(shì)特質(zhì)
- 人才評(píng)鑒的工具和方法介紹
人才選拔的工具:九宮格
3.人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃的制定
? 什么是人才梯隊(duì)?
? 繼任者計(jì)劃與職業(yè)規(guī)劃
? 替補(bǔ)人員計(jì)劃和繼任計(jì)劃的區(qū)別
? 人才梯隊(duì)建設(shè)模型
? 崗位繼任計(jì)劃范本
4. 人才發(fā)展和激勵(lì)
? 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃制定的原則
? 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目
? 梯隊(duì)人才的培養(yǎng)方法:學(xué)習(xí)與實(shí)踐,行動(dòng)學(xué)習(xí)法
? 人才梯隊(duì)體系的運(yùn)行
? 人才激勵(lì)系統(tǒng):激勵(lì)三要素的循環(huán)
? 現(xiàn)代人才激勵(lì)的四個(gè)方面
? 激勵(lì)菜譜與熱爐定律
5. 案例分享與討論,管理制度模板
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
u 《如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)》
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《高級(jí)招聘面試技巧》
u 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
u 《KPI的有效設(shè)定》
u 《薪酬與福利體系》
u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
u 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
u 《戰(zhàn)略人力資源管理》
u 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
u 《流程管理》
u 《企業(yè)文化建設(shè)》
u 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類:
u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
u 《時(shí)間與壓力管理》
u 《壓力與情緒管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會(huì)議管理》
u 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
u 《時(shí)間管理》
u 《客戶關(guān)系管理》
u 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶:
u 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
u 東芝信息機(jī)器(杭州)
u 斯必能通訊器材(上海)
u 南京搏峰電動(dòng)工具
u 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
u 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
u 威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓(上海)
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)
u 愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)
u 佛吉亞(上海)座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
u 柳州五菱汽車(chē)
u 上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))
u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
u 哈雷戴維森(上海)
u 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢
u 華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
u 歐尚(中國(guó))
u 巴魯夫(上海)貿(mào)易
u 蘇州西門(mén)子電器
u 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
u 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
u 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
u 揚(yáng)子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
u 菲尼薩光電通訊(上海)
u 固瑞特(天津)復(fù)合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長(zhǎng)城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國(guó))
u 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
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