【前言】 守人為上，守事為中，守財(cái)為下。 一流的人才是公司最寶貴的財(cái)富。隨著中國(guó)日益融入世界經(jīng)濟(jì)大潮，“人才戰(zhàn)”不可避免。而薪酬對(duì)業(yè)務(wù)的影響始終是CEO們關(guān)注的焦點(diǎn)，薪資作為調(diào)節(jié)員工行為的杠桿及管理的有效工具，能否以適當(dāng)?shù)某杀?、合理的流程、富于市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的水準(zhǔn)支付員工薪資，無(wú)疑已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)鍵成功要素之一。如不增加薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)導(dǎo)致人才流失，而普遍大幅加薪又必然加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，重新審視企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度，明晰薪酬戰(zhàn)略，在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)調(diào)整和完善薪酬體系，增加薪酬的激勵(lì)性，顯得非常緊迫和必要。 有句話耳熟能詳：“待遇留人、事業(yè)留人和感情留人”，待遇是“留人法則”生存的前提。 但是為什么有的公司錢發(fā)的愈多員工意見(jiàn)反而愈大？如何確定公司的薪酬體系策略？如何獲得真實(shí)有效的薪資調(diào)查數(shù)據(jù)？到底公司有多少金額來(lái)做調(diào)薪？如何調(diào)薪才能公平合理有激勵(lì)作用而不產(chǎn)生反作用？員工福利制度怎樣創(chuàng)新？員工分紅入股或股票期權(quán)如何操作？ 【課程收益】 ◆學(xué)會(huì)立足于組織全局視角制定薪酬戰(zhàn)略 ◆掌握國(guó)際通用3R薪酬思想及相關(guān)工具 ◆學(xué)習(xí)選用適當(dāng)方法實(shí)施崗位分析與評(píng)估 ◆初步掌握設(shè)計(jì)崗位評(píng)估體系之基本方法 ◆掌握獲取薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)常用途徑與原則 ◆學(xué)習(xí)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)與管理方法 ◆學(xué)習(xí)薪酬變革之項(xiàng)目管理方法 ◆掌握獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)之基本方法 ◆了解薪酬管理之最佳實(shí)踐 ◆形成公司有效的動(dòng)力機(jī)制，更有效地吸引、激勵(lì)和留住人才 【培訓(xùn)方式】 將授課與專題研討、全景實(shí)例案例展示分析、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題（就學(xué)員企業(yè)的實(shí)例進(jìn)行分析交流）、分組比賽等多種方式結(jié)合，學(xué)員在參與過(guò)程中融會(huì)貫通.
內(nèi)容介紹：
第一部分：序幕——關(guān)于薪酬管理的若干問(wèn)題
1、薪酬的三維公平性
2、全面薪酬管理流程中的角色分工
3、薪酬領(lǐng)域中困擾著我們的難題

第二部分：崗位評(píng)價(jià)
1、崗位評(píng)價(jià)要解決的問(wèn)題，崗位評(píng)價(jià)方法
2、用兩種常用的方法對(duì)學(xué)員公司選定的崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)（海氏法、點(diǎn)值法）
3、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與現(xiàn)在薪酬、社會(huì)調(diào)查薪酬的關(guān)系
4、如何根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)計(jì)薪酬，崗位序列化的意義

第三部分：薪酬調(diào)查
1、為何需要如此關(guān)注市場(chǎng)數(shù)據(jù)
2、薪酬調(diào)查在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與實(shí)用價(jià)值
3、如何獲得薪酬的市場(chǎng)資料
4、解讀和使用薪酬調(diào)查報(bào)告
5、如何有效規(guī)避薪酬調(diào)查誤區(qū)

第四部分：薪酬策略
1、戰(zhàn)略性全面薪酬管理
¤ 薪酬策略如何體現(xiàn)于整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求
¤ 配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而量身定制薪酬策略
¤ 制定薪酬策略的基本要素、基本原則
¤ 21世紀(jì)薪酬策略的最新發(fā)展趨勢(shì)

2、典型的薪酬策略
¤“ 3P ” 薪酬模型
¤ 績(jī)效薪酬的多個(gè)實(shí)施模型
¤ 寬帶薪酬模式的實(shí)施策略
¤ 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
¤ 內(nèi)在報(bào)酬和非財(cái)務(wù)酬賞策略的實(shí)施框架
¤著眼于未來(lái)的薪酬策略

第五部分：工資架構(gòu)
1、常用工資結(jié)構(gòu)的適用環(huán)境和實(shí)施辦法
2、如何創(chuàng)建一個(gè)合適而有效的分級(jí)工資架構(gòu)

第六部分：薪酬設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)的多種思路
2、多崗位序列薪資體系設(shè)計(jì)
3、企業(yè)歷史薪酬的參考與處理方法
4、工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)
5、如何創(chuàng)建規(guī)范的"多崗位序列"的薪資

第七部分：福利方案
1、如何制定企業(yè)的福利策略
2、如何制定適合自身情況的具體福利方案
3、個(gè)性化福利計(jì)劃
4、通過(guò)福利計(jì)劃彌補(bǔ)其他薪酬手段的不足

第八部分：特殊人群的薪酬策略與實(shí)施方案
¤ 高層人員
¤銷售人員
¤研發(fā)人員
¤用薪酬手段充實(shí)并落實(shí)引才和留才策略

第九部分：薪酬改革的實(shí)施框架
1、調(diào)整的策略與一般原則
2、工資調(diào)整與其他薪酬成分的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
3、工資調(diào)整的實(shí)施步驟

第十部分：激勵(lì)機(jī)制


講師簡(jiǎn)介：
劉世榮
國(guó)內(nèi)著名實(shí)力派HR管理專家。
中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》特邀HR顧問(wèn)。
現(xiàn)任清華大學(xué)MBA客座教授，美國(guó)阿拉莫(ALAMO)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國(guó)際認(rèn)證講師、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)授證講師、注冊(cè)人力資源管理師培訓(xùn)講師、微軟（Microsoft）公司項(xiàng)目管理特約培訓(xùn)師。曾在國(guó)有大型制造型企業(yè)、臺(tái)灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國(guó)公司任職人力資源經(jīng)理、副總裁等高層管理崗位工作16年。有著豐富的國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)及歐美式企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾接受過(guò) 劉 老師培訓(xùn)或咨詢的部分企業(yè)有：清華紫光集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、國(guó)際系統(tǒng)控制公司、用友集團(tuán)、網(wǎng)通集團(tuán)、天津光大永明保險(xiǎn)公司、恒生電子、一汽集團(tuán)、TCL集團(tuán)、小天鵝電器、伊利乳業(yè)、華潤(rùn)置地、哈藥集團(tuán)、正大福瑞達(dá)………


學(xué)員對(duì)象： 總經(jīng)理、高管、中層；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪資福利主管、專員等HR人員

課程費(fèi)用： 1300.0元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、證書(shū)等）

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