安全生產(chǎn)課程體系

課程大綱:模塊電力企業(yè)安全基石1、前言1.安全事故的特點2、前言2.安全之河3、前言3.安全多米諾骨牌效應(yīng)4、前言4.安全生產(chǎn)管理3E原則5、前言5:安全生產(chǎn)原理6、前言6:安全生產(chǎn)管理的要求7、四個原則和八個明確:案例分析8、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全管理:組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵安全生產(chǎn)管理的系

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課程背景◆安全第一、質(zhì)量第一是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實質(zhì)量第一的策略上下足了功夫,并取得了長足的進步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒有安全就沒有一切。◆安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響,例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責(zé)的社會輿論等。良好的安全

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移動通信行業(yè)施工安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱課程時間:2天培訓(xùn)對象:移動通信公司安全生產(chǎn)管理人員。課程目的:通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),可以強化企業(yè)安全管理人員的角色定位,并掌握推行安全管理工作所必備的基本技能,掌握安全管理的重點。培訓(xùn)方式:講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+練習(xí)課程大綱:模塊一:以“事”為鑒,強化安全意識移動通訊公司事故原因分析中國移動隨

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發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)課程大綱課程時間:1天課程對象:發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)副總、總工程師、安全生產(chǎn)管理人員。課程目的:提升發(fā)電企業(yè)安全管理的安全生產(chǎn)責(zé)任意識與提升安全管理水平的安全管理技能與應(yīng)知應(yīng)會。培訓(xùn)方式:講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+練習(xí)課程大綱:模塊一:發(fā)電企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章及標準我國安全生產(chǎn)工作方針和工作機制安全生

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煙草企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)培訓(xùn)課程大綱課程時間:5天培訓(xùn)對象:煙草企業(yè)安全管理人員與生產(chǎn)管理人員。課程目的:通過本課程的學(xué)習(xí),可以掌握煙草企業(yè)安全管理實務(wù)的相關(guān)職業(yè)知識,提升安全管理技能。培訓(xùn)方式:講解+視頻分享+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色扮演+練習(xí)課程大綱:■模塊一:煙草企業(yè)消防安全管理–消防安全防火防爆隱患排查←建筑消防防火設(shè)施概念←建筑消防設(shè)施分

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班組安全管理建設(shè)7931模型培訓(xùn)課程大綱課程時間:2天培訓(xùn)對象:企業(yè)基層班組長。課程目的:通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解并掌握班組安全管理7931安全屋模型中要求班組長必須樹立的1個零事故安全管理理念、明確3個班組安全管理的重點、7個班組安全管理基礎(chǔ)建設(shè)要點和9個安全管理的技能,提升班組長的班組安全管理技能,促進安全生產(chǎn)零事故。培訓(xùn)方式:講解+視頻播放+案例

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企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)培訓(xùn)課程大綱課程時間:2天培訓(xùn)對象:企業(yè)管理人員等。課程目的:提升管理人員的安全基本意識與安全責(zé)任意識,提升安全管理理念與,掌握現(xiàn)場安全隱患排查與治理工具方法,建立全面安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的企業(yè)及塑造安全文化。課程收益:(1)樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的安全生產(chǎn)管理理念;(2)培養(yǎng)安全基本意識與責(zé)任意識,強化要安全要質(zhì)量的內(nèi)在動力;(3)

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煙草企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理責(zé)任與技能培訓(xùn)課程大綱課程時間:1天培訓(xùn)對象:煙草生產(chǎn)企業(yè)安全管理人員。培訓(xùn)方式:講解+視頻分享+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+練習(xí)課程大綱:模塊一:領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制與黨政同責(zé)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》對企業(yè)管理人員的要求第二條適用范圍第三條責(zé)任要求第四條一崗雙責(zé)三個必須第五條地方各級黨委主要負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)第

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新安全生產(chǎn)法深度解讀一、課程背景___________新《安全生產(chǎn)法》自2021年9月1日起施行。新《安全生產(chǎn)法》第三條明確提出“三個必須”:安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全,以完全強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任。“三個必須”如同一把高懸在企業(yè)管理者頭頂上的“達摩克利斯之劍”。如何根據(jù)法律法規(guī)明確企業(yè)主體責(zé)任?如何掌握風(fēng)

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杜邦EHS安全體系和措施[適用對象]Applicableobject制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。[課程收獲]Courseharvest◆明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防;◆理解五層次安全體系-承諾、21理念、要素、程序、標準含義◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求◆結(jié)合世界級工廠安全管理方法,

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企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任?新的安全生產(chǎn)法的實施,更加突出管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)必須管安全的管理模擬,著重強調(diào)企業(yè)要落實主體責(zé)任,對于各企業(yè)來講如何落實主體責(zé)任,如何履責(zé)、盡責(zé)、免責(zé)成為關(guān)注的重點,課程中結(jié)合安全生產(chǎn)法及國務(wù)院的文件要求通過五落實五到位、十八項主體責(zé)任的解讀結(jié)合案例和實際工作開展講解,力求企業(yè)在開展落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作時候能

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安全生產(chǎn)標準化建設(shè)培訓(xùn)大綱[課程背景]Curriculumbackground安全標準化建設(shè),凡在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達標的企業(yè)要責(zé)令停產(chǎn)整頓;對整改逾期未達標的,地方政府要予以關(guān)閉”。安全生產(chǎn)標準化,不是要不要做的問題,而是怎樣做好,既滿足達標,又不是形式上對政府要求的應(yīng)對,可以真正實際地能提高安全生產(chǎn)的管理水平和減少傷害與事故。???安全標準化是國家邀請眾多

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車間安全生產(chǎn)管理----該課程已被長沙卷煙廠、江蘇儀征、紅塔集團,恒安集團、古井貢集團、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用企業(yè)一線管理人員了解工作安全的范圍,清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災(zāi)害的可怕性及嚴重性。從根本上解決生產(chǎn)過程中的工傷事故。課時:1--2天課程大綱一、班組是安全的重災(zāi)區(qū)1、觸目驚心的數(shù)字2、班組長在安全管理中的地位3、事故的主要原因分析

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班組長安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,班組是企業(yè)安全管理的落實點,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。[課程目標]本課程在幫助管理人員正確樹立安全管

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《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理》制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色如何進行制造現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管理和生產(chǎn)過程控制,如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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