集團(tuán)管控---駕馭集團(tuán)航母的高端智慧

　　部分：集團(tuán)管控概念導(dǎo)入　　一、案例討論：集團(tuán)總部的苦惱與子公司的困惑　　二、集團(tuán)的三種組織形態(tài)　　三、集團(tuán)管控的產(chǎn)生背景　　四、經(jīng)典案例：集團(tuán)管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹　　五、為什么必須要集團(tuán)管控　　a)，內(nèi)部資源的有限性　　b)第二，集團(tuán)本部是價值創(chuàng)造點(diǎn)　　c)第三，集團(tuán)化管理必須一個有效的體系展開　　六、針對在

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“1 1>2”,集團(tuán)管控全面提升之道

　　部分：集團(tuán)管控概念導(dǎo)入　　案例討論：集團(tuán)總部的苦惱與子公司的困惑　　集團(tuán)的三種組織形態(tài)　　集團(tuán)管控的產(chǎn)生背景　　經(jīng)典案例：集團(tuán)管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹　　為什么必須要集團(tuán)管控　　，內(nèi)部資源的有限性　　第二，集團(tuán)本部是價值創(chuàng)造點(diǎn)　　第三，集團(tuán)化管理必須一個有效的體系展開　　針對在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的

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