數(shù)字化轉型課程體系
[中小企業(yè)數(shù)字化轉型總裁班][課程背景]成功的數(shù)字化轉型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當下...
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[數(shù)字化轉型：管理模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當下...
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[人力資源數(shù)字化轉型][課程背景]人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務融入企業(yè)運行生態(tài)，與企業(yè)數(shù)字化轉型形成交互配合。其核心價值在于盤活人力資源管理中的各項數(shù)據(jù)，重塑管理與業(yè)務流程，達成提升企業(yè)管理能效、優(yōu)化員工工作體驗的效果。受數(shù)字經(jīng)濟，疫情常態(tài)化、人口老齡化等社會因素，以及云計算等技術因素驅動影響，人力資源數(shù)字化將加速發(fā)展?jié)B透。人力資源數(shù)字化轉型，重在落地務實...
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[電力行業(yè)數(shù)字化轉型與升級][課程背景]成功的數(shù)字化轉型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當下...
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從0到1數(shù)字化轉型-項目建議書（能源化工） 課時：12H
首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉型培訓項目建議書Jacky首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉型培訓項目建議書Jacky目錄項目概要通過數(shù)字化認知篇、過程篇、能力篇和前沿篇，快速實質提升數(shù)字化意識和能力第一部分項目要素第二部分課程介紹第一篇：數(shù)字化認知篇（普惠篇）第二篇：數(shù)字化過程篇（普惠升級篇）第三篇：數(shù)字化能力篇（專業(yè)基礎篇）第四篇：數(shù)字化專項及前沿篇（專業(yè)升級篇）第五...
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浙江數(shù)字經(jīng)濟與銀行數(shù)字化轉型發(fā)展課程背景：隨著數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展和銀行業(yè)數(shù)字化轉型的深入推進，企業(yè)需要適應數(shù)字化時代的新變化，提高數(shù)字化轉型能力。本課程以浙江省數(shù)字經(jīng)濟與銀行數(shù)字化轉型發(fā)展為背景，通過分析數(shù)字化轉型的本質、戰(zhàn)略規(guī)劃以及實踐案例，探討企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中的關鍵要素和成功經(jīng)驗。課程梗概：本課程主要包括三個部分：浙江數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉型概述、數(shù)字...
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小微金融數(shù)字化轉型課程大綱模塊一：數(shù)字采集與運用銀行外網(wǎng)的設計與運用銀行信貸系統(tǒng)中原有數(shù)字的運用貿易鏈數(shù)字設計與運用銀行部門分工與責任模塊二：數(shù)字的公允與認證行業(yè)數(shù)字利潤數(shù)字貿易鏈企業(yè)應收賬款數(shù)字貿易數(shù)字與財務數(shù)字認證企業(yè)的運用模塊四：小微金融的數(shù)字化營銷從數(shù)字選擇合適企業(yè)從企業(yè)及行業(yè)設計針對性融資方案網(wǎng)上營銷方案設計數(shù)字化營銷考核數(shù)字的更新模塊五、貿易數(shù)字...
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數(shù)字化轉型中的流程管理 課時：6H
數(shù)字化轉型下的組織和流程管理課程背景：課程首要目標通過鮮活案例讓相關數(shù)字化轉型業(yè)務人員了解數(shù)字化轉型的行業(yè)知識，了解數(shù)字化轉型背景下的流程管理的位置，掌握數(shù)字化轉型的常用工具和能力，能夠應用掌握流程管理的一些前沿技術，從而實現(xiàn)價值重塑。學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論轉型實操方法論一、why:背景、目標和要求時代的要求：全球數(shù)字經(jīng)濟趨...
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數(shù)字化轉型項目的項目管理實踐 課時：6H
DX項目的項目管理實踐學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論項目實操方法論一、項目管理概述項目管理什么是項目什么不是項目什么是項目管理項目管理生命周期PmpVSprince2PMP與Prince2的不同：總體PMP與Prince2的不同：定位PMP與Prince2的不同：指導思想PMP與Prince2的不同：目標PMP與Prince2的不同...
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數(shù)字化轉型下的協(xié)同辦公在經(jīng)營管理中的應用和發(fā)展時間：0.5天大綱內容：I.簡介與背景A.數(shù)字化轉型對企業(yè)經(jīng)營管理的影響B(tài).協(xié)同辦公的概念和重要性II.數(shù)字化轉型與協(xié)同辦公A.數(shù)字化轉型對協(xié)同辦公的推動作用1.信息技術的發(fā)展與協(xié)同辦公的興起2.協(xié)同辦公工具的普及與應用范圍B.協(xié)同辦公的核心概念和特點1.實時協(xié)作與跨部門協(xié)同2.知識共享與信息流暢III.協(xié)同辦公...
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數(shù)字化轉型培訓項目建議書 課時：12H
數(shù)字化轉型培訓項目建議書一、項目背景和項目需求理解數(shù)字化轉型已成為企業(yè)不可忽視的一個重要趨勢，在這個過程中，對于企業(yè)內部員工的培訓和提升也變得尤為重要。而在培訓項目中，有一類人群是非常重要的，那就是數(shù)字化先鋒隊。數(shù)字化先鋒隊是那些對業(yè)務的掌握程度很高，有著發(fā)展?jié)摿Φ娜?，其中包括了各個業(yè)務口的人以及IT領域的高潛人群。針對這些人群，培訓項目需要提供的內容應該是...
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數(shù)字化轉型：機遇與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論轉型實操方法論學員：一、Why:數(shù)字化轉型的背景、目標和要求時代的要求：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢全球時代背景：數(shù)字經(jīng)濟來臨全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及對創(chuàng)新的啟示全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的影響全球最大的兩個數(shù)字經(jīng)濟體：中國和美國數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)的影響數(shù)字經(jīng)濟對崗位的影響數(shù)...
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數(shù)字化轉型和企業(yè)架構升級一、企業(yè)架構設計的歷史經(jīng)典回顧1：Zachman框架經(jīng)典回顧2：TOGAF的麥田圈經(jīng)典回顧2：TOGAF的4A經(jīng)典回顧2：TOGAF的關鍵定義經(jīng)典回顧3：CBM的專業(yè)化經(jīng)典回顧3：CBM的業(yè)務組件經(jīng)典回顧3：CBM的過程經(jīng)典回顧4：FEA經(jīng)典回顧5：DODAF現(xiàn)代架構1：中臺架構現(xiàn)代架構2：DDD現(xiàn)代架構3：付曉巖的聚合架構現(xiàn)代架構4...
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數(shù)字化轉型—業(yè)務模式創(chuàng)新課程背景：學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論轉型實操方法論一、Why:數(shù)字化轉型的背景、目標和要求時代的要求：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢全球時代背景：數(shù)字經(jīng)濟來臨全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及對創(chuàng)新的啟示全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的影響全球最大的兩個數(shù)字經(jīng)濟體：中國和美國數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)的影響數(shù)字經(jīng)濟對崗位的影響數(shù)字進化論數(shù)字...
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數(shù)字化轉型五大思維 課時：3H
數(shù)字化轉型五大思維課程背景：課程首要目標通過鮮活案例讓相關數(shù)字化轉型業(yè)務人員了解數(shù)字化轉型的五大思維，掌握數(shù)字化轉型的核心工具和能力，能夠應用掌握流程管理的一些前沿技術，從而實現(xiàn)價值重塑。學習的安排（0.5天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論轉型實操方法論一、導入：數(shù)字中國頂層設計規(guī)劃客戶思維需求溝通：FABE原則旅程管理：客戶非單點伙伴思維：伙伴亦客...
