會(huì)計(jì)課程體系
本課程對(duì)美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟破產(chǎn)案例的深入分析，主要講解引發(fā)全球金融危機(jī)的會(huì)計(jì)問(wèn)題。 二、本課程主要講解的內(nèi)容 ?。ㄒ唬┍尘百Y料：雷曼兄弟公司的破產(chǎn) （二）雷曼兄弟的財(cái)務(wù)分析 ?。ㄈ┙鹑谖C(jī)中的會(huì)計(jì)問(wèn)題—主要有兩個(gè) 1.金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)怎樣確定其公允價(jià)值？金融資產(chǎn)在任何情況下（包括在不活躍市場(chǎng)中）是否都應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)價(jià)？ 2.針對(duì)采...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）差異基本點(diǎn)、差異類型與調(diào)整方法1.兩者的立場(chǎng)、確認(rèn)原則、計(jì)量基礎(chǔ)的差異2.兩者的差異類型及調(diào)整方法（二）收入、利得確認(rèn)與計(jì)量的差異及分析1.商品銷售與計(jì)量2.分期收款銷售的收入確認(rèn)3.讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入的確認(rèn)與計(jì)量4.存貨盤盈的差異分析5.盤盈固定資產(chǎn)收入的確認(rèn)6.具有和不具有商業(yè)實(shí)質(zhì)的非貨幣性資產(chǎn)交換7.債務(wù)重組損益的確認(rèn)預(yù)計(jì)量8.技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得9.未...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理會(huì)計(jì)的含義1．管理會(huì)計(jì)的定義2．管理會(huì)計(jì)的職能3．管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1．管理會(huì)計(jì)的歷史沿革2．管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因3．管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)三、管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則1．基本假設(shè)，管理會(huì)計(jì)主體，理性行為，合理預(yù)期，充分信息2．基本原則，經(jīng)濟(jì)求利，優(yōu)化，相關(guān)性，重要性四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系1．管理會(huì)計(jì)與則務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（...
講師：朱旭杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）預(yù)備知識(shí)1.相關(guān)準(zhǔn)則（CAS2）：長(zhǎng)期股權(quán)投資2.相關(guān)準(zhǔn)則（CAS20）：企業(yè)合并3.相關(guān)準(zhǔn)則（CAS33）：合并財(cái)務(wù)報(bào)表4.相關(guān)準(zhǔn)則（CAS18）：所得稅5.相關(guān)準(zhǔn)則（CAS22）：金融工具確認(rèn)和計(jì)量6.相關(guān)準(zhǔn)則（CAS35、30）：分部報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)（二）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第1、2、3、4號(hào)1.企業(yè)購(gòu)買子公司少數(shù)股東擁有對(duì)子公司的股權(quán)的處理2.采...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較與差異分析 課時(shí)：6H
（一）新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較與差異分析主要講解：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與16個(gè)舊準(zhǔn)則的差異，并進(jìn)行對(duì)比分析。主要內(nèi)容包括：存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、或有事項(xiàng)、債務(wù)重組、收入、建造合同、借款費(fèi)用、租賃、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和前期差錯(cuò)更正、現(xiàn)金流量表等。培訓(xùn)需要時(shí)間：一天。（二）引人關(guān)注的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳細(xì)講解：企業(yè)一些常用的、新頒...
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（一）中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架體系（二）2008版《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》講解產(chǎn)生過(guò)程（三）修訂背景與修訂變化說(shuō)明（四）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具體修訂內(nèi)容—與2006版講解的比較章基本準(zhǔn)則第二章存貨第三章長(zhǎng)期股權(quán)投資第四章投資性房地產(chǎn)第五章固定資產(chǎn)第六章生物資產(chǎn)第九章資產(chǎn)減值第十二章股份支付第十四章或有事項(xiàng)第十五章收入第十六章建造合同第十七章政府補(bǔ)助第十八章借款費(fèi)用第十九章所得稅...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程分兩個(gè)部分。（一）行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)。（二）財(cái)政預(yù)算管理制度改革中的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。我們將介紹以下三大改革對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的影響：1.政府采購(gòu)制度改革2.國(guó)庫(kù)單一賬戶制度改革3.部門預(yù)算制度改革與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動(dòng)成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴(kuò)展2.4 目標(biāo)利潤(rùn)的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章 預(yù)測(cè)分析...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用(課程背景當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻...
講師：左賓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理會(huì)計(jì)方法和工具的應(yīng)用 課時(shí)：12H
管理會(huì)計(jì)方法和工具的深度應(yīng)用（兩天）1.量本利方法和工具的應(yīng)用1.量本利關(guān)系及成本變動(dòng)規(guī)律2.盈虧臨界點(diǎn)分析方法和工具應(yīng)用3.目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用4.經(jīng)營(yíng)杠桿分析方法和工具應(yīng)用5.盈利敏感分析方法和工具應(yīng)用量本利分析和預(yù)測(cè)案例2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方法和工具的應(yīng)用1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂方法和工具應(yīng)用2.銷售收入預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用3.成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用4.企業(yè)利...
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用1.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和發(fā)展1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較2.管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展啟發(fā)3.管理會(huì)計(jì)方法和工具構(gòu)成4.“財(cái)政部指導(dǎo)意見(jiàn)”解讀5.國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐情況典型案例分析二、預(yù)測(cè)與決策方法的應(yīng)用1.企業(yè)銷售預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用2.企業(yè)成本預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用3.企業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用4.企業(yè)資金預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用5.長(zhǎng)期和短期決策方法應(yīng)用典型案例分析三...
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理會(huì)計(jì)系列培訓(xùn)提綱第一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法和工具的應(yīng)用1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展和構(gòu)成1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形成的啟發(fā)2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)構(gòu)成的內(nèi)容5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的問(wèn)題典型案例2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序2.戰(zhàn)略環(huán)境分析（SWOT分析）3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析（五力分析）4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析（三種戰(zhàn)略）5...
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)第一章行政單位會(huì)計(jì)基本理論第一節(jié)行政單位會(huì)計(jì)的基本概念一、什么是行政單位二、什么是行政單位會(huì)計(jì)三、行政單位會(huì)計(jì)制度四、行政單位會(huì)計(jì)的核算對(duì)象第二節(jié)行政單位會(huì)計(jì)的目標(biāo)和特點(diǎn)一、行政單位會(huì)計(jì)的目標(biāo)二、行政單位會(huì)計(jì)的特點(diǎn)三、行政單位會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的比較第三節(jié)行政單位會(huì)計(jì)核算的基本前提和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求一、行政單位會(huì)計(jì)核算的基本前提二、行政單位會(huì)計(jì)的信息...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
外貿(mào)進(jìn)出口會(huì)計(jì)全流程課程大綱：第1章外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)1.1外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)概述1.2外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置第2章存貨的核算2.1存貨概述2.2原材料的核算2.3委托加工物資的核算2.4周轉(zhuǎn)材料的核算【2-1】原材料單貨同到的核算實(shí)例【2-2】原材料單到貨未到的核算實(shí)例【2-3】原材料貨到單未到的核算實(shí)例【2-4】先進(jìn)先出法核算實(shí)例【2-5】一次加權(quán)平均法核算實(shí)例...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
行政事業(yè)會(huì)計(jì)全流程課程大綱：第1章設(shè)置會(huì)計(jì)科目1.1行政單位會(huì)計(jì)科目表1.2事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目表第2章預(yù)算管理概述2.1預(yù)算會(huì)計(jì)2.2行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)概述2.3行政單位預(yù)算管理2.4事業(yè)單位預(yù)算管理2.5政府采購(gòu)第3章確定記賬方法3.1行政事業(yè)單位組織系統(tǒng)的分級(jí)3.2會(huì)計(jì)崗位設(shè)置及職責(zé)3.3建賬原則與方法3.4原始憑證3.5賬簿的分類與設(shè)置3.6賬簿的啟用與登...
