課程體系
《房地產從業(yè)人員助力課程之職業(yè)化課程》 課時：12H
《贏在職場-房地產職業(yè)化課程》1.2.課程對象房地產企業(yè)各級人員。3.課程收益?使參訓者正確定位個人職業(yè)；?幫助參訓者掌握房地產經理人應有的工作態(tài)度；?幫助參訓者掌握經典的工作方法和技巧；?幫助參訓者快速融入團隊。4.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。5.課程時間2天6.課程介紹1.職業(yè)化起步1.1游戲:
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房地產新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊 課時：12H
房地產新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊1.課程對象房地產企業(yè)非各級管理者2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.標準課程學時1-2天/7-14學時4.課程介紹1.房地產管理與服務意識（統(tǒng)一目標）1.1房地產發(fā)展歷程回顧1.2房地產管理者角色認知1.2.1關于管理的四個問題1.2.2房地產管理者勝任力模型
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《房地產管理者管理技能提升-管人能力》 課時：12H
房地產管理者管理技能提升-管人能力1.課程對象房地產企業(yè)非人力資源的各級管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?學會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應用到工作中。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標準課程學時2天5.課程介紹第一部分為什么學習非人課程1
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《房地產管理者管理技能提升》 課時：12H
房地產管理者管理技能提升1.課程背景房地產管理者出身于技術能手，但不等于是理事高手。例如，有的管理者不會做切實可行科學合理的計劃與目標，工作都是自己親歷親為積重難返；有的管理者缺乏溝通意識，部門間摩擦不斷；有的管理者做事眉毛胡子一把抓，分不清楚輕重緩急，每天忙忙碌碌但業(yè)績不佳等等。這就需要我們管理者重視理事能力。。。2.課程目標l使參訓學員能夠正確認知房地產
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《房地產企業(yè)培訓體系建設與課程實施技巧》 課時：12H
《房地產公司人力資源操作實務——人才發(fā)展體系建設與實施》1.課程對象建筑房地產企業(yè)人力資源從業(yè)人員2.課程收益?剖析房地產行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓特點，提升培訓體系搭建與落地實施能力；?結合房地產企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓問題解決方法，提升企業(yè)內部資源調配能力；?分析各類內外部培訓渠道特點，掌握有效的渠道管理技巧，提升資源管控駕馭能力；?掌握經典培訓課程
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《房地產企業(yè)人才招募技能》 課時：12H
《房地產公司人力資源操作實務——人才招募技能》1.課程對象房地產企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產行業(yè)及人力資源特點，準確定位招聘管理者角色；?剖析房地產企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；?掌握最經典的房地產招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學會有效應用；?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實用的工具方
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人才盤點與梯隊建設實戰(zhàn)經驗分享 課時：6H
人才盤點與梯隊建設實戰(zhàn)經驗分享1.課程對象房地產HR從業(yè)人員2.課程收益?掌握人力資源管理的實戰(zhàn)工具?學習人才盤點的內容、工具和操作流程?了解人力資源模型的建立技巧3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標準課程學時1天5.課程介紹5.1房地產人力資源管理的四大理念5.1.1分群管理——DISC理論在人
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《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》 課時：12H
《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》版權課程介紹1.課程對象房地產企業(yè)非人力資源的各級管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?學會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應用到工作中。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標準課程學時1-2天/7-14學時5.
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《房地產企業(yè)薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》 課時：12H
《有效激勵-房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》1.課程對象房地產企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經理、人力資源負責人）2.課程收益?掌握房地產崗位評價工具及方法；?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧；?掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧；?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實用的工具
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《房地產企業(yè)組織結構設計與崗位說明書》 課時：12H
《房地產企業(yè)組織管控設計實施與崗位說明書撰寫》課程介紹1.課程對象房地產企業(yè)人力資源各級管理者2.課程收益?掌握典型組織架構設計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；?剖析知名企業(yè)組織結構，領會組織演變內涵，找到組織變革關鍵點；?掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導工作的崗位說明書。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受
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Outlines房地產企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務課程課程對象房地產公司人力資源從業(yè)人員。課程收益?認知人力資源管理的三大理念；?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；了解四大績效考核的工具特點及應用技巧；?掌握年終績效考核實施的操作技巧。標準課程時長1-2天內容提要第一單元：房地產行業(yè)簡析視頻：房地產激蕩30年管理的三個問題管理的目的管理的本質管理的對象第二單元：
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HR技能提升之房地產人力資源管理的發(fā)展探析【課程對象】公司各級人力資源從業(yè)人員。【課程收益】?使參訓者認識和了解房地產HR的基本內容和知識?深入了解人力資源工作的重要意義及價值實現(xiàn)過程；?了解HR的發(fā)展趨勢并掌握從HR項HRBP轉型的方法和工具?！菊n程特色】?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；【標準課時】1天【內容提要】1.認識HR1
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房地產企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務 課時：12H
Outlines房地產企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務課程課程對象房地產公司人力資源從業(yè)人員。課程收益?認知人力資源管理的三大理念；?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；了解四大績效考核的工具特點及應用技巧；?掌握年終績效考核實施的操作技巧。標準課程時長1-2天內容提要第一單元：房地產行業(yè)簡析視頻：房地產激蕩30年管理的三個問題管理的目的管理的本質管理的對象第二單元：
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房地產企業(yè)培訓體系建設與課程實施技巧 課時：12H
《房地產公司人力資源操作實務——人才發(fā)展體系建設與實施》1.課程對象建筑房地產企業(yè)人力資源從業(yè)人員2.課程收益?剖析房地產行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓特點，提升培訓體系搭建與落地實施能力；?結合房地產企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓問題解決方法，提升企業(yè)內部資源調配能力；?分析各類內外部培訓渠道特點，掌握有效的渠道管理技巧，提升資源管控駕馭能力；?掌握經典培訓課程
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房地產企業(yè)組織結構設計與崗位說明書 課時：12H
《房地產企業(yè)組織管控設計實施與崗位說明書撰寫》課程介紹1.課程對象房地產企業(yè)人力資源各級管理者2.課程收益?掌握典型組織架構設計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；?剖析知名企業(yè)組織結構，領會組織演變內涵，找到組織變革關鍵點；?掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導工作的崗位說明書。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受
