課程體系
有效授權(quán)與激勵(lì) 課時(shí)：6H
有效授權(quán)與激勵(lì)吳老師生產(chǎn)質(zhì)量及供應(yīng)商鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原艾諾斯集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)課程背景在管理的舞臺(tái)上，九成以上的領(lǐng)導(dǎo)者都憧憬著“高位輕責(zé)，團(tuán)隊(duì)得力”的理想狀態(tài)，希望下屬能將各項(xiàng)工作處理得井井有條。然而，在真實(shí)的工作環(huán)境中，我們常常聽(tīng)聞管理層的種種無(wú)奈：1.每日時(shí)光匆匆，總有數(shù)不盡的瑣碎事務(wù)需要親力親為；2.在公司忙碌得如同辛勤的耕牛，晚上回到家中仍需繼續(xù)工作，疲憊
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金牌班組長(zhǎng)管理能力提升 課時(shí)：12H
金牌班組長(zhǎng)管理能力提升吳老師生產(chǎn)質(zhì)量及供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原艾諾斯集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)課程背景班組，作為企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)建單元，承載著企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落地實(shí)施。各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)需經(jīng)過(guò)層層分解，最終落實(shí)到班組，方能確保企業(yè)高效運(yùn)作。因此，每個(gè)班組出色完成自身任務(wù)，并與其他班組緊密協(xié)作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗目標(biāo)的關(guān)鍵，也是達(dá)成整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基
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《大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)控》課程背景：本課主要是從稅務(wù)稽查的選案方法、案件處理入手，通過(guò)稽查的調(diào)查取證的方法與步驟進(jìn)行闡述稅收部門(mén)和企業(yè)的做法，從而來(lái)進(jìn)一步點(diǎn)明稅務(wù)稽查的重點(diǎn)方向，幫助企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，日常稅收籌劃達(dá)到合法和合規(guī)的要求。一、稅務(wù)的稽查真的是對(duì)賬進(jìn)行嗎？1、幾個(gè)對(duì)賬務(wù)的查賬方法在新的時(shí)代有用嗎2、稅務(wù)的風(fēng)控中或稽查選案中如何發(fā)現(xiàn)
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《財(cái)務(wù)指標(biāo)及圖表的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》課程背景：本課主要是從企業(yè)的債務(wù)率、現(xiàn)金流方面入手，闡述日常常用指標(biāo)分析和判斷的意義與短處，并結(jié)合案例來(lái)說(shuō)明，利用曲線(xiàn)圖表如何直觀(guān)地判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析方法，在內(nèi)控績(jī)效考核中的具體運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效性和指導(dǎo)性達(dá)到最大化的利用效果，從而對(duì)企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)更具
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《財(cái)務(wù)報(bào)表中的那些隱含密碼》本課程主要從如何讀懂企業(yè)的利潤(rùn)表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表上面的有關(guān)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好與壞，達(dá)到最快的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為正確決策提供依據(jù)。一、利潤(rùn)表中數(shù)據(jù)的判斷與運(yùn)用。二、資產(chǎn)負(fù)債表透露了哪些信息？三、為什么說(shuō)最真實(shí)的表是現(xiàn)金流量表？四、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)。五、如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中來(lái)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是
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《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的幾個(gè)實(shí)務(wù)問(wèn)題》課程背景：本課主要從企業(yè)財(cái)務(wù)中企業(yè)注冊(cè)資本中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別，合同中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及應(yīng)收賬款中的謹(jǐn)慎做法，其他應(yīng)收款往來(lái)科目中給企業(yè)的隱性風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)的利潤(rùn)投資分配等幾個(gè)情況，結(jié)合案例進(jìn)行剖析，如何稅收籌劃，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理者能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控思維，助力企業(yè)發(fā)展達(dá)到利潤(rùn)最大化，資金回款最快化得到更好的解決與應(yīng)用。一、
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企業(yè)財(cái)務(wù)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與實(shí)務(wù)、主講人：池宏?yáng)|【課程背景】美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)以及新冠疫情的突如其來(lái)，使企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，又一次洗牌擺在了企業(yè)老板面前，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況，外部環(huán)境以及行業(yè)挑戰(zhàn)，如何降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)能夠更好的生存與發(fā)展？等等問(wèn)題，使我們不得不去思考。如今新經(jīng)濟(jì)、新零售、線(xiàn)上線(xiàn)下、主播帶貨的新一輪經(jīng)濟(jì)浪潮中，許多企業(yè)業(yè)績(jī)卻在下降，成本不斷
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《企業(yè)投資前的籌化和風(fēng)險(xiǎn)避免》本課主要從企業(yè)投資前的謀劃出發(fā)，如地點(diǎn)、組織架構(gòu)，股權(quán)設(shè)置、注冊(cè)資本大小以及遠(yuǎn)期稅收成本等方面進(jìn)行事前謀劃，意在樹(shù)立稅收籌劃在于前瞻性的思路，從而達(dá)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化和企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定的目的。一、注冊(cè)地點(diǎn)的籌劃問(wèn)題？1、按行業(yè)如何來(lái)確定地點(diǎn)的籌化？2、投資計(jì)劃中的短板應(yīng)如何避免風(fēng)險(xiǎn)？3、未來(lái)公司運(yùn)行中最缺的是什么？如何來(lái)
