生產(chǎn)管理課程體系

講:班組長的職責定位1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、組長的職責定位1)、班組長的能力要求2)、班組長的素質(zhì)要求---班組長要具備“五匠”素質(zhì)3、現(xiàn)場管理的六個終極目標4、現(xiàn)場管理的五個核心要素視頻:從砸冰箱分析質(zhì)量意識案例分析:牛肉拉面館老板與拉面師傅的合作“危機”看人員管理第二講:如何進行現(xiàn)場診斷與解決問題1、現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點(附表)2、解決問題的

 講師:王延臣 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標準化作業(yè)◆標準化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標

 講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


備注:1、本大綱為初步大綱,培訓中講師會根據(jù)學員實際情況進行調(diào)整,以更有針對性的培訓。2、為了達到一個良好的培訓效果,每次培訓結(jié)束均布置有試題。講師會針對學員作答情況進行打分,并將其共性問題進行點評。開始篇一、開班、破冰(0.25學時)班主任/助教開班培訓組織者/公司高層宣導講師介紹破冰活動二、團隊組建(0.25學時)分組活動獎懲措施培訓公約及簽字:以管理的

 講師:羅建華 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分均衡生產(chǎn)管理的認識l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給企業(yè)帶來的影響l改善提案與改善之旅活動l改善的合理化四步驟l浪費意識l企業(yè)常見的7種浪費※案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析l識別并挖掘浪費l消除浪費的有效方法l庫存意識l企業(yè)庫存的來源和危害l有效的消除庫存的方式※案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費l效率意識l假效率與真效率

 講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


單元、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理一、賺錢的策略地圖_BSC模式杜邦分析圖量本利分析二、公司賺錢必須關(guān)注的三件事增加有效產(chǎn)出降低作業(yè)費用減少存貨三、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事:品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績效指標(KPI)制造周期(速度)競爭力:制造周期效能(MCE)準時交貨競爭力:準時交貨率(OTD)成本競爭力:設(shè)備綜合效能(

 講師:趙智平 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析第2模塊:制造型企業(yè)問題界定第1關(guān)鍵:材料成本第2關(guān)鍵:直接人工第3關(guān)鍵:制造費用第4關(guān)鍵:銷售成本第5關(guān)鍵:管理費用第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道困擾制造型企業(yè)的四大危機生產(chǎn)管理現(xiàn)狀企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題2008年我們應(yīng)該做什么我們的生產(chǎn)管理具備8項勝任能力撐起業(yè)績的8個支柱

 講師:張學民 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1、推進式控制系統(tǒng)2、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)

 講師:張學民 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


主題一:精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的歷史起源2.為什么要推行精益生產(chǎn)3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點主題二:現(xiàn)場重點工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設(shè)備安定管理3.物料備品備件管理要點4.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理5.作業(yè)方法管理6.生產(chǎn)現(xiàn)場的常用管理方法7.現(xiàn)場管理工作重點主題三:夯實管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華1.5S

 講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認識1、從車間生產(chǎn)事故的教訓中認識安全生產(chǎn)的情勢2、安全生產(chǎn)法3、三級安全管理規(guī)范4、安全主任負責5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵6、實施“三防”措施的宗旨案例:精準化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1、車間危險源辨識2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖4、識別安全隱患,掌握各種急救措施5、建立生產(chǎn)安全管理機制與激

 講師:李廣泰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分均衡生產(chǎn)管理的認識l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給企業(yè)帶來的影響l改善提案與改善之旅活動l改善的合理化四步驟l浪費意識l企業(yè)常見的7種浪費※案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析l識別并挖掘浪費l消除浪費的有效方法l庫存意識l企業(yè)庫存的來源和危害l有效的消除庫存的方式※案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費l效率意識l假效率與真效率

 講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


講、競爭造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑2、制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進行贏利第二講、精益物流決定利潤價值空間1、精益物流與供應(yīng)管理2、實現(xiàn)精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲決策與管理4、“一個流”生產(chǎn)的實現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)”第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡

 講師:柳榮 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱:一、安全生產(chǎn)基本觀念1.安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風險10.引發(fā)事故的基本要素11.事故預防與控制二、安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2.石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3.GB/T28001職業(yè)健康安全

 講師:黃杰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程內(nèi)容:部分精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標準化作業(yè)◆標準化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作

 講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)  ◆多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢  ◆企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑  ◆應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略  ◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)量、質(zhì)量、進度管理第二部分精益生產(chǎn)意識  1、員工意識  ◆改善給企業(yè)帶來的影響  ◆幫助員工擁抱變革  ◆企業(yè)利潤及成本模式分析  2、浪費意識  ◆企業(yè)常見的7種浪費  ◆消除浪費和零缺陷  ※案例分享

 講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


(一)車間主任如何做好現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點(二)車間人、機、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標準化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化4、車間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法

 講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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