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解讀社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先密碼

培訓(xùn)講師：宋東

講師背景：
講師介紹：宋東老師u商業(yè)地產(chǎn)資深人士;u高級(jí)建筑師;u國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師;u浙江省重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家;u商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司集團(tuán)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理;實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：20年一線甲級(jí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任所長(zhǎng)，院副總建筑師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店詳細(xì)>>

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解讀社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先密碼詳細(xì)內(nèi)容

解讀社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先密碼

**天社區(qū)商業(yè)總圖定位及業(yè)態(tài)布局的策略與方法

n 了解社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)概況

1社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的定義

2社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀

3案例解析：上海華商時(shí)代廣場(chǎng) 上海永新坊

4社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式

5案例解析：蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心產(chǎn)業(yè) 上海浦東蘇寧易購(gòu)生活廣場(chǎng)

6社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)成功基因

n 社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目總圖定位實(shí)操解析

1總圖定位的定義

2總圖定位的內(nèi)容

3總圖定位的重要性

4總圖定位**彈市場(chǎng)調(diào)研

5總圖定位第二彈產(chǎn)品定位

6總圖定位第三彈產(chǎn)品全案配比

7總圖定位第四彈投入產(chǎn)出測(cè)算

8典型實(shí)際案例總圖定位解析

n 社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局實(shí)操解析

1規(guī)劃布局的概述

a.商業(yè)規(guī)劃定義

b.商業(yè)規(guī)劃的三個(gè)層次

c.商業(yè)規(guī)劃的原則和規(guī)律

d.中國(guó)知名社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)案例解析

2 業(yè)態(tài)規(guī)劃組合

a.業(yè)態(tài)類型

b.典型實(shí)際案例解析業(yè)態(tài)組合

c.業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)

d.案例解析：嘉凱城城市客廳盈港生活站

3業(yè)態(tài)搭配

a. 業(yè)態(tài)搭配原則與規(guī)律

b. 案例解析：上海聯(lián)洋廣場(chǎng)

4 主力店的確定

a.主力店的概述

b.主力店的分類

c.新型創(chuàng)意主力店

d.案例解析：恒大影城恒大醫(yī)院

上海萬(wàn)科五階坊北京華潤(rùn)五彩城

e.國(guó)外標(biāo)桿案例：日本、韓國(guó)、新加坡

5業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略

a.社區(qū)商業(yè)配套的建筑形態(tài)（方盒、街、單街加方盒）

b.案例解析：深圳華潤(rùn)1234SAPCE 深圳歡樂(lè)頌

濟(jì)南萬(wàn)科城新街坊杭州萬(wàn)科春漫里新街坊

龍湖沿街類銷售型商業(yè)模塊研究杭州集盒BOX

c互動(dòng)環(huán)節(jié)---------大型案例的實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和深入解析

設(shè)計(jì)要求地塊分析初步定位技術(shù)指標(biāo)

方案設(shè)計(jì) 方案討論問(wèn)題解答

d..三種特性的社區(qū)商業(yè)

e..案例解析:碧云體育休閑中心上海寶山生活廣場(chǎng) 上海正大樂(lè)城

第二天社區(qū)商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃及空間組織的控制要點(diǎn)

n 了解社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目動(dòng)線規(guī)劃并掌握控制要點(diǎn)

1商業(yè)動(dòng)線的概述

a.什么是商業(yè)動(dòng)線

b.什么是好的商業(yè)動(dòng)線

c.商業(yè)動(dòng)線的分類

d.商業(yè)動(dòng)線的設(shè)計(jì)原則

e..商業(yè)動(dòng)線的影響因素

案例解析：上海嘉定華潤(rùn)五彩城

f.業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略

2.動(dòng)線類型的介紹（方盒動(dòng)線類型、方盒單街動(dòng)線類型、街區(qū)動(dòng)線類型、

軌道樞紐上蓋類型）

案例解析：上海嘉亭薈城市生活廣場(chǎng) 悠活城

3外部動(dòng)線規(guī)劃

a.聯(lián)系外部道路動(dòng)線規(guī)劃

b.停車場(chǎng)進(jìn)出動(dòng)線規(guī)劃

c.行人動(dòng)線規(guī)劃

d.貨車動(dòng)線規(guī)劃

4內(nèi)部動(dòng)線規(guī)劃

a.垂直交通規(guī)劃

b.后勤動(dòng)線規(guī)劃

n 社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的空間組織并掌握控制要點(diǎn)

1內(nèi)部空間組織（中庭及其他節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，如何讓人停留消費(fèi)）

2外部空間組織（如何吸引人）

3.實(shí)戰(zhàn)案例解析：上海奉賢城市廣場(chǎng)室內(nèi)及景觀設(shè)計(jì)

n 新時(shí)代社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

宋東老師的其它課程

解讀商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先密碼 01.01

引言章商業(yè)地產(chǎn)概況1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價(jià)值1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景1.3商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式1.3.1商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)盈利模式的種類及特點(diǎn)分析1.3.2中國(guó)知名商業(yè)地產(chǎn)案例解析第二章商業(yè)項(xiàng)目定位調(diào)研2.1商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期定位重要性及手段2.2商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)施步驟2.2.1商圈的確定和研究2.2.2需求面調(diào)研2.2.2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析2.2.2.2區(qū)域城市結(jié)構(gòu)

講師：宋東詳情

商業(yè)地產(chǎn)盈利3大法寶“定位調(diào)研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃”及關(guān)鍵設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)高級(jí)研討會(huì) 01.01

引言章商業(yè)地產(chǎn)概況1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價(jià)值1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景1.32014年具影響力十大商業(yè)項(xiàng)目（天津大悅城、成都太古里、北京新光天地、成都ifs、武漢漢秀與萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園、廣州天環(huán)廣場(chǎng)、希慎廣場(chǎng)、上海k11、格林木購(gòu)物中心、僑福芳草地）研討案例第二章商業(yè)項(xiàng)目定位調(diào)研2.1商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期定位重要性及手段2.2商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)施步驟2.2.1商圈的確定

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商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)核心價(jià)值挖掘與盈利模式指引下的設(shè)計(jì)趨勢(shì)解析 01.01

部分商業(yè)地產(chǎn)概述引言目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：商業(yè)地產(chǎn)的危局與機(jī)會(huì)商業(yè)地產(chǎn)的基本知識(shí)：1.1商業(yè)地產(chǎn)的歷史1.1.1西方商業(yè)史1.1.2我國(guó)歷史上關(guān)于市場(chǎng)的概念1.1.3我國(guó)商業(yè)的發(fā)展1.2商業(yè)地產(chǎn)的概念1.2.1概念：商業(yè)與地產(chǎn)1.2.2商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點(diǎn)：1）價(jià)值層面的差異2）開(kāi)發(fā)程序不同3）后期管理不同1.2.3商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值、本質(zhì)及

講師：宋東詳情

設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同 01.01

一、前言（設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀）1微笑理論#8226;項(xiàng)目管理#8226;設(shè)計(jì)管理2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式有體系（流程、管控分級(jí)、萬(wàn)達(dá)流程、住宅流程）有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)）有制度（24項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)）3萬(wàn)科的成本思考：成本控制全程曲線無(wú)效成本對(duì)策時(shí)間成本二、設(shè)計(jì)流程剖析1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需經(jīng)歷哪些設(shè)計(jì)階段2各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與營(yíng)

講師：宋東詳情

商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同 01.01

一、前言（設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀）1微笑理論?項(xiàng)目管理?設(shè)計(jì)管理2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式有體系（流程、管控分級(jí)、萬(wàn)達(dá)流程、住宅流程）有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)）有制度（24項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)）3萬(wàn)科的成本思考：成本控制全程曲線無(wú)效成本對(duì)策時(shí)間成本二、設(shè)計(jì)流程剖析1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需經(jīng)歷哪些設(shè)計(jì)階段2各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與營(yíng)銷及產(chǎn)品策劃、成本控

講師：宋東詳情

社區(qū)級(jí)商業(yè)地產(chǎn)-總圖定位業(yè)態(tài)布局及動(dòng)線規(guī)劃 01.01

近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起，“大而全”的商業(yè)模式開(kāi)始面臨面積過(guò)剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而?！钡纳鐓^(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始受到前所未有的重視。社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)相比于社區(qū)住宅開(kāi)發(fā)差別大，更復(fù)雜，試錯(cuò)成本高，其實(shí)踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于住宅開(kāi)發(fā)。因此，業(yè)界迫切盼望既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論高度的講師就社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)的技術(shù)與要點(diǎn)、趨勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)