《現代管理者的目標管理及制定計劃》

  培訓講師:黃雅聆

講師背景:
黃雅聆老師---業(yè)績提升教練專家介紹:十年如一日,專注于實踐與研究營銷團隊管理技能提升;培訓行業(yè)從業(yè)13年,受益學員近萬人以上;國內券商優(yōu)秀營銷團隊指定營銷教練;香港企業(yè)教練研究院授于專業(yè)績效教練;《掌控時間管理,根除拖延癥》書著作者;國信 詳細>>

黃雅聆
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《現代管理者的目標管理及制定計劃》詳細內容

《現代管理者的目標管理及制定計劃》

課程內容:(全面訓練技能,分組討論)

本課程注重案例分析,在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中,學習以下內容:

**模塊:高效目標管理從認識目標開始

g 高效人士的自我管理

g 目標的定義

g 設定目標的意義

g 如何**目標管理提升效率及績效

第二模塊:如何設定有效目標

g 設定有效目標從識已開始

g 設定有效目標的核心要素

g 影響個人發(fā)展的五大原因

g 設定明確的職業(yè)目標

第三模塊:如何針對目標制定計劃

g 什么是計劃?

g 制定計劃的重要性;

g 制定高效計劃的七個核心要素;

g 制定高效計劃的具體步驟;

g 《高效計劃書》助你快速制定好計劃書;

g 如何**有效追蹤達成計劃目標;

g 計劃過程中不可忽視的關鍵點;

第四模塊:目標不追蹤,到頭一場空---追蹤及落實

g PDCA追蹤法解析

g PDCA之計劃

g PDCA之執(zhí)行

g PDCA之檢查

g PDCA之修改

實例分析,現場協(xié)助參訓學員制定個人的追蹤方案

 第五模塊:達成目標計劃的推動器

g 如何有效開始行動

g 過程中不斷突破思緒

g 學會知行合一,言出必行

g 堅持不懈,達成目標

 

 

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課程名稱:《銷售團隊管理》-銷售精英到優(yōu)秀銷售經理成功轉型主講:黃雅聆老師6-12課時課程簡介:1.明確現代銷售管理者的定義,協(xié)助管理者理清管理思路,讓管理更高效、更輕松;2.掌握銷售團隊優(yōu)秀管理者應具備的技能及有效方式;3.明確銷售管理者的具體事件,并讓銷售管理更有結果,提升績效;4.通過有效招聘的學習,提升銷售招聘人員的方式及有效性;5.通過日常管理的學

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課程名稱:《銀行網點管理及營銷業(yè)績提升訓練》主講:黃雅聆老師12課時課程對象:銀行支行長、網點負責人;課程收益:明確現代銀行網點管理者的定義,協(xié)助管理者理清管理思路,讓管理更高效、更輕松;掌握銀行網點團隊優(yōu)秀管理者應具備的技能及有效方式;通過有效溝通的學習,讓銷售團隊之間溝通更高效,提升工作效率;通過員工輔導,使員工快速成長,營造良好、樂學的團隊氛圍;銀行支

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課程名稱:《教練式營銷團隊管理》主講:黃雅聆老師6課時課程對象:企業(yè)營銷團隊管理者、儲備營銷團隊管理人員;課程收益:1.明確教練的定義,協(xié)助管理者理清管理思路,讓管理更高效、更輕松;2.掌握教練式銷售方式,并讓銷售管理更有結果,提升績效;3.快速有效的協(xié)助營銷團隊成員設定績效目標;4.掌握銷售的過程管理管控方式;5.通過有效溝通的學習,讓銷售團隊之間溝通更高

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課程名稱:《高級培訓師培訓》-培訓需求調研、培訓評估、培訓有效落實訓練課程主講:黃雅聆老師12課時課程對象:團隊長、培訓主管、培訓經理及核心培訓師課程收益:1.明確企業(yè)培訓管理的重點與難點;2.掌握培訓需求分析、制訂培訓計劃、設計課程及開展培訓評估的方法與技巧;3.明確培訓的基本流程及培訓需求的重要性4.掌握培訓需求分析的流程5.明確培訓評估的分類和要點6.

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課程名稱:《專業(yè)培訓師培訓》--課程開發(fā)、設計培訓場景、現場培訓技能課程主講:黃雅聆老師12課時課程對象:團隊長及內部師培養(yǎng)后備力量課程收益:1.了解課程設計與開發(fā)理論基礎2.掌握課程設計與開發(fā)的基本流程3.學習如何進行培訓課程的演繹與行為配置4.掌握尋找與應用素材的能力5.提升學員開發(fā)單體課程的能力6.掌握現場授課的核心技能7.掌握培訓過程的全程監(jiān)控授課方

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