如何降低裁員成本和離職面談

一、如何如何選擇佳人才
(一)、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)：

二、跳槽員工與辭退員工管理
（一）離職員工對(duì)企業(yè)的影響
（二）員工一般離職的原因
(三) 辭職一般的處理過程及注意事項(xiàng)
(四)離職面談要點(diǎn)
(五)離職文本及離職通知 

三、員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
（一）、員工跳槽中的常見法律誤區(qū) 

四、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
（一）如何正確使用“末位淘汰制” 
（二）如何正確辭退有過錯(cuò)的員工
1、以試用期不符合錄用條件為由辭退員工
2、以嚴(yán)重違紀(jì)為由辭退員工
3、以嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害為由辭退員工
(三) 工會(huì)主席任職期間用人單位能否對(duì)其作出嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)解雇？ 
(四) 勞動(dòng)者已到法定退休年齡，用人單位能否解雇？ 
（五）非過錯(cuò)性辭退 
(六) 、用人單位單方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
 

五、離職補(bǔ)償
1、企業(yè)無須支付補(bǔ)償金的情況
2 、勞動(dòng)合同解除時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
3 、勞動(dòng)合同解除的特殊補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
4、勞動(dòng)者與其它用人單位建立雙重勞動(dòng)關(guān)系，用人單位能否解雇？ 

六、
勞動(dòng)合同終止的唯一條款
 
1 、勞動(dòng)合同終止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
2 、勞動(dòng)合同解除和終止時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)防范
七
、如何正確運(yùn)用
“
經(jīng)濟(jì)性裁員
”
辭退員工
1、裁員條件
2、滿足條件的舉證：
3、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部調(diào)整 
4、關(guān)于客觀經(jīng)濟(jì)情況變化
5、裁員程序
6、裁員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用的人員
7、裁員禁止
8、裁員代替方案
9、裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
10、裁員風(fēng)險(xiǎn)
11、用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員的程序、條件以及裁員禁止 

八
、協(xié)商解除勞動(dòng)合同
1、如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)？ 2 、解雇通知書的必備事項(xiàng)與措詞技巧 
3 、特別提示
4、完善公示或告知方式

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