《績效管理和薪酬設計》

  培訓講師：潘柏榮

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潘柏榮老師個人簡介培訓和咨詢產(chǎn)品：咨詢項目：績效管理、勝任力素質模型等人力資源項目主要課程：戰(zhàn)略人力資源咨詢方案班（公開）績效和薪酬（公開）年度戰(zhàn)略任務分解實踐（內(nèi)訓、沙龍課）績效管理創(chuàng)造績效（內(nèi)訓、公開）低成本招聘到優(yōu)秀人才（內(nèi)訓、公開、 詳細>>

潘柏榮
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《績效管理和薪酬設計》詳細內(nèi)容

《績效管理和薪酬設計》

一、目標管理

1.目標管理的定義

2.目標管理的層次

3.目標管理的程度

4.目標管理的分類

二、績效管理

 1.績效管理的定義

 2.做好績效管理的質量標準

（1） 做好績效管理的基本質量標準

ü 任何人打出的分數(shù)都相同，員工才能沒意見

ü 指標有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實現(xiàn)

（2） 做好績效管理的卓越質量標準標

ü 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力

ü 公司管控能力增強，總裁很輕松

ü   捷方案例：星宇股份

3.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處

（1） 上司在或不在員工都一樣

（2） 杜絕員工重復犯錯，實現(xiàn)員工自覺改善

（3） 減少內(nèi)耗，提高工作效率

（4） 提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止

（5） 員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力

（6） 提高管控力，總裁很輕松

捷方案例：匯?？萍?/p>

4、做好績效管理的完整步驟

（1） 解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇

ü 梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖

ü 企業(yè)診斷調(diào)研，找準績效問題

（2） 解決員工愿不愿干——動力機制的完整步驟

ü 輔導績效薪酬，薪動才能行動

ü 輔導指標尋找，挖掘所有指標

ü 輔導指標篩選，找出有效指標

ü 輔導指標描述，建立工作標準

ü 輔導指標評分，設定評分規(guī)則

ü 化解績效矛盾，解決考核沖突

ü 輔導MPI運用，打通部門壁壘

（3） 解決員工能不能干——成長機制的完整步驟

ü 輔導績效計劃，人人動腦工作

ü 輔導績效輔導，輔導提升能力

ü 輔導績效改進，持續(xù)提高績效

ü  捷方案例：七星電子、大富豪家具

5、做好績效管理的困難及對策

（1）實施績效管理的困難

（2）企業(yè)獨立開展績效管理項目的對策

ü 捷方案例：匯?？萍肌㈩Ｄ芗瘓F

三、薪酬設計

1、薪酬管理的概述

（1）薪酬管理的定義

（2）薪酬管理的作用

（3）薪酬管理的功能

（4）薪酬管理與績效管理的關系

2、薪酬管理的設計

（1）根據(jù)公司情況，做出全年薪酬的總體預算

（2）根據(jù)市場情況，設計基層崗位薪酬

（3）根據(jù)崗位情況，設計中層崗位薪酬

（4）根據(jù)職位情況，設計高層崗位薪酬

（5）結合績效管理，實施績效薪酬（變動薪酬）

四、無薪激勵

1、不花錢的薪酬（全面薪酬）

（1） 經(jīng)濟性（外在）

ü 激勵性薪酬（總體工資）

ü 保健性薪酬（福利、社保）

（2） 非經(jīng)濟性（內(nèi)在）

ü 員工的發(fā)展

ü 員工工作的環(huán)境

2、不花錢的薪酬，更能激勵員工

3、如何管理員工

（1）管理員工個人的方面

（2）管理員工的心


 

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