《勞動合同法》與《勞動爭議調(diào)解仲裁法》   01.01

課程大綱：　　一、《勞動合同法》及其實施細則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件　　3、用人單位出資培訓、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務派遣的運用與限制　　5、經(jīng)濟補償金支付的條件及計算方法的變化　　6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化　　7、

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勞動合同法與調(diào)解仲裁法解讀與企業(yè)應對及運用技巧   01.01

課程大綱：　　新《勞動合同法》及其實施細則解讀編：　　一、《勞動合同法》及其實施細則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件　　3、用人單位出資培訓、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務派遣的運用與限制　　5、經(jīng)濟補償金支付的條件及計算方法的變化　　6

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企業(yè)用工風險防范及應對策略   01.01

課程大綱：　　一、企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制　　1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范　　2、嚴格把好入職體檢關，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊　　3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險？企業(yè)如何合法“挖”人　　4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容　　5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用　

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新形勢下的員工關系管理高級研修班   01.01

課程大綱：　　一、當前經(jīng)濟嚴寒下員工關系管理特殊性　　1、當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點　　2、新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”　　3、“員工關系管理危機”的處理重點——如何預防及控制危機？　　二、勞動合同管理篇　　1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法　　2、有關訂立無固定期限合同的具體法

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全業(yè)務背景下3G產(chǎn)品的深度營銷策略   01.01

　　一、3G背景下市場競爭態(tài)勢分析　　1、重組前后市場結構的比較　　2、三大運營商市場競爭態(tài)勢　　3、國外市場的對比分析　　二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向　　1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向　　2、監(jiān)管政策走向　　3、政策對市場的影響　　三、3G背景下各運營商競爭策略分析　　1、重組后各運營商競爭SWOT對比分析　　2、中國電信戰(zhàn)略意圖分析　　3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

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集團客戶全業(yè)務營銷精準攻略   01.01

　　部分集團客戶全業(yè)務銷售概述　　電信行業(yè)全業(yè)務發(fā)展趨勢分析　　未來電信市場的變化分析　　3G的到來對市場的影響　　全球三種3G標準對比　　從技術發(fā)展趨勢看全業(yè)務運營　　三大運營商的全業(yè)務發(fā)展策略　　集團客戶經(jīng)理的能力新要求　　客戶經(jīng)理VS集團客戶　　客戶經(jīng)理常見營銷誤區(qū)　　客戶經(jīng)理的工作誤區(qū)　　集團客戶常見的三種決策模式　　集團客戶的生命周期　　集團客戶銷

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企業(yè)用工風險防范體系   01.01

一、總則1、勞動用工管理風險防范體系包括哪些內(nèi)容，哪些是企業(yè)必須掌握的重點內(nèi)容？2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動爭議？產(chǎn)生的原因有哪些？3、處理勞動爭議案件時，用人單位敗訴的原因有哪些？4、怎樣才能避免或減少勞動爭議的發(fā)生，避免或減少用人單位不必要的敗訴？二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的步。2、面試時，讓應聘者簽署什么文件資料，以從源

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新形勢下的員工關系管理   01.01

一、當前經(jīng)濟嚴寒下員工關系管理特殊性1、當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點2、新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”3、“員工關系管理危機”的處理重點——如何預防及控制危機？二、勞動合同管理篇1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應對技巧3、正確設計和使用

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有效運用績效考核處理員工關系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理   01.01

一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計1.企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。2.怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓后，仍不能勝任工作”？3.“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結果？4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90以企業(yè)敗訴告終，為什么？5.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？6.勞動者對考核結果不確認、不認可，怎

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社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規(guī)避   01.01

部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約

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