利潤中心之推行

課程簡(jiǎn)介 近年來由於企業(yè)紛紛採取多角化、國際化、區(qū)隔化及連鎖式的經(jīng)營策略，並且注重權(quán)責(zé)明確化及獎(jiǎng)賞合理化的管理模式，促使「利潤中心」之實(shí)施蔚為風(fēng)潮！
不過「利潤中心」的實(shí)施條件為何？應(yīng)該採取哪一種組織型態(tài)，這對(duì)「獨(dú)立計(jì)算盈虧」、「轉(zhuǎn)撥價(jià)格」、「共同費(fèi)用分?jǐn)偂沟葐栴}均會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)影響。
課程大綱 一、 實(shí)施的目的與條件
二、 推行的步驟與體制
三、 建立的基礎(chǔ)
※ 產(chǎn)品別
※ 顧客別
※ 地區(qū)別
※ 通路別
四、 組織的型態(tài)
※ 子（分）公司
※ 產(chǎn)銷（買賣、收支）合一
※ 產(chǎn)銷分離
※ 各部門 五、 利潤中心的組成
※投資中心
※利潤中心
※收入中心
※成本中心
※費(fèi)用中心
六、 轉(zhuǎn)撥價(jià)格之考慮因素
七、 轉(zhuǎn)撥價(jià)格之計(jì)算基礎(chǔ)
※ 成本
※ 市價(jià)
※ 協(xié)議
※ 其他
八、 共同費(fèi)用的分?jǐn)偡绞?br />九、 利潤中心的損益表
十、 績效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

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