老板的人力資源管理

  培訓講師：楊鋼

講師背景：
楊鋼（FreemanYoung）·世界著名管理大師菲利浦·克勞士比（PhilipCrosby）中國弟子，中國十大質(zhì)量人物·“中國零缺陷管理之父”，中國“零缺陷管理”首席專家，北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心副主任，2006年“中國培訓屆十大領(lǐng)軍 詳細>>

楊鋼
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老板的人力資源管理詳細內(nèi)容

老板的人力資源管理

一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系：

1.先練功后打仗還是先打仗后練功？

2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？

3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。

 

二．人力資源管理的價值在哪里？

1.事務(wù)性工作的價值：

2.維護性工作的價值：

3.增值性工作的價值：

 

三．人力資源管理者的四種類型：

1.伙計型人力資源管理者：

2.技術(shù)講師型人力資源管理者：

3.顧問型人力資源管理者：

4.左膀右臂型人力資源管理者：

 

四．老板的人力資源管理核心內(nèi)容是什么？

1.管事還是管人？老板的人力資源管理與人力資源管理者的人力資源管理如何分工？

2.“搭班子、帶隊伍”的技巧和策略；

3.老板如何制訂企業(yè)的人事政策？

4.企業(yè)不同發(fā)展時期應(yīng)該吸引的人才類型；

 

五．老板應(yīng)如何看待人力成本與公司業(yè)績（維持與增長）的關(guān)系？

1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；

2.成本帳和業(yè)績帳，兩本賬之間的關(guān)系是什么？

3.樹立新思維，哪些人力支出應(yīng)該走成本帳，哪些人力支出應(yīng)該走費用帳？

 

六．老板如何與人力資源管理者對接？

1.老板為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？

2.老板需要關(guān)注的六張表：

①．人均勞動生產(chǎn)率；

②．人力成本/總成本比重；

③．人力成本科目清單：

④．人員離職率：

⑤．關(guān)鍵崗位勝任率；

⑥．培訓投入產(chǎn)出比；

3.老板必看的財務(wù)報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：

①．招聘成本及控制辦法；

②．挑選成本及控制辦法；

③．錄用成本及控制辦法；

④．安置成本及控制辦法；

⑤．維護成本及控制辦法；

⑥．激勵成本及控制辦法；

⑦．開發(fā)成本及控制辦法；

⑧．重置成本及控制辦法；

4.在推動管理變革的時候，老板和人力資源管理者各自的分工與協(xié)作。

 

七．老板應(yīng)該做些什么可以有效控制企業(yè)成本？

1.成本科目和費用科目，哪些應(yīng)該削減哪些應(yīng)該增加？

2.成本控制的首要目標：從業(yè)務(wù)提升抓起；

3.成本控制的重點領(lǐng)域：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理流程來降低運營成本；

4.成本控制的保障體系：提高人力資源質(zhì)量來降低運營成本；

5.成本控制的突破口：推行信息技術(shù)來降低運營成本；

6.成本控制的雙刃劍：慎用裁員和減薪。

 

附錄：企業(yè)可以用來提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費用及各項損失的兩大舉措。

1.預(yù)防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導入與實施：

2.修復性方案：EAP（員工幫助計劃）的導入與實施：

 

課時安排：

   一天時間，上午9點至12點，下午2點至5點半，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓結(jié)束后半個小時的現(xiàn)場咨詢與交流互動。

 

 

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