中層干部卓越項目推進力技巧提升和案例解析

  培訓講師：趙曙明

講師背景：
趙曙明博士，美國德克薩斯大學阿靈頓商學院兼職教授。趙曙明博士1990年畢業(yè)于美國克萊蒙特研究生大學并獲得高等教育和人力資源管理博士學位；.1990年至1991年在佛羅里達州大西洋大學攻讀博士后.現(xiàn)任南京大學商學院院長，江蘇省人力資源學會會長 詳細>>

趙曙明
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中層干部卓越項目推進力技巧提升和案例解析詳細內容

中層干部卓越項目推進力技巧提升和案例解析
　　1． 項目實施停滯常見消極抵制行為的產(chǎn)生原理:

　　1). 項目實施停滯的一些常見消極抵制行為

　　2). 組織行為和消極抵制行為的產(chǎn)生原理

　　3). 員工顧慮 (防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析

　　4). 消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設)的內在關聯(lián)

　　5). 員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設)的區(qū)分意義和技巧

　　6). 行為魔咒的定義

　　2． 企業(yè)中常用的兩種改變他人觀念行為的的手段

　　1).引經(jīng)據(jù)典讓他人: 分析--- 思考 ---改變

　　2).虛擬真相讓他人: 眼見--- 感受 ---改變

　　3． 卓越推進力

　　1). 卓越推進力的定義和創(chuàng)新管理思維

　　2). 卓越推進力破解行為魔咒案例解析

　　3). 卓越推進力技巧案例練習

　　4． 項目實施準備階段常見的行為魔咒破解技巧和案例解析

　　1）.行為魔咒一: 贏得老板的重視是比較困難的，取得支持的前提是希望碰到一個好老板。

　　2）.行為魔咒二: 老板點頭了，就認為其他各部門都會積極的配合。

　　3）.行為魔咒三: 獲得大多數(shù)人支持啟動項目，一定是非常困難的。

　　4）.行為魔咒四: 認為我只是一個項目負責人，我所能做的事情很有限。

　　5）創(chuàng)造性思維設計的卓越推進力練習：一個讓60%的人心動馬上變行動的創(chuàng)意

　　5． 組建項目團隊時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析

　　1）.行為魔咒一:項目負責人應該全面懂行，并輔導其他成員的工作。

　　2）.行為魔咒二:雖然討論時大家都很客氣,但都沒有涉及解決問題的實質.

　　3）.行為魔咒三:由于擔心遇到反對，在開展工作時可忽視或繞過相關部門領導

　　4）.行為魔咒四:會議形式單一且只是為了推進，與增進團隊成員間的信任無關

　　5）. 創(chuàng)造性思維設計的卓越推進力練習：一次令人終身難忘的會議

　　6． 制定項目計劃和實施方案時常見行為魔咒破解技巧和案例解析

　　1）.行為魔咒一:制定不切實際高標準計劃實施方案，結果一定好過低標準務實方案

　　2）.行為魔咒二:計劃和實施方案越詳細越受大家的歡迎。

　　3）.行為魔咒三:實施方案過程遇到阻力時，要加大說服力度并持續(xù)施壓。

　　4）.行為魔咒四: 制定計劃時，就為將來預留了不按期完成的后路準備。

　　5）. 創(chuàng)造性思維設計的卓越推進力練習：一個突破項目實施停滯的妙招

　　7． 溝通并尋求各部門配合時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析

　　1）.行為魔咒一: 傳達信息卻忽視對方的真實感受，制造懷疑多過贏得信任

　　2）.行為魔咒二: 一字不漏的全盤傳遞，比經(jīng)過自己提煉后的重點扼要介紹更可靠。

　　3）.行為魔咒三: 即使自己覺察了，也不認為有必要為言行一致做出個人犧牲。

　　4）.行為魔咒四: 忽視外界溝通新技術與內部溝通設備資源的結合與創(chuàng)新

　　5）創(chuàng)造性思維設計的卓越推進力練習：一場讓人透不過氣來的折磨式問答

 

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觀念是一切   01.01

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　?。ㄒ唬┦裁词菆?zhí)行？什么是執(zhí)行力？　　●執(zhí)行的六種提法；　　●執(zhí)行力的定義；　　●執(zhí)行力的三個要素；　　（二）執(zhí)行力的源泉　　●心態(tài)：三要素與三步走；　　●工具：簡便、適用、適合、更新；　　●角色：管理者的五種角色　　●流程：流程比組織結構更重要、做有效的事情、優(yōu)化與創(chuàng)新；　?。ㄈ槭裁磮?zhí)行難？　　●經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤　?。ㄋ模└咝?zhí)行的管理者特點

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《目標管理》   01.01

一單元、目標管理本質與實現(xiàn)　　1.企業(yè)柔性化與個性化　　2.什么是目標管理威力　　3.自我實現(xiàn)的科學意義　　HR哲學與潛能發(fā)揮二單元制定目標應采取的工作程序　　1.目標分解方法　　2.SMART與目標　　3.素能分析應用　　4.認可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標管理　　1.業(yè)績型管理三特點　　2.能力型管理八步驟　　3.目標管理與流程圖　　4.上級與下屬

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目標與績效   01.01

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