團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練   01.01

一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100責任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手

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催眠銷售   01.01

催眠銷售的意義催眠銷售的58886法則挖掘痛苦挖掘外在痛苦挖掘內(nèi)在痛苦挖掘情感痛苦挖掘朋友痛苦挖掘家庭痛苦創(chuàng)造問題問外在問生存問情感問朋友問家庭問事業(yè)問幸福問健康創(chuàng)造需求實現(xiàn)與自我實現(xiàn)需求自尊和認可需求愛與情感需求群體與歸屬感需求安全與生存需求社交與生理需求能力與機會需求權(quán)利與占有需求建立親和價值觀同步肢體動作同步語言語速同步認同同步贊美同步情緒同步不提產(chǎn)品

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人力資源經(jīng)理管理實務(wù)特訓(xùn)營   01.01

部分：企業(yè)核心競爭力與人力資源管理（2小時）1.企業(yè)核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位3.人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責4.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型5.新法背景下當前企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)6.中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢解讀第二部分：人力資源管理基礎(chǔ)－工作分析及崗位素質(zhì)模型構(gòu)建（2-4

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超級營銷六道真經(jīng)   01.01

道真經(jīng)，品牌形象卡準位---品牌能將蘿卜賣出肉價錢1、準確的品牌卡位，幫助企業(yè)在顧客的心目中，建立起“”甚至“唯一”的形象。2、為什么中國快餐品牌無法超越“肯德基”？系統(tǒng)可以復(fù)制，但品牌文化無法復(fù)制。3、剖析肯德基的掙錢機器--品牌。①特色；②群策群力，共赴卓越；③注意細節(jié)；④培訓(xùn)無止境；⑤不從零開始。第二道真經(jīng)，市場規(guī)劃布好局---方向選對一日千里1、什么

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銀行支行（網(wǎng)點）營銷精細化管理   01.01

單元一銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)一、銀行業(yè)變革1、銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢2、金融超市是未來零售銀行的發(fā)展方向3、XXXX年中國銀行業(yè)利潤分析二、轉(zhuǎn)型的趨勢1、理財產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新2、產(chǎn)品和服務(wù)多樣化案例：國外銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型單元二系統(tǒng)化運作、精細化管理提升效能一、精細化的核心價值二、工作效能提升的秘密三、認清你的核心能力四、精細化管理的的概念系統(tǒng)、流程、標準、制度

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