催眠銷(xiāo)售   01.01

催眠銷(xiāo)售的意義催眠銷(xiāo)售的58886法則挖掘痛苦挖掘外在痛苦挖掘內(nèi)在痛苦挖掘情感痛苦挖掘朋友痛苦挖掘家庭痛苦創(chuàng)造問(wèn)題問(wèn)外在問(wèn)生存問(wèn)情感問(wèn)朋友問(wèn)家庭問(wèn)事業(yè)問(wèn)幸福問(wèn)健康創(chuàng)造需求實(shí)現(xiàn)與自我實(shí)現(xiàn)需求自尊和認(rèn)可需求愛(ài)與情感需求群體與歸屬感需求安全與生存需求社交與生理需求能力與機(jī)會(huì)需求權(quán)利與占有需求建立親和價(jià)值觀同步肢體動(dòng)作同步語(yǔ)言語(yǔ)速同步認(rèn)同同步贊美同步情緒同步不提產(chǎn)品

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人力資源經(jīng)理管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營(yíng)   01.01

部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理（2小時(shí)）1.企業(yè)核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位3.人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門(mén)的職責(zé)4.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型5.新法背景下當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的主要問(wèn)題及挑戰(zhàn)6.中國(guó)企業(yè)人力資源的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)解讀第二部分：人力資源管理基礎(chǔ)－工作分析及崗位素質(zhì)模型構(gòu)建（2-4

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王牌營(yíng)銷(xiāo)——銷(xiāo)售36大法   01.01

一、營(yíng)銷(xiāo)的意義再好的產(chǎn)品沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)就不可能到顧客的手中，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)有發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)的11個(gè)心態(tài)營(yíng)銷(xiāo)只有成交才是硬道理三、營(yíng)銷(xiāo)的禮儀良言一句三冬暖、惡語(yǔ)一句三九寒；人靠衣妝馬靠鞍妝1、禮儀的重要性2、語(yǔ)言禮儀3、儀表禮儀4、接待禮儀5、行動(dòng)姿勢(shì)禮儀四、顧客的認(rèn)知及類(lèi)型知己知彼百戰(zhàn)不殆，團(tuán)隊(duì)不可打不了解的仗1、顧客的認(rèn)知對(duì)A.購(gòu)買(mǎi)行為B.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)C.購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣2、透析1

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超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)六道真經(jīng)   01.01

道真經(jīng)，品牌形象卡準(zhǔn)位---品牌能將蘿卜賣(mài)出肉價(jià)錢(qián)1、準(zhǔn)確的品牌卡位，幫助企業(yè)在顧客的心目中，建立起“”甚至“唯一”的形象。2、為什么中國(guó)快餐品牌無(wú)法超越“肯德基”？系統(tǒng)可以復(fù)制，但品牌文化無(wú)法復(fù)制。3、剖析肯德基的掙錢(qián)機(jī)器--品牌。①特色；②群策群力，共赴卓越；③注意細(xì)節(jié)；④培訓(xùn)無(wú)止境；⑤不從零開(kāi)始。第二道真經(jīng)，市場(chǎng)規(guī)劃布好局---方向選對(duì)一日千里1、什么

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銀行支行（網(wǎng)點(diǎn)）營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理   01.01

單元一銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、銀行業(yè)變革1、銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)2、金融超市是未來(lái)零售銀行的發(fā)展方向3、XXXX年中國(guó)銀行業(yè)利潤(rùn)分析二、轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)1、理財(cái)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新2、產(chǎn)品和服務(wù)多樣化案例：國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型單元二系統(tǒng)化運(yùn)作、精細(xì)化管理提升效能一、精細(xì)化的核心價(jià)值二、工作效能提升的秘密三、認(rèn)清你的核心能力四、精細(xì)化管理的的概念系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度

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