發(fā)電行業(yè)績效管理

  培訓講師：楊鋼

講師背景：
楊鋼（FreemanYoung）·世界著名管理大師菲利浦·克勞士比（PhilipCrosby）中國弟子，中國十大質量人物·“中國零缺陷管理之父”，中國“零缺陷管理”首席專家，北京大學質量與競爭力研究中心副主任，2006年“中國培訓屆十大領軍 詳細>>

楊鋼
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發(fā)電行業(yè)績效管理詳細內(nèi)容

發(fā)電行業(yè)績效管理
 模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。


1.發(fā)電企業(yè)基本運營特點：


2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：


3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究：


——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢


——生產(chǎn)管理特點


——輔業(yè)經(jīng)營管理特點



模塊二：火電/風電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設置重點是什么？


1.火電企業(yè)的組織設置導向與管控重點：


2.風電企業(yè)組織設置導向與管控重點：


3.水電企業(yè)的組織設置導向與管控重點：



模塊三：不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的績效管理重點是什么？


1.火電企業(yè)的關鍵成功要素與績效管理重點：


2.風電企業(yè)的關鍵成功要素與績效管理重點：


3.水電企業(yè)的關鍵成功要素與績效管理重點：



模塊四：發(fā)電企業(yè)如何確定和分解目標以及如何引導目標的實現(xiàn)？


1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：


2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：


－運用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標


－戰(zhàn)略地圖繪制**步：確認財務維度目標


－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財務維度關聯(lián)


－戰(zhàn)略地圖繪制第三步：確認內(nèi)部運營維度，確定戰(zhàn)略主題


－戰(zhàn)略地圖繪制第四步：設計內(nèi)部學習維度，支持內(nèi)部運營


3.績效指標詞典的建立和更新維護流程：


4.如何制訂績效計劃：



模塊五：不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的各級管理者KPI如何設計？


1.火電企業(yè)的公司級/部門級/高管級/員工級KPI的設計方法與流程：


2.風電企業(yè)的公司級/部門級/高管級/員工級KPI的設計方法與流程：


3.水電企業(yè)的公司級/部門級/高管級/員工級KPI設定方法與流程：


4.發(fā)電企業(yè)各部門和各崗位的考核周期與考核指標：


5.如何擬定績效合同：


6.績效考核結果應用：


7.績效考核異議申訴及處理流程：



模塊六：如何推行績效考核以確保順利實施？


1.績效宣貫流程與方法：


2.績效考核溝通反饋：


3.績效輔導的基本方法：



模塊七：績效考核結果出來后怎樣應用？


1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧：


2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧：


3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧：



模塊八：不同職位序列的基準職位列表的職位說明書與考核項，以及考核標準示例


1.高管序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：


2.工程序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：


3.技術序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：


4.支持序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：


5.生產(chǎn)序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：



案例分析：


中電投某發(fā)電廠、華電某發(fā)電廠、大唐新能源、京能集團某發(fā)電廠



課時安排：


兩天時間，每天上午9點至12點，下午2點至5點，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有1個小時的現(xiàn)場咨詢與交流互動。

 

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